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1、阿里的政委體系及落地路徑阿里的政委體系及落地路徑阿里的獨門特技阿里的獨門特技-政委體系政委體系01020304阿阿里里政政委委體體系系起起源源與與歷歷程程阿阿里里政政委委體體系系怎怎么么設設置置的的阿阿里里政政委委體體系系怎怎么么工工作作的的如如何何借借鑒鑒阿阿里里政政委委體體系系目目錄錄C COONNT TE ENNT TS S阿里政委體阿里政委體系的起源與系的起源與發展發展政委體系阿政委的起源2004-2005年間，阿里政委靈感來自兩部熱播的軍事題材連續劇歷史的天空和亮劍阿里創始人馬云一直在想，如何保證在企業層級增多、跨區域發展成為趨勢的情況下，在一線員工中保證價值觀的傳承，同時在業務和人2、力資源培養方面提供更快捷的支持。政委在阿里叫HRG（HRGeneralist），可譯為HR多面手，什么都要管的意思。阿里政委產生的背后原因一、業務/人員的需要2004 年后，阿里B2B 業務 高速成長，人才低位高用，機會多，工作多，但人不 夠，一線團隊培養缺乏有 效支持。二、戰略的需要阿里希望走102年，政委的設 立初衷，是避免業務經理基于 短期業績壓力采取短期的做法。業務線的人看季度、年度目標，政委至少要看一兩年以后的事 情。政委的作用政委的作用阿里政委的作用阿里巴巴政委的發展歷程1999-20031999-2003電子商務基礎電子商務基礎商業模式：商業模式：B2BB2B企業規模：企業規模：3、18-50018-5002003-20092003-2009個人消費迅速增長個人消費迅速增長商業模型：商業模型：B2BB2B、C2CC2C、支付打通。支付打通。企業規模：企業規模：1.81.8萬人萬人2009-20132009-2013電子商務生態鏈電子商務生態鏈商業模式：商業模式：B2B2C2B2B2C2、支付、物流、云全面支付、物流、云全面開發開發企業規模：企業規模：2.42.4萬人萬人2014-2014-至今至今電子商務電子商務&大數據大數據商業模式：電子商務全商業模式：電子商務全覆蓋覆蓋移動電商、大數據及云移動電商、大數據及云計算計算健康、文化健康、文化企業規模：企業規模：3 3萬人萬4、人4/2018HR CLUB政委種子期政委種子期政委生態期政委生態期政委發展期政委發展期政委萌芽期政委萌芽期阿里政委體阿里政委體系的設置系的設置端對端貼更業務回歸原點阿里政委體系的創新獨獨特特的的決決策策機機制制參參與與業業務務會會議議是是硬硬性性要要求求政政委委從從業業務務來來政政委委善善于于溝溝通通阿里政委體系的創新阿里政委的阿里政委的工作狀態工作狀態阿里政委的特色工作通業務聞味道照鏡子搭場子阿里政委人的特征有情小情：愛員工大情：有情懷有義正義：做對的事俠義：敬畏規則如何借鑒阿如何借鑒阿里的政委體里的政委體系系專業力DiagramDiagram22DiagramDiagram22支撐力影響5、力阿里政委的初級能力模型四力模型戰略銜接業務洞 察人力資 個人領 源專業導力阿里政委的生存法則企業家原身家庭企業家原身家庭與企業文化的關聯與企業文化的關聯企業家的經歷企業家的經歷與企業文化的關聯與企業文化的關聯生存生存要懂公司 企業文化公司需要 什么不要 什么善于小題 大做借事 修人靈性靈性悟性悟性阿里巴巴政委的特性“在阿里，很多決策權在下面而不是等著上面的指令，這樣就形成了一個高效的工作網絡，這個網絡中的節點是由每一個小的戰斗單位構成的，他們擁有充分的決策權。也就形成了一個自下而上的、自我驅動的機制”“在阿里做政委，需要有悟性，他們就像老和尚教小和尚一樣，不會有清晰明確的要求，如果你試圖尋求明確的要求，那就不夠阿里味兒。在阿里，很多領域沒有文字或者明確的要求，都是靠自己總結的，不會有人明確的告訴你你該如何做。”政委體系落地的前提與實施建議公司文化公司文化的匹配度的匹配度行業特征行業特征的匹配度的匹配度企業發展階企業發展階段的匹配度段的匹配度明確對政明確對政委的定位委的定位確定政委確定政委基本職責基本職責明確政委明確政委的具體工作的具體工作落地落地前提前提實施實施建議建議THANKSTHANKS