午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、光翔電子發(fā)展(深圳)有限公司文 件 名 稱文 件 編 號版 本A績效獎金發(fā)放管理辦法生 效 日 期2001年7月1日頁 次1/3 1.目的 明確判定獎金發(fā)放制度、核算依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法及發(fā)放規(guī)則，以績效管理為導(dǎo)向，激勵(lì)并 提升員工士氣，提升與規(guī)范企業(yè)體制。 2.適用范圍 生產(chǎn)部與品證部直接、輔助人員均適用。 3.獎金來源 允許報(bào)廢金額R1=實(shí)際入庫量M*報(bào)廢率(%)P*制造成本C 獎金R=允許報(bào)廢金額R1-實(shí)際報(bào)廢金額R2 3.1實(shí)際入庫量：以每月實(shí)際生產(chǎn)指示單結(jié)批入庫回收量M2為準(zhǔn)。 3.2報(bào) 廢 率：以品證每月統(tǒng)計(jì)報(bào)廢率為準(zhǔn)。 4.績效獎金之分配方式 4.1 制一課、制二課、制三課之獎金2、分割比例依照報(bào)廢比例分配 即0.71%：0.21%：0.08% 4.2 實(shí)際總離線率與實(shí)際報(bào)廢率之差異即為重工率，重工部分需從本單位扣除后，再予點(diǎn) 平分獎金。 5.個(gè)人考績評定 參照“生產(chǎn)部人員考核標(biāo)準(zhǔn)”和“品證部技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行，其評分與評點(diǎn)分對照 表如下:評分(100)等級(五)評分點(diǎn)數(shù)(5)同級人員比率100-90優(yōu)55%89-80甲360-70%79-70乙215-25%69-60丙1不予限制60分以下丁0不予限制 4-C0-03 REV:C光翔電子發(fā)展(深圳)有限公司文 件 名 稱文 件 編 號版 本A績效獎金發(fā)放管理辦法生 效 日 期2001年7月1日頁 次2/3 6.核算依3、據(jù)/計(jì)算方法 類別單位依 據(jù)基準(zhǔn)系數(shù)計(jì)算公式/方法統(tǒng)計(jì)單位審核期 限制造課1.工時(shí)效率90%1獎金點(diǎn)(r)=獎金(r)(元/點(diǎn))生管課品證課副理次月5日2.報(bào)廢率1%評分點(diǎn)(n)2.QA NG次數(shù)7次/月n=直接人員考核總點(diǎn)數(shù)+1/2(輔助人員考核總點(diǎn)數(shù))4.個(gè)人考核生管課1.工時(shí)效率90%0.5生管課副理次月5日2.交貨達(dá)標(biāo)率98%實(shí)際交貨量M2/計(jì)劃交貨量M2*100%3.供貨商交貨延誤率2%(實(shí)際交貨件數(shù)-應(yīng)交貨件數(shù))/應(yīng)交貨件數(shù)*100%工務(wù)課1.工時(shí)效率90%0.5維修及時(shí)率=標(biāo)準(zhǔn)維修工時(shí)*100%生管課工務(wù)課副理次月5日2.維修及時(shí)率98%實(shí)際維修工時(shí)工程課1.工時(shí)效率90%0.54、工程資料準(zhǔn)確率=工程資料正確件數(shù)*100%品證課工程課副理次月5日2.工程資料準(zhǔn)確率99%工程資料總件數(shù)品證課1.工時(shí)效率90%0.5a.外部投訴(客訴)6件/月品證課業(yè)務(wù)課2.品質(zhì)異常件數(shù)外6次內(nèi)5次b.內(nèi)IQC被生產(chǎn)線投訴:1次/月副理次月5日c.內(nèi)EQC被生產(chǎn)線投訴:2次/月3.抽驗(yàn)確認(rèn)件數(shù)5次/月d.內(nèi)制一IPQC被下制程投訴:10次/月e.內(nèi)制二IPQC被下制程投訴:5次/月 7.輔助單位考核項(xiàng)目之獎金配比(達(dá)到基準(zhǔn)責(zé)不予折扣)單位考核項(xiàng)目基準(zhǔn)薪資配額(RMB)未達(dá)基準(zhǔn)折扣(RMB)生管課交貨達(dá)標(biāo)率90%100每減少1%扣10元供貨商交貨延遲率2%80每超過0.1%扣10元工務(wù)課維修5、及時(shí)率98%100每減少1%扣10元工程課工程資料準(zhǔn)確率99%100每減少1%扣20元品證部客戶投訴6次/月70每超過1次扣10元生產(chǎn)訴IQC1次/月50每超過1次扣10元生產(chǎn)訴EQC2次/月80每超過1次扣10元訴制一課IPQC10次/月80每超過1次扣10元訴制二課IPQC5次/月50每超過1次扣10元QA抽驗(yàn)/確認(rèn)件數(shù)5次/月20每超過1次扣5元 8.發(fā)放之標(biāo)準(zhǔn) 8.1發(fā)放單位 8.1.1直接單位：直接參加生產(chǎn)之單位有制一課、制二課、制三課。 8.1.2輔助單位：間接協(xié)助生產(chǎn)的單位有品證課、生管課、工程課、工務(wù)課。 8.2直接單位獎金之發(fā)放 8.2.1作業(yè)員：獎金點(diǎn)(r)個(gè)人評分點(diǎn) 8.6、2.2組 長：本組內(nèi)作業(yè)員平均額1.2倍 8.2.3課 長：本課內(nèi)組長平均額1.2倍 4-C0-03 REV:C光翔電子發(fā)展(深圳)有限公司文 件 名 稱文 件 編 號版 本A績效獎金發(fā)放管理辦法生 效 日 期2001年7月1日頁 次3/3 8.3輔助單位獎金之發(fā)放 8.3.1輔助人員：獎金點(diǎn)/2個(gè)人考核點(diǎn)數(shù)+配比金額 8.3.2組 長：獎金點(diǎn)/2輔助人員考核點(diǎn)數(shù)平均1.2+配比金額 8.3.3課 長：獎金點(diǎn)/2輔助人員考核點(diǎn)數(shù)平均1.21.2+配比金額 9.核準(zhǔn) 各單位獎金計(jì)算表及相關(guān)資料，需于每月5日前核算完成，送交部門經(jīng)理審核后，呈協(xié)理核 準(zhǔn)生效。 10.說明事項(xiàng) 10.1 每月生產(chǎn)總?cè)?、庫量至少達(dá)50000M2。 10.2 每月報(bào)廢率最高不可超過1%。 10.3 資料齊全準(zhǔn)確。 凡有違背上例，當(dāng)月獎金則不予發(fā)放。 10.4 月度生產(chǎn)中有特殊事件者，針對個(gè)人可依照公司獎懲制度執(zhí)行，重在激勵(lì)有功之人。 11.參考文件 11.1 績效獎金發(fā)放對照表 11.2 生產(chǎn)部人員考核標(biāo)準(zhǔn) 11.3 品證部人員考核標(biāo)準(zhǔn) 12.使用窗體 12.1 月度人員考核表 4-C0-03 REV:CA.獎金發(fā)放對照表 (效率) (品質(zhì)) (考核)月份人員考核表 日期姓 考核名 項(xiàng)目本考核表依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)(表一)中各項(xiàng)評估方法/標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，每日評定，月終計(jì)算平均與對應(yīng)評點(diǎn)數(shù)。累計(jì)平均對應(yīng)點(diǎn)數(shù)12345678910111213141516171819202122232425262728293031ABCDEF合計(jì)ABCDEF合計(jì)ABCDEF合計(jì)ABCDEF合計(jì)經(jīng)理: 課長: 組長: