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1、新員工入職引導及考核管理辦法1.0目的為了加強新員工入職引導管理工作，讓新員工快速融入公司，同時為了實現以老帶新，公司為每位新員工安排入職引導人，特制定本管理辦法。2. 0適用范圍 本管理辦法適用于四川今日生活科技有限公司全體員工3.0入職引導管理1）入職引導人的指定在新員工入職一周內由公司統一安排入職引導人，公司副總經理（含）以上級別由總經理親自指定，行政人事部給予建議，原則上每位新員工入職引導人最多3人（其中公司領導和行政人事部負責人為必選）；經理（含）級別以下員工由行政人事部指定，原則上為2人（直接上級和行政人事部各一人）。2）入職引導人資格條件（1）認同公司企業文化理念，嚴格遵守規章制2、度，工作中能起表率作用。（2）業務經驗豐富。（3）為人正直、公正、熱情，責任心強，有較強的計劃、組織、溝通、協調能力。（4）有能力為新員工制定合理的培養計劃，安排相應的工作內容，并對新員工能隨時進行指導、督促、檢查。3）入職引導人職責（1）以身作則，對新員工開展企業文化的宣導，使新員工盡快融入公司氛圍。（2）為新員工解答疑難，對新員工進行工作方法、技能的指導，幫助其提高工作能力。（3）了解新員工的思想動態，及時地進行溝通交流，建立良好的工作氛圍。（4）針對新員工提出改進的方法和建議。（5）負責做好與新員工的引導記錄。4）新員工的要求（1）了解公司的創業歷程和發展戰略，領會公司企業文化的真諦，認3、同并融入公司企業文化。（2）認真學習公司的各項規章制度，熟悉公司的業務運營流程，并嚴格遵守執行。（3）虛心接受入職引導人的指導與管理，積極主動與引導人溝通，向其匯報自己的工作進展、心得體會，盡快熟悉工作環境。（4）積極認真參加新員工入職培訓。 5）入職引導的具體實施（1）根據崗位職責和工作要求，行政人事部制定新員工入職引導人評估表，并經新員工簽字確認后執行，由公司行政人事部負責落實，公司總經理級（含）以上須董事長簽字確認。（2）入職引導人要與新員工進行溝通后，按照崗位職責，指導新員工填寫試用期員工目標成果評估表，并督促其完成。（3）入職引導人有權對新員工工作中出現問題及時進行糾正。（4）公司行4、政人事部入職引導人對新員工每月做一次追訪，重點了解新員工的思想動態以及工作、生活上問題。（5）參加新員工轉正評估會，并對是否轉正有建議權。6）入職引導人管理及考評（1）公司行政人事部負責對所有入職引導人入職引導工作進行跟蹤檢查，并有權對入職引導人工作進行指導、督促，每位入職引導人在試用期內和新員工溝通不少于2次，并及時填寫入職引導人引導記錄表，違者給予罰款200元的處罰。（2） 入職引導人引導記錄表要求填寫不準確、不完整，引導的內容有漏項、不到位，被引導人對引導人引導工作不滿意，導致人員流失，給予罰款500元的處罰。（3） 試用期過后，由新員工對所有入職引導人的入職引導工作進行考評，考評內容見新員工入職引導人評估表。（4）對于因自身原因無法適應而離職或延期轉正，則對入職引導人不作處罰。附件：表1試用期員工目標成果評估表表2新員工入職引導人評估表 表3入職引導人引導記錄表 xx科技有限公司 行政人事部 20xx-xx-xx