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1、移移動動電電話話廠廠崗位KPI構成表崗位指標目標權重計算方法生產主管產量按時完成生產計劃40%40%*X產品質量達標20%20%*X/目標物料跟蹤、控制及時、達標20%出現問題，每次扣2分出勤率100%20%出勤率*20%工藝技術員解決疑難壞機大于90%30%30%*X工藝執行率100%30%執行率*30%產品質量達標20%20%*X/目標出勤率100%20%出勤率*20%電工安全員安全事故030%出現安全事故，則此項為0分安全隱患整改率100%30%不及時解決問題每次扣2分設備維修，檢查及時合格20%有問題沒發監控錄像現，則扣2分出勤率100%20%出勤率*20%安檢員持機出入登記沒有登記，2、每次100%30%扣2分檢查員工出入安100%30%若發現失機情況檢門情況則此項為0分出勤率100%20%出勤率*20%統計員每日的生產數量統計及時無錯漏30%出現錯漏，每次及資料文件發放扣2分工資及出勤核算及時100%30%出現錯漏，每次無錯漏扣2分別辦公室日常行政管理 及時完成20%20%*X出勤率100%20%出勤率*20%清潔工保證開水供應100%30%出現缺水情況，每次扣2分生產車間清潔工作2次/日20%發現不潔，每次扣2分清潔辦公室、洗手間 1次/日20%同上出勤率100%20%出勤率*20%批準：審核（部門負責人）：擬制：（主管公司領導）（協調員）D:personal各部門KPI匯總移動電話廠KPI構成表1/2審核（企人中心總經理）：D:personal各部門KPI匯總移動電話廠KPI構成表2/2