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1、HRBP崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱HRBP崗位編號(hào)所在部門人力資源部部門定員3直接上級(jí)CEO直接下級(jí)人資專員本職：從HR視角出發(fā)參與業(yè)務(wù)部門管理工作，建立所在公司的人力資源管理體系。職能分項(xiàng)職責(zé)細(xì)分崗位目標(biāo)制度建設(shè) 管理1.組織制定各項(xiàng)人力資源管理制度2.監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正1.人力資源管理制度完善2.確保人力資源管理制度較好的執(zhí)行人力資源 規(guī)劃1. 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要,制定短期、中期、長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃2. 對(duì)公司招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、晉升等相關(guān)人力資源事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)劃1.人力資源規(guī)劃工作按時(shí)完成率達(dá)到100%人員招聘 管理1. 建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng),完善人員招聘體系2. 審核公司招聘2、計(jì)劃,并做好各類人才的選拔、測(cè)評(píng)、儲(chǔ)備工作1.確保招聘計(jì)劃滿足需要培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定培訓(xùn)計(jì)劃,完善培訓(xùn)管理體系2. 設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程,建立教材庫(kù),管理內(nèi)外培訓(xùn)資源,組織進(jìn)行培訓(xùn)1. 培訓(xùn)體系完善2. 培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到100%績(jī)效考核 管理1. 建立及完善績(jī)效考核體系2. 組織實(shí)施績(jī)效考核工作,確保考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確1. 績(jī)效考核體系完善2. 績(jī)效考核差錯(cuò)率為0薪酬福利 管理1. 建立及完善薪酬福利體系,根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)2. 根據(jù)年度人力成本計(jì)劃審核各類薪資方案及福利計(jì)劃1. 提高員工薪酬滿意度2. 控制人力成本員工關(guān)系 管理1. 關(guān)注員工變化,暢通公司晉升渠道,留住企業(yè)關(guān)鍵員工2. 協(xié)調(diào)員工關(guān)系,妥善處理各類人事糾紛1. 關(guān)鍵員工流失率控制在20%以內(nèi)2. 提高員工對(duì)公司滿意度成本費(fèi)用 控制1. 根據(jù)公司人力資源現(xiàn)狀及需求情況,編制人力資源管理各項(xiàng)預(yù)算2. 實(shí)施人力資源預(yù)算,并對(duì)招聘、培訓(xùn)等人力成本進(jìn)行控制1. 確保人力資源預(yù)算與公司預(yù)算相符2. 人力成本總額控制率達(dá)到100%部門內(nèi)部 管理1. 對(duì)本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核工作2. 對(duì)本部門員工進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)及職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)工作,確保本部門工作的順利開(kāi)展及穩(wěn)定性1.人力資源工作完成率達(dá)到100%擬定人簽字: