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1、- 本資料來(lái)自 -東莞市銘基電子有限公司薪酬管理制度一、總 則1.目的及依據(jù)1.1目的：（1）使公司薪酬體系與市場(chǎng)接軌，激發(fā)員工活力。（2）把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)結(jié)合起來(lái)，共同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益。（3）促進(jìn)員工價(jià)值觀念與企業(yè)價(jià)值觀凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制。（4）最終推進(jìn)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。1.2依據(jù)：依據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)和東莞市銘基電子有限公司的有關(guān)規(guī)定，制定本管理制度。2.薪酬分配的基本原則薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。2.1競(jìng)爭(zhēng)性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)薪資水平的調(diào)查，對(duì)于市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平有2、一定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.2激勵(lì)性原則：打破工資剛性、增強(qiáng)工資彈性，通過(guò)績(jī)效考核，使員工的收入與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性；另外，開(kāi)放多條薪酬通道，不同崗位的員工有同等晉級(jí)的機(jī)會(huì)。2.3公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。2.4經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。3.薪酬設(shè)計(jì)的性質(zhì)薪酬設(shè)計(jì)的性質(zhì)在于：薪酬改革重在結(jié)構(gòu)調(diào)整、結(jié)合適當(dāng)?shù)目偭空{(diào)整，打破既有工資體系重新設(shè)計(jì)，對(duì)原工資實(shí)行封存式管理。4.薪3、酬分配的依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是崗位價(jià)值、技能和業(yè)績(jī)。5.薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同人員實(shí)行不同的工資制度，構(gòu)成公司的薪酬體系， 本資料來(lái)自企業(yè)管理資源網(wǎng)本資料來(lái)自企業(yè)管理資源網(wǎng) 包括崗位績(jī)效工資制、技能績(jī)效工資制、銷售提成工資制、年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制。6. 薪資內(nèi)容薪資的類別范圍及計(jì)算方法說(shuō)明：公司員工薪資分為年薪（經(jīng)理級(jí)及以上）、月薪（職員）日薪（直接人員）工資三類，特殊原因可約定其他方式。7.權(quán)責(zé)總經(jīng)理：公司薪酬管理的審批、核準(zhǔn)；人力資源部：?jiǎn)T工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的擬定、提報(bào)；財(cái)務(wù)部：?jiǎn)T工薪酬的核算、發(fā)放與監(jiān)督。8.適用范圍：本管理制度適用于公司全體員工、其他下屬公司可參4、考執(zhí)行。二、薪酬總額1.公司通過(guò)建立工作時(shí)間與工作效率相結(jié)合的方式，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。2.由財(cái)務(wù)部根據(jù)本年度的營(yíng)業(yè)收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，配合人力資源部對(duì)各職系中各職等和薪檔的崗位/技能工資和月工資基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和擬定，上報(bào)主管副總審核后由總經(jīng)理核準(zhǔn)。并由總經(jīng)理或總經(jīng)理指定的人員通過(guò)對(duì)下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，作出下一年度的薪酬預(yù)算，包括固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金總3.薪酬預(yù)算經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制，財(cái)務(wù)部于每月上旬，將上月公司實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。三、薪酬設(shè)計(jì)1.公司薪酬體系的薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列元素，并根據(jù)不同崗位的工5、作方式和工作性質(zhì)進(jìn)行不同組合。薪酬設(shè)計(jì)包括：基本工資、崗位工資、技術(shù)津貼、績(jī)效工資、全勤獎(jiǎng)、加班工資、福利和補(bǔ)貼。2.各工資元素的定義2. 1基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定予以核定。2.2崗位工資崗位工資是從崗位價(jià)值和員工的經(jīng)驗(yàn)積累方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)，員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。在工作分析與崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)價(jià)的結(jié)果作為確定崗位工資等級(jí)的依據(jù)，采取崗位分類、類內(nèi)分檔、一崗多薪的方式確定各崗位的崗新等級(jí)。2.3技術(shù)津貼技術(shù)津貼主要是依據(jù)員工個(gè)人技能確定的工資單元。2.4績(jī)效工資績(jī)效工資是依據(jù)公司整體績(jī)效和員工通過(guò)努力而獲取的工資單元，由公司效益和員工6、的工作業(yè)績(jī)共同確定。結(jié)算及支付方式詳見(jiàn)公司績(jī)效考核管理規(guī)定。2.4.1月度績(jī)效工資的確定月度績(jī)效工資月工資基數(shù)個(gè)人月度綜合考核系數(shù)2.5全勤獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng)是員工按照公司考勤管理制度出滿全勤所享受的獎(jiǎng)勵(lì)。正常出滿勤即可享受，無(wú)出勤或出勤不全不享受。2.6加班工資加班工資是指員工在雙休日、國(guó)家法定假、及8小時(shí)以外為了完成工作任務(wù)而支付的工資部分。公司間接人員的工作時(shí)間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以加班工資包含在月薪酬之內(nèi)。2.7福利及補(bǔ)貼指公司為員工提供的福利待遇，包括國(guó)家強(qiáng)制性保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)及為員工提供的伙食、住房、通訊等方面的津貼和補(bǔ)貼。具體包括：1、 醫(yī)療保險(xiǎn)：由公司與員工各自承擔(dān)一部分，具7、體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和本市相關(guān)政策。2、 失業(yè)保險(xiǎn)：由公司與員工各自承擔(dān)一部分，具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和本市相關(guān)政策。3、 養(yǎng)老保險(xiǎn)：由公司與員工各自承擔(dān)一部分，具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和本市相關(guān)政策。4、 工傷保險(xiǎn)：由公司承擔(dān)，具體數(shù)額參加國(guó)家有關(guān)規(guī)定。5、其他補(bǔ)貼包括伙食補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼和通訊補(bǔ)貼。2.9特殊獎(jiǎng)金特殊獎(jiǎng)金的目的在于部門(mén)集體或員工個(gè)人的優(yōu)秀表現(xiàn)予以肯定，以激發(fā)部門(mén)和員工自覺(jué)關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。特殊獎(jiǎng)金包括以下各項(xiàng)：2.9.1管理業(yè)績(jī)獎(jiǎng)若公司某部門(mén)或者集體在管理工作中作出了突出貢獻(xiàn)，并使公司能明顯獲得收益，經(jīng)公司薪酬與考核管理委員會(huì)評(píng)審后給予該部門(mén)或者集體一次性獎(jiǎng)8、勵(lì)。2.9.2經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)由于市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)或相關(guān)單位的集體努力，使公司超額完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的，經(jīng)公司薪酬與考核管理委員會(huì)評(píng)審后給予該部門(mén)或單位一次性獎(jiǎng)勵(lì)。2.9.3研發(fā)項(xiàng)目突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)共包括兩類第一類：為了獎(jiǎng)勵(lì)工程技術(shù)人員在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中作出突出貢獻(xiàn)，由總經(jīng)理評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。第二類：產(chǎn)品成功研發(fā)之后，進(jìn)入市場(chǎng)，市場(chǎng)反應(yīng)良好，銷售收入超過(guò)預(yù)期時(shí)，通過(guò)一定的銷售提成給予該產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組一定獎(jiǎng)勵(lì)。2.9.4創(chuàng)新獎(jiǎng)員工在工作方法、工作思路或開(kāi)拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對(duì)改善工作、提高工作效率和管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門(mén)申報(bào)經(jīng)薪酬與考核管理委員會(huì)評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。2.9.5優(yōu)秀建議獎(jiǎng)對(duì)于給公司的9、技術(shù)、生產(chǎn)或管理問(wèn)題提出了很好的建議且建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)薪酬與考核管理委員會(huì)評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案，特殊情況由薪酬與考核管理委員會(huì)討論通過(guò)。2.9.6其他特殊獎(jiǎng)除上面幾種形式外，對(duì)于在其他方面為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出特殊貢獻(xiàn)，付出超額勞動(dòng)的員工，均給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.公司根據(jù)效益情況可以通過(guò)調(diào)整相關(guān)薪酬元素達(dá)到調(diào)整員工工資的目的，員工工資調(diào)整最低不得低于本市規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。四、薪酬調(diào)整4.1薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整4.1.1整體調(diào)整：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括10、薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。4.1.2個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬定期調(diào)整：指公司根據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)、政策對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。薪酬不定期調(diào)整：指公司員工由于職務(wù)變動(dòng)及依據(jù)公司的相關(guān)績(jī)效考核結(jié)果等進(jìn)行的薪酬調(diào)整。員工個(gè)別調(diào)整周期為一年，中途除特殊原因之外，均不再調(diào)整。一年內(nèi)記大過(guò)兩次以上、個(gè)人原因請(qǐng)假天數(shù)超過(guò)20天（病、事假）以上、嚴(yán)重違反公司相關(guān)管理制度、經(jīng)考核結(jié)果為“基本合格”者，本年度不得加薪；4.2各崗位員工薪酬調(diào)整由部門(mén)負(fù)責(zé)依據(jù)該員工綜合表現(xiàn)擬定，經(jīng)人力資源部審核后上報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)、審批，審批通過(guò)的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人11、力資源部執(zhí)行。4.3試用期薪酬4.3.1 試用期間的員工工資不享受公司薪酬結(jié)構(gòu)中的福利部分。4.3.2試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。4.3.3試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。5.1計(jì)薪模式：計(jì)時(shí)制與月薪制（26天制）5.1.1作業(yè)員（直接人員）計(jì)薪模式為：出勤工資+加班工資+全勤獎(jiǎng)+年資+技術(shù)津貼+其他補(bǔ)助，加班工資的計(jì)算基數(shù)為最低工資標(biāo)準(zhǔn)。特殊崗位享有技術(shù)津貼。5.1.2 QC(IQCPQCOQC等)計(jì)薪模式為：出勤工資+加班工資+全勤獎(jiǎng)+績(jī)效獎(jiǎng)金+年資+其他補(bǔ)助。5.1.3員1級(jí)等以上職等計(jì)薪模式為：標(biāo)準(zhǔn)12、工資（基本工資+崗位津貼）+全勤獎(jiǎng)+福利補(bǔ)貼+其他補(bǔ)助，其中生產(chǎn)組長(zhǎng)月度計(jì)薪模式為：標(biāo)準(zhǔn)工資（基本工資+崗位津貼）+加班工資+全勤獎(jiǎng)+福利補(bǔ)貼+績(jī)效+其他補(bǔ)助。5.1.4執(zhí)行加班工資的不列入薪酬職等劃分。5.1.5本公司各崗位最低工資標(biāo)準(zhǔn)為當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，員工實(shí)際所得月度薪酬總額不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。5.1.6計(jì)時(shí)制的員工按工作時(shí)間支付加班費(fèi)，不享受其他福利，充分體現(xiàn)多勞多得。5.1.7月薪制員工享受節(jié)假日補(bǔ)貼、年終獎(jiǎng)、帶薪年假（副課長(zhǎng)以上職員滿一年三天、二年四天、三年五天，最高五天）。5.1.8.公司統(tǒng)一實(shí)行26天工資制，其中4天為周六加班。月薪制員工周六加班工資以包含在工資總額當(dāng)中13、，加班工資具體核算為工資總額除以26天所得為加班工資（天）。5.2薪酬職等劃分5.2.1基于公司崗位特點(diǎn)不同，在崗位評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，崗位劃分為職能（管理）、技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)及品質(zhì)管理等崗位系列，根據(jù)崗位系列劃分三類不同薪資職等5.2.1.1員級(jí)：分2個(gè)系列職級(jí)，即職員一級(jí)、職員二級(jí) 5.2.1.2技級(jí): 分4個(gè)系列職級(jí), 5.2.1.3師級(jí)：分4個(gè)系列職級(jí)，即師1師4級(jí)5.3計(jì)薪模式構(gòu)成解釋5.4.1基本工資：依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)；5.4.2標(biāo)準(zhǔn)工資：當(dāng)月滿勤天數(shù)工資總額（不含全勤獎(jiǎng)）5.4.5全勤: 正常出勤全勤所得獎(jiǎng)金， 設(shè)定為100-150元/人/月，具體參照考勤管理制度5.414、.6廚房、司機(jī)、送貨員等崗位按30天/月滿勤5.4日薪資、月薪資核算5.4.1 計(jì)時(shí)制日薪資=基本工資/滿勤天數(shù)出勤工資=基本工資/滿勤天數(shù)*正工出勤天數(shù)（出勤天數(shù)以考勤卡為準(zhǔn)）加班工資=平日加班工資+節(jié)假日加班工資月應(yīng)發(fā)工資=出勤工資+加班工資+年資+(技術(shù)津貼)+全勤+其他-扣款5.4.2 月薪制日薪資=月標(biāo)準(zhǔn)工資/滿勤天數(shù)月標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+崗位津貼出勤工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資/滿勤天數(shù)*正工實(shí)際出勤天數(shù)（出勤天數(shù)以考勤卡為準(zhǔn)）月應(yīng)發(fā)薪資=出勤工資+全勤+(績(jī)效)+其他-扣款5.5入職、離職薪資核算5.5.1.計(jì)時(shí)制：入職（中途入職）當(dāng)月日薪資=基本工資/應(yīng)出勤天數(shù) 離職（中途）日工資=基本工15、資/應(yīng)出勤天數(shù)（應(yīng)出勤天數(shù)等同于滿勤天數(shù)）5.5.2月薪制：入職當(dāng)月日薪資=標(biāo)準(zhǔn)工資/應(yīng)出勤天數(shù)，離職當(dāng)月日薪資=月標(biāo)準(zhǔn)工資/應(yīng)出勤天數(shù) 5.5.3清潔員、廚房、司機(jī)、送貨員等崗位入職（中途入職）當(dāng)月日薪資=基本工資/30 離職（中途）當(dāng)月日薪資=月標(biāo)準(zhǔn)工資/30（參照當(dāng)月日歷天數(shù)）5.6假期薪資(具體參照假期管理辦法)5.6.1事假：指員工因某種特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后未出勤天數(shù)，事假無(wú)薪資發(fā)放。事假日工資參照5.3. 事假小時(shí)工資=日工資/85.6.2法定假日：法定假日期間因工作需求加班的，公司必須給予等同時(shí)間的調(diào)休或按照想法法規(guī)要求支付相應(yīng)的加班費(fèi)。5.7 定 薪5.7.1大專及大專以上學(xué)歷應(yīng)屆16、畢業(yè)生批量性招聘定薪，由人力資源部提出招聘定薪方案，經(jīng)公司總經(jīng)理審核、通過(guò)后予以執(zhí)行。5.7.2個(gè)別職員工招聘，由用人部門(mén)提出招聘需求，用人部門(mén)對(duì)擬聘用對(duì)象面試后，初步擬定薪酬等級(jí)，經(jīng)人力資源部審核后，確定新招聘員工薪酬。一般執(zhí)行對(duì)應(yīng)崗位級(jí)檔工資最低檔次，初次定薪最高不超過(guò)3檔。特殊情形的，需總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行薪資等級(jí)。5.7.3新任命干部根據(jù)崗位價(jià)值、崗位重要性，確定其薪資，干部任職見(jiàn)習(xí)期滿轉(zhuǎn)正后，在原基礎(chǔ)上依據(jù)相關(guān)制度予以調(diào)整。 5.8調(diào)薪與晉升5.8.1調(diào)薪由部門(mén)初步擬定薪資標(biāo)準(zhǔn)，提報(bào)人力資源部審核，呈總經(jīng)理審核。5.8.2員工調(diào)薪分為試用期轉(zhuǎn)正調(diào)薪、新任命干部調(diào)薪、干部見(jiàn)習(xí)期轉(zhuǎn)正調(diào)薪、崗17、位變動(dòng)調(diào)薪、員工個(gè)別調(diào)薪、晉升調(diào)薪等類型。5.8.2.1新員工試用期轉(zhuǎn)正調(diào)薪(試用期薪資晉升)（1）根據(jù)員工試用期表現(xiàn)，給予不同的調(diào)整。一般為：表現(xiàn)優(yōu)秀的實(shí)際工資增長(zhǎng)不高于15%，表現(xiàn)良好的實(shí)際工資增長(zhǎng)不高于10%，表現(xiàn)合格的工資增長(zhǎng)不高于5%。表現(xiàn)不符合錄用條件的解除勞動(dòng)關(guān)系。（2）試用期轉(zhuǎn)正時(shí)間在每月12日以前（員工入職之日在12日之前含12日），轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)自約定的轉(zhuǎn)正日當(dāng)月執(zhí)行。轉(zhuǎn)正時(shí)間在每月12日以后的（員工入職之日在12日之后不含12日），轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)自約定的轉(zhuǎn)正次月執(zhí)行。5.8.2.2新任命干部調(diào)薪、干部見(jiàn)習(xí)期轉(zhuǎn)正調(diào)薪新任命干部屬于晉升調(diào)薪范疇，對(duì)新任命干部可約定見(jiàn)習(xí)期，晉升之日18、起一個(gè)月內(nèi)薪資不做調(diào)整，轉(zhuǎn)正薪資依次月1日?qǐng)?zhí)行。5.8.2.3崗位變動(dòng)調(diào)薪（1） 遵循崗變薪變?cè)瓌t進(jìn)行調(diào)薪，根據(jù)變動(dòng)后崗位的相應(yīng)薪資待遇進(jìn)行調(diào)整，用人部門(mén)根據(jù)崗位要求自主約定見(jiàn)習(xí)期，見(jiàn)習(xí)期薪資不做調(diào)整，見(jiàn)習(xí)期滿符合新崗位要求的，薪資依次月1日?qǐng)?zhí)行（2） 不適合新崗位要求的員工，公司將恢復(fù)其原來(lái)的崗位或安排其他同級(jí)崗位，薪資保持不變。5.8.2.4員工個(gè)別調(diào)薪：（1）員工個(gè)別調(diào)薪以部門(mén)為單位，在每年3月提出申請(qǐng)報(bào)公司審批后4月執(zhí)行。個(gè)別調(diào)薪須詳細(xì)提報(bào)該員工工作數(shù)據(jù)、主管評(píng)價(jià)及自我鑒定或評(píng)價(jià)作為調(diào)薪或晉升附件及依據(jù)（參照5.8.2.6項(xiàng)第三條）；（2）員工在崗位當(dāng)月或者一個(gè)時(shí)間段內(nèi)有突出表現(xiàn)或重大19、貢獻(xiàn)者，可由部門(mén)負(fù)責(zé)人擬請(qǐng)經(jīng)核準(zhǔn)后以獎(jiǎng)金的方式獎(jiǎng)勵(lì)，但不做調(diào)薪；（3）對(duì)于不符合要求及部門(mén)偽造調(diào)薪依據(jù)的予以退件處理。5.8.2.5年度普遍性調(diào)薪（1）年度調(diào)薪依公司經(jīng)營(yíng)及營(yíng)業(yè)狀況，經(jīng)公司商討擬定在每年4月份進(jìn)行調(diào)薪。如在本年度內(nèi)進(jìn)行個(gè)別調(diào)薪的不參與年度調(diào)薪。(2) 年度調(diào)薪須在當(dāng)年度內(nèi)自調(diào)薪日期止任職至少一周年或以上。（如某員工2010.3月份入職，調(diào)薪日期應(yīng)為2011年4月份，不是2011年3月份）。5.8.2.6晉升調(diào)薪（一）晉升類型（1）職位晉升、薪資晉升（2）職位不變、薪資晉升（等同于調(diào)薪）（二）員工晉升的形式（1）定 期：公司每年根據(jù)公司的營(yíng)業(yè)情況結(jié)合崗位需求，年底進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工20、（同5.8.2.5）（2）不定期：在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，因工作需求可予以晉升(同5.8.2.4個(gè)別調(diào)薪)（3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。(三）員工晉升依據(jù)（1）基層晉升：在原工作崗位上半年時(shí)間經(jīng)部門(mén)考核評(píng)定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。（每月考核得分均在90分以上）；（2）中高層晉升：在原崗位上工作時(shí)間一年內(nèi)經(jīng)綜合評(píng)定工作優(yōu)秀。（每月考核得分均在90分以上）；（四）員工晉升權(quán)限（1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及由董事長(zhǎng)核定。（2）部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理助理或主管，由主管副總提報(bào)，總經(jīng)理核定。（3）部門(mén)班組長(zhǎng)、文職由部門(mén)主管審核提議，主管副總審核。總經(jīng)理核定。（4）普通員工的晉升分別由21、部門(mén)主管提議，呈副總經(jīng)理核定。 （5）員工崗位晉升后，相關(guān)部門(mén)必須做好新到員工的部門(mén)培訓(xùn)工作，如必要，相關(guān)部門(mén)可以指定人員專人帶領(lǐng)或引導(dǎo)。（6）員工（不包含試用期轉(zhuǎn)正員工）晉升后一個(gè)月內(nèi)薪資暫不做調(diào)整。見(jiàn)習(xí)期滿薪資依當(dāng)月的次月1日?qǐng)?zhí)行，不適合的員工，公司將恢復(fù)其原來(lái)的崗位或安排其他同級(jí)崗位，薪資保持不變即恢復(fù)晉升或調(diào)動(dòng)前崗位薪資。（五）員工晉升和晉級(jí)流程：見(jiàn)附件15.8.2.7依據(jù)公司相關(guān)制度，對(duì)公司員工多次獎(jiǎng)勵(lì)或行政處罰時(shí)可進(jìn)行相應(yīng)薪酬調(diào)整。5.9崗位津貼（技術(shù)津貼）考核。5.9.1.1任職以上考核崗位員工享有津貼等級(jí)資格。5.9.1.2新入職培訓(xùn)員工不享有此津貼。即在職培訓(xùn)以上技能崗位或列22、為以上崗位儲(chǔ)備人員5.9.1.3考核前，由工程確定不同崗位產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)作為該崗位員工熟練程度參照標(biāo)準(zhǔn)，品保部制定品質(zhì)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)作為該崗位員工品質(zhì)合格率達(dá)成參照標(biāo)準(zhǔn)。5.9.1.4申請(qǐng)：（1）入職時(shí)如對(duì)應(yīng)崗位為熟手，由本人向所在部門(mén)發(fā)出申請(qǐng)，（一般為組長(zhǎng)），申請(qǐng)表，提出申請(qǐng)考核，組長(zhǎng)在當(dāng)月的20號(hào)前將申請(qǐng)表提交文員處，統(tǒng)一收集，考核由任職部門(mén)、品保部、工程部協(xié)同完成，考核結(jié)果及等級(jí)評(píng)定交人事部。考核通過(guò)下月1日起可享有；（2）作業(yè)員在特殊崗位作業(yè)到一定熟練度時(shí)向組長(zhǎng)提出申請(qǐng),申請(qǐng)及考核流程同上。5.9.1.5 調(diào)動(dòng)轉(zhuǎn)崗員工（1） 跨不同技術(shù)崗位調(diào)動(dòng)且長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)的需按調(diào)動(dòng)后崗位標(biāo)準(zhǔn)考核，在調(diào)動(dòng)后崗位申請(qǐng)考23、核前，仍按照調(diào)動(dòng)前崗位評(píng)定等級(jí)發(fā)放。三個(gè)月以上視為長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)，三個(gè)月以下的按原始等級(jí)發(fā)放。（2 ）技術(shù)與非技術(shù)崗位調(diào)動(dòng)的，如非技能崗位調(diào)為技能崗位的列為在職技能崗位培訓(xùn)人員，一段時(shí)期后由本人向所在部門(mén)發(fā)出申請(qǐng)，申請(qǐng)同上，考核通過(guò)下月1日起可享有，技能崗位調(diào)為非技能崗位的，從調(diào)動(dòng)月份次月起不享有津貼等級(jí)。（3 ）同技術(shù)崗位或相似崗位調(diào)動(dòng)不受不同類型產(chǎn)品影響，在職部門(mén)未發(fā)出申請(qǐng)單之前，崗位津貼按初始評(píng)定等級(jí)發(fā)放。5.9.1.6計(jì)算方式：考核達(dá)標(biāo)率=作業(yè)效率品質(zhì)合格率。5.9.1.7總則（1）每個(gè)組別根據(jù)所作產(chǎn)品類型，安排所規(guī)定特殊崗位人員名額，每個(gè)課別則出于對(duì)整課的調(diào)配出發(fā)，整課范圍內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)編制基礎(chǔ)24、上可容許多出5名特殊崗位人員5.10績(jī)效考核（詳細(xì)見(jiàn)績(jī)效考核管理）5.10.1取消以往副課級(jí)以上、辦公職員營(yíng)業(yè)額標(biāo)準(zhǔn)考核，實(shí)行年終總考核制度。5.10.2保留計(jì)時(shí)品檢（QC），生產(chǎn)組長(zhǎng)、品檢組長(zhǎng)績(jī)效。5.10.3各部門(mén)可根據(jù)工作需求或崗位需求，對(duì)相關(guān)崗位如有職稱評(píng)定的，資格認(rèn)定的、專業(yè)能力區(qū)分的，可申請(qǐng)績(jī)效考核。但需總經(jīng)理核準(zhǔn)生效。5.11績(jī)效工資享受細(xì)則： 1、績(jī)效工資當(dāng)月考核上月度相關(guān)指標(biāo)，然后依據(jù)綜合考評(píng)得分計(jì)算績(jī)效工資；2、員工當(dāng)月請(qǐng)病、事假、缺勤五天以上十天以下者，當(dāng)月績(jī)效工資享受50%，病、事假、缺勤十天以上者不享受當(dāng)月績(jī)效工資；3、因公司原因放假十天以上，員工當(dāng)月績(jī)效工資享受5025、%；4、離職員工不享受當(dāng)月績(jī)效工資；5、績(jī)效工資與次月薪資同時(shí)發(fā)放。5.11薪酬發(fā)放5.11.1財(cái)務(wù)部門(mén)是薪酬發(fā)放環(huán)節(jié)的責(zé)任部門(mén)，出現(xiàn)下列情況時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)拒發(fā)或暫緩發(fā)放相應(yīng)工資：5.11.1.1工資標(biāo)準(zhǔn)不合理；5.11.1.2考勤核算錯(cuò)誤；5.11.1.3無(wú)績(jī)效考核指標(biāo)或考核指標(biāo)明顯不合理；5.11.1.4考核弄虛作假；5.11.1.5未按時(shí)進(jìn)行考核，錯(cuò)過(guò)當(dāng)期薪酬給付期限。5.11.2每月1日至12日為薪資計(jì)算期；每月最后工作周發(fā)放上月工資（一般為每月30日）。如遇節(jié)假日提前發(fā)放5.11.3員工離職發(fā)放薪資周期為每周二、五。員工辦完所有離職手續(xù)后應(yīng)在發(fā)放周期當(dāng)日結(jié)算；被開(kāi)除、試用期不合格者26、離職當(dāng)日即結(jié)算工資，不受發(fā)放周期限制。自離視為自動(dòng)棄薪，無(wú)薪資發(fā)放。5.11.4薪資給付以銀行轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金方式。5.11.5下列各款項(xiàng)從所得工資總額中直接扣除：（1）涉及個(gè)人所得稅；（2）個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用等；（3）其他按國(guó)家法律法規(guī)、公司制度規(guī)定應(yīng)予扣除的部分。5.11.6如對(duì)當(dāng)月薪酬核算、發(fā)放存在異議，相關(guān)員工須在薪酬發(fā)放3日內(nèi)（節(jié)假日不計(jì)入）向人事部遞交書(shū)面申請(qǐng)報(bào)告，要求重新核算。薪酬發(fā)放3日內(nèi)未提出異議的，視為員工認(rèn)同當(dāng)月薪酬核算、發(fā)放結(jié)果，員工不應(yīng)再就當(dāng)月薪酬核算、發(fā)放與公司發(fā)生爭(zhēng)議。5.12公司及公司間人事異動(dòng)薪資福利管理5.12.1被委派、調(diào)動(dòng)人員前往目的地公司路程上的天數(shù)27、，計(jì)入在目的地公司的出勤天數(shù)，車票等差旅費(fèi)用按目的地公司標(biāo)準(zhǔn)在目的地公司報(bào)銷，工作期間的工資由目的地公司按工資發(fā)放期限計(jì)發(fā)5.12.2 跨月度委派，不影響被委派人全勤獎(jiǎng)和社保，委派期間被委派人保險(xiǎn)由原公司繼續(xù)繳費(fèi)參保，保險(xiǎn)金將由公司之間作財(cái)務(wù)結(jié)算5.12.3對(duì)于人事異動(dòng)、及連續(xù)性委派時(shí)間超過(guò)6個(gè)月的，其工資、獎(jiǎng)金福利、社保等按目的地公司規(guī)定辦理，涉及年資則予以累計(jì)5.12.4對(duì)于人事委派及人事調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理資料,人力資源部均需留底保存。5.12.5參考文件見(jiàn)人事異動(dòng)薪資福利管理出差管理制度6.0附 則6.1本制度為公司基本制度，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)核準(zhǔn)后生效， 本制度由人力資源解釋，未盡事宜另行補(bǔ)充規(guī)定。6.2本制度自二零一二年五月一日起執(zhí)行。 本資料來(lái)自企業(yè)管理資源網(wǎng)本資料來(lái)自企業(yè)管理資源網(wǎng) 7.0附件1晉升流程圖附件1：基層作業(yè)人員骨干、優(yōu)秀員工技術(shù)員基層管理人員文職/班長(zhǎng)/組長(zhǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人高級(jí)工程師中層管理人員課長(zhǎng)/主管高層管理人員副經(jīng)理/經(jīng)理/副總管理類技術(shù)類- 本資料來(lái)自 -