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1、經濟活動分析制度第一章 總則第一條 為了及時分析我廠生產經營計劃執行情況，檢查人力、物力、財力的使用情況，不斷提高我廠經營管理水平，為下一步決策提供真實可靠的數據，特制定本制度。第二條 本制度規定了經濟活動分析的分工、方法、管理和考核，適用于本廠所有經濟活動分析。第二章 經濟活動分析的組織分工第三條 全廠經濟活動分析工作由副總經濟師主管，經管科歸口管理。第四條 經管科負責分析發電量、供熱量、煤耗、廠用電、油耗、水耗等生產指標，工業總產值、利潤等經營指標以及大修費、材料費、大宗材料消耗、企業管理費等費用發生情況。財務科負責分析產品銷售收入、銷售成本、利潤的完成情況以及影響這些指標升降的主要因素。2、生技科負責分析各項技術經濟指標的變化情況及原因，分析經濟運行情況和設備檢修情況，指出目前存在的問題和下一步的工作方向。燃料科負責分析燃煤、燃油供應數量、價格、質量；分析影響價格的主要原因；分析目前煤炭市場形勢。熱力公司負責分析供熱、售熱情況；熱管網損失情況、熱費回收情況；熱力市場開拓情況等、第三章 經濟活動分析方法第五條 經濟活動分析經常采用的是指標對比分析法和因素分析法。第六條 指標對比分析法由下列三種對比方法：1、以本期實際指標與計劃指標對比分析。通過實際與計劃的對比分析，可以掌握計劃完成情況，找出計劃完成好或沒有完成計劃的原因。采取有效措施，以便下一步更好地完成計劃任務。 2、以本期實際3、與以前（上年同期或歷史最好水平）的實際指標對比分析。這種方法可以觀察到各項指標可以達到的水平，以便總結經驗，改進工作，使企業持續健康發展。 3、以本期我廠實際指標與同類型電廠實際指標對比分析。這種對比，可以擴大眼界，在更大范圍內找出差距，提高我廠的管理水平。這種方法也可用于本廠內部車間、班組和個人之間的對比分析。 第七條 因素分析法。這種分析是通過各種數字資料的比較分析，在找出差距的基礎上著重從眾多復雜的因素中找出最本質、最關鍵的因素。進行分析時要找出各項因素對指標的影響程度和各項因素變化的具體原因，分清主次，從而制定措施，改進今后的工作。 第四章 經濟活動分析的管理第八條 廠經濟活動分析會有4、年度分析和季度分析。年度分析會最遲在次年二月上旬召開，季度分析會在次季首月召開。廠領導及廠屬各單位負責人參加會議。由經管科負責組織。第九條 各分析單位要認真收集資料，掌握數據。分析要有理、有據，簡明扼要；既要總結經驗，又要揭露問題，分清主次、突出重點。分析報告要有分析結果，對存在的問題要提出具體的改進措施或建議。 第十條 各分析單位要按時準備好分析材料，年度分析材料要在次年首月完成，季度分析材料要在次季首月10日前完成。 第五章 考核第十一條 各分析單位必須按時準備好分析材料，不能按時完成罰100元，每推遲一天罰50元。 第十二條 廠屬各單位行政正職參加經濟活動分析會，不得無故遲到、缺席。遲到、缺席按廠有關辦法考核。如果正職確有客觀原因不能參加的，可由副職代替，但必須事先向會議組織部門說明，否則按缺席對待。 第十三條 對經濟活動分析會上安排布置的工作、措施，有關部門要認真落實，按時、按要求完成。每一項工作不按時、按要求完成，扣責任單位100元，每推遲一天加罰50元。 第十四條 各單位要將經濟活動分析會的內容在一周內傳達給本單位職工，讓職工了解、關心我廠的生產經營情況。未按時傳達的，一次扣100元。 第六章 附則第十五條 本制度自發布之日起實施。第十六條 本制度由經管科負責解釋。