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1、移動通信事業部總經理辦公室崗位KPI構成表崗位指標目標權重計算方法安全管理員火災發生次數無40%因工作不妥當之輕微事故一次扣全年的1，限當月一次扣畢，年度累計超過6次，該項全年為零；重大事故，一次扣全年的2-30，限當月一次扣畢，年度累計超過3次，該項全年為零，年終清算。水電事故次數無40%同上安全隱患及設備故障排除及時20%輕微隱患及故障在發現時起三日內排除，年度內無適當理由一次未及時排除，扣全年的1（指浮動工資部分，限當月一次扣畢，下同）；重大隱患及故障，在當日或領導指示日期內排除，年度內一次無適當理由未及時排除，扣全年的2-20。保安組長公司財產（景苑）安全狀況無被盜無破壞50%因工作過2、失導致公司財產被盜，或遭到破壞，年度內，一次扣全年的1-50。因其他保安過失，按被扣保安的分數1/4比例扣除。外來人員非法進入辦公區次數無25%非康佳員工，未經有關部門負責人同意進入三層辦公區域的，一次扣全年的1；非康佳通信系統員工，未經有權人員批準進入四層的，一次扣全年的2-5。燈門窗按時開關、員工著裝、佩卡規范100%25%一次過失扣1，造成不良后果的，扣全年的2-5。保安公司財產（景苑）安全狀況無50%因工作過失導致公司財產被盜，或遭到破壞，年度內，一次扣全年的1-20。外來人員進入辦公區次數無25%非康佳員工，未經有關部門負責人同意進入三層辦公區域的，一次扣1；非康佳通信系統員工，未有3、權人員批準進入四層的，一次扣2-5。燈門窗按時開關、員工著裝、佩卡規范100%25%一次過失扣1，造成不良后果的，扣2-5。副總裁秘書副總裁指令按時傳達、落實率100%40%影響工作之遲傳或誤傳一次扣全年的1，重大事項，一次扣全年的2-40副總裁文件處理及時率100%30%影響工作之延誤，一次扣全年的1-30培訓計劃制訂及執行重大遺漏、無30%重大遺漏或執行不力，一處或一次扣全年的1-30企業管理員業務計劃及預算完成率100%30%完成率作為倍數規章制度制訂與實施情況報告1月1次20%少一次扣全年的1%，全年累計少3次，該項為零。重大項目合作進度報告1月1次20%同上業績考核按時完成率100%4、20%一次未按時完成扣全年的1%，全年累計3次未完成，該項為零。資料報送及時率100%10%無批準及其他正當理由之逾期一次扣全年的1，年度內五次以上該項為零。D:personal各部門KPI匯總通信總經辦崗位KPI構成表1/2行政人事助理業務計劃及預算完成率100%20%完成率作為倍數人事變動情況月度報告齊全30%一次未按時完成扣全年的1%，全年累計3次未完成，該項為零。行政事務處理無違規20%違規一次扣1，重大違規一次扣2-30補貼計算準確無誤率100%30%不準確或泄露機密一次扣1前臺接待接線及時、語言禮貌100%60%屬工作過失，查實一次不當扣1。來訪人員接待情況周到40%登記齊全，屬工5、作過失，查實少一次扣1清潔工辦公樓、餐廳、衛生間衛生狀況清潔80%一日考核一次，一次不清潔扣全年的1，年度內累計超過20次，該項得分為零。必需品安放及時20%投訴一次扣1，年度內累計超過20次，該項得分為零。綜合事務管理員報表報送及時率、準確率100%30%影響工作或康佳形象之延誤，一次扣1-10%事務處理及時率100%40%同上文件差錯無30%一般文字錯誤，一處扣0.1，顯著位置文字錯誤或重要數據錯誤，一處扣0.5。司機按時接送重要人員10040%影響工作或康佳形象之延誤，一次扣1-10車輛狀況完好30%每月檢查車輛狀況一次并及時排除故障或隱患，少一次扣全年的2，記錄少一次扣1違章駕駛、有過錯交通事故次數無30%輕微違章、事故，一次扣1，重大違章、事故，一次扣2-30批準：審核（部門負責人）：擬制：（主管公司領導）（協調員）審核（企人中心總經理）：備注：本表為樣表。各單位可根據本單位的人數及KPI指標數量，自行重新造表，但格式不能發生改變。移動通信事業部總經理辦公室崗位KPI構成表崗位指標目標權重計算方法D:personal各部門KPI匯總通信總經辦崗位KPI構成表2/2