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1、目 錄區隊、班組建設制度2一、班前、班后會制度2二、班組長跟班工作制度4三、安全質量標準化管理制度5四、隱患排查治理制度7五、事故報告和處理程序8六、事故分析處理制度9七、安全檢查與獎罰制度10八、班組學習培訓制度10九、交接班制度11十、現場安全文明生產制度12十一、以師帶徒及培訓等制度12十二、推行手指口述安全確認法14十三、出勤、保勤措施16區隊、班組建設制度區隊、班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，班組工作是企業的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業各項生產任務的完成，推動企業升級，2、有十分重要的意義。為做好班組管理工作，特制是本制度。一、班前、班后會制度一、班前會目標通過不斷規范班前會，開好班前會，改善班組長的工作方法，使員工安全意識和自身素質得到提高，區隊安全生產基礎管理取得長足進步。班前會要突出講任務、講安全、講質量。講任務，做到工作任務目標明確；講安全，做到防范措施周全；講質量，做到標準嚴細到位。員工對干什么、怎么干、干到什么標準，明明白白，清清楚楚，激發員工的安全生產的積極性和主動性。二、班前會程序1、班前會點名、班前排查。在布置安排當班工作任務之前，要從關愛員工出發，觀察當天來上班、昨天休息或請假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動等，3、確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢。2、總結表揚。把上一班工作現場情況進行總結，對出現的問題或可能存在的隱患進行點評、解析，提出應急措施和整改辦法，通報上一班工作完成情況。必須表揚、鼓勵在上一班工作中表現突出的員工，倡導大家向其學習。3、布置工作。簡要傳達礦有關文件或會議精神，詳細布置當班工作，明確本班要完成的工作指標并分工到人頭，分析完成工作任務的有利條件和不利因數，增強當班員工完成工作任務的信心和決心；根據當班工作任務和生產現場的實際，針對每個生產環節、每個操作點應注意的事項逐項、逐條，講清、講透。4、入井前安全宣誓。有值班班長帶領，所有參會人員應起立，腳跟并攏，腳尖分開呈60度，挺胸、收腹4、腰直、肩平，右手握拳舉起，進行莊嚴的安全宣誓。（宣誓詞：為了自己生命安全/為了家庭幸福團員/為了企業為了企業穩定發展/我一定時刻注意安全/自覺遵守安全規章制度/嚴格執行安全技術措施/堅決做到不違章，不違紀/不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害/位安全生產做貢獻。）三、班前會要求1、班前會每班必須召開。2、班前會主持人必須有值班管理人員擔任。3、班前會主持人要提前掌握、了解上一班工作任務完成情況及存在問題，提前對當班員工情況了解排查，做到心中有數。按照班前會的程序和要求認真準備。4、各單位要根據規定的內容和程序認真實施，不能隨意減少或更改規定程序和內容，也不宜把所有程序截然分開，要結合本隊實際5、制定具體的實施辦法。5、班前會整個過程控制在15-45分鐘左右。二、班組長跟班工作制度班組長是工人的直接領導者，是生產現場的直接組織者和統一指揮者。負責組織和領導本班組全體成員遵照三大規程進行生產，安全地完成本班組的生產任務，并給下一班創造良好的安全生產條件。1、負責人員的分工，清點本班的出勤人員，接受上班的匯報情況，接受本隊的生產任務，指定本班作業計劃，明確各工種、各地點的負責人，明確任務和要求，交代清楚施工安全技術措施和應注意的事項，檢查工具，材料配件，備用品準備情況。2、負責現場交接班，按照隊會議精神決定，交待清楚任務完成情況，生產準備情況，設備維修、維護、運轉情況，工作地點通風瓦斯及安6、全情況。3、負責組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準備工作并及早組織生產，嚴格遵照三大規程組織指揮生產，注意不斷地協調各工種之間的關系，根據工作面情況變化，及時調整部署，以確保實現正規循環作業，安全生產。4、負責貫徹執行各項管理制度和檢查各種崗位責任制的執行情況。發現不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或影響其他工作面的生產的要及時向調度室和區隊領導匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現場。5、負責搞好本班的安全生產和工程質量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負責分析原因追究責任，給以追究處理。6、負責貫徹執行工具材料管理，管好本班的工具，節約各7、種材料，盡量回收廢舊材料復用，降低成本。7、負責開好班后會議，檢查總結本班安全生產工作，主持評工記分，分析事故等，向值班室匯報工作。8、協助領導做好本班工人的思想政治工作，組織學習操作技術以及開展本班業余活動，經常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實際困難，搞好團結。9、以身作則，模范的執行各項規章制度，不違章指揮。三、安全質量標準化管理制度為進一步提升我礦區質量標準化建設，以科學發展觀為指導，堅持安全第一、質量為本，強化礦井標準化基礎建設和標準化隊伍建設，突出重點，狠抓關鍵，講求實效，全面推進，實現動態管理、量化考核、重獎重罰，建立自我約束、持續改進的長效機制，將我區8、建設成為高標準的安全質量標準化區隊，一、組織領導成立安全質量標準化工作領導小組組長：劉建平副組長：張果平 馬銀牛 劉金貴 張寶平 王建平 張海軍 胡海科 胡海才 董茂忠 成員：各科室及班組組長等成員 二、安全質量標準化工作責任劃分區長是全區安全質量標準化工作的第一責任者，對全區安全質量標準化工作負總責；各分管對分管專業的安全質量標準化工作全面負責；各班長對本班組的安全質量負責，崗位作業人員對自己工作崗位的安全質量負責。三、安全質量標準化管理要求安全質量標準化奮斗目標：完成年度安全工作目標；四、考核辦法1、各專業檢查小組每月要進行兩次以上的動態安全質量標準化檢查。并將結果于次月前報，由標準化辦公9、室匯總考核報經營管理部執行。2、各班組月度安全質量標準化達到優良品的，進行獎勵；達到合格品的，不獎不罰；工程質量檢查驗收為不合格的，各班組必須限期整改，整改完成并經驗收合格后。3、機電、運輸、通風、地面系統在公司季度檢查或上級單位檢查時達不到一級標準的，扣罰相關管理人員及班組長。4、檢查人員不認真檢查、弄虛作假或徇私情，造成質級不符的，對其扣罰當月獎金的10%，直至調離該崗位。五、工作要求：1、完善和健全各班組標準化基礎資料、臺賬、圖紙，保證隨時檢查隨時能拿出齊全合格的資料。2、制定全年標準化實施規劃和保持措施。3、規范各系統牌板、工具箱、材料架規格式樣及管線吊掛、電氣和設備等布置方式，建立統10、一標準。4、整改標準化死角，建立班組標準化責任區域。設立標準化監管、清理和保持責任人。每月對電纜、管路、照明進行精細化整理一遍，規整一致，使面貌一新。5、明確責任，具體分工。認真落實各分管管理人員安全質量標準化責任制，一級對一級負責。各單位和部門要有專人具體負責標準化工作，要將管轄范圍的安全質量標準化工作層層分解，細化到班組和個人，嚴格標準化考核獎罰，檢查結果要與責任人員工資掛鉤，激勵和調動全礦員工做好安全質量標準化工作的主動性和積極性。6、嚴格檢查，狠抓落實。檢查人員必須按照標準要求，利用科學測量方法，嚴格控制。實行工程質量終身負責制，嚴格責任追究制度。7、加強領導,強化培訓，提高認識。全區11、員工要充分理解安全質量標準化工作的重要性，正確處理好安全質量標準化工作與生產、效益之間的關系，扎扎實實地將安全質量標準化工作落到實處。8、以專業達標促礦井達標，全面營造安全質量標準化的良好氛圍，不斷提高管理水平。四、隱患排查治理制度按照“企業負責、國家監督”的原則，進一步深化隱患排查治理工作，實現安全生產，特制定本制度。一、區長對事故隱患排查全面負責；各分管管理人員負責組織分管范圍的事故隱患排查；各班組實施本責任范圍的事故隱患排查，通過隱患排查及時發現和解決各班組存在的安全問題。二、設立隱患排查工作臺帳，將每月的隱患排查治理情況進行總結形成隱患排查治理整改報告。三、每一個人都有消除安全隱患的責12、任，對安全隱患必須進行排查。四、在責任范圍內的安全隱患必須采取措施，進行排除，在責任范圍外的安全隱患，人人都有排除權利，排除不了的要及時匯報。 匯報必須把自己的姓名以及安全隱患的事實、地點、時間等詳細資料匯報清楚。五、事故隱患的整改要貫徹“分級負責，責任落實”的原則。六、事故隱患排查必須堅持不安全不生產的原則。對于存在事故隱患的作業場所，必須制定切實可行的防范措施，無措施的不準生產。七、各分管管理人員要嚴格落實排查治理責任，對于在排查過程中排查不細、治理不利、發現的重大安全隱患不及時上報、弄虛作假、隱瞞不報的或事故隱患整改不落實，導致事故發生的，要嚴肅追究相關人員的責任。五、事故報告和處理程序13、一、凡在作業范圍內發生事故，各班組要立即報告區隊值班室及調度室，如隱瞞不報，一經查出，將給予重罰。接到事故電話后，根據具體情況，立即通知相關人員進行事故處理。二、發生事故后由區長牽頭組織相關班組對事故進行調查。三、事故調查報告內容必須包括事故發生的時間、地點及經過，事故發生原因，事故責任者及處理決定。四、事故報告要真實準確，不得弄虛作假。對于隱瞞不報、謊報、故意延遲不報和故意破壞事故現場的一經查清，除責成補報外，將追究有關人員的責任。六、事故分析處理制度為了加強班組事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓，研究分析事故發生規律，及時采取針對性措施，確保安全生產，特制定如下規定14、：一、當班發生事故后，首先由當班人員、跟班區隊干部及班組長查證事故現象、事故性質、事故種類、事故原因、區別屬什么樣的事故。二、按照事故的性質及時向有關部門匯報。三、下班后，及時在隊組管理機構的組織下，由當班值班員進行事故分析，建立事故分析臺賬。四、通過分析，分清責任，做出具體處理意見，通報全隊，并制定防范措施。五、對于事故的分析，要在有效的時間內，認真落實，不拖延或謊報和隱瞞真相，一經查出嚴加重處，同時制定防范措施。六、事故處理按有關規定執行。七、安全檢查與獎罰制度安全檢查包括旬檢、月度檢查、格原煤礦、部室人員下井檢查。井下現場必須保證動態達標。一、 安全生產獎勵采取精神獎勵與物質獎勵相結合，15、對安全生產工作不落實或發生安全生產事故的采取以處罰以教育與經濟手段、行政處罰相結合的方式，把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產的始終。二、 堅持獎罰分明的原則。對在安全生產中做出突出貢獻的班組和個人予以表彰和獎勵；對發生事故的班組和責任人予以處罰；對在工作中因嚴重失職、瀆職、違章指揮、違章作業、違反生產現場勞動紀律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。八、班組學習培訓制度一、方式及內容1、周一安全教育活動（1）由區支部書記組織并做好記錄（2）內容：貫徹上級會議精神，分析總結本區本周安全生產情況，剖析典型事例，通報本區一周違章及事故安全的分析結果，安排今后安全工作重點。2、周三技術學習（1）由技16、術員組織并記錄，技術員主講。（2）內容：學習作業規程、操作規程、安全規程及管理知識，每月組織一次貫徹學習。（3）班前會每日一題由技術員負責出題，并及時書寫在專欄里內，由班前會主持人帶頭學習，并隨機抽考。（4）作業規程及安全措施學習組織全員學習作業規程，并進行全員考試，未參加考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術員負責在三個班前會重點貫徹。3、有關規定（1）參加開會或學習的人員，嚴格遵守紀律，不得遲到、早退，否則按曠會論處，一次考核100元。（2）學習筆記本由區隊配備，員工認真做好記錄，不做筆記或筆記不認真者，視同曠會處罰。（3）按時參加考試，凡不考試或不及格的員工一次考核50元，補考不及格的17、直接下崗。九、交接班制度一、各工種崗位人員及管理人員都必須嚴格遵守現場交接班制度。二、各工種到達工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現場交接班。并向區隊值班室匯報現場情況三、跟班區長、班組長交接班時，應交代當班生產設備運轉、工程質量和安全等情況以及下一個班應注意事項。四、各工種應按崗位手拉手交待本工種設備運轉情況及下班注意的問題，出現的問題當班必須處理好方可離開崗位。五、交班人未經接班人和領導同意，擅自離開工作崗位時，下班出現的一切問題均由上班一班交班人負責。六、當接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長，跟班副區長同意升井。所發生的一切問題由接班人負責。七、各工種具體交接班內容按各18、工種交接單執行。十、現場安全文明生產制度一、在井下存放棉紗、工具等材料的地方，由專人負責打掃。做到干凈、整齊。二、設備前后50m的衛生，由值班員負責打掃。設備擺放整齊，做好衛生工作。三、各崗點物料擺放整齊，風筒、電纜吊掛平直，無雜物。四、對各崗點進行安全文明生產檢查，達不到要求的進行處罰。十一、以師帶徒及培訓等制度通過簽訂“以師帶徒”培訓協議的形式，一對一或一對多地從思想道德、專業技術等方面對新入職或發生崗位變化的員工進行系統的指導和培訓，從而達到幫助他們提高思想素質和業務水平的一種人才培養制度。也是公司為促進后備人才隊伍培養和建設，形成的一項重要舉措。一、師傅的職責：1、師傅的主要職責是傳技19、能、幫思想、帶作風、保安全。2、對徒弟嚴格要求，切實把一技之長傳授給徒弟，要在傳授技藝的同時，把優良的工作作風、職業道德、安全生產經驗傳授給徒弟。3、保證徒弟在井下工作、學習期間的安全。4、培養徒弟在工作中的安全意識與崗位作業技能。5、提高徒弟的獨立工作能力。6、對徒弟每個月的工作表現，做出綜合評價。二、徒弟的職責：1、徒弟要尊重師傅、勤奮學習、刻苦專研、認真實踐。2、聽從指揮、照章作業、遵守勞動紀律和礦隊的各項規章制度，堅決杜絕違章作業。3、每天做好學習記錄，寫出實習工作總結。4、要把師傅優良的作風、職業道德、安全生產經驗、絕技絕活學到手。三、其它：1、徒弟出現安全事故，徒弟負全面責任，師傅20、負管理責任。2、若師傅對徒弟不負責任，徒弟要及時向有關領導反映情況。3、若徒弟不尊重師傅，不聽從師傅指揮，師傅有權要求解除師徒關系協議。十二、推行手指口述安全確認法一、通過手指口述進行安全確認的方法“手指口述安全確認法”就是指，將某項工作的操作規范和注意事項編寫成簡易口語，當作業開始的時候，不是馬上開始而是用手指出并說出那個關鍵部位進行確認，以防止判斷，操作上的失誤。讓員工在工作前，眼看、手指、口述工作環境的安全狀況和注意事項，在工作中時常口述安全操作的步驟，久之自然讓員工熟練了安全操作，形成習慣，從而提高安全意識和操作技能，達到少出錯誤、少出紕漏、少出事故的有效作用。1、具體確認方法是：眼睛21、注視要確認的對象。伸出手臂，用食指指向對象。 嘴大聲說出確認對象“好（正常）！”。如：“電源關閉-好！”。耳朵要聽自己的聲音。聲光信號靈敏可靠，確認。這樣“手指口述”習慣了，工作程序自然就能無誤，各項安全工作步驟自然就能做到位。2、初期訓練時的注意要點班組長要率先示范做。利用早會等對組員進行訓練（一分鐘）。班組長督促班組成員實施，并對組員進行觀察和指導。二、企業推行手指口述安全確認法的總體流程1、舉辦啟動儀式。通過發放宣傳單、倡議書，組織安全簽名、安全宣誓等形式，濃厚活動氛圍，叫響“手指口述嚴確認，規范操作保安全”等口號。2、制定“手指口述”內容。各分管管理人員牽頭負責，針對不同工種、不同崗位22、，分別制定“手指口述安全確認”操作口訣。內容包括作業程序、動作標準、安全要點等。力求通俗易懂，簡明扼要。3、學習“手指口述”內容。將手指口述安全確認操作印刷成冊，下發到相關崗位的所有員工。組織員工學習，做到學深學透，精準掌握，熟記于心。4、現場演示操作。通過肢體和語言的配合，達到規范操作的目的。可以利用班前會、班后會由員工在現場進行模擬演練“手指口述”安全確認操作內容，深化掌握，促使員工在操作前、操作過程中及操作完成后，深思牢記安全操作及作業要領，杜絕錯誤操作。5、全面落實。每個員工在某項相關操作前，都要進行“手指口述安全確認”。多名員工進行同一類作業，可以進行團隊同時“手指口述安全確認”，這樣可以形成良好的氛圍。十三、出勤、保勤措施分類明確班組管理流程、內容及工作要求，三月份月度工作日減少。區隊制定三月份正常出勤24個，多休1個扣除獎金的30%，多休2個扣除獎金的50%，多休3個無獎金。正常出勤的基礎上，每多上1個班加100元，并當天績效工資翻番。確實需要休班的一次最多休2個，并且新老員工結合，否則，考核班組長200元。對工作做到有安排、有落實、有檢查、有考核；及時填寫副區長交接班現場記錄。制定合理的出勤、保勤措施，提高當班出勤率達到規定要求，確保人員滿足生產需要。