午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、生產調度中心制度管理生產調度管理是指對生產調度的計劃、實施、檢查、總結(PDCA)循環活動的管理。生產調度管理是華御公司生產經營管理的中心環節。生產技術部作為生產調度管理的職能部門,是華御公司生產的指揮中心。 而生產調度工作是指生產調度管理方面的技術性工作，其內容是指生產調度對生產經營動態的了解、掌握、預防、處理、以及對關鍵部位的控制和部門間的協調配合。生產調度工作是生產調度管理的具體表現，它的完成是生產調度管理在實際上完成的具體表現。 生產調度管理的職能生產調度管理具有組織、指揮、控制、協調的職能，稱之為系統性綜合性職能。 1、組織職能 調度管理組織，是把公司生產經營活動的各個要素和各職能部2、室有機的組織起來，按照公司生產經營計劃組織生產，2、指揮職能 就是在生產經營活動中隨時收集信息和掌握進度與情況的基礎上，及時有效地處理各種問題，同時，在組織實施生產經營活動中進行有效的指揮、協調，使全公司每個生產廠、各有關職能部室按照公司生產經營目標協調配合完成生產計劃目標。 3生產控制職能就是按照既定目標和標準對生產經營活動進行的監督和檢查，掌握信息，發現偏差，找出原因，采取措施，加以調整糾正，保證預期目標和標準的活動。 4、協調職能： 協調是調度的四大基本職能之一。生產經營系統化管理過程中，生產平衡和動力、物料平衡是工作重點，協調就是維護公司生產的動態平衡，保證生產經營系統內部各個環節的暢3、通，保證所有生產經營組成部分同步運行。這就是調度所發揮的中心作用。協調分為內部協調和外部協調。 生產調度管理的內容與步驟：一、召開生產調度會議每周兩次、周二周四早8點召開，生產調度會議是生產調度管理的重要工作內容，要制度化，制定好生產調度例行會議，會議一般不超過半個小時，生產調度會由公司主管生產副總主持，參加者有總經理、副總經理、總工程師、公司各部門主要領導、各生產廠廠長參加。(1)會議內容： 主要是聽取生產調度長對有關生產活動的匯報，一周的生產作業進度，各生產技術經濟指標的完成情況；存在的問題和所要采取的措施；對某些部門或基層的要求等。 同時聽取各基層負責人的情況反映、提出的問題和要求，并針4、對這些問題的性質和對生產活動的影響，經過協商和平衡，責成有關部門或單位限期解決。 會議還要聽取公司領導的信息通報和指導性意見，以及新的生產指令和某些決定。并對領導的指令和決定要記錄在案，并作為本周(旬)或指定時期內的調度工作重點，嚴格執行，并監督、檢查落實情況。（生產調度會議制度另文下發） 4.生產平衡會每月一次 (1)主要研究制訂下一個月生產作業計劃和平衡計劃的安排平衡并下發執行。成為下個月調度工作及各主要生產廠的主要依據，各生產廠根據生產計劃安排認真組織生產確保生產計劃順利完成。 (2) 生產調度對生產計劃的完成情況要每周進行一次全面檢查，找出計劃指標和實際完成指標的偏差。如偏差較大，就要5、對計劃進行調整，與實有生產能力進行新的平衡。調整后的計劃作為原生產作業計劃的補充，指導后期的生產活動，以保證整體計劃的完成。 5.召開事故分析會 (1)生產工藝事故分析會由生產技術部長主持。會議的主要目的是查清事故原因，明確事故責任，確認事故性質，估算損失，吸取教訓，制定預防措施等。 (2)參加事故分析會的應有事故發生產單位的有關人員，調度指定人員和有關管理人員。 (3)分析會要寫出摘要或簡報，上報和通報到各有關單位和部門，達到教育全廠員工的目的。 (4)事故分析會要尊重科學，決不可憑主觀臆斷，要掌握大量的第一手資料，如實物、各種記錄、照片、現場有關人員的錄證等。 6.召開調度專業會 (1)調度專業會議由調度系統負責人主持，內容主要是業務學習，工作總結、經驗介紹，檢查勞動競賽情況等。目的是要不斷地提高調度人員的業務素質和工作質量指揮技能的提高、(2)調度員實行三班三運轉制，人員難以集中，調度專業會議以每季度或半年召開一次為宜，或根據企業生產松緊程度而定，也或采取分別召開的方法，每次至少有兩個輪班的調度人員參加。 總之，生產調度工作及生產調度會議制度涉及公司各方面的內容和公司各管理部門生產分廠到基層操作員工各個方面的關系，在召開生產調度會議前要做好充分的準備工作，而且要把握公司發展方向，充分發揮生產調度中心的作用。寧夏華御化工股份公司生產調度中心2011年3月1日