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1、光翔電子發展(深圳)有限公司文 件 名 稱文 件 編 號版 本A績效獎金發放管理辦法生 效 日 期2001年7月1日頁 次1/3 1.目的 明確判定獎金發放制度、核算依據、標準、計算方法及發放規則，以績效管理為導向，激勵并 提升員工士氣，提升與規范企業體制。 2.適用范圍 生產部與品證部直接、輔助人員均適用。 3.獎金來源 允許報廢金額R1=實際入庫量M*報廢率(%)P*制造成本C 獎金R=允許報廢金額R1-實際報廢金額R2 3.1實際入庫量：以每月實際生產指示單結批入庫回收量M2為準。 3.2報 廢 率：以品證每月統計報廢率為準。 4.績效獎金之分配方式 4.1 制一課、制二課、制三課之獎金2、分割比例依照報廢比例分配 即0.71%：0.21%：0.08% 4.2 實際總離線率與實際報廢率之差異即為重工率，重工部分需從本單位扣除后，再予點 平分獎金。 5.個人考績評定 參照“生產部人員考核標準”和“品證部技術人員考核標準”進行，其評分與評點分對照 表如下:評分(100)等級(五)評分點數(5)同級人員比率100-90優55%89-80甲360-70%79-70乙215-25%69-60丙1不予限制60分以下丁0不予限制 4-C0-03 REV:C光翔電子發展(深圳)有限公司文 件 名 稱文 件 編 號版 本A績效獎金發放管理辦法生 效 日 期2001年7月1日頁 次2/3 6.核算依3、據/計算方法 類別單位依 據基準系數計算公式/方法統計單位審核期 限制造課1.工時效率90%1獎金點(r)=獎金(r)(元/點)生管課品證課副理次月5日2.報廢率1%評分點(n)2.QA NG次數7次/月n=直接人員考核總點數+1/2(輔助人員考核總點數)4.個人考核生管課1.工時效率90%0.5生管課副理次月5日2.交貨達標率98%實際交貨量M2/計劃交貨量M2*100%3.供貨商交貨延誤率2%(實際交貨件數-應交貨件數)/應交貨件數*100%工務課1.工時效率90%0.5維修及時率=標準維修工時*100%生管課工務課副理次月5日2.維修及時率98%實際維修工時工程課1.工時效率90%0.54、工程資料準確率=工程資料正確件數*100%品證課工程課副理次月5日2.工程資料準確率99%工程資料總件數品證課1.工時效率90%0.5a.外部投訴(客訴)6件/月品證課業務課2.品質異常件數外6次內5次b.內IQC被生產線投訴:1次/月副理次月5日c.內EQC被生產線投訴:2次/月3.抽驗確認件數5次/月d.內制一IPQC被下制程投訴:10次/月e.內制二IPQC被下制程投訴:5次/月 7.輔助單位考核項目之獎金配比(達到基準責不予折扣)單位考核項目基準薪資配額(RMB)未達基準折扣(RMB)生管課交貨達標率90%100每減少1%扣10元供貨商交貨延遲率2%80每超過0.1%扣10元工務課維修5、及時率98%100每減少1%扣10元工程課工程資料準確率99%100每減少1%扣20元品證部客戶投訴6次/月70每超過1次扣10元生產訴IQC1次/月50每超過1次扣10元生產訴EQC2次/月80每超過1次扣10元訴制一課IPQC10次/月80每超過1次扣10元訴制二課IPQC5次/月50每超過1次扣10元QA抽驗/確認件數5次/月20每超過1次扣5元 8.發放之標準 8.1發放單位 8.1.1直接單位：直接參加生產之單位有制一課、制二課、制三課。 8.1.2輔助單位：間接協助生產的單位有品證課、生管課、工程課、工務課。 8.2直接單位獎金之發放 8.2.1作業員：獎金點(r)個人評分點 8.6、2.2組 長：本組內作業員平均額1.2倍 8.2.3課 長：本課內組長平均額1.2倍 4-C0-03 REV:C光翔電子發展(深圳)有限公司文 件 名 稱文 件 編 號版 本A績效獎金發放管理辦法生 效 日 期2001年7月1日頁 次3/3 8.3輔助單位獎金之發放 8.3.1輔助人員：獎金點/2個人考核點數+配比金額 8.3.2組 長：獎金點/2輔助人員考核點數平均1.2+配比金額 8.3.3課 長：獎金點/2輔助人員考核點數平均1.21.2+配比金額 9.核準 各單位獎金計算表及相關資料，需于每月5日前核算完成，送交部門經理審核后，呈協理核 準生效。 10.說明事項 10.1 每月生產總入7、庫量至少達50000M2。 10.2 每月報廢率最高不可超過1%。 10.3 資料齊全準確。 凡有違背上例，當月獎金則不予發放。 10.4 月度生產中有特殊事件者，針對個人可依照公司獎懲制度執行，重在激勵有功之人。 11.參考文件 11.1 績效獎金發放對照表 11.2 生產部人員考核標準 11.3 品證部人員考核標準 12.使用窗體 12.1 月度人員考核表 4-C0-03 REV:CA.獎金發放對照表 (效率) (品質) (考核)月份人員考核表 日期姓 考核名 項目本考核表依據考核標準(表一)中各項評估方法/標準進行，每日評定，月終計算平均與對應評點數。累計平均對應點數12345678910111213141516171819202122232425262728293031ABCDEF合計ABCDEF合計ABCDEF合計ABCDEF合計經理: 課長: 組長: