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1、1生化能源公司的培訓及領導力培養2內 容 提 要一、生化能源公司集團基本情況 1.生化能源公司三個發展階段 2.生化能源公司主要業務板塊 3.生化能源公司新的戰略目標二、生化能源公司的培訓 1.培訓的背景 2.生化能源公司的培訓理念 3.具有生化能源公司特色的培訓方法 4.過去幾年的一些培訓內容 5.培訓在生化能源公司所起的作用三、生化能源公司的領導力培養 1.生化能源公司的領導力模型 2.分層級的領導力課程體系31952-1987年：外貿專業總公司外貿專業總公司1988-2004年：向多元化、實業化轉型向多元化、實業化轉型2005至今：打造新國企打造新國企1987年2004年第一階段第一階段2、第二階段第二階段第三階段第三階段生化能源公司的三個發展階段4中 糧中糧糧油中國糧油中國食品地產酒店中國土畜中糧屯河中糧包裝金融事業部中糧發展生化能源公司主要業務板塊中糧肉食辦公室戰略部財務部人力資源研發部審計部法律部黨群部企業文化部生化能源公司科學院“全產業鏈糧油食品企業”模式“全產業鏈糧油食品企業”模式是指：以消費者和客戶需求為導向，涵蓋從田間到餐桌，即從農產品原料到終端消費品，包括種植、采購、貿易和物流、食品原料和飼料生產、養殖與肉類加工、食品加工、食品營銷等多個環節，通過對全產業鏈的系統管理和關鍵環節的有效控制，形成整體競爭力，為消費者奉獻安全放心、營養健康的食品，實現可持續發展。56加3、加工工加加工工加加工工“全產業鏈糧油食品企業”(OTC)稻谷大豆小麥大麥玉米面米油糖肉食蛋奶飲料酒Origination田間Consumption餐桌“出口”1“出口”2、3、4、5“出口”7“出口”8種植和收購貿易/物流食品原料、飼料原料及生化養殖與屠宰食品加工分銷/物流品牌推廣食品銷售食品原料食品原料原糧原糧等農等農產品產品生物質能源飼料食品添加劑飼料添加劑“出口”6“出口”9“出口”10飼料原料養養殖殖加加工工生化能源公司的新愿景消費者層面消費者層面：成為中國最大、最好的食品公司，大面積覆蓋中國消費者，多品種提供營養健康的食品，“生化能源公司”會變成一個家喻戶曉的名字，引領新的生活方式和4、新的生活態度，是一個很有活力、很年輕的公司食品加工商食品加工商/貿易商層面貿易商層面：是最好的糧食貿易及原料提供商農民層面農民層面：是一個很好的農產品收購企業，可以為農民種植提供很多資金、技術上的支持國家層面國家層面：是一個“大國企”，有很強的社會責任感，保障國家的糧食安全和食品安全股東層面股東層面：具有持續盈利能力的、具有持續競爭力的“新國企”員工層面員工層面：是一個更加廣闊的實現價值的平臺78內 容 提 要一、生化能源公司集團基本情況 1.生化能源公司三個發展階段 2.生化能源公司主要業務板塊 3.生化能源公司新的戰略目標二、生化能源公司的培訓 1.培訓的背景 2.生化能源公司的培訓理念 5、3.具有生化能源公司特色的培訓方法 4.過去幾年的一些培訓內容 5.培訓在生化能源公司所起的作用三、生化能源公司的領導力培養 1.生化能源公司的領導力模型 2.分層級的領導力課程體系9 商業模式 業務構成 組織架構 管控模式 人才隊伍 核心能力 收購、兼并、整合 思維方式 企業文化總之，戰略轉型是一項系統工程，怎么辦？u2005年生化能源公司明確提出戰略轉型1、培訓的背景10u培訓是推進企業戰略轉型的切入點、抓手u培訓部是集團最受矚目的一個部門u培訓是企業管理的一個重要工具和方法u培訓是集團每位經理人必須掌握的領導技能 1、培訓的背景11u現在的企業培訓，無論在理念還是方法方面，已經不是傳統意6、義的培訓，不是老師或領導在臺上講，員工在臺下聽。培訓其實是一種工作方法，是團隊決策的方法，是團隊建設的方法，是推動人才發展和企業進步的方法。2、生化能源公司的培訓理念12u要使培訓成為集團日常的工作方法，使生化能源公司成為一所大學。與學校不同的是，我們希望把培訓與團隊建設、工作方法、決策形式逐步結合起來，要應代表一種科學、系統、參與、投入、透明、團隊共同提高的工作態度和方法，形成學習型團隊，從根本上改善組織的工作氣氛和習慣。2、生化能源公司的培訓理念13u培訓是為了形成有效的團隊工作方法，不斷思考自己，存在什么問題，怎么解決，用什么方法解決，從而促進組織的發展。它與傳統培訓的區別是基點不同，它7、認為老師不是專家，大家才是專家，真理和答案在大家中間。老師的責任就是組織，用方法把大家引入到一個環境中，把智慧激發出來，總結出來，凝煉出來，引導大家形成統一的思維。2、生化能源公司的培訓理念14u生化能源公司培訓的主要方法：團隊學習“團隊學習”，就是從解決企業發展中的實際問題出發，通過“結構化會議”的方式，引導團隊成員在統一的邏輯和思維框架下思考問題，達成共識，最終解決問題。3、具有生化能源公司特色的培訓方法152.2.反思反思反思反思-是什么是什么是什么是什么查找、界定查找、界定問題問題分析問題分析問題的根源的根源產生可能產生可能的解決方的解決方案并選擇案并選擇計劃解決計劃解決方案方案執行解8、決執行解決方案方案回顧回顧工作工作3.3.分析分析分析分析-為什么為什么為什么為什么4.4.方案方案方案方案-如何解決如何解決如何解決如何解決5.5.計劃計劃計劃計劃-制定行動計劃制定行動計劃制定行動計劃制定行動計劃6.6.行動行動行動行動-實施計劃實施計劃實施計劃實施計劃1.1.回顧回顧回顧回顧-有什么有什么有什么有什么問題解決問題解決與決策與決策團隊學習的思維邏輯：解決問題六步法3、具有生化能源公司特色的培訓方法16導入導入研討研討催化催化關閉關閉目標目標/問題問題擺現象找問題，組織需要解決的問題聚焦聚焦/探索探索用工具，準確認識問題頓悟頓悟創新創新/收獲收獲反思反思/整合整合下一步行動計9、劃下一步行動計劃熱身熱身/破冰破冰調動激情領導講話領導講話 理論理念理論理念方法工具方法工具經驗教訓經驗教訓團隊研討團隊研討總結總結熱身熱身拓展、拓展、影片等影片等小組陳述小組陳述集體反思集體反思培訓師點評培訓師點評培訓最常見的形式：結構化會議3、具有生化能源公司特色的培訓方法17生化能源公司團隊學習的主要特點：u培訓針對業務發展中的關鍵問題，直接服務于集團的戰略。u培訓是工作方法。集團各級經理人都把培訓作為一種普遍的工作方法，作為推進戰略執行的重要管理工具。各類工作會議和工作研討都是集團培訓工作的組成部分，體現集團的培訓理念，使用集團的培訓工具。u培訓是經理人工作的重要組成部分，是經理人領導10、力的重要體現。經理人是各單位培訓工作的第一責任人，是第一培訓師。u培訓重在激發團隊智慧，通過組織的改變和組織能力的提升來提升個人能力u培訓注重改善團隊氛圍，體現集團企業文化。u培訓倡導質疑反思的精神，強調系統思考。3、具有生化能源公司特色的培訓方法1818人人平等積極參與開放心態質疑反思明確目標解決問題學習契約3、具有生化能源公司特色的培訓方法19 團隊研討工具團隊研討工具l 頭腦風暴頭腦風暴l 活動掛圖法活動掛圖法l 團隊列名法團隊列名法l 魚骨圖魚骨圖l 結構樹結構樹l 帕累托分析帕累托分析l 系統思考系統思考l 團隊研討中的角色團隊研討中的角色組長（催化師）組長（催化師）明確團隊工作目標11、明確團隊工作目標 保證全體參與，充分發表意見保證全體參與，充分發表意見 研討過程的引導研討過程的引導糾偏員糾偏員 糾正研討會跑題糾正研討會跑題 協助組長控制議程和方向協助組長控制議程和方向 提醒使用工具提醒使用工具書記員書記員 記錄團隊研討的過程和成果記錄團隊研討的過程和成果時間控制員時間控制員 協助組長分配研討時間協助組長分配研討時間陳述人陳述人 如實向大會陳述集體研討的結論及理由如實向大會陳述集體研討的結論及理由3、具有生化能源公司特色的培訓方法20u寧董事長是生化能源公司第一培訓師u一把手是各單位的第一培訓師3、具有生化能源公司特色的培訓方法21精心設計培訓和研討過程 拓展訓練 研討題目12、 研討氣氛 組長的選擇 引導/催化技巧 儀式3、具有生化能源公司特色的培訓方法22誠信誠信 對朋友、對親人、對客戶、對上級、對股東、對員工、對同事，出于公心，以誠相待，對朋友、對親人、對客戶、對上級、對股東、對員工、對同事，出于公心，以誠相待，講責任，講信用，講真話，真正建立公開、公平、公正的企業判斷人和判斷事的標準。講責任，講信用，講真話，真正建立公開、公平、公正的企業判斷人和判斷事的標準。團隊團隊 整個團隊心往一處想、勁往一處使的共同奮斗的精神。要求每一個人正確處理自身與整個團隊心往一處想、勁往一處使的共同奮斗的精神。要求每一個人正確處理自身與團隊的關系、大目標與個人小目標的關系，通過服從13、實現大目標來實現自我價值。團隊的關系、大目標與個人小目標的關系，通過服從、實現大目標來實現自我價值。要求每一個人都能自覺溝通，具有包容心，形成暢所欲言、心情舒暢、充滿活力的團要求每一個人都能自覺溝通，具有包容心，形成暢所欲言、心情舒暢、充滿活力的團隊。隊。專業專業 包含了敬業精神和專業水準兩層含義。敬業精神指具有高度的責任感，兢兢業業，包含了敬業精神和專業水準兩層含義。敬業精神指具有高度的責任感，兢兢業業，追求完美；專業水準指具備市場競爭的專業技能，有商業的敏銳性，有強的執行和追求完美；專業水準指具備市場競爭的專業技能，有商業的敏銳性，有強的執行和推進戰略的能力。推進戰略的能力。創新創新經理14、人要推崇突破性思維和創造力，要有不斷追求進步的朝氣和勇氣。集團要經理人要推崇突破性思維和創造力，要有不斷追求進步的朝氣和勇氣。集團要在企業內部創造保證創新行為受到尊重和保護的整體氛圍。在企業內部創造保證創新行為受到尊重和保護的整體氛圍。3、具有生化能源公司特色的培訓方法23誠信、業績、專業、團隊、學習、創新、公開、公正、透明、簡單、處以公心，與人為善3、具有生化能源公司特色的培訓方法24生化能源公司倡導的經理人的高境界生化能源公司倡導的經理人的高境界l 把個人的目標定得高一點、遠一點，對自我要求的標準高一點。把個人的目標定得高一點、遠一點，對自我要求的標準高一點。l 把精神和理想的目標看得更重15、一些，把自我提升看得更重一些。把精神和理想的目標看得更重一些，把自我提升看得更重一些。l 把組織的、集體的、大局的目標和需要放在更重要的位置。把組織的、集體的、大局的目標和需要放在更重要的位置。l 要有專業的原則性和做人的正義感。要有專業的原則性和做人的正義感。l 要有坦率、真誠、表里如一、做人比較快樂的生活方式。要有坦率、真誠、表里如一、做人比較快樂的生活方式。l 要包容、要信任，以信任自己的態度來信任別人，以坦誠的態度來影響別人。要包容、要信任，以信任自己的態度來信任別人，以坦誠的態度來影響別人。l 要相信科學的方法。要相信科學的方法。l 要勇于承擔風險與責任，積極地投入工作和生活。要勇于16、承擔風險與責任，積極地投入工作和生活。3、具有生化能源公司特色的培訓方法25生化能源公司的企業管理邏輯系統與每位員工，特別是經理人的個人價值觀、人生定位、生活態度緊密聯系，互動作用企業使命經營目標戰略定位資源配置組織架構管理辦法市場競爭力經營業績使命為基礎，是團隊進取心和活力的體現市場主導，行業選擇，自身基礎，前瞻眼界服務于戰略，集中、協同、規劃服務于戰略，效率、靈活、清晰、協作以業務為基礎，特點，嚴格，根據行業、架構特定，具有獨特性產品，品牌，技術，成本，渠道，網絡，團隊社會，股東，員工，客戶多方評價企業文化是結果，自然形成，履行使命，達成使命，企業是渾然一體的生命4、過去幾年的一些培訓內容17、264、過去幾年的一些培訓內容第一期高層戰略研討會：千里足下，識思悟行戰略管理6S輪訓業務單元戰略質詢會流程建設大規模培訓核心團隊領導力/團隊建設、財務研討培訓會核心競爭力建設培訓領導力培訓“全產業鏈的食品企業”研討各經營單位的專業性培訓27團隊學習能力提升業務發展文化塑造團隊建設團隊決策培訓培訓業務層面：戰略轉型解決重大問題團隊決策組織層面：團隊融合團隊建設建設學習型組織文化塑造個人層面：領導力提升5、培訓在生化能源公司所起的作用28內 容 提 要一、生化能源公司集團基本情況 1.生化能源公司三個發展階段 2.生化能源公司主要業務板塊 3.生化能源公司新的戰略目標二、生化能源公司的培訓 1.18、培訓的背景 2.生化能源公司的培訓理念 3.具有生化能源公司特色的培訓方法 4.過去幾年的一些培訓內容 5.培訓在生化能源公司所起的作用三、生化能源公司的領導力培養 1.生化能源公司的領導力模型 2.分層級的領導力課程體系29生化能源公司領導力開發中心COFCO Leadership Development Centre培養生化能源公司經理人的搖籃 生化能源公司管理思想的發源地 集團經理人學習、研討和決策的中心生化能源公司人洗禮的地方 忠良書院的定位301、生化能源公司經理人領導力模型商業驅動力能力要素制定競爭戰略制定競爭戰略(外向型）外向型）p制定戰略制定戰略p財務視角看業務財務視角看業務轉19、換商業思維，創建以客戶為中心的文化轉換商業思維，創建以客戶為中心的文化p制定戰略制定戰略p客戶導向客戶導向p業績導向業績導向推動流程、技術、產品創新推動流程、技術、產品創新p引領變革引領變革p運營決策運營決策p業績導向業績導向培養組織人才培養組織人才p建立組織人才優勢建立組織人才優勢整合組織架構，推進內部協同整合組織架構，推進內部協同p引領變革引領變革p制定戰略制定戰略p團隊建設團隊建設p推動戰略合作推動戰略合作強化品牌強化品牌p制定戰略制定戰略p調動資源調動資源p客戶導向客戶導向基于商業驅動力的能力要素業績表現業績表現P Performanceerformance商業驅動力商業驅動力 Bus20、iness DriverBusiness Driverk knowledgenowledge個性個性P Personalityersonality知識知識A Abilitybility能力能力A Attitudettitude態度態度核心價值觀核心價值觀 Core ValueCore Value知識經驗業績導向注重學習陽光誠信客戶導向文化融合說服力財務視角看業務制定戰略調動資源人際能力業務管理能力領導能力31A級職能類領導力模型-集團職能總監宏觀/有創造性社交性強人際敏感度高重視學習高的謹慎性和 好奇心或平衡 的謹慎 性與好 奇心精力充沛/善于 驅動自我、驅 動他人引領變革建立組織人才優勢團隊21、建設311、生化能源公司經理人領導力模型業績表現業績表現P Performanceerformance商業驅動力商業驅動力 Business DriverBusiness Driverk knowledgenowledge個性個性P Personalityersonality知識知識A Abilitybility能力能力A Attitudettitude態度態度核心價值觀核心價值觀 Core ValueCore Value知識經驗客戶導向推動戰略合作財務視角看業務制定戰略運營決策創業精神人際能力領導能力32A級業務類領導力模型-業務單元總經理業務管理能力引領變革建立組織人才優勢團隊建設宏觀/有22、創造性社交性強人際敏感度高重視學習高的謹慎性和 好奇心或平衡 的謹慎 性與好 奇心精力充沛/善于 驅動自我、驅 動他人業績導向注重學習陽光誠信321、生化能源公司經理人領導力模型業績表現業績表現P Performanceerformance商業驅動力商業驅動力 Business DriverBusiness Driverk knowledgenowledge個性個性P Personalityersonality知識知識A Abilitybility能力能力A Attitudettitude態度態度核心價值觀核心價值觀 Core ValueCore Value知識經驗客戶導向建立工作伙伴關系計劃23、與組織專業知識與技能推動變革管理績效團隊建設人際能力領導能力33B級職能類領導力模型業務管理能力業績導向注重學習陽光誠信宏觀/有創造性社交性強人際敏感度高重視學習高的謹慎性和 好奇心或平衡 的謹慎 性與好 奇心精力充沛/善于 驅動自我、驅 動他人331、生化能源公司經理人領導力模型業績表現業績表現P Performanceerformance商業驅動力商業驅動力 Business DriverBusiness Driverk knowledgenowledge個性個性P Personalityersonality知識知識A Abilitybility能力能力A Attitudettitude態24、度態度核心價值觀核心價值觀 Core ValueCore Value知識經驗客戶導向推動戰略合作計劃與組織運營決策推動變革管理績效團隊建設人際能力領導能力34B級業務類領導力模型業務管理能力宏觀/有創造性社交性強人際敏感度高重視學習高的謹慎性和 好奇心或平衡 的謹慎 性與好 奇心精力充沛/善于 驅動自我、驅 動他人業績導向注重學習陽光誠信341、生化能源公司經理人領導力模型 分析事實與假設，考慮資源狀況、限制條件及組織價值觀要求，制定長期愿景及目標，形成長期行動方案并推進執行。行為指標：收集信息 確定（或意識到）需要獲取額外信息，清楚說明所需信息內容以及獲取方式，并取得所需信息；提出具體而切中25、要害的問題來驗證事實并獲得額外信息。進行定性分析 分析非量化信息，以發現（或理解）趨勢、問題點及問題原因；通過對比 信息，從正反兩個方面考慮以及整合多來源信息來識別隱含的問題；尋找 表面上彼此獨立的問題或事件之間的內在關聯，以認清趨勢、問題點和深 層的因果關系。進行量化分析 整理并處理量化數據，以識別/解釋相關趨勢、問題及其原因。創造、評估并選擇戰略 制定能夠實現長期目標或愿景的多種備選方案；在考慮相關因素 （如，成本、收益、風險、時機、接受程度以及組織目標和價值觀 ）及決策對員工、組織和客戶影響的基礎上，制定決策評價標準 ；評估各備選方案的好處與風險；選擇成功機率最高的行動路線制定長期行動方26、案 分析近期和遠期戰略總目標，并設定長遠的階段性行動目標；根據戰 略總目標，制定較寬泛的初步時間表。執行長期行動方案 確定達成階段性目標所需的關鍵任務和資源（包括人力）；采取行動，確保貫徹執行。能力舉例:制定戰略351、生化能源公司經理人領導力模型36選經理人組建團隊發展戰略市場競爭力價值創造和價值評估組織架構分工激勵內部監督文化領導力行業地域財務組織人才產品技術營銷成本財務社會評價政府評價贏利評價股市評價客戶評價員工評價所有制治理結構企業目標股東價值取向、分層級的領導力課程體系領導力課程體系的理論基礎：五步組合論25人成為合格生化能源公司經理人成為專業經理人做好轉型準備成為卓越行業領軍人物、分層級的領導力課程體系謝謝！謝謝！把生化能源公司辦成一所大學