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1、xx食品股份有限公司環(huán)保安全管理辦法背景 保護(hù)環(huán)境是國(guó)家的基本國(guó)策，隨著國(guó)家環(huán)保形勢(shì)日益嚴(yán)峻，人民群眾環(huán)保意識(shí)不斷提升，對(duì)企業(yè)環(huán)保安全提出更高要求。 目前，員工環(huán)保意識(shí)有了巨大提升，公司環(huán)保理念和做法已經(jīng)走在全國(guó)前列，成為行業(yè)標(biāo)桿。為使公司環(huán)保機(jī)制進(jìn)一步完善，管理水平進(jìn)一步提升，特制定本管理辦法。一、 目的完善環(huán)保管理機(jī)制，規(guī)范化運(yùn)營(yíng)、精細(xì)化管理，把環(huán)保上升到公司戰(zhàn)略高度，使環(huán)保成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，持續(xù)支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。二、 意義1. 支撐公司可持續(xù)發(fā)展，基業(yè)長(zhǎng)青；2. 全員環(huán)保意識(shí)入骨入髓，隨時(shí)隨地踐行。三、 效果 先進(jìn)的環(huán)保理念和做法成為行業(yè)標(biāo)桿，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。四、 原則 依法監(jiān)2、督原則 本管理辦法部分結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)要求制定，在執(zhí)行過程中，依法進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)法律法規(guī)要求的強(qiáng)制性措施落實(shí)到位。成本效益原則環(huán)保向管理要效益，向管理要成果；通過環(huán)保管理，發(fā)揮環(huán)保技術(shù)及環(huán)保設(shè)施的應(yīng)有價(jià)值，使之降低更多成本。五、 適用范圍本辦法適用于xx食品股份有限公司及其子公司。六、 相關(guān)定義1 “三同時(shí)”是指新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目以及區(qū)域性開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的污染治理設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)。2 養(yǎng)殖糞水本制度所指是養(yǎng)豬生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的豬糞水、沖洗水等一切與養(yǎng)殖生產(chǎn)有關(guān)的糞水。3 生活廢水本制度所指主要包括洗衣、做飯、洗澡、沖廁等產(chǎn)生的廢水。4 醫(yī)療廢棄物本制度3、所指藥瓶、針頭、針管、動(dòng)物組織、棉麻等。5 “三防”本制度所指“三防”是指防雨、防滲、防溢流。6 環(huán)保事故本制度主要指環(huán)境受到污染，造成不良社會(huì)影響的突發(fā)事故。七、 公司對(duì)環(huán)保工作的要求（一） 支持公司發(fā)展戰(zhàn)略 工作由內(nèi)而外，即公司內(nèi)部環(huán)保工作，從工藝技術(shù)路線到實(shí)施運(yùn)營(yíng)，必須過硬，無紕漏。在此基礎(chǔ)上，要把xx公司的環(huán)保理念和成果宣傳出去，贏得社會(huì)、政府、民眾的理解和支持。特別是對(duì)環(huán)保部門、畜牧部門、地方政府、當(dāng)?shù)厝罕姡嘈麄鳎嗾故荆诜煞ㄒ?guī)上無障礙，工藝技術(shù)領(lǐng)先，全方位贏得支持。保證xx公司宏偉發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施暢通無阻。（二） 支撐公司環(huán)保工作高效運(yùn)營(yíng) 環(huán)保技術(shù)部門，要時(shí)刻關(guān)注國(guó)內(nèi)外同4、行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)比我們好的，馬上學(xué)習(xí)，及時(shí)改進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn)，保證公司環(huán)保工藝技術(shù)的先進(jìn)性。同時(shí)，要立足現(xiàn)實(shí)，不斷改進(jìn)，支撐公司環(huán)保工作高效運(yùn)營(yíng)。（三） 保證環(huán)保運(yùn)營(yíng)無紕漏 環(huán)保運(yùn)營(yíng)，各區(qū)域環(huán)保工作要分工明確，責(zé)任充分落實(shí)到人，多勞多得，干好多得； 加強(qiáng)員工思想教育，提升員工素質(zhì)，把環(huán)保員工培養(yǎng)成專業(yè)技術(shù)工人； 加強(qiáng)監(jiān)管，成果導(dǎo)向，重獎(jiǎng)重罰，保證環(huán)保運(yùn)營(yíng)工作無紕漏。（四）提高場(chǎng)區(qū)周邊環(huán)境質(zhì)量 在做好場(chǎng)區(qū)環(huán)保的同時(shí)處理好臭氣，不擾民；加強(qiáng)對(duì)場(chǎng)區(qū)周邊生活垃圾、溝路渠等環(huán)境的治理，提高環(huán)境質(zhì)量，改善農(nóng)村人居環(huán)境，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。八、 責(zé)任主體（一） 公司發(fā)展建設(shè)部環(huán)境監(jiān)控處的主要職責(zé)1 貫徹國(guó)家環(huán)保政5、策、法律、法規(guī)；2 制定公司環(huán)保工藝路線；3 做好公司場(chǎng)（廠）區(qū)環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作。（二） 各子公司、集團(tuán)后勤保障部為環(huán)保運(yùn)營(yíng)第一責(zé)任主體，主要職責(zé)1 定期組織員工進(jìn)行法律法規(guī)、工藝流程操作等培訓(xùn)；2 執(zhí)行環(huán)保設(shè)施配套“三同時(shí)”制度；3 嚴(yán)格執(zhí)行公司環(huán)保運(yùn)營(yíng)流程標(biāo)準(zhǔn)制度，確保環(huán)保運(yùn)營(yíng)高效規(guī)范；4 處理好糞水，全面實(shí)施社會(huì)化還田；5 全方位、多渠道深入持續(xù)宣傳xx環(huán)保工作；6 建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系，定期對(duì)場(chǎng)區(qū)環(huán)保、場(chǎng)外周邊環(huán)境進(jìn)行隱患排查，及時(shí)整改，確保環(huán)保、環(huán)境無隱患。九、 實(shí)施細(xì)則（一） 環(huán)保培訓(xùn)1 后勤保障部每半年至少對(duì)一線運(yùn)行人員進(jìn)行環(huán)保工藝流程操作培訓(xùn)一次，提高操作技能，規(guī)范運(yùn)營(yíng)；2 后勤保6、障部結(jié)合環(huán)境監(jiān)控部、法務(wù)部、社會(huì)責(zé)任部等部門，依據(jù)需要對(duì)公司員工進(jìn)行環(huán)保法律法規(guī)、環(huán)保案例培訓(xùn)，強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)。（二） 環(huán)保設(shè)施配套嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保“三同時(shí)”制度，確保環(huán)保設(shè)施及時(shí)配套并正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（三） 運(yùn)營(yíng)管理嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保一線運(yùn)行制度，定期對(duì)一線運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，評(píng)估激勵(lì)，納入績(jī)效，規(guī)范運(yùn)行。（四） 風(fēng)險(xiǎn)管控建立以各子公司自我排查為主，集團(tuán)后勤保障部、環(huán)境監(jiān)控部、社會(huì)責(zé)任部、品控部等多部門聯(lián)合檢查為輔的風(fēng)險(xiǎn)管控體系。依據(jù)場(chǎng)區(qū)隱患類別、大小，組織相關(guān)人員定期對(duì)隱患點(diǎn)及場(chǎng)區(qū)周邊環(huán)境進(jìn)行自查，風(fēng)險(xiǎn)管控小組聯(lián)合相關(guān)部門不定期對(duì)各子公司進(jìn)行隱患突擊檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，制定整改措施、明確責(zé)任人、完成時(shí)間及激勵(lì)措施，并7、督促整改。十、 應(yīng)急預(yù)案1 制定沼液外流、沼氣泄露、沼液儲(chǔ)存池潰壩等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案； 2 組織環(huán)保運(yùn)營(yíng)人員學(xué)習(xí)和熟知環(huán)保應(yīng)急預(yù)案；3 按照制定的應(yīng)急預(yù)案，每半年演練一次；4 出現(xiàn)重大事故，第一時(shí)間上報(bào)至公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，必要時(shí)上報(bào)至當(dāng)?shù)丨h(huán)保主管部門。十一、 事故報(bào)告1 環(huán)保事故發(fā)生后，由各子公司、集團(tuán)后勤保障部負(fù)責(zé)事故調(diào)查，并出具事故報(bào)告，上報(bào)至公司；2 責(zé)任主體深刻分析原因，并制定相應(yīng)防范措施，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，建立一個(gè)系統(tǒng)，規(guī)避一類問題。十二、 處理辦法1. 對(duì)于違反公司此管理辦法，造成不良影響，視情節(jié)輕重，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以警告、通報(bào)批評(píng)、1日薪10日薪（100-5000元）罰款等處罰；2. 對(duì)于違8、反“三同時(shí)”制度要求的場(chǎng)區(qū)，對(duì)相關(guān)部門的責(zé)任人處以通報(bào)批評(píng)、10日1月薪（5000-15000元）罰款、降職等的處罰；3. 對(duì)于出現(xiàn)環(huán)保事故，視情節(jié)輕重，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以通報(bào)批評(píng)、2日薪1月薪（20015000元）罰款、降職及解除勞動(dòng)關(guān)系等處罰；4. 對(duì)于出現(xiàn)重大環(huán)保事故，觸犯法律，移交司法機(jī)構(gòu)依法處理。十三、 管理機(jī)構(gòu) 本管理辦法由公司政務(wù)部解釋，后勤保障部、環(huán)境監(jiān)控部、品控部、法務(wù)部等部門監(jiān)督執(zhí)行。十四、 附則本管理辦法由政務(wù)部審核通過，自 年 月 日起執(zhí)行。 二一六年四月十一日附件：一線運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)制度主題詞：環(huán)保安全 培訓(xùn) 三同時(shí) 隱患排查 環(huán)境質(zhì)量xx食品股份有限公司后勤保障部 年 月 日印發(fā)