午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、附表1客戶拜訪表客戶名稱詳細(xì)辦公地址受訪人姓名職務(wù)聯(lián)系方式溝通內(nèi)容達(dá)成拜訪目的需要解決的問題拜訪人隨行人員拜訪日期： 年 月 日主管批閱意見注：此表為公司歸檔管理材料附表2出差計(jì)劃申請(qǐng)表出差申請(qǐng)人隨行人員出差天數(shù)具體行程安排期望達(dá)成目標(biāo)費(fèi)用預(yù)算交通費(fèi)住宿費(fèi)合計(jì)主管意見分管領(lǐng)導(dǎo)審批 注：此表為公司歸檔管理材料附表3工程項(xiàng)目信息表項(xiàng)目編號(hào)： 填表人： 填表日期： 年 月 日項(xiàng)目名稱跟蹤起始日期 年 月 日項(xiàng)目地址跟蹤責(zé)任人： 電話：項(xiàng)目性質(zhì) 工程進(jìn)度預(yù)計(jì)竣工日期年 月 日建設(shè)方(甲方)名稱：決策人：電話：辦公地址：聯(lián)系人：電話：設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)單位：主設(shè)計(jì)師：電話：辦公地址：聯(lián)系人：電話：施工方(乙方)2、總包單位：項(xiàng)目經(jīng)理：電話：分包單位：項(xiàng)目經(jīng)理：電話：產(chǎn)品應(yīng)用 (預(yù)計(jì))工程性質(zhì)新建 改造應(yīng)用總數(shù)產(chǎn)品選用形式應(yīng)用內(nèi)容及數(shù)量應(yīng)用內(nèi)容及數(shù)量應(yīng)用內(nèi)容及數(shù)量安裝單位安裝取費(fèi)RMB 元/盞,計(jì) 元產(chǎn)品選定 內(nèi)部決策 公開招標(biāo)預(yù)計(jì)簽約日期 議標(biāo) 其他預(yù)計(jì)供貨日期預(yù)計(jì)定購形式： 甲供 乙供成功把握分析： 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌:推薦單位：報(bào)價(jià)：其它情況描述 注：此表為公司歸檔管理材料附表4本周工作總結(jié)與下周工作計(jì)劃填報(bào)人： 填表日期： 年 月 日本周工作總結(jié)具體工作情況描述周一周二周三周四周五周六問題及建議下周工作計(jì)劃周一周二周三周四周五周六部門主管批閱意見分管領(lǐng)導(dǎo)批閱意見說明：由填表人對(duì)照崗位職責(zé)，根據(jù)工作量指標(biāo)3、及工作流程要求，結(jié)合本人實(shí)際工作情況如實(shí)填寫。注：此表為公司歸檔管理材料附表5本月工作總結(jié)與下月工作計(jì)劃填報(bào)人： 日期： 年 月 日本月工作總結(jié)工作情況描述問題及建議下月工作計(jì)劃部門主管批閱意見分管領(lǐng)導(dǎo)批閱意見說明：由填表人對(duì)照崗位職責(zé)，根據(jù)工作量指標(biāo)及工作流程要求，結(jié)合本人實(shí)際工作情況如實(shí)填寫。注：此表為公司歸檔管理材料附表6客戶來訪接待申請(qǐng)表申請(qǐng)事項(xiàng)考察性質(zhì) 工程項(xiàng)目 產(chǎn)品經(jīng)銷 技術(shù)合作 其他考察時(shí)間年 月 日 點(diǎn) 至 年 月 日 點(diǎn)來訪單位來訪人員情況姓名性別職務(wù)聯(lián)系方式來訪目的公司參與接待人員 總經(jīng)理 分管副總 技術(shù)副總 營(yíng)銷總監(jiān) 總工 其他人員 用車申請(qǐng)用車時(shí)間接送地點(diǎn)審批部門主管簽4、字總經(jīng)理 簽字：抄送其他部門 申請(qǐng)人： 申請(qǐng)日期： 年 月 日 客戶來訪接待工作評(píng)估表填寫人： 填寫日期： 年 月 日來訪客戶信息（客戶單位、姓名等）公司接待時(shí)間參與接待人訪談情況描述接待工作評(píng)估 良好 一般 沒效果 較差 其他 主管評(píng)估意見注：以上兩份表格為關(guān)聯(lián)表格，為公司歸檔管理材料附表7營(yíng)銷中心人員綜合評(píng)分考核表被考核人： 崗位： 考核期限： 月 日 至 月 日 序號(hào)考核內(nèi)容分值評(píng)分依據(jù)得分備注1上班時(shí)間的儀表儀態(tài)5A、良好 B、整潔 C、一般 D、有待改進(jìn)E、較差 按AE依次扣減1分由公司辦公室考核2勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況8按是否有請(qǐng)假、遲到、早退、曠工的情況依次扣減2、3、4、5分，不論次5、數(shù)多少由公司辦公室考核3完成指定工作量情況18根據(jù)崗位不同設(shè)定其指定工作量，以被考核人提交的工作計(jì)劃和經(jīng)主管審批后的工作總結(jié)為依據(jù)，按完成率乘以分值計(jì)算得分由考核專員據(jù)實(shí)考核4完成指定工作的時(shí)效10以指定時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)，每出現(xiàn)一次延時(shí)扣減1分，扣完本欄分值為止考核專員據(jù)實(shí)考核5團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況15根據(jù)內(nèi)部工作聯(lián)系單，如因主觀原因?qū)е聟f(xié)作工作未按要求完成并遭到當(dāng)事方正式提出不滿的，每發(fā)生一次扣5分，扣完本欄分值為止考核專員據(jù)實(shí)考核6客戶滿意度情況15公司每接到客戶投訴，包括電話投訴及書面投訴，每次對(duì)當(dāng)事人扣5分考核專員據(jù)實(shí)考核7工作文檔提交情況15每缺少一份扣3分，扣完本欄分值為止同上8費(fèi)用控制情況5以6、相同崗位人員的費(fèi)用平均值為標(biāo)準(zhǔn)，每高出1%扣1分，扣完本欄分值為止同上9主管評(píng)分4主管根據(jù)被考核人的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)分10公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分5公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核人的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)分總分100 注：此表為公司歸檔管理材料附表8業(yè)務(wù)人員 月份銷售報(bào)表序號(hào)業(yè)務(wù)人員合同金額（元）發(fā)貨金額（元）應(yīng)收款金額（元）已收款金額（元）123合計(jì)注：此表由業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部核對(duì)后填報(bào)公布，為公司歸檔管理材料。附表8重點(diǎn)客戶信息管理表客戶名稱客戶編號(hào)：詳細(xì)地址主要負(fù)責(zé)人信息姓名： 性別： 年齡：業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)人信息姓名： 性別： 年齡：職務(wù)： 籍貫：職務(wù)： 籍貫：聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：是否是公司股東：是否是公司股東：任職年限：任職年限：個(gè)人愛好：個(gè)人愛好：其他說明：其他說明：客戶單位的主營(yíng)業(yè)務(wù)客戶單位主要銷售的產(chǎn)品上年度實(shí)現(xiàn)銷售營(yíng)業(yè)額本年度計(jì)劃銷售營(yíng)業(yè)額成為本公司重點(diǎn)客戶的理由和條件1、對(duì)本公司產(chǎn)品認(rèn)可情況描述： 2、客戶自身業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)描述： 3、預(yù)計(jì)與本公司達(dá)成合作的時(shí)間及對(duì)本公司產(chǎn)品采購量預(yù)估情況描述： 4、客戶對(duì)雙方合作的具體要求描述： 5、其他說明：注：附客戶的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、相關(guān)資質(zhì)證書等復(fù)印件填表人： 填表日期： 年 月 日