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1、班組建設管理制度為了加強我礦班組建設與管理工作，提升班組長素質，提高班組長管理水平，建設適應新形勢、新要求的班組，促進班組管理科學化、規范化，確保企業的發展目標和管理思想在班組中得以落實。特制定本制度。一、機運隊班組建設組織機構：組長：袁貴錄副組長：張永鋒 李偉偉成員：機運隊全體員工二、工作目標1、打造優秀班組長隊伍。2、創建“五型班組”（安全型、學習型、技能型、民主型、團隊型）。3、建立完善的班組建設與管理長效機制。三、班組設置1、為了便于組織勞動力和指揮生產，便于管理，按工作任務、性質、作業區間劃分為四個班組。即井下檢修班，地面檢修班，生產一班，生產二班。2、每個班組設班組長1名。3、班組2、實行班組長負責制。四、班組職責井下檢修班：負責本礦井下大巷膠帶運輸系統的運行與維護，確保全礦膠帶運輸系統正常運轉。地面檢修班：負責本礦地面膠帶運輸系統的運行與維護，確保全礦膠帶運輸系統正常運轉。生產班組：負責將全礦生產的原煤運輸出井并將矸石、鐵器等雜物與原煤分類。五、班組長職責1、班組長是本班組安全生產的第一責任者，負責“三大規程”和其他有關安全生產管理制度在本班組的執行，對本班組安全生產工作負全面責任。2、在召開班前會時，負責對本班人員的身體狀況和精神狀態進行排查，不適宜上崗的人員有權禁止上崗作業，全面掌握上一班安全生產情況，針對性的安排本班安全生產工作，不得安排崗證不符或培訓不合格的人員上3、崗作業。3、接班后，首先詳細掌握當班現場的安全生產情況、設備情況，檢查支護、頂板、等情況，現場存在隱患時，要立即組織處理，隱患不消除不能組織生產（檢修）。4、班組長必須全面掌握當班安全生產情況，對本班安全生產的重要生產過程、重點崗位人員進行重點指導和幫助。5、交接班時，必須將現場遺留的隱患問題向下一班長交代清楚，在下班后必須將本班的一切生產情況先向值班干部匯報。6、班組長必須認真填寫一人一檔考核表，本著公平、公正的原則，按照職工安全行為、按章作業、作業結果達標進行考核。7、班組長不得提前下班，上井后必須清點當班出勤人數，否則，給予一人一檔考核。8、對安監部門或調度值班、分管領導安排的隱患問題和4、指令性工作，必須無條件落實。9、對班組員工進行安全操作技術及方法指導，并負責檢查其遵守安全技術操作規程的情況。10、搞好班組民主管理，做到上情下達、下情上傳，充分調動和發揮班組成員的積極性和智慧，努力完成班組各項工作。11、如發生傷亡事故，應立即匯報，組織搶救，并保護好現場，參與事故調查、分析原因，提出改進措施。六、班組長的權利1、停產撤人權。在生產過程中出現瓦斯積聚、瓦斯超限、工作面停風及突發性災害等不具備安全生產條件時，有權停止生產，組織人員撤離。2、調動人力、物力處理隱患權。班組長有權根據現場出現的隱患情況，合理調整勞動組織、人員安排，集中人員、設備、材料處理隱患。3、拒絕違章指揮和制止5、違章作業權。班組長對違章指揮和強令冒險作業有權拒絕執行，對職工的違章行為，有權加以制止，并依據有關規定進行處罰。4、安全生產獎罰權。班組長有權制定班組內部獎金分配方案，報隊長審批后，對班組成員進行考核，并按規定分配班組獎；有權按照規定對本班組違反安全相關管理制度的人員進行處罰。5、安全生產組織權。班組長有權根據工作需要和本班組實際情況，合理調配勞動組織、人員、設備、材料，調整生產部署。6、維護職工合法權益。對侵犯職工合法權益的人和事，有權在弄清事實、辨明是非的基礎上向有關領導提出意見或建議。七、班組建設與管理的激勵1、每月召開一次班組建設工作會議。2、每月在每個班組評比一名金牌員工員工。對于當月發生工傷事故的班組取消當月評優資格，當月有“行為不規范，操作不達標”的員工當月無評優資格。3、金牌員工當月給與200分獎勵。八、相關要求各單位要高度重視班組建設工作，培養團結進取的班組精神，塑造愛崗敬業的員工形象，營造健康向上的班組管理氛圍，宣傳報告班組管理的經驗做法，不斷推進班組建設。官莊河煤業機運隊二一九年度