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1、云南xx集團有限公司化工分公司 編號：xx-00-W09生產調度管理制度編制： 生產管理部 審核： 審定： 批準： 受控：2013年 12 月20 日 發布 2014年 1 月 1日實施 云南xx集團有限公司化工分公司 發布生產調度管理制度第一章 總 則第一條 本公司具有工藝流程長，技術含量高，生產連續穩定性強，易燃易爆等特點，尤其水、電、汽、氣等公用工程能否正常供應，對全公司安全穩定生產運行影響較大，因此，必須強化生產調度指揮系統，建立正常有效的生產調度工作制度和工作秩序；第二條 公司生產管理部調度室（簡稱公司調度室）在生產管理部部長的直接領導下，直接指揮全公司的生產調度工作。根據公司經理層2、的指示，以公司生產經營計劃為依據，對全公司行使指揮權。負責日常生產全過程的組織、指揮、協調、平衡等工作，確保全公司生產經營計劃的順利實現；第三條 各級調度必須服從全公司生產大局，不斷學習業務，盡職盡責，做到熟悉人，熟悉設備、熟悉生產工藝流程和控制指標，懂得經濟運行和核算，做一個稱職的生產指揮者。第二章 生產調度機構第三條 調度體系采用公司級（公司調度室）、分廠（部門）級調度室管理。公司調度室在生產管理部領導下，負責協調解決公司生產經營過程中的相關事宜，組織、指揮、協調、平衡全公司生產，確保公司各生產裝置安、穩、長、滿、優運行，各級調度必須服從公司調度室的統一指揮、統一安排；第四條 分廠調度室在3、分廠廠長或副廠長的領導下開展分廠調度管理工作。分廠調度員（值長）是分廠當班期間的生產指揮和協調人，直接指揮分廠當班期間的生產運行過程中的相關事宜進行全面組織、指揮、協調、以安全生產為中心，以經濟運行為原則，進行綜合統一調度。第三章 公司調度職責與權限第五條 值班調度職責1. 堅決執行公司經理層和生產管理部的指示，認真貫徹執行生產調度會議，并協同有關部門認真檢查執行情況；2. 根據公司生產經營計劃，時時掌握各種原、燃料、半成品及成品的庫存情況，及時搞好綜合平衡，使原料的供應與生產相適應，根據市場和價格的變動，及時有效調整各套生產裝置的負荷和產品品種；3. 積極主動調節各分廠水、電、氣、汽等公用工4、程供應的平衡，在裝置經濟運行的前提下合理分配與調度，以確保生產的安全穩定運行；4.掌握全公司主要運行設備和備用設備狀況，積極主動了解設備計劃檢修和臨時檢修進度，對影響持續生產的設備故障，值班調度員應及時通知其主管領導和相關部門組織參與搶修，及時掌握公司級控制設備的運行和決定其開停（后附公司控制設備一覽表）；5. 值班調度員應通過各種調度指揮工具或深入現場掌握生產情況，了解存在的問題，并協同有關部門及時解決影響安全、環保和生產的問題，必要時提出處理意見，并及時向有關領導請示匯報；6.值班調度（夜班）應做好前一天生產運行小結，生產計劃完成情況，認真填寫調度日志，日報和有關報表，字跡端正清楚；7.值5、班調度每天8:00、20:00從DCS上查看一次天氣預報，若有異常氣象信息時，通知各分廠和有關部門采取相應預防措施；8.正確使用好DCS控制系統的電腦操作，不得利用電腦處理與生產無關的事宜；9.對公司內各分廠、部門執行調度指令情況及工藝紀律執行情況提出考核意見；第六條 值班調度權限1.生產發生部平衡情況時，值班調度有權依據生產需要調整原材料。半成品的使用和公用工程的停，調整當班各分廠負荷；2.在緊急情況下或出現安全、環保隱患時，有權調動全公司人力物力、各種車輛，供緊急使用，事后使用單位辦理手續。生產急需和發生緊急事故時，有權通知有關分廠和部門負責人親臨現場指揮搶險、搶修工作；3.在夜班和緊急情6、況發生時，(找不到有關領導來不及請示時)對所發生的緊急事故應先處理后匯報；4.非緊急停車。凡不影響連續生產的，必須報請公司有關領導批準后方可執行，任何人不得擅自指揮停車。第四章 分廠調度（值班長）職責與權限第七條 分廠調度（值班長）職責1. 必須貫徹執行公司調度室下達的各項生產指令，積極組織指揮分廠的生產運行；2. 根據公司下達的生產經營計劃，組織、協調好本單位的生產，并檢查計劃的落實情況；3. 根據各公用工程的供需情況及原燃材料、半成品庫存情況，及時調整本分廠的生產負荷，使各工段生產相互協調，確保生產安全、穩定、優質、低耗，根據生產計劃的要求，組織系統經濟運行，并為長周期運行創造良好條件；47、. 掌握運行設備和備用設備狀況，決定設備的開停和運行方式（公司級設備要征得公司調度室的同意）。掌握設備計劃檢修和臨時檢修的進度和完成情況；5. 深入工段、班組搞好巡回檢查，及時掌握生產情況，了解存在的問題，及時向公司調度室和本分廠負責人匯報；6. 認真填寫調度日報和交接班記錄，做好調度臺賬及有關報表，字跡端正清楚，上報要及時準確；7. 正確使用好DCS控制系統的電腦操作，不得利用電腦處理與生產無關的事宜；8. 調度在當班期間遇事要沉著、冷靜，發出調度指令時要明確、果斷，絕不允許模棱兩可的指令。第八條 分廠調度（值班長）權限1. 當班期間代表本分廠領導組織指揮本分廠的生產，有權向各工段長、班長及8、操作工發布生產調度指令，詢查生產情況；2. 根據公司公用工程、原燃材料、半成品供應及設備運行情況，當生產出現不平衡時，可調整整個工段生產負荷； 3. 生產在緊急情況下或出現安全、環保隱患時，有權調配全分廠人力物力確保生產安全連續穩定，必要時報公司調度室安排支援；4. 對工藝紀律執行情況及調度指令不暢提出考核意見，當出現安全、環保隱患無法控制必須終止裝置運行并調動一切力量進行糾正和預防。第五章 公司調度室與各分廠（部門）的聯系第九條 公司調度室與各分廠（部門）的聯系1. 公司調度室與各分廠調度室或分廠負責人進行正常業務聯系，必要時可直接與工段、班組取得聯系；2. 各分廠對執行公司生產經營計劃及公9、司調度會決定有困難時，可電話或書面材料先報公司調度室后，經請示有關領導同意批準后，可根據領導批示和決定做必要調整。公司調度室根據執行情況及時上報部門及公司相關領導；3. 各分廠主要設備非計劃檢修及平時所需公用工程車輛、民工等，必須提前一天報公司調度室，經同意后方可執行（緊急情況除外）。4. 有關公司控制設備的開、停按下列程序處理：（1）計劃或臨時開停車先報告，后執行；（2）意外緊急事故被迫開停車，可先停車，后報告；（3）設備檢修后的試車運轉以及備臺切換運行或增開，須得到公司調度室的同意；5. 質檢部應根據取樣分析相關規定及時向調度室提供原燃材料、半成品、成品分析報告，以便共同抓好產品質量；6.10、 設備管理部制定和調整地檢修計劃應及時通知公司調度室，以便安排檢修時間，對計劃外的檢修項目，設備部應及時組織檢修，并將檢修情況及時報告公司調度室；7. 采購部根據每月計劃下達的采購指標（原燃料、備品備件），在執行過程中如遇特殊情況，不能滿足或達不到規定的指標，應及時通知公司調度室，以便提前調整或平衡生產；8. 營銷部在產品銷售過程中，如遇市場變化等特殊情況，需改變生產產品或庫存，需提前一天報公司調度室，經有關領導批示后執行；9. 物流公司對進出廠物料車要及時組織對位，并報公司調度室通知各相關分廠（部門）及時組織卸裝，公司調度室聯系使用的各類車輛，必須在15分鐘內達到現場；10 各分廠在工藝指標11、工藝路線和公用工程發生變化時，應及時向公司調度室匯報，經有關領導批示后執行，以便及時調整和有效組織生產；11. 根據公司領導的指示及生產和經營上的需要，公司調度室可隨時向有關分廠（部門）提出工作任務，各單位要認真執行。第六章 調度工作制度第十條 調度指令制度1. 生產調令是生產調度指揮系統的最高指令，具有嚴肅性、約束性和強制性。調度指令一般用口頭或電話下達并做好記錄，受令人應復述并互報姓名，時間允許時，重要指令應書面下達，指令應明確、果斷，如指令有無，后果由發令人負責；2.調度指令受令人應認真執行，凡是不服從調度指令和執行不及時者，造成的一切后果由受令方負責； 3.對執行調度令卻有困難者，應12、及時匯報，經請示有關領導同意后在作調整安排（緊急情況下和指令不變更時，應無條件執行）；4.凡化工分公司層面下達的生產調度指令，各分廠、托管單位必須嚴格執行，并落實到相關負責人，各相關負責人要全面跟蹤指令落實情況，及時向上匯報；5. 生產調令的形式：電話、短信、通知、會議紀要、調度令；6. 生產調令下達后，按調令要求的內容進行檢查落實，完成情況在月底的生產例會上進行通報；7.緊急狀況下的生產調令，如應急處理、涉及安全、環保等問題或出現影響企業形象等嚴重狀況時，任何受令單位或個人都必須立即執行，嚴禁拖延和推諉，無故拖延和推諉所造成的一切后果由受令方負責；8. 化工分公司生產調令的簽發及備案：凡紙質13、版的生產調令，均由化工分公司生產管理部負責起草，報化工分公司領導（總經理、主管生產的副總經理）簽發，調令下達后化工分公司生產管理部負責存檔備案。凡紙質版以外的任何形式的生產調令（電話、短信），由受令單位生產調度室負責記錄和傳達。第十一條 匯報制度1.公司調度室向有關領導匯報的規定：（1）主要工藝指標發生重大變化應及時匯報；（2）發生緊急事故后，先處理后匯報；（3）生產負荷發生重大變化，生產上存在問題，嚴重影響安全生產及環保時應及時匯報；（4）調度會決議的執行情況在下次調度會上匯報。公司領導要了解情況時，隨時匯報；（5）與生產有關的其他問題，根據情況隨時向有關領導和部門匯報。2.分廠調度（值長）14、室向總調度室匯報的規定：（1）本班產品產量、消耗、質量及安全、環保裝置運行情況；未按規定時間上報本班產量、消耗、質量及安全、環保裝置運行情況每次扣罰分廠800元；（2）本班生產中存在的問題，處理意見及處理結果；未及時上報本班存在的工藝、設備、電氣儀表等故障問題每次扣罰分廠800元；（3）設備運行方式，備臺，負荷增減情況；未及時上報本班設備運行方式，負荷增減情況每次扣罰分廠600元；（4）工藝條件變化及執行情況；如遇工藝條件發生有較大變化或波動，未及時上報工藝調整執行情況每次扣罰分廠800元；（5）緊急情況下及人身設備安全環保事故及時匯報。值班調度（值班長）不在，由崗位負責人及時直接匯報；（6）15、要求其他單位或急需解決的問題。3.會議制度（1）公司調度會每周召開一次，會議由調度室負責人主持，必要時可由主管生產的副總經理隨時召開，參會人員為公司總經理、副總經理和各分廠（部門）負責人；（2）會議于每周一下午16:00和周四9:30分準時召開，會議開始后手機調振動或靜音狀態，必要時室外接聽，有事必須提前請假，不得遲到早退，無故遲到早退公司領導處罰處罰100元、中層人員50元；缺席會議公司領導處罰200元、中層人員100元；（3）會議內容為匯報上周調度會議決議執行情況，通報各產品產量、質量及銷售情況，研究當前生產中亟待解決的問題，安排布置下一步生產工作，正常的業務聯系不在會議上討論。（4）調度16、會安排的任務，各單位必須按時按質按量完成，并將執行情況及時匯報公司調度室。4.調度交接班制度（1）交班者應在交班前做好準備工作，接班者應在正點前15分鐘達到崗位了解生產情況，交班以正點為準，交接班時出現的問題由交班者處理；（2）交班者應盡力做到當班事當班解決，為下一班創造良好地工作條件，如確有困難應交代清楚，交接雙方應互相諒解，接班者應積極主動處理未完事項； （3）交班者對當班的生產情況要詳細記載和交待，不得隱瞞含糊，接班者有權要求交班者重復交代清楚，由于交待有誤而產生的后果由交班者負責；（4）調度室內外、調度臺桌椅、調度工具要保持清潔，做好值班設備的維護、保養和環境衛生；（5）交接雙方在交接17、記錄上簽字后，交接班工作結束。第七章 調度人員安全生產、環保責任制度調度人員在當班期間應嚴格遵守公司頒發的安全、環保規章制度，并經常檢查各單位安全生產情況，發現不安全因素或違章作業和環保污染現象時要及時指出糾正。并要求相關單位、個人采取措施。以確保安全生產，杜絕環保污染事故。第八章 附 則第十二條 本制度由化工分公司生產管理部負責解釋，并組織各公司相關人員學習。第十三條 違反本制度規定的單位和個人，根據相關考核制度予以考核，情節嚴重的報請化工分公司公司決策層處理。第十四條 本制度自實施之日起執行。附件：公司控制設備序號分廠（部門）控制設備名稱1有機分廠乙炔發生器 合成反應器 合成風機 精餾一、18、二三、五、塔 聚合釜 聚合一塔 聚合二塔 醇解機 干燥機 一粉、二粉 回收一、二、三、四五、六、塔 污水泵 乙炔站電動葫蘆 乙炔氣柜2電石分廠石灰窯 烘干窯 電石爐 電爐變壓器 余熱鍋爐 電石破碎3水泥分廠大窯 生料磨 水泥磨 窯除塵 濃縮池 包裝機4熱電分廠主變6KV以上開關（含6KV） 鍋爐及除塵（含尾氣鍋爐） 汽機 煤磨 83#、86#水泵5水氣分廠一、 二級泵房水泵 空壓機 分餾塔 儀壓機 氮壓機 制氮機 污水泵 循環水泵 循環水風機 冷凍水機 鹽水泵 保安水泵6聯堿分廠壓縮機 冰機 冷、鹽析結晶器 碳化塔 煅燒爐 濾堿機7醋酸廠8化工精制公司炔化反應器 氫壓機 加氫反應器 炔化104、105塔精制301、302、303、304、305、306塔甲醛工段風機 氧化反應器 吸收塔 精致塔 尾氣氧化器尾氣鍋爐9電儀分廠9