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1、光翔電子發展深圳有限公司文 件 名 稱文 件 編 號版 本A績效考核作業指導書生 效 日 期2001年5月1日頁 次1/41. 目的規范績效考核的內容，考核的標準，流程控制，考核結果的使用等，以績效為導向建立工作 評估體系，從而使激勵優秀的淘汰落后的以提高企業整體競爭力。2. 范圍本公司3. 定義 初評考核權：各部門之直屬上司對下屬擁有每月一次的考核評估權叫初評考核權，一次考核 于每月的最后二個工作日進行。 復評考核權：更高一級上司對下屬擁有每年一次的考核評估權叫復評考核權，復評考核于每 年四月的前三個工作日進。4. 職責 4.1 人事單位：績效考核的統籌管理單位，負責跟進和組織執行全公司績效2、考核，并就其向人 力資源委員會報告； 4.2 人力資源委員會：負責對公司績效考核體系進行指導和檢查，并對考核結果予以審核； 各部門方針管理和日常重要管理項目考核的推行； 4.3 各部門：負責本部門績效考核的推行。5. 內容 5.1 績效考核的種類分為：月度考核、試用期考核、晉升考核、年度考核四種，其中月度考核， 試用期考核，晉升考核三種從個人知識、技能、成績、心態、發展 五個角度進行，年度考核加考所在部門年度目標達成情況和本部門 工作形象評估； 5.2 月度考核 5.2.1 員工“年度考核評估表”分為1-3和4級及以上人員用表兩種； 5.2.2 各部門主管、組長等人員于每月最后二個工作日對其直3、接下屬就本月工作進行考核，必 面談，填寫“年度考核評估表”，并在評語欄內填寫考核評語，指出其不足，提出期望， 并給被評人簽字確認后，知會更高一級上司，如被評人拒絕簽字，則需注明： 5.2.3 各部門匯總本部門所有人員“年度考核評估表”于下月的最初兩個工作日交人事負責人， 人事績效考核人員于10個工作日內對其進行查核并簽名，發還相關單位； 5.2.4 月度考核成績采用5分制，并每月累計； 5.3 試用期考核 5.3.1 凡于每月15日后入廠者，當月不作試用期，不需對其進行考核，凡于每月15或之前入 廠者，當月作為試用期，須對其進行考核評估，同樣按月度考核進行處理； 光翔電子發展深圳有限公司文 件4、 名 稱文 件 編 號版 本A績效考核作業指導書生 效 日 期2001年5月1日頁 次2/4 5.3.2 凡試用期考核連續二次在3分以下者，應予對其進行辭退，試用期考核分須累計達9分及 以上，才可對其進行轉正。 5.3.3 結束試用期，未達9分者，可以延長1-3個月試用期，當其考核分月平均達到3分及以上 時，方可對其進行轉正，反之，應給予以辭退； 5.4 晉升考核 5.4.1 在連續考核月度，個人績效綜合分達30分，且月平均分達4分者，方可獲取被提名職位 晉升資格。 a 被提拔職位晉升獲批準的人員，應先進行為期三個月的實習，實習期間須按擬晉升職位的 同級考核標準進行考核評估，薪金職位不作調整，5、享受原職級待遇； b 晉升之實習期考核連續有二次在3分以下者，返回原工作崗位，三個月實習期內，其考核 積分須達到9分或以上方可予以轉正，進行薪金、福利的調整，對考核積分未達到9分者， 不予以轉正； 5.4.2 被提名擬職位晉升，原職位為作業員的，按5.4.1 b進行處理； 5.5 年度考核 5.5.1 年度考核以每個年度為一周期，從本年度四月份開始至次年的三月份為止； 5.5.2 年度考核包括部門目標達成成績，部門工作形象評估，個人績效綜合考績分三大類，其結 為果年度考核評估分，其內容及計算如下：序號評估項目系數評估方法與標準1a部門目標達 成成績（部門方針管理及日常管理項目目標值和基準值之達6、成）0.5日常管理項目以考核期內達到基準次數而計：A.達到基準次數3/4或以上計100分，達到基準總次數的 1/2至3/4的計50分，未達到1/2者記0分B.合計部門全部日常管理項目得分，再除以日常管理項目 數得到日常管理項目分方針管理項目以考核期內達到目標情況而計：A.階段性目標以最終(3月份)目標達成情況計分，最終目標如期完成計100分，最終目標未達標計50分B.目標值持續增長的項目，達到基準次數3/4或以上，計 100分，達到基準總次數的1/2至3/4的計50分，未達到1/2者記0分C.合計部門全部方針項目得分，再除以方針項目數得到方針管理項目分取日常管理項目分和方針管理項目分平均值2部7、門工作形象評估0.2公司內各單位對本部門工作形象進行評估，評估以部門為單位，從十個方面進行，每個方面分為10分，總分100分3年度個人考核分1月度考核分之和考核期內獎勵加分，懲罰減分，年資加分，缺勤減分光翔電子發展深圳有限公司文 件 名 稱文 件 編 號版 本A績效考核作業指導書生 效 日 期2001年5月1日頁 次3/4 a 年度個人考核分=月度考核分合計+應加分-應扣分 年度個人綜合分=部門目標達成成績*0.5+部門工作形象評估得分*0.2+年度個人考核分*1 5.5.3 部門目標達成成績考核依據之日常管理和方針管理項目指針數以年初頒布及年中經調整 修改有指針數為準，每年四月份，人事部負責8、匯總統計經審計的全公司各部門的得分成 績并反饋給各部門； 5.5.4 部門工作形象評估由人事負責人于每年的三月上旬組織全公司進行評估，并于三月中旬 將各部門得分結果反饋給部門； 5.5.5 年度個人考核分的處理 a 每年四月份的前三個工作日內，公司各級有考核權的人員對應被評估人進行評核，并 送主管復核評估簽名，評估后各部門匯總交人事負責人并呈廠長核準； b 人事負責人收到公司各級主管人員的“年度考核評估表”后，查閱人事獎懲記錄，出勤 記錄，填注獎勵加分，懲罰減分，年資加分缺勤減分項目； b.1 年度個人考核分獎懲加減分的處理，獲嘉獎一次加2分，獲記功一次加3分，罰款一次 減1分，警告一次減2分9、； b.2 年度個人考核分缺勤減分的處理，曠工每4小時減1分，遲到早退每2次減1分； b.3 年度個人考核分年資加分的處理，1-2年加0.5分，2-5年加1分，5年以上加1.5分， c 人事負責人計算，年度個人考核分=月度考核分合計+應加分-應減分， 計算好后反饋給部門的主管確認； d 各部門人員年度個人考核分經部門負責人確認后，“年度考核評估表”返回給人事， 由總務課主管審核簽名正式生效； 5.5.6 人事負責匯總部門目標達成成績、部門工作形象評估得分、年度個人考核分填注“年度考核評估匯總表”，計算出部門之年度個人綜合分，由總務主管復查，廠長審核 總經理核準后正式生效； 5.5.7 所有年度10、考核評估工作在4月30日前完成 5.6 年終獎金 5.6.1 獎金發放時機： a年終獎金發放時機在公司達到預期營業目標； b考核分數累積達到80分以上者；5.6.2 其它說明事項 a 試用期未滿者不予發放年終獎金； b 部門組長或以上級別人員由公司協商決定年終獎金金額； c 員工獎金由公司協商全體定額發放； 5.7 核決權限范 圍組 長課長經(副)理廠 長總(副)經理組長級含以下人員立審決報組長級人員立審決報課長級人員立審決經(副)理級人員立決注：各單位與主管同級之間幕僚人員由所屬主管初審 光翔電子發展深圳有限公司文 件 名 稱文 件 編 號版 本A績效考核作業指導書生 效 日 期2001年511、月1日頁 次4/4 5.8 考績等效等 級分 數 范 圍同級人數比例優總分90分以上者10甲總分80分至89分者40乙總分70分至79分者不予限制丙總分60分至69分者不予限制丁總分59分以下者不予限制 5.9 考績列等限制 5.9.1 凡有下列情形之一者，該年度考績不得列為優等，如考績總分達到優等者，人事應自動 調整為甲等之最高分數： a 有曠工記錄者 b 受3次以上處分而未抵銷者 c 考勤扣分達3分以上者 d 請假(不含長假15天)累計達3天記錄者 5.9.2 凡有下列情形之一者，該年度考績不得列為甲等： a 曠工時間累計達1日（含）以上者 b 獎懲累計扣分達3分（含）以上者 c 考勤扣分12、累計達5分（含）以上者 d 當年度有假達20天（含長假15天）以上者 5.9.3 凡有下列情形之一者該年度考績列為丙等以下： a 曠工時間累計達2日（含）以上者 b 獎懲累計扣分達5分（含）以上者 c 考勤扣分累計達10分（含）以上者6. 參考文件 人力資源管理辦法 7. 窗體記錄 窗體名稱 保存期年度考核評估表（1-3級用表） 離職后1年 年度考核評估表（4級以上用表） 離職后1年 部門工作形象評估表 3年 年度考核評估匯總表 3年 年度考核評估表（1-3級用表）工號姓名入廠日期部門職位變動評估項目系數評估核準評估上司評估復評4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月基本知識0.13、05行業及相關知識是否豐富，且有深度5.4.3.2.1專業知識0.07是否具扎實的專業知識，并有讀獨到的深刻見解5.4.3.2.1崗位專業技能0.08崗位工作是否熟悉和具豐富的經驗和技巧，能獨擋一面并可指導他人5.4.3.2.1計劃與判斷力0.07凡事市是否有計劃，并能迅速正確判斷工作結果的好壞5.4.3.2.1組織協調力0.07是否具優秀的組織協調能力和溝通技巧，工作有序，條理清楚明了5.4.3.2.1工作數量0.08工作量是否滿負荷，較小有空閑時間5.4.3.2.1工作質量0.20是否充分滿足崗位工作要求，工作結果令人滿意，令你放心5.4.3.2.1成本意識0.07工作中是否想方設法節省費14、應用開支，且有成效5.4.3.2.1創新0.06工作中是否常有創新和改進，并能理性分析和檢討5.4.3.2.1服從性0.06是否嚴格遵守廠規廠記及服從上司管理5.4.3.2.1合作精神0.06與他人工作是否配合很好，并愿意隨時向他人提供合作5.4.3.2.1責任心0.07是否責任心強，能擔當重任，并對工作一貫積極主動5.4.3.2.1培訓學習0.06是否積極主動參加公司培訓和自學，且能有效運用5.4.3.2.1獎勵加分記功分獎勵分懲罰減分警告分罰款分評 估 分直屬上司人事審核年資加分 1.5分（5年以上） 1分（2-5年） 0.5分（1-2年）缺勤減分 曠工每8小時扣1分計_ 遲到早退6次扣115、分計_更高級上司年度個人考核分=月考核分合計+應加分-應減分=_分 部門主管審核： 人事負責人審核：評語欄月份上司評估（指出優點與長處及不足并提出期望）被評人簽字4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月年度考核評估表（4級以上用表）工號姓名入廠日期部門職位變動評估項目系數評估核準評估上司評估復評4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月基本知識0.06行業及相關知識是否豐富，且有深度5.4.3.2.1專業知識0.08是否具扎實的專業知識并有讀獨到的深刻見解5.4.3.2.1崗位專業技能0.08崗位工作是否熟悉，具豐富的經驗和技巧，能獨擋一面并可指導他人5.4.3.2.16、1計劃與判斷力0.07凡事是否有計劃，且在恰當的時候有正確的決策，果斷堅毅5.4.3.2.1領導與統率力0.07是否具優秀的領導能力和感召力，能有效使用各種管理方法5.4.3.2.1目標達成0.20能否圓滿完成組織的目標，充分滿足崗位工作要求5.4.3.2.1督導教育0.08是否能對下屬進行有效的督導，并經常進行培訓教育，效果好5.4.3.2.1成本意識0.08工作中是否想方設法節省費應用開支，且有成效5.4.3.2.1改革與創新0.08是否時常有變革和改善，且有突破性，思維活躍5.4.3.2.1協作0.07分析和處理問題是否一貫從公司整體考慮，對各部門積極配合5.4.3.2.1責任心0.0717、是否責任心強，能擔當重任，并對工作一貫積極主動5.4.3.2.1培訓學習0.06是否積極主動參加公司培訓和自學，且能有效運用5.4.3.2.1獎勵加分記功分獎勵分懲罰減分警告分罰款分評估分直屬上司人事審核年資加分 1.5分（5年以上） 1分（2-5年） 0.5分（1-2年）缺勤減分 曠工每8小時扣1分計_ 遲到早退6次扣1分計_更高級上司年度個人考核分=月考核分合計+應加分-應減分=_分 部門負責人審核： 人事部審核： 評語欄月份上司評估（指出優點與長處及不足并提出期望）被評人簽字4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月部門工作形象評估表 得 部 分 門 項 目廠 務 室工 程 18、課制版組全自動半 自 動手 印 組沖 床 組裁 剪 組電 檢 組品 檢 組品 管 組品 保 組生 管 組資 材 組生 管 課制 一 課制二課制三課品證課工務課業 務 課總務課財 務 課報 關 課1.回復問題滿意度（能否及時、令人滿意地回復及做好要求解決的問題）2.合作程度（是否理解，遵守公司及相關部門的運作規定并密切配合）3.溝通能力（交接工作是否清楚明了、及時，對人有禮）4.創新能力（是否能不斷學習，不斷檢討，不斷改善）5.責任心（有問題時是否勇于承擔責任，并積極想辦法解決）6.全局觀念（分析、處理問題能否從公司整體利益而非從部門或個人角度出發）7.知識度（員工對本職工作知識的熟練程度）8.工作流程（該部門工作流程是否感覺簡便合理）9.接受意見（對相關部門提出的要求和建議是否認真對待）10.團體精神（該部門員工能否互相協作，主動承擔本部門工作）總分 備注：（每項最高分為10分） 評估部門：_ 參與評估人員：_年度考核評估匯總表序號部門姓名工號部門目標達成成績部門形象評估得分年度個人考核分年度個人累計分名次評定等級12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940