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1、HRBP 競聘報告 各位領導、各位專家：大家好。首先作一個自我介紹， 我是xx，我競聘的崗位HRBP(營銷 ) 。HRBP是連接業務部門和人力資源的紐帶，是業務部門的戰略合作伙伴，傳承公司戰略與核心價值觀，推進人力資源戰略在業務部門的落地，深入挖掘業務部門發在人 力資源管理問題，并溝通協調相關的專家進行解決；制定專業化面試方案；制定 對業務人員的培養； 做好員工溝通及時解決員工問題，是一個綜合與全面的崗位。本人在應聘這個崗位的一些優勢： 一、有人力資源全面管理的經驗。本人從 2008 年 3 月起一直從事人力資源工作，已經有8 年多的時間，其中 2008 年 3 月在一家大型集團性公司從事人力2、資源管理工作，從基層單模塊招聘入 手，到人力資源全模塊管理。負責集團人力資源制度起草及日常監督執行；負責 集團薪酬體系制定，并通過協調財務完成員工薪酬合理性避稅；負責集團及地產 公司員工保險申報，社保年檢、社保核稽等工作；負責集團及地產公司員工績效 考核指標審核制定；負責集團員工福利制定及發放；負責集團及地產公司員工培 訓管理工作；負責集團招聘工作；在職期間組建房地產項目團隊（從10 多人到 100 多人，保障房地產項目順利開展） ；組建金融分公司；組織校園招聘，搭建典 當營銷團隊；負責員工日常溝通，及時解決員工工作中的問題等。在工作中一直 工作積極主動，在職期間多次獲得優秀員工，同時注重人力3、資源專業能力提升， 通過自學、參加各種培訓課程不斷提升個人人力資源各方面技能，其中包括：人 力資源證書考取，招聘、培訓技巧培訓等。二、擔任過公司招聘經理，有一定的招聘能力。2014 年 10 月加入公司，做招聘經理1 年，做獵頭顧問 1 年，做招聘經理主 要負責公司校招、社招員工的配置完成；員工溝通：轉正、離職；草擬業務人員 專業化面試方案。 在擔任招聘經理職位2015 年底考核時， 經過本人及阿米巴共同 努力，全年編內外部引進人員81 人（其中實習、見習生16 人，共留用 47 人，其 中銷售 20 人，服務 14 人，職能及專業技術人才13 人），內部調崗 7 人，年度招 聘配置完成率 94、6 %,其中關鍵人才 26 人, 完成率 93% ；2015 本年度應轉正員工共計 38 人，按期轉正32 人，轉正率為84%。 2015 年中期優秀員工， 2015 年底 個人年終考核優秀。2016 在獵頭部主要在地產組，負責地產高端職位的獵取。同時承接公司校 招中除面試中的其他環節，通過努力校招共計通知學生147 人，其中初試學生共 計 105 人，其中碩士： 12 人，本科 89 人，大專 3 人；碩士占 10%，本科 86%， 大專 3%。985、211 院校留學生共計3 人，本科一批 20 人，本科二批 70 人，其 他 12 人； 985、211 留學 3%，本科一批 19%，本科5、二批 67%，其他 11%；基本 完成校招方案。三、一年的獵頭顧問經歷，對公司業務有更深入了解。 經歷了一年在業務部門的鍛煉，在考慮人力資源的問題時，能夠同時從業務人員的角度出發，同時經歷了一年的業務鍛煉，對公司的業務產品有了更深入的 了解，對與做好HRBP 工作更有信心。 如果我能過競聘成功HRBP（營銷）這個崗位，將會從以下幾個方面開展工作：一、制定營銷人員招聘配置計劃、組織實施，制定營銷人員專業化面試方案。 目前對于營銷人員的招聘錄用，招聘部門及用人部門憑借個人經驗，缺少科學的測評及面試方案，通過公司近2 年的招聘工作，在保證銷售人員的及時補充 的同時，對公司營銷人員勝任力做深入研究結合6、北森測評結果，制定營銷人員專 業化面試方案。二、對營銷人員現狀進行調研，制定人員培訓方案。 對營銷人員現狀進行調研，根據調研結果，進行分析，確定培訓方向，從而制定人員的培訓方案，按計劃執行培訓方案，重點是對培訓后的結果應用進行跟 蹤與評估，使培訓真正落到實施，對營銷人員有所幫助。三、對營銷所有人員開展深入溝通，實現戰略合作伙伴關系。 對新入職員工、老員工、管理層等進行深入溝通，傳承公司公司戰略及核心價值觀，推進人才戰略、文化和政策的落地；不斷挖掘人力資源管理問題，反饋到 COE,并協助一起制定解決方案； 定期與員工進行溝通， 及時獲取員工需求， 進 行最大化滿足，提升員工滿意度，減少人員流失。最后，我相信，憑著我的愛崗敬業、腳踏實地的精神，我對工作的熱情，累 積的人力資源經驗及業務經驗， 我一定能把 HRBP的工作做好， 希望上級能夠給予 我支持和幫助。 二一八年十二月三十日