午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、 XXXX投資企業(yè)標準運行分析管理制度XXXX0101發(fā)布 XXXX0101實施XXXX投資發(fā)布目 錄1范圍12引用標準13職責13.1運維部13.2運行班13.3設備維護班14管理內容與方法14.1總則14.2運行分析的基礎工作14.3運行分析15檢查與考核3運行分析管理制度1 范圍本制度規(guī)定了XX BOT運行分析職責及要求。本制度適用于XX BOT運行分析工作及有關崗位人員。2 引用標準發(fā)電運行管理程序3 職責3.1 運維部負責運行分析管理工作。3.2 運行班負責本部門運行分析管理工作。3.3 設備管理部負責設備消缺及檢修情況的分析工作。4 管理內容與方法4.1 總則4.1.1 運行分析是2、指通過對設備運行參數(shù)、報表、日志、試驗數(shù)據(jù)、運行方式及異常現(xiàn)象等方面的分析，掌握設備狀況及運行規(guī)律，進而制訂措施，指導運行工作；并為設備技術改造、運行操作方法和系統(tǒng)運行方式的改進提供依據(jù)。4.2 運行分析的基礎工作4.2.1 各種值班記錄、運行日志、表報、化驗數(shù)據(jù)等原始資料應書寫清楚，記錄完整準確，保管齊全。4.2.2 精心監(jiān)盤，認真監(jiān)視各參數(shù)及儀表指示的變化。4.2.3 發(fā)現(xiàn)異常情況，應認真追查和分析原因，并將分析結果和處理情況詳細記錄在運行日志中。4.2.4 發(fā)現(xiàn)重大的設備異常時，應及時匯報，通知有關人員到場，同時做好事故預想。4.2.5 儀控人員要保證DAS系統(tǒng)所存數(shù)據(jù)的連續(xù)性和完整性，3、備份數(shù)據(jù)應及時歸檔，配合運行人員打印有關歷史數(shù)據(jù)。4.3 運行分析4.3.1運行分析分為日常分析和定期分析兩種。由生產(chǎn)辦組織，生產(chǎn)辦經(jīng)理主持，運維部經(jīng)理、運行班長、設備維護班長及專工參加。也可與月度安全分析會合并進行。4.3.2 日常分析4.3.2.1通過每日現(xiàn)場巡視檢查、審閱記錄報表和聽取運行人員匯報等，及時發(fā)現(xiàn)運行中的問題；對重要設備缺陷、設備運行情況可疑點要做現(xiàn)場核對；對操作異常、設備運行異常從技術角度進行分析，提出對策，督促貫徹落實。4.3.2.2 每日通過現(xiàn)場巡視、審閱值長日志、聽取匯報，對本部門設備運行狀況，執(zhí)行規(guī)章制度、安全情況、經(jīng)濟技術指標情況、值班質量、清潔衛(wèi)生、思想動態(tài)等做4、出分析，找出問題，制訂措施，布置落實。4.3.2.3 及時將運行異常情況、技術經(jīng)濟指標完成情況、“兩票三制”執(zhí)行情況、不安全情況及防范措施、值班紀律等情況進行記錄，對存在問題進行分析，制定對策。4.3.3 定期分析4.3.3.1 定期分析每月一次，每月的第二個工作日前完成，由技術總負責人主持，班長、專工參加。4.3.3.2 定期分析主要針對以下內容進行：1) 全月設備運行情況；2) 發(fā)生的不安全現(xiàn)象、原因、整改措施。3) 運行技術經(jīng)濟指標完成情況，存在的差距及應采取的措施，各值小指標完成情況和相互借鑒的經(jīng)驗。4) 工作票、操作票合格率。5) 值班紀律和質量存在的差距及改進措施。6) 規(guī)程制度執(zhí)5、行中存在的問題及改進措施。7) 設備缺陷情況、發(fā)展趨勢、潛在危險、影響因素及防范措施。8) 運行方式的合理性及改進意見。9) 運行管理上的薄弱環(huán)節(jié)及對策。4.3.3.3 綜合分析運行情況后，找出問題，制訂措施，布置落實。并寫出分析報告。4.4 專題分析4.4.1專題分析是針對設備重大缺陷、運行方式優(yōu)化、技術經(jīng)濟指標、節(jié)能措施、技措反措等內容中的某一項內容進行的分析。4.4.2專題分析可由運維部召集，就某一項具體內容分析其存在的問題、潛在的危害、原因和影響因素，制訂整改措施，布置落實。4.4.3 專題分析的會議紀要由運維部整理下發(fā)。5 檢查與考核5.1 本制度由運維部負責檢查與考核。5.2 按照相關制度進行考核。