電子科技生產公司銀輪人事獎懲作業指導書(8頁).doc
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2024-12-17
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電子科技生產公司員工考核薪酬日常人事管理制度匯編手冊資料合集
1、光翔電子發展深圳有限公司文 件 名 稱文 件 編 號版 本A人事獎懲作業指導書生 效 日 期2001年5月1日頁 次1/51目的:明確人事獎懲的具體內容,規范具體獎懲事件的處理,在公司建立一種良好的人事環境、激 發員工的創造力。2范圍:全公司所有員工。3定義獎金:公司對一些優秀行為一次性給予若干元獎勵,一般與嘉獎、記功一起使用。行為教育:對公司員工不遵守員工守則的行為和表現采取的無薪培訓。辭退:公司與其解除勞動關系,辦理離廠手續,結算其未領之工資離廠。開除:公司與其解除勞動關系,實時辦理離廠手續,不結算其未領之工資離廠。4. 內容 4.1 本公司員工獎勵共分為獎金、嘉獎、記功三種。 懲處共分為2、行為教育、口頭警告、罰款(記過)、辭退、開除五種。 4.2 獎勵 4.2.1 獎金,公司將一次性給予個人一定數額的獎金或獎品。 a 在公司組織的各項文化活動中取得名次者,如演講比賽、技能比賽、歌舞比賽、活動、 征文比賽、運動項目比賽等等; b 對提案和項目活動按提案/項目改善作業指導書進行處理。 4.2.2 嘉獎,有下列行為者記嘉獎一次,給予50-500元的獎金,個人年度考核分加2分。 a 工作努力,能完成公司交給的重大或特別任務者; b 遇突發事件表現突出,勇于負責,為公司挽回相當損失者; c 檢舉揭發有損公司利益的行為,如貪污、營私舞弊等,經調查屬實; d 對公司品質控制、工藝流程、成本控3、制等方面的改善,取得一定成效者; e 對生產技術或管理制度改進、創新,取得一定成效者。 f 維護生產安全、員工人身安全等冒險執行任務、效果顯著者; g 對公司對社會的見義勇為行為,表現突出為大家所贊頌者; h 拾物不昧等好人好事表現突出行為者; i 其它對公司利益成效顯著行為者。 4.2.3 記功:有下列行為并人事評議委員會確認者,記功一次,一次性給予500-5000獎金, 個人年度考核分加3分。 a 遇嚴重災害事故,不顧個人安危,搶救人們生命、國家或公司財產表現突出,挽回巨大損 失者; b 不顧個人利益,提供證據,檢舉揭發一些公司內腐敗行為,成效突出,為公司挽回5萬元 以上之損失行為者; c4、 在采用新技術、新材料、新工藝、新能源方面為公司創造10萬元以上收益行為; d 其它對公司利益有重大貢獻行為者。 光翔電子發展深圳有限公司文 件 名 稱文 件 編 號版 本A人事獎懲作業指導書生 效 日 期2001年5月1日頁 次2/5 4.3 懲罰 4.3.1 行為教育 4.3.2 口頭警告 4.3.3 處罰(記過) 4.3.3.1 參考員工手冊 4.3.3.2 有下列之一者,記警告一次,并罰款10元 a 晨操無故缺席者 b 上班不穿工鞋、服裝不整潔者 c 不穿廠服、不佩戴廠證或佩戴他人廠證進廠者 4.3.3.3 違反下列規定者,記小過一次,并罰款50元 a 工作時間內隨便離開工作崗位者 b5、 違反安全操作者(情節嚴重的作開除處理) c 不服從主管的合理指揮者 d 未經批準利用公司電話打私人電話者 e 未完成當天工作而拒絕加班者 f 因疏忽導致機器設備或物品材料蒙受損失者 4.3.4.4 違反下列規定者,記打大過一次,并罰款100元 a 遺失列管之重要文件、對象和工具者 b 故意撕毀重要文件者 c 男女員工在廠區內有不道德行為并破壞公司名義者 d 違反進出廠區、樓梯、食堂、宿舍、衛生安全、門禁管理、廠證、廠服、特定處罰 等規章時按其規定罰款之 e 在車間工作時間內吃零食、看小說、書報、談笑、打瞌睡者 f 對同事惡意攻擊,制造事端者 可根據情節嚴重性加倍處罰 4.3.5 辭退; a 6、年度內功過抵消后有警告達三次 b 對同事暴力威脅恐嚇,妨礙團體秩序者; c 對上級怒罵或有威脅成份,情節嚴重者; d 有意損壞公司財物者,情節較嚴重時,予以辭退并處以適度罰款; e 工作中變更工作方法、技術、配方等,使公司蒙受較輕損失者,予以辭退,并處以 適度罰款; f 公司機器設備,車輛非專用人員擅自操作,造成嚴重后果者,予以辭退,并處以適度罰款; h 試用期不合工作要求者 i 因工作不努力,平時不學習,工作不合要求,不能勝任崗位工作又不接受轉崗位安排者; j 工作失職,使公司蒙受相當損失者,予以辭退,并處以適度罰款; k 在公司內拉幫結派破壞團體影響極壞者; l 其它違記違規情節較嚴重者行7、為者; 光翔電子發展深圳有限公司文 件 名 稱文 件 編 號版 本A人事獎懲作業指導書生 效 日 期2001年5月1日頁 次3/5 4.3.6 開除: a 聚眾斗毆為首者; b 煽動他人罷工、怠工、停工者嚴重的送公安機關處理; c 偽造公司公文或印章謀私利者; d 偽造公司工作人員簽名字樣謀私利者; e 利用公司名義在外謀私利者; f 偷盜公私財物,必要時送司法機關處理 g 貪污受賄營私舞弊者; h 有意損害公司財物情節嚴重者,予以開除并責其賠償損失必要時交司法機關處理; i 刑事犯罪者;c 利用職權受賄或利用公司工作之便而獲得非法利益者d 在廠區內賭博、喝酒、斗毆者 4.4 獎懲事件的處理(8、對于公司各種文化活動的獎項和合理化建議獎不在此列;) 4.4.1 人事獎懲的提出 a 當需對某員工提出人事獎懲時,提出部門需填寫“人事獎懲公告”,在提出事由一欄詳細 說明,對于擬行為教育處理的需當事人簽名確認; b 對于擬辭退、開除處理的需知會當事人所屬單位; 4.4.2 獎懲事件的調查核實 a 總務課人事負責人結合提出單位主管處理意見,按相關規定予以確定,簽署處理意見,必要 時找當事人詳細了解情況和調查相關人員。b人事負責人在調查核實過程中,對拒不承認違規事實,將加重處罰。范 圍組 長主 管廠 長總(副)經理 4.4.3人事獎懲的審批作業員立審決報 a 人事單位核實獎懲事由主管確定獎懲處理后9、,報廠長、總(副)經理核準;組長級立審決 b 審核批準權限表如下:主管級立決注:單位與主管同級之幕僚人員應由所屬主管初核再呈報C 人事獎懲核準后,直接由財務在薪資中辦理,若有罰款再轉入福利金。 光翔電子發展深圳有限公司文 件 名 稱文 件 編 號版 本A人事獎懲作業指導書生 效 日 期2001年5月1日頁 次4/5 4.4.4 人事嘉獎事件處理流程人事獎懲提出.提出部門詳細填寫人事獎懲公告事由一欄 當事人確認.對于擬行為教育處理的需當事人簽名確認 知會當事人所在部門.對于辭退開除處理的需知會當事人部門 人事調查核實.對于事實不明確的,人事單位找當事人及相關人員調查核算審核批準.見4.4.3 中10、b通知當事人及其所在部門.執行 4.5 人事獎懲注銷規定 4.5.1 經行為教育后兩年內未有類似的違規行為或表現,人事單位則注銷其維規記錄。 4.5.2 凡記嘉獎一次可以注銷在此之前之警告一次,凡記功一次可注銷在此之前之警告二次,獎 勵不可注銷其以后的懲罰; 4.5.3 被注銷之懲處人事單位須在人事資料上簽注“注銷”字樣。 4.6 財務課協助設立獎罰福利帳戶,每月罰款輸入福利專門帳戶,作員工福利開支。 5. 參考文件 人力資源管理辦法 員工手冊 特定處罰6. 窗體記錄 文件編號 保存期 個人檢討書 離職后1年人事獎懲公告 離職后1年 光翔電子發展深圳有限公司文 件 名 稱文 件 編 號版 本A11、人事獎懲作業指導書生 效 日 期2001年5月1日頁 次5/5特定處罰 1. 報表未填寫一張處罰20元.(規定的所有報表) 2. 報表上數據不正確、不寫清楚,資料錯誤一張處罰20元.3. 報表上填寫不壓具體的時間一次處罰10元.4. 資料、生產指示單在規定的時間內未送交下一個單位一次處罰30元.5. 數據、報表填寫不簽名一張處罰10元.6. 生管每天16:00點前應提供第二天的“生產計劃表”交制造單位和“樣品計劃表”交工程課,延 誤一次處罰20元.7. 每天(含白夜班)的報廢單據、報廢品(主管須簽名確認)上午9:00前交給品證課,延誤一次處 罰10元.8. 品證課每天上午10:30前將制造單位12、的報廢金額統計表提供給現場,延誤一次10元.9. 工程課接到業務課提供的“制樣連絡單”應在2小時之內將“樣品試制傳票”提供于生管課,延 誤一次處罰20元.10. 工務課將年度保養計劃提供給現場,在規定保養日期內每一臺機器未保養處罰20元.11. 業務課在上午12:00前應將第二天的“出貨通知單”提供給生管課,延誤一次處罰20元.12. 在計劃內出貨通知單時間可以延誤2小時、超出2小時處罰30元,生管加倍處罰.(插 單延誤由業務與生管自行調整) 13. 業務課發出“訂單生產通知單”每天9:30前交生管課,急單當天交生管課,延誤一次處罰20元.14. 樣品若為責任單位做錯或報廢及時間延誤,每一組處13、罰責任單位按成本的1/10賠償.15. 5S稽核人員通知不到場,一次處罰20元.16. 5S稽核不確實被復查人員發現一項處罰20元.17. “生產指示單”在納期規定的三天以內上交,延誤一張處罰30元.18. 異常未向上級匯報之事項延誤處理結果一次處理20元.19. 上級交辦事項未處理一次處罰30元.20. 處罰條例落實到當事者和該單位的主管月末統計罰得最多的單位該主管加倍處罰.21. 凡公司發放之文件丟失一份處罰50元.光翔電子發展(深圳)有限公司 2001年6月11日 生效執行 個 人 檢 討 書工號姓名單位職位/級別入廠日期 內 容: 檢討人簽名: 日期:個 人 檢 討 書工號姓名部門職位/級別入廠日期 內 容: 檢討人簽名: 日期:光翔電子發展(深圳)有限公司獎 懲 公 告單 位職 稱姓 名獎懲別編 號事 由累計001002003004005006007 備注:總(副)經理廠長主管組長獎懲人