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1、阿里巴巴績效考核方案現(xiàn)代企業(yè)績效考核方案分析LOGOCONTENT目錄公司整體方案的說明公司整體考核規(guī)定公司整體考核辦法公司整體考核管理流程圖公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)公司整體考核依據(jù)和細(xì)則整體方案的說明本方案是在實(shí)際運(yùn)行基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)激勵機(jī)制的原理設(shè)計而成。本方案設(shè)計堅持以下原則：收入與績效掛鉤原則做到人人頭上有指標(biāo)，人人頭上有目標(biāo)；個人效益與企業(yè)整體效益掛鉤原則人人都來關(guān)注企業(yè)整體效益，相互監(jiān)督；動態(tài)浮動原則人人都要關(guān)注企業(yè)的發(fā)展方向并為之努力；綜合考核與專項考核相結(jié)合的原則努力使考核個性化并具有針對性。整體考核規(guī)定一、公司整體考核采用三級多等制三級多等制。職能部門由企管部組織、生產(chǎn)基地由2、生產(chǎn)部組織、勞動紀(jì)律由人力資源部組織，各部門按分管職能歸口考核。二、考核范圍：領(lǐng)導(dǎo)層、各職能科室、各生產(chǎn)基地。考核人員為公司在崗所有員工。三、考核指標(biāo)分為量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)兩部分。四、公司整體考核的時間分為年度考核、月考核、日常考核。整體考核辦法考核辦法根據(jù)我公司的實(shí)際情況，分銷售公司、基地、職能部門三類部門 銷售公司月工資銷售公司月工資=月標(biāo)準(zhǔn)月標(biāo)準(zhǔn)工資工資年分解月計劃完成年分解月計劃完成率率各專項獎罰各專項獎罰年分解月計劃完成率年分解月計劃完成率=每每月實(shí)際完成月實(shí)際完成/年分解月計年分解月計劃劃銷售公司內(nèi)部考核額度大于院整體考核額度，執(zhí)行院整體考核額度銷售公司內(nèi)部考核額度小于院整體考核3、額度，執(zhí)行銷售公司內(nèi)部考核額度 銷售公司的考核辦法基地的考核辦法基地月工資基地月工資=月標(biāo)準(zhǔn)工月標(biāo)準(zhǔn)工資資年分解月計劃完成年分解月計劃完成率率各專項獎罰各專項獎罰年分解月計劃完成率年分解月計劃完成率=每月實(shí)際完成每月實(shí)際完成/年分解年分解月計劃月計劃生產(chǎn)部考核額度大于院整體考核額度，執(zhí)行院整體考核額度生產(chǎn)部對基地考核額度小于院整體考核額度，執(zhí)行生產(chǎn)部考核額度職能部門人員月工資職能部門人員月工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資月標(biāo)準(zhǔn)工資每月企業(yè)管每月企業(yè)管理綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)理綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)各專項獎罰各專項獎罰企業(yè)管理綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)=工業(yè)總產(chǎn)值完成率1000.05+工業(yè)增加值完成率1000.05+銷售回款完成率1000.25+利稅完成率1000.25+資產(chǎn)保值增值完成率1000.05-應(yīng)收帳款目標(biāo)完成率1000.05+產(chǎn)銷率1000.05+勞動生產(chǎn)率完成率1000.05+新產(chǎn)品研發(fā)完成率1000.05+顧客滿意度1000.05+出廠合格率1000.05職能部門的考核辦法考核依據(jù)和考核細(xì)則對任務(wù)目標(biāo)的考核依據(jù)各部門目標(biāo)管理責(zé)任書。考核細(xì)則包括考核內(nèi)容、考核年度目標(biāo)、考核月份目標(biāo)、考核部門、考核辦法。其他考核依據(jù)現(xiàn)行各類有效的規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)決議等。放映結(jié)束 謝謝觀看！