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1、探索阿里文化驅(qū)動(dòng)的秘訣探索阿里文化驅(qū)動(dòng)的秘訣阿里的企業(yè)基因阿里的企業(yè)基因-文化驅(qū)動(dòng)文化驅(qū)動(dòng)01020304阿里巴巴的前世今生阿里巴巴的前世今生阿里巴巴的使命由來阿里巴巴的使命由來阿里巴巴的百年愿景阿里巴巴的百年愿景阿里企業(yè)基因的價(jià)值觀阿里企業(yè)基因的價(jià)值觀目目錄錄C COONNT TE ENNT TS S阿里巴巴阿里巴巴的前世今生的前世今生阿里巴巴的前世今生阿里巴巴的前世今生電子商務(wù)基礎(chǔ)電子商務(wù)基礎(chǔ)商業(yè)模式：商業(yè)模式：B2BB2B企業(yè)規(guī)模：企業(yè)規(guī)模：18-50018-500個(gè)人消費(fèi)訊速增長個(gè)人消費(fèi)訊速增長商業(yè)模式：商業(yè)模式：B2BB2B、C2CC2C、支付通道、支付通道企業(yè)規(guī)模：企業(yè)規(guī)模：5002、-1500-1萬萬電子商務(wù)生態(tài)鏈電子商務(wù)生態(tài)鏈商務(wù)模式：商務(wù)模式：B2B2CBCB2B2CBC、支付、物流支付、物流企業(yè)規(guī)模：企業(yè)規(guī)模：1-31-3萬萬大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)&云計(jì)算云計(jì)算商業(yè)模式：電商、金融、商業(yè)模式：電商、金融、物流、娛樂、健康物流、娛樂、健康企業(yè)規(guī)模：企業(yè)規(guī)模：3 3萬萬+4/2018HR CLUB1999-20032014-2014-2009-20132003-2009阿里巴巴的前世今生強(qiáng)調(diào)合伙共識(shí)強(qiáng)調(diào)合伙共識(shí)工作基本原則工作基本原則文化升級(jí)文化升級(jí)價(jià)值觀調(diào)整價(jià)值觀調(diào)整使命愿景調(diào)整使命愿景調(diào)整子公司子文化子公司子文化文化的挑戰(zhàn)文化的挑戰(zhàn)文化再變革文化再變革4/2018HR CLU3、B1999年年3月月成立之初成立之初20142014年年9 9月月集團(tuán)集團(tuán)IPOIPO2009年年阿里十周年阿里十周年2004年年9月月阿里五周年阿里五周年2000年年10月月互聯(lián)網(wǎng)危機(jī)互聯(lián)網(wǎng)危機(jī)提煉文化核心提煉文化核心搭建文化機(jī)制搭建文化機(jī)制1999年12月共同共識(shí)整風(fēng)運(yùn)動(dòng)管理培訓(xùn)：ALDP，AMDP，AMSP新人培訓(xùn)：百年大計(jì)，百年阿里，百年誠信2000年10月三大運(yùn)動(dòng)外貿(mào)服務(wù)：中國供應(yīng)商內(nèi)貿(mào)服務(wù)：誠信通軍政大學(xué)大生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)使命：讓天下沒有難做的生意愿景：80/10/1價(jià)值觀：獨(dú)孤九劍往上一層是與高級(jí)區(qū)域經(jīng)理搭檔直接與事業(yè)總總經(jīng)理搭檔政委的四大角色u關(guān)于“人”的問題的合作伙伴；u人力資源開發(fā)4、者：人力資源的增值；u公司與員工之間的“同心結(jié)”和橋梁；u公司文化的倡導(dǎo)者、貫徹者、詮釋。2005年價(jià)值觀升級(jí)政委體系小政委中政委大政委新使命新使命新愿景新愿景九陽真經(jīng)九陽真經(jīng)公司文化公司文化梳理梳理使命：促進(jìn)開放、分享、透明、責(zé)任的新商業(yè)文明。愿景：分享數(shù)據(jù)第一平臺(tái)、幸福指數(shù)最高的企業(yè)、活102年。2009年文化升級(jí)阿里巴巴阿里巴巴的使命由來的使命由來成就真正的偉大要靠使命感使命感使阿里前行追求更遠(yuǎn)大的目標(biāo)使命感使卓越者繼續(xù)前行內(nèi)心深處真正的愿景使命使命聚一群有情有義的人一起快樂地做有價(jià)值有意義的事聚一群有情有義的人一起快樂地做有價(jià)值有意義的事讓每一個(gè)加入阿里的人成為更好的自己，成為生生不息5、的阿里讓每一個(gè)加入阿里的人成為更好的自己，成為生生不息的阿里使命感使命感阿里巴巴用阿里巴巴用ITIT武裝中武裝中小企業(yè)，幫助它們騰飛小企業(yè)，幫助它們騰飛中國的騰飛是以中小中國的騰飛是以中小企業(yè)的發(fā)展為基礎(chǔ)的企業(yè)的發(fā)展為基礎(chǔ)的進(jìn)入信息時(shí)代，中國完全進(jìn)入信息時(shí)代，中國完全有可能進(jìn)入世界一流的國家有可能進(jìn)入世界一流的國家只有電子商務(wù)才能只有電子商務(wù)才能改變中國未來的經(jīng)濟(jì)改變中國未來的經(jīng)濟(jì)讓天下沒有難做的生意是阿里巴巴經(jīng)營的原動(dòng)力讓天下沒有難做的生意是阿里巴巴經(jīng)營的原動(dòng)力成就真正的偉大要靠使命感決策從使命感出發(fā)目的方向責(zé)任阿里巴巴阿里巴巴的百年愿景的百年愿景愿景的作用方向舵激勵(lì)作用凝聚作用我們的愿景我6、們的愿景我們旨在構(gòu)建未來的商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。我們的愿景是讓客戶相會(huì)、工作和生活在阿里巴巴，并持續(xù)發(fā)展最少102年。相會(huì)在阿里巴巴：相會(huì)在阿里巴巴：我們每天促進(jìn)數(shù)以億計(jì)的商業(yè)和社交互動(dòng)，包括用戶和用戶之間、消費(fèi)者和商家之間以及企業(yè)和企業(yè)之間的互動(dòng)。工作在阿里巴巴：工作在阿里巴巴：我們向客戶提供商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)據(jù)技術(shù)，讓他們建立業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值，并與我們的其他生態(tài)系統(tǒng)參與者共享成果。生活在阿里巴巴：生活在阿里巴巴：我們致力拓展產(chǎn)品和服務(wù)范疇，讓阿里巴巴成為我們客戶日常生活的重要部份。102102年：年：阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)立于1999年，持續(xù)發(fā)展最少102年就意味著我們橫跨三個(gè)世紀(jì)，能夠與少數(shù)取得如此成就的企7、業(yè)匹敵。我們的文化、商業(yè)模式和系統(tǒng)都經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，讓我們得以持續(xù)發(fā)展。愿景目標(biāo)阿里企業(yè)基阿里企業(yè)基因的價(jià)值觀因的價(jià)值觀建立企業(yè)的信念企業(yè)價(jià)值觀一個(gè)企業(yè)的本質(zhì)的和持久的一整套原則不可以向企業(yè)的財(cái)務(wù)收益和短期目標(biāo)妥協(xié)群策群力簡易創(chuàng)新服務(wù)與尊重專注激情開放質(zhì)量教學(xué)相長阿里巴巴的獨(dú)孤九劍阿里巴巴的價(jià)值觀阿里巴巴集團(tuán)的六個(gè)價(jià)值觀對于如何經(jīng)營業(yè)務(wù)、招攬人才、考核員工以及決定員工報(bào)酬扮演著重要的角色，阿里巴巴集團(tuán)的六個(gè)價(jià)值觀對于如何經(jīng)營業(yè)務(wù)、招攬人才、考核員工以及決定員工報(bào)酬扮演著重要的角色，該六個(gè)價(jià)值觀為：該六個(gè)價(jià)值觀為：阿里巴巴-六脈神劍Customer First客戶第一Team Work團(tuán)隊(duì)合作Embrace Change擁抱變化Integrity 誠信Passion激情Commitment敬業(yè)四項(xiàng)基本原則四項(xiàng)基本原則阿里巴巴的四項(xiàng)基本原則唯一不變唯一不變的是變化的是變化永不永不謀求暴利謀求暴利客戶第一客戶第一員工第二員工第二股東第三股東第三永不把賺錢永不把賺錢作為第一目的作為第一目的