午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、_ _電電 器器 塑塑 膠膠 廠廠_部部門門（中中心心、院院、廠廠、公公司司）崗崗位位KPIKPI構構成成表表崗崗位位指指標標目目標標權權重重計計算算方方法法采采購購準時供貨率100%40%延誤一次扣10%采購成本降低5%20%實際降低值降低物料庫存，控制庫存料量不超過7天100%20%超一天扣10%部分退料及超期物料處理100%10%實際情況R/3操作準確無誤100%10%每錯一次扣10%主主辦辦會會計計參與成本控制與考核，協助廠長宏觀100%30%實際情況控制，完成本廠的目標任務日常經濟業務事項會計核算100%25%實際情況編制財務會計報表及與其相關報表100%25%延誤一次扣5%完成與財2、務有關的各項工作100%10%實際情況保證營運資金正常動作100%10%出現問題一次扣20%成成本本會會計計計算生產成本，編制成本報表準確無誤100%30%實際情況核算監督物料收發100%20%實際情況R/3維護、入帳、結帳準確率100%20%實際情況對帳、校驗發票，編付款申請單準確率100%20%實際情況各項工作按時完成率100%10%延誤一天扣10%銷銷售售會會計計塑膠產品銷售準確率100%30%實際情況及時、準確的處理各項稅務工作100%20%延誤一天扣目標5%校驗外協廠家加工情況無誤20%每錯一次，權重扣10%各項工作按時完成率100%20%延誤一天扣5%辦理本單位外業務無差錯10%有3、差錯該項為0出出納納各有關報表的統計、上報準時、準確100%30%延誤一天扣10%現金收支的平衡無差錯20%差錯一次扣權重10%貨款支付無差錯20%差錯一次扣權重10%全廠員工工資發放及保險交納準確、及時20%延誤一天扣權重5%帳目清晰、準確100%10%實際情況統統計計員員統計報表準確率和及時性100%40%延誤一天扣10%莞康公司塑膠廠R/3內外銷產品采購100%20%延誤一天扣10%及時、準確外發加工合同的跟蹤及管理100%20%滿意度分五等級婦女工作、計劃生育工作完成情況100%10%實際情況勞務用工管理驗證合格95%10%實際情況生生產產總總調調度度執行作業計劃，供貨及時月停拉2次44、0%超出一次扣10%跟蹤調配各分康模具無差錯100%10%有差錯權重為0生產計劃資料、產品P/N資料跟蹤準確率99%15%實際情況新機型試產跟蹤100%15%實際情況合理安排生產，減少庫存積壓：庫存量影視廠4天用量10%超出一天權重減5%及時清理報廢料100%10%實際情況內內部部調調度度執行作業計劃，準時供貨率月停拉1次40%超出一次扣權重10%內外銷生產訂單準確率100%15%實際情況外協采購訂單準確率100%15%實際情況正常生產機型尾數供貨率100%10%實際情況D:personal各部門KPI匯總電器注塑廠1/3外外協協調調度度執行作業計劃，準時供貨率月停拉1次40%超出一次權重減15、0%外協訂單跟蹤送貨無差錯100%30%差錯一次扣目標20%及時發模、回收模具無差錯100%15%差錯一次權重為0調配各分康模具準時無差錯100%10%差錯一次權重為0公正、廉潔、未受到投訴05%分五個等級決定權重安安全全員員操作規程及安全教育培訓普及率100%25%實際情況設備人身事故無發生025%有事故權重為0落實安全生產指標達標20%不達標為0廠領導交與的人事工作完成率100%30%實際情況R/3維維護護員員R/3物料變更內容維護的及時、準確率100%35%實際情況根據公司生產計劃制訂銷售訂單的100%35%實際情況及時完成率零散銷售及莞康小件料銷售訂單100%20%實際情況制訂的完成率6、領導交與的其他工作完成率100%10%實際情況設設備備高高級級指導和監督總部注塑廠設備模具100%30%實際比例管理與維修協助各分康注塑廠做好設備管理、維修、90%20%實際比例引進等工作工工程程師師新技術、新設備使用滿意率100%20%分五等級，每次降20%維修費用較去年同期降低率10%20%實際情況公司對其發掘、培養人才工作滿意度100%10%分五等級，每次降20%設設備備主主管管維修方案正確率98%50%實際情況設備完好率99%20%實際情況部門工作計劃與協調100%10%分五等級，每次降20%廠部安排工作完成情況100%10%實際情況用戶正確投訴0次/月10%投訴一次，權重為0模模具具7、主主管管維修方案正確率98%50%實際情況模具完好率99%20%實際情況內部工作計劃協調及時準確率100%10%實際情況廠部安排工作完成情況100%10%分五等級，每次降20%服務用戶正確投訴0次/月10%投訴一次，權重為0倉倉庫庫主主管管倉庫帳目清楚、準確率100%30%實際情況因倉庫原因造成影視廠停拉月停拉0次30%多一次，權重減10%管轄人員工作認真、事故率020%有事故權重為0管轄范圍現場環境整齊、整潔、通道暢通100%10%分五等級，每次降20%廠部安排工作的完成率100%10%實際情況_ _電電 器器 塑塑 膠膠 廠廠_部部門門（中中心心、院院、廠廠、公公司司）崗崗位位KPIKPI8、構構成成表表崗崗位位指指標標目目標標權權重重計計算算方方法法D:personal各部門KPI匯總電器注塑廠2/3工工藝藝主主管管新工藝、新材料的普及和推廣10%25%實際情況降低制造費用本廠工藝問題的解決率98%25%實際情況協調分康塑膠廠解決疑難問題98%20%實際情況的成功率管理好本部門工作無事故020%有事故權重為0單位領導安排其它工作完成率100%10%實際情況工工藝藝員員（一一）指導外協廠家和分康塑膠廠98%40%實際情況解決工藝、質量問題的完成率協助廠長推廣本廠R/3系統實施完成情況100%20%實際情況本廠進出口外匯核銷業務完成情況100%20%實際情況廠長安排其它工作完成情況19、00%20%分五等級，每次降20%工工藝藝員員（二二）試模工作完成效率100%40%分五等級，每次降20%生產中工藝問題有效處理能力98%20%分五等級，每次降20%完成日常模具管理工作，及時反饋100%10%分五等級，每次降20%模具使用、保養情況新材料、新工藝的試驗及跟蹤100%20%分五等級，每次降20%工藝指導書的編制完成準確、及時100%10%分五等級，每次降20%工工藝藝員員（二二）ISO9000質量體系貫徹落實100%25%分五等級，每次降20%ISO14000環境體系貫徹和落實100%25%分五等級，每次降20%本廠工藝問題處理的完成率100%10%實際情況R/3系統工藝定額維10、護及時準確率100%30%分五等級，每次降20%工藝主管安排工作的完成率100%10%分五等級，每次降20%質質控控員員產品質量信息及時反饋和跟蹤100%20%影響停拉一次扣25%保證下道工序生產無影響本廠隨機樣板的管樣正確率100%30%差錯一次，目標減25%外發生產的確認封樣正確率100%30%差錯一次，目標減25%廠部對質控員協調能力的滿意度100%20%分五等級，每次降20%批準：審核（部門負責人）：擬制：（主管公司領導）（協調員）審核（企人中心總經理）：備注：本表為樣表。各單位可根據本單位的人數及KPI指標數量，自行重新造表，但格式不能發生改變。_ _電電 器器 塑塑 膠膠 廠廠_部部門門（中中心心、院院、廠廠、公公司司）崗崗位位KPIKPI構構成成表表崗崗位位指指標標目目標標權權重重計計算算方方法法D:personal各部門KPI匯總電器注塑廠3/3