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1、xx食品股份有限公司車輛管理辦法方正小標宋簡體，居中背景_黑體，三號，加粗，頂格公司在快速發展過程中，基于干部職工的覺悟程度高，自我控制能力強，公司對員工賦予了充分的信任，采用了自主式管理，將車輛管理授權給各部門。仿宋_GB2312，三號，不加粗，首行縮進2字符。一、 目的 黑體，三號，加粗，頂格通過細化到末端的車輛管理制度，細化車輛管理，使車輛管理規范化、標準化，提高車輛使用效率，控制費用，降低成本，達成提升效益的目的。二、 意義 1.使全員都能將成本效益意識入骨入髓，達到自我管理的境界。 2.讓全員學會規范化、標準化管理，養成管理精細化到末端的良好習慣，培養凡事精細化管理的良好作風。三、 2、效果 1.車輛配置合理，高效運轉。2.無公車無償私用現象。四、 原則1.客觀需要原則 仿宋_GB2312，三號，加粗，首行縮進2字符 公司車輛使用，要依據實際業務需要，保證業務的正常開展，保證部門績效目標的達成。2.成本效益原則車輛費用納入部門總預算中管理。要以效益為中心，降低成本，提高效益。五、 適用范圍 本辦法適用于xx食品股份有限公司及其控股子公司管理的所有車輛。六、 相關定義公司公共車輛：指由公司購置，公共使用的車輛。車輛由公司車隊統一調度，統一管理。七、 實施細則（三）包干車輛管理楷體，三號，加粗，首行縮進2字符1.車輛數量申報包干車輛統一由部門經理或生產總監負責申請。部門經理或生產3、總監應結合本部門實際業務需要，申請需要包干的車輛。對于車輛申報，不嚴謹、不合規、不負責任、濫報車輛數量的申請人，罰款500元/車/次，職級資格扣1分，累計至下一年度領導干部競聘積分。2.車輛里程申報車輛里程數申報，須嚴格依照客觀需要原則、成本效益原則，遵照用車規范綱要。根據實際業務情況，規劃出車路線、出車次數，細化到每天，每周，每月，每季度，每年。在申報里程時，以附件形式上傳至OA作為審批依據。3.車輛配置及行車公里費用標準副總（級）經理以上車輛配置及行車公里費用標準級別配車原則參考車型參考價位（含購置稅）（萬元）仿宋_GB2312，小四，加粗個人配車、部門車輛費用標準（元/Km）自購車輛費用4、標準（元/Km）油費維修保養費總裁企業形象高級轎車一事一議一事一議一事一議副總裁企業形象高級轎車一事一議一事一議一事一議副總（級）經理身份寶馬520Li 480.720.503.37奔馳480.960.723.836.個人配車、部門車輛、自購車輛費用管理（1）個人配車、部門車輛費用管理油費：按年度審批里程平均到月，按百公里油耗標準及指定油價，計算出每月油費總額，直接劃入各車輛油卡中。過路費: 因公產生的過路費，駕駛員和同行負責人在票據上簽字，經部門負責人審批，按當月實際發生金額報銷，年度累計報銷金額不超過部門預算審批金額。維修保養費：維修保養前，車輛負責人應在OA中填寫車輛維修保養申請表，經車5、隊負責人審批備案方可進行。維修保養結束當月，憑車輛維修保養申請表、維修保養清單和真實有效的發票限額內報銷，年度累計報銷金額不得超過預算審批金額。保險費、車船使用稅：個人配車、部門車輛保險、車船使用稅由車隊統一辦理，費用計入各部門。折舊費：按公司會計政策計提，直接計入使用部門費用。八、其他規定1. 年審、年檢、保險及車船稅：公司公共車輛、個人配車、部門車輛應在年檢、保險、車船稅到期前一個月向車隊負責人提出申請，由車隊統一負責辦理，以確保車輛合法上路、不脫險。九、管理機構 1.本車輛管理辦法由公司政務部解釋，監督執行。2.車隊負責公司公共車輛的調度、管理。十、附則本管理辦法由公司總經理辦公會審批通過，自二一四年六月一日起執行。 二一四年五月二十日仿宋_GB2312，三號，不加粗附件黑體，三號，加粗，頂格附件1：車輛費用測算明細表附件2：車輛管理辦法指南仿宋_GB2312，三號，不加粗，頂格。