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1、YU化工集團公司生產調度管理制度匯編生產調度會議制度一、每日生產調度會每日生產調度會一般在每天上午上班召開，主要內容：1、值班調度匯報前一天生產情況，存在的主要問題，同時提出解決的建議當天生產計劃；2、各車間提出需協調解決的主要問題；3、布置、落實當天具體生產工作；4、布置臨時性的生產工作任務；5、提出安全生產注意事項。二、每周生產調度會生產調度會，每周召開一次，會議的主要內容：1、總結上周生產情況。2、總結上周設備運行情況，給銷售、設備部提出建議。3、收集各單位需要解決的問題。4、協調本周產、供、銷、運、貯工作。5、布置本周生產任務。6、定期進行生產經濟活動分析。三、每月初的生產調度會議要總2、結上月的生產情況，布置當月的生產作業計劃。專題分析生產技術。質量、消耗、設備、環保、安全以及文明生產等方面情況；檢查新產品開發、關鍵設備的檢修和重點技術改造措施項目的進度。總結經驗教訓，對下一步企業生產經營活動安排做出決策。四、除上述調度會外還有各種形式，例如：專題調度會、現場調度會等。這些調度會一般沒有固定時間。根據生產中出現問題的具體性質和需要靈活而定。五、會議要求：每次調度會前做好充分準備，事先摸清問題。掌握實際情況，會議時間不宜過長，議題要集中。對分析的問題一定要有解決問題的具體措施。并責成調度督促、檢查。會議要緊湊、準時出席、簡單扼要、避免推諉扯皮，并在下一次會議上匯報調度會決議執行3、情況并與考核掛鉤。生產調度值班制度值班調度的任務：檢查生產工作，掌握生產進度，落實文明生產，監督檢查崗位人員勞動紀律、傳達公司領導的指示和決定。及時了解對指示和決定貫徹執行的情況，做好調度值班記錄，隨時協調處理生產中出現的各種問題并作好信息反饋工作。值班調度的工作要求：首先要了解掌握當班與當天生產作業計劃要求，其次要核實上班交下來的各項任務和問題，并按照生產中存在問題的輕重緩急加以及時處理和解決。如果接班后生產正常，則依次檢查各生產車間上、下工序間的生產平衡情況，原料、中間產品的銜接情況，主要設備開、停及運行情況，水、電、氣等動力的平衡情況，以及生產安全情況等。生產巡檢過程中加強文明生產（特別4、是勞動紀律、人員在崗）的管理。發現問題及時進行調整和給予必要的控制，清除不平衡、不穩定的因素，保證當班生產的順利進行。生產調度報告制度為了使公司領導和生產部門及時掌握當天生產情況和出現的問題，必須建立調度報告制度。一、各車間向公司調度部門報告內容大致有：1、產品、產量作業計劃完成情況和生產進度。2、主要設備的生產負荷和運轉情況。3、原材料、燃料、動力及中間產品的供應、銜接情況。4、公司領導或生產調度所布置工作的完成情況。5.提請解決的生產問題。二、公司生產調度向主管領導報告的內容：1、主要產品作業計劃完成情況和存在問題。2、主要設備出現故障后的處理情況和函待解決的問題。3、急需解決的有關生產技5、術問題。4、原材料、燃料、動力及公司內部互供產品的供應中急需解決的問題。5、新產品試生產情況、主要設備檢修進度情況。6、領導所布置工作的完成情況。7、提請主管領導協調解決的生產經營中的問題。除上述報告制度外，各車間在生產發生重大問題時應及時向調度部門匯報，緊急情況下可先處理，嚴禁瞞報、不報現象的發生。三、各專業部門按照分工向生產部或相關公司領導匯報專業工作的進度及其它內容。生產調度交接班制度調度交接班制度的主要內容是，明確交接班時間、內容和程序。具體要求如下：1、調度值班人員在下班前1520分鐘辦好交接班手續。2、交班人員在交班前對當班生產情況進行認真分析、總結，填寫好調度記錄和交接班日記。36、交班人員應對本班發生的主要問題及處理結果做好記錄，未解決的問題及待辦事宜要詳細交待清楚。做到“五交清”：（一）交清當班生產任務完成情況；（二）交清當班生產動態、生產工藝狀況、設備運轉和檢修情況、產品質量檢驗情況、原材料、燃料、中間產品貯運、調合情況；（三）交清安全生產情況；（四）交清上級布置任務、生產調度會議決定和公司領導指示貫徹落實情況；（五）交清下一班工作的重點、注意事項以及可能出現的問題。4、接班人員要認真聽取交班人員所交情況，仔細查看調度記錄的其它方面的記錄、報表并在交接班記錄上簽字。5、接班人員在交接班時對未弄清楚的內容，交班人員必須重點講明。接班后生產統一調度指揮的責任由接班人員7、負。生產調度巡回檢查制度調度巡回檢查的主要內容：1、關鍵設備、關鍵工序運行情況。2、工藝控制指標執行情況。3、產品產量、質量完成情況、原材料供應情況、中間產品貯存情況。4、安全設施是否正常地處于臨戰狀態。5、環保排污情況是否良好。6、各車間崗位出勤狀況、勞動紀律、操作記錄和巡回檢查掛牌制度執行情況等。7、聽取車間值班主任和操作工人的情況匯報。值班調度人員每2小時深入一線巡回檢查并認真做好記錄，發現有不符合上述要求的問題要及時指出更正。有關生產異常及事故隱患要立即匯報并采取措施加以處理和解決。交接班制度1、交接班雙方必須堅持“十交”“五不接”。十交，即：（1）交任務完成情況和指標（2）交質量（38、）交運行和操作情況（4）交物料能源消耗（5）交設備（6）交安全、環境和衛生（7）交經驗（8）交問題（9）交工具（10）交記錄五不接，即：（1）設備潤滑不好不接（2）工具不齊不接（3）操作不穩定和情況交代不清不接（4）記錄不全不接（5）衛生不好不接2、接班者必須在接班前半小時到崗，按照規定進行班前系統（崗位）檢查，并確保10-15分鐘的交接班會時間。3、交接班時應召開交接班會，由交班班長主持，交、接班有關人員（不能離開操作崗位人員除外）參加，按“十交”、“五不接”的原則進行交接后，接班班長布置本班工作，接班安全員進行安全講話，做好接班會記錄，然后分崗位交接。4、交接雙方必須嚴肅認真，實事求是按“十交”內容當面交接清楚。5、交班期間生產發生問題以交班者為主處理，接班者應予以配合，直至接班者可以受理為止。6、交接班完畢，交接雙方人員應在交接班記錄上簽字，簽字后生產中和責任區域發生的問題應由接班者負責，交班者不再承擔責任。7、交接班會結束后，交班班長應召開本班組班后工作會議，及時總結本班中的經驗教訓，表揚好人好事，批評或處理違章違紀，做好交班會記錄。8、交班前1小時，生產方案、工藝條件原則上不宜作大的變動和調整。9、接班人員未到崗，交班者不得離崗。