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1、2019年營銷體系HRBP工作計劃一、總結以下幾個方面是營銷體系各部門目前急需、重點要解決的問題：1、 人員招聘問題2、 人員的穩定性（薪資、發展規劃）3、 績效考核（激勵方式）4、 各部門的權責、業務流程問題針對以上問題，2019年上半年HRBP工作規劃如下：序號工作項目工作內容預期目標預計完成時間備注1人員招聘1. 充分溝通，把握核心需求與特定需求。2. 2月、3月是招聘工作最重要的月份，多個渠道有重點的做好各項招聘工作。盡快的滿足各重點崗位、關鍵人才的需求。3. 為規范人員招聘與面試流程，提高面試效率與面試效度，擬對主管級以上同事做一次面試技巧的培訓與經驗交流。同時針對關鍵崗位設計結構化2、面試提綱，有必要的話建立面試題庫，以提高對人才的甄別效率。保證關鍵崗位人員到位，滿足公司各項業務正常運轉需要保證每月需求人員的到崗2人才培養1.召開關鍵崗位人員會議，了解各人職業發展的意愿，制定針對性較強的培訓計劃，包括產品知識培訓和專業技能培訓。提供職業發展通道，增強人員的穩定性2019.42. 制定核心人員的職業生涯發展規劃，并制定相應的培訓計劃和輪崗計劃，包括專業技能及管理能力方面的培訓。培養核心人才，增強人員的穩定性2019.53績效管理1. 檢查現行績效考核實施過程中出現的問題；2. 結合營銷體系各部門的工作目標，擬對考核方案進行修訂，重新設定績效目標以及關鍵考核指標；建立具有激勵效3、果以及品牌導向的績效考核辦法。4、對現行相關使用表單進行修改，建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進行大幅度修改，保證績效考核工作的良性運行。提升全體成員的工作積極性，發揮績效考核對工作的導向作用2019.4序號工作項目工作內容預期目標預計完成時間備注5營銷體系各部門業務流程的梳理與優化1.熟悉營銷體系各部門現行業務流程，了解各部門的關鍵工作節點。2. 通過會議等形式了解各部門在業務流程各環節的銜接中存在的問題，并據此對流程進行梳理和優化。明確涉及部門銜接的工作環節的權責，確保每項工作責權利清晰。3.明確各項審批權限，制定權限表。熟悉4、各部門業務流程2019.66部門培訓1、培訓需求調查。2、培訓項目的確定，根據培訓需求調查與溝通制定培訓計劃，確定各培訓項目并進行重要性與優先級的排序。3、根據培訓課程設置，開發內部講師資源，聯系內部目標講師，協助各培訓項目講師開發培訓課件。預計在本年度逐步建立起一支涵蓋銷售技巧、談判技巧、重要客戶管理、產品知識等方面的內部講師隊伍。4、為了充分調動內部講師的積極性，配合HR專業組共同制定講師管理辦法。5、及時保存并系統管理各類培訓課程課件及配套資源，逐漸建成課程資源庫，做好知識管理。6、建立部門全體同事的培訓檔案，以此作為晉升、調薪等人事變動的依據之一。提升部門整體業務水平，建立學習型組織。建立一支內部講師隊伍。2019年6月前