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1、工程建設(shè)管理制度第一章 總 則第一條 為加強公司的工程建設(shè)管理，明確公司工程管理部、項目公司的工作界面及相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，根據(jù)國家、電力行業(yè)、中國國電集團公司（以下簡稱“中國國電”）和國電電力發(fā)展股份有限公司（以下簡稱“國電電力”）的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本制度。第二條 本制度對公司工程建設(shè)的主要管理工作進行了原則性界定。主要管理工作內(nèi)容包括：工程開工準(zhǔn)備管理、工程設(shè)計管理、工程造價管理、工程安全管理、工程質(zhì)量管理、工程進度管理、工程招標(biāo)管理、工程合同管理、工程信息管理、工程檔案管理和工程竣工階段管理等。第三條 本制度適用于公司全資及其控股風(fēng)電建設(shè)項目。第二章 工程開工準(zhǔn)備管理第四條 工2、程開工準(zhǔn)備管理主要包括項目公司組建、資金籌措、設(shè)計資料交付、主要設(shè)備和主要參建單位的選定、五通一平和生產(chǎn)生活臨建、施工組織總設(shè)計的編制與審查、工程管理制度建設(shè)、工程總體目標(biāo)策劃、開工條件落實等工作。第五條 工程開工準(zhǔn)備管理職責(zé)劃分：（一）公司計劃經(jīng)營部門負(fù)責(zé)項目核準(zhǔn)報批及相關(guān)配套工程報批、投資計劃落實等工作。（二）公司綜合管理部負(fù)責(zé)項目公司組織機構(gòu)、崗位設(shè)置，項目公司人員的配備等，滿足工程建設(shè)需要；檔案管理、項目公司后勤管理和辦公裝備的配備。（三）公司財務(wù)部負(fù)責(zé)項目資金的籌集和撥付。（四）公司工程管理部負(fù)責(zé)工程開工準(zhǔn)備工作的歸口管理，主要職責(zé)是：1負(fù)責(zé)編制工程開工準(zhǔn)備管理辦法；2負(fù)責(zé)審查工程質(zhì)3、量、安全、工期、造價等總體目標(biāo)并報公司審核；3負(fù)責(zé)編制工程建設(shè)項目的年度資金計劃；4負(fù)責(zé)組織工程施工組織設(shè)計綱要、施工組織總設(shè)計的審查；5做好設(shè)備、物資、工程招標(biāo)等各項工作計劃，組織設(shè)備、物資、工程招標(biāo)；6做好“五通一平”和生產(chǎn)、生活臨建設(shè)施的建設(shè)；7做好工程安全文明施工規(guī)劃的策劃和實施；8做好工程項目管理體系的建設(shè)；9負(fù)責(zé)組織工程開工條件的檢查和落實。（五）業(yè)主工程師負(fù)責(zé)按照國電電力和公司有關(guān)規(guī)定做好各項開工準(zhǔn)備工作，主要職責(zé)是：1負(fù)責(zé)按照核準(zhǔn)各支持性文件的要求落實項目的開工和建設(shè)條件；2負(fù)責(zé)按照崗位設(shè)置編制崗位職責(zé)和分工，并報公司工程管理部和綜合管理部等相關(guān)部門備案。3負(fù)責(zé)編制工程、設(shè)備和4、材料的招標(biāo)計劃；4負(fù)責(zé)落實施工圖交付計劃，保證工程連續(xù)施工的需要；5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實附屬配套工程（如：送出、道路、供電等）建設(shè)的有關(guān)條件；6負(fù)責(zé)“五通一平”及生產(chǎn)設(shè)施、生活臨建設(shè)施的建設(shè)；7負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量、安全、工期、造價總體目標(biāo)的策劃，報公司審查；8負(fù)責(zé)組織編制工程施工組織設(shè)計綱要、施工組織總設(shè)計，報公司審批；9負(fù)責(zé)工程安全文明施工總體策劃和實施；10負(fù)責(zé)本項目工程管理體系的建設(shè)；11根據(jù)公司的要求，完成工程開工前的自檢工作。第三章 工程設(shè)計管理第六條 工程設(shè)計管理主要包括初步（預(yù)）可行性研究、可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、竣工圖設(shè)計等管理工作。第七條 工程設(shè)計管理職責(zé)劃分：（一）公司計劃5、經(jīng)營部門負(fù)責(zé)工程可研階段有關(guān)設(shè)計工作的歸口管理，主要職責(zé)是：1負(fù)責(zé)項目前期工作組完成工程可研設(shè)計、環(huán)評報告、水土保持方案、接入系統(tǒng)可研等項目報批前支持性設(shè)計文件的取得；2組織項目報批前所有設(shè)計文件的內(nèi)部審核和專家審核；3參加工程建設(shè)階段設(shè)計審核會議。（二）公司工程管理部負(fù)責(zé)工程初步設(shè)計及以后的設(shè)計工作的歸口管理，主要職責(zé)是： 1負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目公司完成初步設(shè)計文件的編制和內(nèi)審，參加可研設(shè)計階段各項設(shè)計的審核；2負(fù)責(zé)組織工程初步設(shè)計審查工作；負(fù)責(zé)對初步設(shè)計單位提出設(shè)計優(yōu)化的總體要求；3負(fù)責(zé)審查工程設(shè)計優(yōu)化方案；4負(fù)責(zé)制定公司工程設(shè)計變更管理辦法；5負(fù)責(zé)組織重大設(shè)計變更方案的論證；6做好施工圖會審和交6、底工作；7按有關(guān)規(guī)定及時做好竣工圖編制和移交工作。8負(fù)責(zé)建立對設(shè)計單位的考核機制，保證設(shè)計優(yōu)化、設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進度目標(biāo)的完成；（三）業(yè)主工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程設(shè)計過程中的有關(guān)具體工作，主要職責(zé)是：1按照初步設(shè)計編制原則，督促設(shè)計單位編制初步設(shè)計文件；2承辦初步設(shè)計審查、設(shè)計優(yōu)化、設(shè)計聯(lián)絡(luò)等會議，催辦初步設(shè)計文件批復(fù)，協(xié)調(diào)解決工程外部接口方面的有關(guān)問題；3組織設(shè)計優(yōu)化方案的具體實施；督促設(shè)計單位在施工圖設(shè)計過程中，全面落實優(yōu)化設(shè)計方案；4負(fù)責(zé)對設(shè)計單位的考核，保證設(shè)計優(yōu)化、設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進度目標(biāo)的完成；5負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位做好施工圖會審和交底工作；6負(fù)責(zé)督促設(shè)計單位按規(guī)定及時完成竣工圖編制和移交工7、作。第四章 工程造價管理第八條 工程造價管理主要包括可研概算、初設(shè)概算、造價目標(biāo)、執(zhí)行概算、設(shè)計變更、設(shè)備物資及工程招標(biāo)、建設(shè)資金籌集和融資成本控制、工程建設(shè)過程審計、竣工決算、造價目標(biāo)考核等管理工作。第九條 工程造價管理職責(zé)劃分：（一）公司計劃經(jīng)營部門負(fù)責(zé)工程可行性研究階段的造價管理。（二）公司財務(wù)部負(fù)責(zé)工程建設(shè)資金籌集和融資成本控制的管理，加強財務(wù)管理，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)費用，編制工程建設(shè)項目的竣工決算報告。（三）公司工程管理部負(fù)責(zé)工程建設(shè)期造價控制的歸口管理，主要職責(zé)是：1制定公司工程造價管理辦法；2組織編制工程造價總目標(biāo)和執(zhí)行概算，報國電電力審批；3制定基本預(yù)備費和其他費用使用管理8、辦法；4負(fù)責(zé)工程投資增加超過100萬元（含）以及經(jīng)濟、技術(shù)等條件變化引起的重大設(shè)計變更的審查，并報國電電力批準(zhǔn)； 5嚴(yán)格控制工程裝修標(biāo)準(zhǔn)和非生產(chǎn)設(shè)施費用的使用；6嚴(yán)格控制概算外項目的發(fā)生，若發(fā)生概算外項目須報國電電力審批；7負(fù)責(zé)組織設(shè)備物資和工程招標(biāo)工作，并將招標(biāo)結(jié)果上報國電電力批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)所有設(shè)備物資和工程合同的談判、簽訂等工作；8編制工程考核獎勵方案，報國電電力審批；9指導(dǎo)項目公司做好合同執(zhí)行以及合同索賠工作；10配合公司有關(guān)部門開展竣工決算、審計等工作；11負(fù)責(zé)對項目公司工程造價管理的考核；12負(fù)責(zé)工程資金使用的歸口管理，按時編制工程結(jié)算書，配合審計部門做好工程結(jié)算審計；13負(fù)責(zé)設(shè)備物資款9、和工程款的結(jié)算。（五）項目公司是工程造價管理的責(zé)任主體，其主要職責(zé)是：1制定工程造價控制實施方案；2督促設(shè)計單位嚴(yán)格控制設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，做好限額設(shè)計工作；3負(fù)責(zé)組織施工方案優(yōu)化，合理安排工程進度，降低工程造價；4負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行，做好合同索賠和反索賠資料的收集和整理工作，配合公司有關(guān)部門做好合同索賠工作；5負(fù)責(zé)工程標(biāo)外項目、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等管理與控制；6負(fù)責(zé)工程項目工程量確認(rèn)和審批，配合公司有關(guān)部門審批工程付款；7負(fù)責(zé)10萬元以下合同談判。第五章 工程安全管理第十條 工程安全管理主要包括安全目標(biāo)、安全監(jiān)督和保障體系、安全責(zé)任制、安全文明施工管理、環(huán)境保護、安全檢查與評價、事故調(diào)查與處理、10、安全考核與獎懲等管理工作。第十一條 工程安全管理職責(zé)劃分：（一）公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工程建設(shè)安全歸口統(tǒng)計上報和管理及監(jiān)督檢查。（二）公司工程管理部負(fù)責(zé)工程建設(shè)安全管理，主要職責(zé)是：1貫徹國家和行業(yè)工程建設(shè)安全管理法規(guī)，制定工程建設(shè)安全健康與環(huán)境管理辦法，建立工程建設(shè)安全和環(huán)境管理體系，制定工程安全管理制度；2指導(dǎo)項目公司建立安全管理的監(jiān)督體系和保障體系；3督促項目公司建立工程安全管理委員會，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制；4指導(dǎo)項目公司做好安全文明施工策劃和管理工作；5負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)項目公司做好工程建設(shè)過程中的環(huán)境保護工作；6組織工程安全檢查，協(xié)調(diào)解決工程安全管理中的重大問題；7組織工程一般安全事故的調(diào)查11、及處理，參與重大及以上安全事故的調(diào)查、分析和處理；8負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)安全培訓(xùn)工作；9指導(dǎo)項目公司做好工程應(yīng)急預(yù)案工作；10負(fù)責(zé)工程建設(shè)安全管理的考核。（三）項目公司是工程建設(shè)項目安全管理的責(zé)任主體，主要職責(zé)是：1執(zhí)行工程安全和環(huán)境管理制度；2建立健全工程建設(shè)項目安全監(jiān)督和保證體系；3組建本工程建設(shè)項目的安全管理委員會，落實工程項目參建各方安全責(zé)任制；4做好工程安全文明施工策劃，制定工程建設(shè)項目安全技術(shù)措施并組織實施；5做好工程建設(shè)項目環(huán)境保護工作；6負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)現(xiàn)場安全例行檢查和整改；7檢查并督促承包商嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度和措施；8組織項目公司和各參建單位現(xiàn)場安全培訓(xùn)； 9制定工程應(yīng)急12、預(yù)案；10配合重大安全事故的調(diào)查、分析和處理；11根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，按時上報工程安全統(tǒng)計和事故報表；12負(fù)責(zé)參建單位安全管理的考核。第六章 工程質(zhì)量管理第十二條 工程質(zhì)量管理主要包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量驗收、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量事故處理、質(zhì)量考核與獎懲、達標(biāo)投產(chǎn)考核等管理工作。第十三條 工程質(zhì)量管理的職責(zé)劃分：（一）公司工程管理部負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)質(zhì)量的歸口管理，主要職責(zé)是：1貫徹國家和行業(yè)工程建設(shè)質(zhì)量管理法規(guī)，建立公司工程質(zhì)量管理體系，制定公司工程質(zhì)量管理辦法；2督促和指導(dǎo)項目公司建立工程建設(shè)項目質(zhì)量保證體系；3審核工程質(zhì)量總體目標(biāo)；4負(fù)責(zé)主要設(shè)備（風(fēng)電機、主變、箱變、塔架、GIS設(shè)備、高13、低壓開關(guān)柜、無功補償裝置等）的設(shè)備監(jiān)造、驗收和催交催運等工作，指導(dǎo)監(jiān)督項目公司做好設(shè)備監(jiān)造、驗收和保管工作；5制定新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的指導(dǎo)意見；6督促項目公司及時做好工程質(zhì)量的驗收工作，參與工程質(zhì)量監(jiān)督工作；7負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程建設(shè)項目的達標(biāo)投產(chǎn)工作；8負(fù)責(zé)工程一般質(zhì)量事故的調(diào)查及處理，參與重大及以上質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理；9負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理的考核。（二）項目公司是工程質(zhì)量管理的責(zé)任主體，主要職責(zé)是：1執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度； 2建立工程建設(shè)項目質(zhì)量保證體系，監(jiān)督承包商建立健全質(zhì)量保證體系，并檢查質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)情況；3制定工程建設(shè)項目質(zhì)量管理總體目標(biāo)，報公司審核；4負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的具體14、實施；5嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)量工藝水平；6嚴(yán)格執(zhí)行電力工程建設(shè)驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，組織工程各階段的質(zhì)量檢查和驗收，負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)督檢查的迎檢和協(xié)調(diào)工作；7組織、協(xié)調(diào)風(fēng)電機組和升壓站的啟動調(diào)試和移交工作；8負(fù)責(zé)做好設(shè)備驗收和保管工作，配合工程管理部做好設(shè)備監(jiān)造、催交催運和設(shè)備工廠驗收工作；9做好工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作；10制定達標(biāo)投產(chǎn)實施細(xì)則并組織實施；11負(fù)責(zé)對承包商工程質(zhì)量的考核管理；12負(fù)責(zé)組織主要地材、裝修材料、安裝輔材等乙供材料的選場、選型及確認(rèn)；13負(fù)責(zé)審查專業(yè)分包單位的資質(zhì)。第七章 工程進度管理第十四條 工程進度管理主要包括工程總工期、里程碑進度計劃15、年度主要節(jié)點計劃、工程進度的協(xié)調(diào)、工程進度的考核等管理工作。第十五條 工程進度管理職責(zé)劃分：（一）公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)根據(jù)工程進度做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。（二）公司工程管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督工程進度按計劃實施，主要職責(zé)是：1負(fù)責(zé)制訂公司工程進度管理辦法；2負(fù)責(zé)審查工程的總工期和里程碑進度計劃，并報國電電力批準(zhǔn)；3負(fù)責(zé)下達工程年度主要進度節(jié)點計劃；4根據(jù)工程進度安排，負(fù)責(zé)編制工程年、月度資金需求計劃；5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中的設(shè)備問題，指導(dǎo)項目公司協(xié)調(diào)配套工程進度問題，保證主體工程投產(chǎn)發(fā)電的需要；6負(fù)責(zé)工程進度管理的考核。（三）項目公司是工程進度管理的責(zé)任主體，主要職責(zé)是：1負(fù)責(zé)編制工程進度實施細(xì)則；216、組織編制工程里程碑進度計劃，報公司審批；3根據(jù)公司下達的里程碑計劃編制一級；4負(fù)責(zé)組織審查承包商的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，并監(jiān)督其按計劃執(zhí)行；5嚴(yán)格執(zhí)行公司下達的工程進度計劃； 6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)項目設(shè)計、施工問題以及配套工程進度問題，保證主體工程投產(chǎn)發(fā)電的需要；7負(fù)責(zé)工程進度計劃動態(tài)管理，及時調(diào)整工程實際進度與計劃進度的偏差，使之滿足總工期的要求。但工程總工期、里程碑進度和年度進度考核節(jié)點的調(diào)整，必須報公司審批；8配合工程管理部編制投資計劃和資金需求計劃；9負(fù)責(zé)對承包商工程進度的考核。第八章 工程招標(biāo)管理第十六條 工程招標(biāo)管理主要包括工程招標(biāo)管理的組織機構(gòu)建立、招標(biāo)方案、評標(biāo)、定標(biāo)等管理工作。第十17、七條 工程招標(biāo)管理的職責(zé)劃分：（一）公司招標(biāo)管理委員會的主要職責(zé)：1貫徹國家有關(guān)招投標(biāo)法律、法規(guī)，審批公司招標(biāo)管理辦法；2負(fù)責(zé)公司招標(biāo)活動的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作；3決定公司招標(biāo)活動中的重大事項；4審核評標(biāo)報告并按照程序確認(rèn)推薦名單；研究決策非主要標(biāo)的的招標(biāo)結(jié)果。（二）公司綜合管理部負(fù)責(zé)工程招標(biāo)監(jiān)督管理工作；（三）公司計劃經(jīng)營部門參加招標(biāo)文件的審查工作；（四）公司財務(wù)部配合工程管理部完成自行招標(biāo)項目的招標(biāo)工作；（五）公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)準(zhǔn)備物資招標(biāo)技術(shù)文件的編制及簽訂技術(shù)協(xié)議，參加工程招標(biāo)技術(shù)文件的審查；（六）公司計劃經(jīng)營部門負(fù)責(zé)工程招標(biāo)和生產(chǎn)物資招標(biāo)的歸口管理，主要職責(zé)是：1負(fù)責(zé)制定公司18、招標(biāo)管理辦法；2負(fù)責(zé)組織編制工程建設(shè)項目主要標(biāo)的的招標(biāo)方案；3負(fù)責(zé)招標(biāo)文件商務(wù)部分的編制，指導(dǎo)項目公司完成招標(biāo)文件技術(shù)部分的編制，負(fù)責(zé)組織招標(biāo)文件的審查；4負(fù)責(zé)向國電電力招標(biāo)管理委員會匯報主要標(biāo)的的招標(biāo)方案和評標(biāo)結(jié)果及其他重大事項，并根據(jù)公司招標(biāo)管理委員會的決定開展相關(guān)工作；5協(xié)調(diào)和處理招標(biāo)活動中出現(xiàn)的問題；6負(fù)責(zé)建立公司招標(biāo)項目承包商的履約檔案；7負(fù)責(zé)管理自行組織招標(biāo)項目的招標(biāo)活動；8負(fù)責(zé)組織對招標(biāo)項目標(biāo)的的市場調(diào)研；9負(fù)責(zé)按規(guī)定組建招標(biāo)項目的評標(biāo)委員會；10負(fù)責(zé)審查評標(biāo)報告，提出審核意見。（三）項目公司的主要職責(zé)是：1負(fù)責(zé)組織編制招標(biāo)文件技術(shù)部分，參加招標(biāo)文件審查；2負(fù)責(zé)編寫本工程的招標(biāo)工19、作計劃；3參加設(shè)備物資、工程招評標(biāo)、合同談判等工作；第九章 工程合同管理第十八條 工程合同管理主要包括工程各類經(jīng)濟和技術(shù)合同的審查、簽訂、變更、結(jié)算、索賠等管理工作。第十九條 工程合同管理的職責(zé)劃分：（一）公司計劃經(jīng)營部門負(fù)責(zé)公司各類合同的歸口管理，直接負(fù)責(zé)投資項目協(xié)議、前期項目的合同管理工作。（二）公司財務(wù)部負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目貸款協(xié)議、合同的管理。（三）公司綜合管理部參加合同談判；負(fù)責(zé)合同執(zhí)行情況的審計工作；負(fù)責(zé)職權(quán)范圍內(nèi)合同的簽訂和執(zhí)行。（四）公司計劃經(jīng)營部門負(fù)責(zé)工程各類合同的管理，主要職責(zé)是：1制定合同管理制度；2負(fù)責(zé)組織各類工程合同談判和簽訂，負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資合同的談判和簽訂；合同談判的主要20、條款與國電電力合同示范文本有重大差異時須報國電電力審查，重要合同報國電電力工程管理部備案；3檢查工程合同執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行中的重大問題；4建立項目承包商履約檔案，為后續(xù)工程招標(biāo)提供決策依據(jù)；5負(fù)責(zé)合同變更、解除、索賠須履行相關(guān)審查手續(xù)；（五）項目公司是工程合同的具體執(zhí)行部門，主要職責(zé)是：1負(fù)責(zé)工程各類合同的執(zhí)行，按照合同約定向合同方提供合同執(zhí)行條件，確保合同順利執(zhí)行；2負(fù)責(zé)合同執(zhí)行過程中問題的協(xié)調(diào)和處理；3負(fù)責(zé)合同執(zhí)行過程中各項記錄的管理，做好合同索賠和反索賠工作；4負(fù)責(zé)合同執(zhí)行中合同雙方來往信函的管理和收集，工程結(jié)算時提交公司工程管理部；5負(fù)責(zé)合同額在10萬元以下的合同談判6負(fù)責(zé)對項21、目承包商合同履約情況進行考評。第十章 工程竣工階段管理第二十條 工程竣工階段管理主要包括機組投產(chǎn)后的性能試驗、專項驗收、工程結(jié)算、竣工決算、達標(biāo)投產(chǎn)考核、工程總結(jié)以及工程后評價等管理工作。第二十一條 工程竣工階段管理的職責(zé)劃分：（一）公司計劃經(jīng)營部門負(fù)責(zé)組織工程的后評價工作。（二）公司財務(wù)部負(fù)責(zé)組織工程竣工決算。（三）公司綜合管理部負(fù)責(zé)組織工程結(jié)算審計和竣工決算審計。（四）公司工程管理部負(fù)責(zé)工程竣工階段的管理，主要職責(zé)是：1制定工程竣工階段的管理辦法；2督促項目公司按時完成機組性能考核試驗、工程專項驗收等工作；3負(fù)責(zé)組織完成工程竣工決算及有關(guān)審計工作；4組織項目公司按時完成工程總結(jié)； 5負(fù)責(zé)組22、織達標(biāo)投產(chǎn)考核的自檢6指導(dǎo)項目公司做好工程的評優(yōu)工作；7配合計劃經(jīng)營部門做好工程后評價工作。（五）項目公司具體負(fù)責(zé)工程竣工階段的管理工作，主要職責(zé)是：1按時完成機組性能考核試驗、專項驗收等工作，配合工程管理部完成工程結(jié)算；2配合完成工程達標(biāo)投產(chǎn)考核的自檢；3及時做好工程總結(jié)；4做好工程尾工尾項的管理，負(fù)責(zé)工程尾工尾項的結(jié)尾和驗收。5配合完成工程竣工決算，配合做好工程審計工作；6根據(jù)國家工程評優(yōu)的有關(guān)規(guī)定，做好工程報優(yōu)的配合工作；7根據(jù)公司的有關(guān)要求，做好工程后評價的配合工作。第十一章 工程信息管理第二十二條 工程信息管理主要包括工程動態(tài)信息，標(biāo)志性或有重大影響的信息，突發(fā)性信息和啟動試運信息以23、及其他信息的管理工作。第二十三條 工程信息管理的職責(zé)劃分：（一）公司工程管理部負(fù)責(zé)公司工程信息的管理，主要職責(zé)是：1制定公司工程信息管理辦法；制定工程信息收集、整理、發(fā)布流程等方面管理制度；2收集、分析工程有關(guān)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)；3負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)信息系統(tǒng)的規(guī)劃和建設(shè)；4配合公司綜合管理部做好工程檔案管理工作。（二）項目公司具體負(fù)責(zé)工程信息管理工作，主要職責(zé)是：1建立工程管理信息系統(tǒng)，并指定專人負(fù)責(zé)工程信息管理工作；2負(fù)責(zé)收集、整理工程信息并及時上報；3負(fù)責(zé)電子文檔、聲像資料的歸檔管理；4負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目工程檔案管理工作。5負(fù)責(zé)工程圖紙、設(shè)計資料的收集、分發(fā)和歸檔。第十二章 附 則第二十三條 本辦法由公司授權(quán)工程管理部制定并負(fù)責(zé)解釋。第二十四條 本制度由總經(jīng)理辦公會審議通過，自公司總經(jīng)理簽發(fā)之日起施行。