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電子通信公司員工考核管理辦法
電子通信公司員工考核管理辦法.doc
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上傳人:地** 編號:1290371 2024-12-17 5頁 14.50KB

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1、員工考核管理辦法 第一章總則第一條為全面了解、評估員工工作績效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高公司工作效率,特制定本辦法。第二章考核范圍第二條凡公司全體員工均需考核,適用本辦法。第三章考核原則第三條通過考核,全面評價員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn),使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系,獲得努力向上改善工作的動力。第四條使員工有機(jī)會參與公司管理程序、發(fā)表自己的意見。第五條考核目的、考核對象、考核時間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配。第六條以崗位職責(zé)為主要依據(jù),堅持上下結(jié)合、左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。第四章考核目的第七條各類考核目的:1.獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù),重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核;2.獲得2、確定工資、獎金的依據(jù),重點(diǎn)在工作成績(績效)考核;3.獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù),重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。第五章考核時間第八條公司定期考核,可分為月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤為主。第九條公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。第六章考核內(nèi)容第十條公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評表,共有4大類18個指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。第十一條公司員工考評表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的,對不同考核對象、目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整(各公司依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn),生成各類權(quán)重表)。第七章考核形式和辦法第十二條各類考核形式有:1.上級評議;2.同級同事評議;3.自我鑒定;4.下級評議;5.外部客戶評議。各3、種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn),在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。第十三條考核形式簡化為三類:即普通員工、部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)的評議。第十四條各類考核辦法有:1.查詢記錄法:對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計;2.書面報告法:部門、員工提供總結(jié)報告;3.重大事件法。所有考核辦法最終反映在考核表上。第八章考核程序第十五條人事部根據(jù)工作計劃,發(fā)出員工考核通知,說明考核目的、對象、方式以及考核進(jìn)度安排。第十六條考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié),其他有關(guān)的各級主管、下級員工準(zhǔn)備考評意見。第十七條各考評人的意見、評語匯總到人事部。根據(jù)公司要求,該意見可與或不與考評對象見面。第十八條人事部依考核辦法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分,4、填寫考核表,統(tǒng)計出考評對象的總分。第十九條該總分在1100分之間,依此可劃分優(yōu)、良、好、中等、一般、差等定性評語。第二十條人事部之考核結(jié)果首先與考評對象見面,征求員工對考核的意見,并需其簽寫書寫意見,然后請其主管過目簽字。第二十一條考核結(jié)果分存入人事部、員工檔案、考核對象部門。第二十二條考核之后,還需征求考核對象的意見:1.個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較;2.需要改善的方面;3.崗位計劃與具體措施,未來6個月至1年的工作目標(biāo);4.對公司發(fā)展的建議。第九章特殊考核第二十三條試用考核。1.對試用期屆滿的員工均需考核,以決定是否正式錄用;2.對試用優(yōu)秀者,可推薦提前轉(zhuǎn)正;3.該項(xiàng)考核主辦為試用員工部5、門經(jīng)理,并會同人事部考核定案。第二十四條后進(jìn)員工考核。1.對認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進(jìn)意見;2.對留職察看期的后進(jìn)員工表現(xiàn),作出考核決定;3.該項(xiàng)考核主辦為后進(jìn)員工主管,并會同人事部共同考核定案。第二十五條個案考核。1.對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見,決定獎勵或處罰;2.該項(xiàng)考核主辦為員工主管和人事部;3.該項(xiàng)考核可使用專案報告形式。第二十六條調(diào)配考核。1.人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時,該部門可提出考評意見;2.人事部門確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后,該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評語供新主管參考;3.該項(xiàng)考核主辦為員工部門之經(jīng)理。第二十七條離職考核。1.員工離職時,須對其在本公司工作情況作出書面考核;2.該項(xiàng)考核須在員工離職前完成;3.公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見;4.該項(xiàng)考核由人事部主辦,并需部門主管協(xié)辦。第十章考核結(jié)果及效力第二十八條考核結(jié)果一般情況要向本人公開,并留存于員工檔案。第二十九條考核結(jié)果具有的效力:1.決定員工職位升降的主要依據(jù);2.與員工工資獎金掛鉤;3.與福利(住房、培訓(xùn)、休假)等待遇相關(guān);4.決定對員工的獎勵與懲罰;5.決定對員工的解聘。第十一章附則第三十條本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過后頒布生效。
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