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1、影影視視廠廠崗崗位位KPIKPI構構成成表表崗位指標目標權重計算方法工藝主管出勤率100%20%出勤率X權重服務質量100%40%實際完成目標值X權重人為質量 零30%每次扣2分主觀評價100%10%實際完成目標值X權重高級工藝員出勤率100%20%出勤率X權重服務質量100%40%實際完成目標值X權重執行工藝紀律100%25%實際完成目標值X權重技術協調能力100%15%實際完成目標值X權重工藝員出勤率100%20%出勤率X權重服務質量100%40%實際完成目標值X權重執行工藝紀律100%25%實際完成目標值X權重技術協調能力100%15%實際完成目標值X權重質量管理員出勤率100%20%出2、勤率X權重服務質量100%40%實際完成目標值X權重人為質量 零30%每次扣2分主觀評價100%10%實際完成目標值X權重高級質控員出勤率100%20%出勤率X權重服務質量100%40%實際完成目標值X權重質量考核指標100%40%指標每降低1%扣2分質控員出勤率100%20%出勤率X權重服務質量100%40%實際完成目標值X權重質量考核指標100%40%指標每降低1%扣2分質檢管理員出勤率100%20%出勤率X權重服務質量100%40%實際完成目標值X權重人為質量 零30%每次扣2分主觀評價100%10%實際完成目標值X權重質檢員出勤率100%20%出勤率X權重服務質量100%40%實際完成3、目標值X權重人為漏檢造成返工 零20%每次扣2分協調能力100%20%誤判停拉或安排失誤每次扣2分高級物料管理員出勤率100%20%出勤率X權重服務質量100%40%實際完成目標值X權重追料不及停拉0%20%第1個4 次扣1分后增加1次扣1分整機收貨短缺100%10%每1000臺機扣1分物耗控制100%10%實際完成目標值X權重追料員出勤率100%20%出勤率X權重服務質量100%40%實際完成目標值X權重追料不及停拉0%20%第1個4 次扣1分后增加1次扣1分整機收貨短缺100%10%每1000臺機扣1分物耗控制100%10%實際完成目標值X權重D:personal各部門KPI匯總影視廠崗位4、KPI構成表1/2維修管理員出勤率100%20%出勤率X權重服務質量100%40%實際完成目標值X權重處理問題不及停拉0%20%每2次扣1分設備檢查、保養情況100%20%每天1分維修員出勤率100%20%出勤率X權重服務質量100%40%實際完成目標值X權重處理問題不及停拉0%20%每2次扣1分設備檢查、保養情況100%20%每天1分一級資料員出勤率100%20%出勤率X權重服務質量100%40%實際完成目標值X權重人為質量0%30%每次扣2分主觀評價100%10%按滿意度打分二級資料員出勤率100%20%出勤率X權重服務質量100%40%實際完成目標值X權重人為失誤0%30%每次扣2分主觀5、評價100%10%按滿意度打分工資核算員出勤率100%20%出勤率X權重服務質量100%40%實際完成目標值X權重嚴格執行和遵守公司的財務制度100%20%當月出現1次此項為0分及時、準確完成各項核算工作100%20%每次扣2分統計員出勤率100%20%出勤率X權重服務質量100%40%實際完成目標值X權重嚴格執行和遵守公司的財務制度100%20%當月出現1次此項為0分及時、準確完成收貨和各項統計工作100%20%每次扣2分安全員出勤率100%20%出勤率X權重服務質量100%40%實際完成目標值X權重未發現隱患造成安全事故 零20%當月出現1次此項為0分每天安全檢查情況100%20%每天1分ISO巡檢員出勤率100%20%出勤率X權重服務質量100%40%實際完成目標值X權重投訴率1%20%每次扣2分每天檢查情況100%20%每天1分 審核：擬制 批準：審核（主管公司領導）（企人中心總經理）：D:personal各部門KPI匯總影視廠崗位KPI構成表2/2