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1、xx食品股份有限公司文件 xx食品股份有限公司車輛管理辦法背景公司在快速發(fā)展過(guò)程中，基于干部職工的覺悟程度高，自我控制能力強(qiáng)，公司對(duì)員工賦予了充分的信任，采用了自主式管理，將車輛管理授權(quán)給各部門。結(jié)果，在規(guī)范管理制度缺失的情況下，車輛管理粗放，員工的自律與自控等觀念逐漸消失，成本效益這個(gè)基本管理意識(shí)拋之腦后，公司利益至上成為一句空話，出現(xiàn)了一系列發(fā)人深省的現(xiàn)象：1.車輛配置標(biāo)準(zhǔn)寬泛：有需即購(gòu)，車輛濫購(gòu)，行政用車達(dá)194輛。 2.車輛費(fèi)用過(guò)高：2013年車輛總費(fèi)用高達(dá)1293萬(wàn)元，部分車輛年維修費(fèi)用超過(guò)10萬(wàn)元。3.車輛使用（公用、私用）隨意：30%的車輛行駛里程在5萬(wàn)公里以上，有些車輛年行駛里2、程甚至高達(dá)9萬(wàn)公里；節(jié)假日公車私用沒有節(jié)制。4.不珍惜公司車輛資源：行車時(shí)不考慮路況，開快車、開猛車，造成車輛損壞嚴(yán)重。公車濫用，不僅僅增加了費(fèi)用，更亂了人心，亂了規(guī)矩。公司發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新的歷史階段，面臨著向國(guó)際化先進(jìn)管理水平的跨越，依靠自覺、信任的管理方式已經(jīng)成為公司發(fā)展的障礙，必須做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、精細(xì)化管理，向管理要效益。一、 目的通過(guò)細(xì)化到末端的車輛管理制度，細(xì)化車輛管理，使車輛管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高車輛使用效率，控制費(fèi)用，降低成本，達(dá)成提升效益的目的。二、 意義 1.使全員都能將成本效益意識(shí)入骨入髓，達(dá)到自我管理的境界。 2.讓全員學(xué)會(huì)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，養(yǎng)成管理精細(xì)化到3、末端的良好習(xí)慣，培養(yǎng)凡事精細(xì)化管理的良好作風(fēng)。3、通過(guò)細(xì)化管理，接受公眾監(jiān)督，促進(jìn)個(gè)人言行更為規(guī)范、公開、透明，培養(yǎng)個(gè)人的良好品行，贏得個(gè)人的良好口碑，為公司發(fā)展培養(yǎng)現(xiàn)代管理人才。4.更深層次的完善企業(yè)管理，向標(biāo)準(zhǔn)化國(guó)際化管理邁進(jìn)。三、 效果 1.車輛配置合理，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。2.無(wú)公車無(wú)償私用現(xiàn)象。3.車輛使用科學(xué)合理，節(jié)流與開源處置得當(dāng)，費(fèi)用降低，效益提升。四、 原則1.客觀需要原則 公司車輛使用，要依據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要，保證業(yè)務(wù)的正常開展，保證部門績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成。2.成本效益原則車輛費(fèi)用納入部門總預(yù)算中管理。要以效益為中心，降低成本，提高效益。 遵照節(jié)約從緊原則，依據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生量，制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，4、把車輛所發(fā)生的費(fèi)用控制到最小范圍。 用車規(guī)范綱要： 免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)溝通優(yōu)先； 電話代替開車見面； 拼車出行節(jié)約光榮； 業(yè)務(wù)用車絕不閑轉(zhuǎn)！ 3.成果價(jià)值原則 節(jié)流支持開源。 如果車輛使用能夠給部門業(yè)務(wù)創(chuàng)造更大成果，或?yàn)楣疚磥?lái)創(chuàng)造更大價(jià)值，就可以以更大的成果和價(jià)值為導(dǎo)向，使車輛使用價(jià)值最大化。 4.資源效率原則各部門要依據(jù)實(shí)際需要，合理配置車輛，高效利用車輛，使車輛使用效率最大化。公司購(gòu)置車輛優(yōu)先使用。 5.公共資源零占有原則 個(gè)人不無(wú)償占用公司車輛公共資源，公司不無(wú)償占用個(gè)人車輛資源，做到公正公平。 嚴(yán)禁個(gè)人無(wú)償私用公車。公司按照級(jí)別待遇標(biāo)準(zhǔn)，給部門或領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人配備車輛，既是公司業(yè)務(wù)需要，同時(shí)也是一種5、福利。除管理層按級(jí)別待遇標(biāo)準(zhǔn)，在包干里程內(nèi)無(wú)償使用公車外，任何個(gè)人不得無(wú)償私用公司車輛。如果個(gè)人需要使用公司車輛，須按標(biāo)準(zhǔn)付費(fèi)。公司不無(wú)償使用個(gè)人車輛。如果公司需要使用自購(gòu)車輛，須按照流程標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，納入公司統(tǒng)一管理，比照公司配車標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。 6.員工便利原則 允許員工搭順車。在不影響公司正常業(yè)務(wù)，保證工作成果，運(yùn)作成本較小的情況下，可以給員工提供便利。 允許員工個(gè)人有償使用公車。如果有員工需要使用公車，經(jīng)負(fù)責(zé)人審批后，按公司購(gòu)置車輛公里費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)付費(fèi)，不含購(gòu)置車輛的折舊費(fèi)、利息和保險(xiǎn)費(fèi)。 7.公私明示原則 無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)干部包干使用公車，還是其他員工有償使用公車，必須公私分明，詳細(xì)記錄用車情6、況，明示記錄。 8.輕管重罰原則敷衍了事，造成費(fèi)用金額錯(cuò)誤，除糾錯(cuò)之外，另處以錯(cuò)誤金額的2倍罰款。投機(jī)取巧，弄虛作假，除糾錯(cuò)之外，另處以虛假金額的10倍罰款，并收回車輛使用權(quán)。五、 適用范圍 本辦法適用于xx食品股份有限公司及其控股子公司管理的所有車輛。六、 相關(guān)定義公司公共車輛：指由公司購(gòu)置，公共使用的車輛。車輛由公司車隊(duì)統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一管理。個(gè)人配車：指公司購(gòu)置，配備給管理層個(gè)人專用的車輛。部門車輛：指公司購(gòu)置，配備給部門業(yè)務(wù)使用，不屬于個(gè)人專用的車輛。自購(gòu)車輛：指?jìng)€(gè)人自購(gòu)，為公司業(yè)務(wù)使用，經(jīng)審核批準(zhǔn)，被納入公司統(tǒng)一管理，比照?qǐng)?zhí)行包干標(biāo)準(zhǔn)的車輛。車輛責(zé)任人：指公司指定的車輛管理人。七、 實(shí)施7、細(xì)則（一）車輛采購(gòu)審批流程車輛采購(gòu)應(yīng)遵循客觀需要原則。對(duì)于確有必要采購(gòu)的車輛，應(yīng)嚴(yán)格按照審批流程進(jìn)行，任何部門和個(gè)人不得私自采購(gòu)車輛采購(gòu)申請(qǐng)時(shí)，申請(qǐng)人須寫車輛申購(gòu)說(shuō)明書，明確說(shuō)明采購(gòu)原因及必要性。（二）公司公共車輛管理1.公共車輛管理權(quán)限：公司公共車輛由車隊(duì)統(tǒng)一調(diào)度、管理，未經(jīng)車隊(duì)批準(zhǔn)，任何部門和個(gè)人不得擅自使用。2.公共車輛使用申請(qǐng)審批：各部門需使用公司公共車輛時(shí)，應(yīng)在OA中填寫用車申請(qǐng)單，經(jīng)負(fù)責(zé)人和車隊(duì)批準(zhǔn)后方可使用。3.公共車輛維修及保養(yǎng)公司公共車輛維修保養(yǎng)前，駕駛員應(yīng)在OA中填寫車輛維修保養(yǎng)申請(qǐng)表，經(jīng)車隊(duì)負(fù)責(zé)人審批后方可進(jìn)行。對(duì)于需要維修的車輛，按照就近原則，到附近的4S店維修。4.公8、共車輛費(fèi)用管理（1）各部門申請(qǐng)使用公司公共車輛，所產(chǎn)生的費(fèi)用列入部門年度車輛費(fèi)用預(yù)算總額。（2）維修保養(yǎng)費(fèi)：駕駛員在公司公共車輛維修或保養(yǎng)結(jié)束當(dāng)月，憑車輛維修保養(yǎng)申請(qǐng)表、維修/保養(yǎng)清單和真實(shí)有效的發(fā)票報(bào)銷。（3）過(guò)路費(fèi)：由車輛使用人據(jù)實(shí)報(bào)銷。駕駛員和同行負(fù)責(zé)人在票據(jù)上簽字，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批，按當(dāng)月實(shí)際發(fā)生金額報(bào)銷，年度累計(jì)報(bào)銷金額不超過(guò)部門預(yù)算審批金額。（4）保險(xiǎn)費(fèi)、車船使用稅：由車隊(duì)統(tǒng)一辦理，費(fèi)用分?jǐn)傊潦褂貌块T。 （5）折舊費(fèi)：按公司會(huì)計(jì)政策計(jì)提，分?jǐn)傊潦褂貌块T。（三）包干車輛管理1.車輛數(shù)量申報(bào)包干車輛統(tǒng)一由部門經(jīng)理或生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)申請(qǐng)。部門經(jīng)理或生產(chǎn)總監(jiān)應(yīng)結(jié)合本部門實(shí)際業(yè)務(wù)需要，申請(qǐng)需要包9、干的車輛。對(duì)于車輛申報(bào)，不嚴(yán)謹(jǐn)、不合規(guī)、不負(fù)責(zé)任、濫報(bào)車輛數(shù)量的申請(qǐng)人，罰款500元/車/次，職級(jí)資格扣1分，累計(jì)至下一年度領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)聘積分。2.車輛里程申報(bào)車輛里程數(shù)申報(bào)，須嚴(yán)格依照客觀需要原則、成本效益原則，遵照用車規(guī)范綱要。根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)情況，規(guī)劃出車路線、出車次數(shù)，細(xì)化到每天，每周，每月，每季度，每年。在申報(bào)里程時(shí)，以附件形式上傳至OA作為審批依據(jù)。3.車輛配置及行車公里費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)副總（級(jí)）經(jīng)理以上車輛配置及行車公里費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別配車原則參考車型參考價(jià)位（含購(gòu)置稅）（萬(wàn)元）個(gè)人配車、部門車輛費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（元/Km）自購(gòu)車輛費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（元/Km）油費(fèi)維修保養(yǎng)費(fèi)總裁企業(yè)形象高級(jí)轎車一事一議一事一議一事10、一議副總裁企業(yè)形象高級(jí)轎車一事一議一事一議一事一議副總（級(jí)）經(jīng)理身份寶馬520Li 480.720.503.37奔馳480.960.723.83發(fā)展建設(shè)部車輛配置及行車公里費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別配車原則參考車型參考價(jià)位（含購(gòu)置稅）（萬(wàn)元）個(gè)人配車、部門車輛費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（元/Km）自購(gòu)車輛費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（元/Km）油費(fèi)維修保養(yǎng)費(fèi)區(qū)域經(jīng)理商務(wù)本田-CRV220.650.21.88項(xiàng)目經(jīng)理便捷長(zhǎng)城120.760.181.53獵豹120.910.181.68主管代步工具雪鐵龍80.530.060.99注：發(fā)展建設(shè)部?jī)?nèi)鄉(xiāng)區(qū)域、臥龍區(qū)域車輛作代步工具使用。養(yǎng)豬生產(chǎn)部車輛配置標(biāo)準(zhǔn)（代步）及行車公里費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別配車原則參考車型參11、考價(jià)位（含購(gòu)置稅）（萬(wàn)元）個(gè)人配車、部門車輛費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（元/Km）自購(gòu)車輛費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（元/Km）油費(fèi)維修保養(yǎng)費(fèi)區(qū)域生產(chǎn)總監(jiān)商務(wù)本田-CRV220.650.201.88部門總監(jiān)代步工具雪鐵龍80.530.060.99場(chǎng)長(zhǎng)代步工具雪鐵龍80.530.060.99注：區(qū)域生產(chǎn)總監(jiān)自購(gòu)車輛超出20萬(wàn)，按本田-CRV標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。場(chǎng)長(zhǎng)自購(gòu)車輛超出相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，按雪鐵龍標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。飼料部車輛配置標(biāo)準(zhǔn)（代步）及行車公里費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別配車原則參考車型參考價(jià)位（含購(gòu)置稅）（萬(wàn)元）個(gè)人配車、部門車輛費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（元/Km）自購(gòu)車輛費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（元/Km）油費(fèi)維修保養(yǎng)費(fèi)部門總監(jiān)便捷長(zhǎng)城120.760.181.53獵豹120.910.18112、.68部門經(jīng)理便捷長(zhǎng)城120.760.181.53獵豹120.910.181.68廠長(zhǎng)/主管代步工具雪鐵龍80.530.060.99其他部門車輛配置標(biāo)準(zhǔn)及行車公里費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別配車原則參考車型參考價(jià)位（含購(gòu)置稅）（萬(wàn)元）個(gè)人配車、部門車輛費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（元/Km）自購(gòu)車輛費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（元/Km）油費(fèi)維修保養(yǎng)費(fèi)部門總監(jiān)便捷長(zhǎng)城120.760.181.53獵豹120.910.181.68部門經(jīng)理代步工具雪鐵龍80.530.060.99主管代步工具雪鐵龍80.530.060.99 （1）行車公里費(fèi)用依據(jù)：詳見附件車輛費(fèi)用測(cè)算明細(xì) （2）油價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：按93#7.6元/升、97#/98#8元/升測(cè)算。 （3）標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整13、:行車公里費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)一般情況下，一年調(diào)整一次。如有油價(jià)、過(guò)路費(fèi)、維修費(fèi)等重大因素變動(dòng)，可臨時(shí)調(diào)整。油價(jià)浮動(dòng)在1元/升范圍內(nèi)不作調(diào)整。 （4）執(zhí)行時(shí)間：車輛經(jīng)批準(zhǔn)包干的，從次月起按照車輛包干標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 （5）人員職級(jí)變動(dòng)：享受車輛包干的人員，若職級(jí)發(fā)生變動(dòng)，且使用車型發(fā)生變動(dòng)，按變動(dòng)后的車型調(diào)整包干標(biāo)準(zhǔn)；若變動(dòng)后職級(jí)不在包干范圍內(nèi)的，則不再享受包干標(biāo)準(zhǔn)；享受包干標(biāo)準(zhǔn)人員若離職，離職當(dāng)月隨即取消。 （6）依據(jù)公司現(xiàn)有車輛資源，參照配車原則，以實(shí)際配置車輛享受包干標(biāo)準(zhǔn)。4.包干車輛申請(qǐng)審批流程（1）包干車輛申請(qǐng)審批流程圖（2）包干車輛備案按照本規(guī)定審批通過(guò)的包干車輛，車輛使用人須將本人駕駛證、車輛行駛14、證、保單等證件電子檔案交予車隊(duì)備案，經(jīng)車隊(duì)審核符合條件后報(bào)財(cái)務(wù)部備案執(zhí)行。5. 公車私用流程6.個(gè)人配車、部門車輛、自購(gòu)車輛費(fèi)用管理（1）個(gè)人配車、部門車輛費(fèi)用管理油費(fèi)：按年度審批里程平均到月，按百公里油耗標(biāo)準(zhǔn)及指定油價(jià)，計(jì)算出每月油費(fèi)總額，直接劃入各車輛油卡中。過(guò)路費(fèi): 因公產(chǎn)生的過(guò)路費(fèi)，駕駛員和同行負(fù)責(zé)人在票據(jù)上簽字，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批，按當(dāng)月實(shí)際發(fā)生金額報(bào)銷，年度累計(jì)報(bào)銷金額不超過(guò)部門預(yù)算審批金額。維修保養(yǎng)費(fèi)：維修保養(yǎng)前，車輛負(fù)責(zé)人應(yīng)在OA中填寫車輛維修保養(yǎng)申請(qǐng)表，經(jīng)車隊(duì)負(fù)責(zé)人審批備案方可進(jìn)行。維修保養(yǎng)結(jié)束當(dāng)月，憑車輛維修保養(yǎng)申請(qǐng)表、維修保養(yǎng)清單和真實(shí)有效的發(fā)票限額內(nèi)報(bào)銷，年度累計(jì)報(bào)銷金額15、不得超過(guò)預(yù)算審批金額。保險(xiǎn)費(fèi)、車船使用稅：個(gè)人配車、部門車輛保險(xiǎn)、車船使用稅由車隊(duì)統(tǒng)一辦理，費(fèi)用計(jì)入各部門。折舊費(fèi)：按公司會(huì)計(jì)政策計(jì)提，直接計(jì)入使用部門費(fèi)用。（2） 自購(gòu)車輛費(fèi)用管理油費(fèi)：按當(dāng)月因公實(shí)際行駛里程，依照自購(gòu)車輛公里費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)銷，報(bào)銷應(yīng)憑真實(shí)有效的票據(jù)。超過(guò)年度審批里程的不予報(bào)銷。自購(gòu)車輛公里費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)參見車輛費(fèi)用測(cè)算明細(xì)過(guò)路費(fèi)：因公產(chǎn)生的過(guò)路費(fèi)，使用人在票據(jù)上簽字，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批，按當(dāng)月實(shí)際發(fā)生金額報(bào)銷，年度累計(jì)報(bào)銷金額不超過(guò)部門預(yù)算審批金額。自購(gòu)車輛因脫險(xiǎn)發(fā)生的所有費(fèi)用，由車輛責(zé)任人自行承擔(dān)，不予報(bào)銷。（3） 公車私用付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)車型每公里油耗（元）每公里維修保養(yǎng)費(fèi)（元）付費(fèi)標(biāo)16、準(zhǔn)（元/Km)寶馬0.720.51.22奔馳0.960.721.68本田CRV0.650.20.85長(zhǎng)城0.760.180.94獵豹0.910.181.09雪鐵龍0.530.060.59八、其他規(guī)定1. 年審、年檢、保險(xiǎn)及車船稅：公司公共車輛、個(gè)人配車、部門車輛應(yīng)在年檢、保險(xiǎn)、車船稅到期前一個(gè)月向車隊(duì)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，由車隊(duì)統(tǒng)一負(fù)責(zé)辦理，以確保車輛合法上路、不脫險(xiǎn)。因車輛責(zé)任人未提前申請(qǐng)，導(dǎo)致車輛未如期年檢或脫險(xiǎn)，發(fā)生的所有費(fèi)用由車輛責(zé)任人自行承擔(dān)。車輛責(zé)任人提前申請(qǐng)，車隊(duì)未如期辦理，導(dǎo)致車輛未年檢或脫險(xiǎn)，發(fā)生的所有費(fèi)用由車隊(duì)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。2. 維護(hù)保養(yǎng)：公司公共車輛、個(gè)人車輛、部門車輛應(yīng)根據(jù)車輛17、保養(yǎng)里程區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)。如未按車輛保養(yǎng)提醒里程數(shù)進(jìn)行保養(yǎng)的，對(duì)車輛責(zé)任人進(jìn)行提醒警示，或處以100-500元罰款。示例：以10000公里標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)里程為例 里程Km10000-15000-16000-17000-18000-19000-20000-超出比例0-50%-60%-70%-80%-90%-100%-處罰元提醒警示100200300400500 3.車輛違章：罰款全部由駕駛員個(gè)人承擔(dān)。4.車輛事故（1）凡發(fā)生車輛事故，公司對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。（2）事故責(zé)任劃分：一般情況下，由外部交通管理部門認(rèn)定。特殊情況下，由內(nèi)部法務(wù)部和車隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)車輛事故責(zé)任做補(bǔ)充劃分，以內(nèi)部認(rèn)定為依據(jù)18、。駕駛員按照責(zé)任比例，承擔(dān)超出保險(xiǎn)理賠之外的全部費(fèi)用。 5.車輛使用記錄 車輛使用人應(yīng)如實(shí)填寫車輛使用臺(tái)賬及維修保養(yǎng)臺(tái)賬。車輛分類車輛使用臺(tái)賬車輛維修保養(yǎng)臺(tái)賬公共車輛公共車輛使用臺(tái)賬車輛維修保養(yǎng)臺(tái)賬個(gè)人配車個(gè)人車輛使用臺(tái)賬部門車輛部門車輛使用臺(tái)賬自購(gòu)車輛自購(gòu)車輛公務(wù)使用臺(tái)賬 注：個(gè)人配車、部門車輛公私用車情況均需詳實(shí)記錄。 次月3日前將車輛使用臺(tái)賬及車輛維修保養(yǎng)臺(tái)賬發(fā)送至財(cái)務(wù)部費(fèi)用科。6.公司現(xiàn)有車輛不足以保證大型活動(dòng)接送需要，須向外租借車輛時(shí)，應(yīng)向車隊(duì)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。7.公司生產(chǎn)專用車輛（如：飼料車、精液車、場(chǎng)內(nèi)（間）/公司間轉(zhuǎn)豬車、無(wú)害化拉豬車、灑水車、消毒車、疫苗車）不適用包19、干管理，由各責(zé)任部門自行管理，次月3日前向財(cái)務(wù)部備案車輛臺(tái)賬明細(xì)。8.公司各部門之間車輛調(diào)撥時(shí)，須在OA中申請(qǐng)車輛調(diào)撥流程，經(jīng)財(cái)務(wù)部備案后方可調(diào)撥。未經(jīng)備案調(diào)撥的，自調(diào)撥之日起，停止享受包干標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)調(diào)入和調(diào)出部門負(fù)責(zé)人各罰款500元。9.母子公司之間車輛原則上不允許車隨人走。如果需要車隨人走，須經(jīng)車隊(duì)審批，財(cái)務(wù)部備案，財(cái)務(wù)手續(xù)完善后方可調(diào)撥。10.每月最后一天，各車輛責(zé)任人，應(yīng)將本月累計(jì)行駛里程數(shù)報(bào)至財(cái)務(wù)部費(fèi)用科。如逾期3個(gè)工作日未報(bào)者，罰款50元。九、管理機(jī)構(gòu) 1.本車輛管理辦法由公司政務(wù)部解釋，監(jiān)督執(zhí)行。2.車隊(duì)負(fù)責(zé)公司公共車輛的調(diào)度、管理。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查個(gè)人配車、部門車輛的保養(yǎng)、維修情況。 負(fù)責(zé)所有車輛資質(zhì)的審驗(yàn)、備案。3. 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門車輛的管理和運(yùn)行，可根據(jù)本管理辦法，補(bǔ)充制定部門車輛管理制度，報(bào)公司政務(wù)部政令處備案。4. 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)一切車輛費(fèi)用的計(jì)劃管理和報(bào)銷管理，應(yīng)根據(jù)車輛備案情況及使用人員提供的有效票據(jù)，進(jìn)行審核報(bào)銷。十、附則本管理辦法由公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批通過(guò)，自二一四年六月一日起執(zhí)行。 二一四年五月二十日附件附件1：車輛費(fèi)用測(cè)算明細(xì)表附件2：車輛管理辦法指南附件3：車輛管理臺(tái)賬附件4：車輛申購(gòu)說(shuō)明書主題詞：車輛管理 規(guī)范化管理 原則xx食品股份有限公司政務(wù)部 2014年6月1日印發(fā)