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1、附附件件四四-1-1：推推模模小小組組績績效效考考核核能能力力態(tài)態(tài)度度指指標(biāo)標(biāo)評(píng)評(píng)議議表表指指標(biāo)標(biāo)維維度度指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)描描述述評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)等等級(jí)級(jí)A AB BC C能力態(tài)度類1創(chuàng)新能力提出具有創(chuàng)造性的方案解決長期問題，注重成效；開創(chuàng)新的解決問題的方式和方法；嘗試新的工作方法和程序，不斷檢驗(yàn)、確證和改進(jìn)；有確認(rèn)及衡量風(fēng)險(xiǎn)的能力；積極鼓勵(lì)下屬尋求解決問題的新方法、方式和新思路；對(duì)新觀點(diǎn)、新思路或者變革持開放態(tài)度愿意嘗試新的解決問題的方式和方法；用已證明有效的方式處理新的或不同的問題；針對(duì)不同情況采用不同的或新的解決辦法；借鑒并采用他人的方法解決問題有行動(dòng)但最終未能解決實(shí)際中的問題；2、遵循現(xiàn)有的程序，害怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；沒有新觀點(diǎn)，新方法2領(lǐng)導(dǎo)能力善于領(lǐng)導(dǎo)部屬，總能指導(dǎo)教育下屬，群策群力達(dá)成目標(biāo)，制定的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)能夠在團(tuán)隊(duì)中徹底得到執(zhí)行靈活使用部屬，能指導(dǎo)教育下屬，順利達(dá)成目標(biāo)，制定的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)能 夠在團(tuán)隊(duì)中得到較好執(zhí)行尚能領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)部屬，勉強(qiáng)達(dá)成目標(biāo)，但有時(shí)需要上級(jí)的協(xié)助，制定的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)基本能夠在團(tuán)隊(duì)中得到執(zhí)行3學(xué)習(xí)能力了解當(dāng)前最新的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，并能夠意識(shí)到它們將來的可能用途；對(duì)自己不太熟悉的工作內(nèi)容，能夠鉆研資料，盡快熟悉并勝任；對(duì)自己的工作有強(qiáng)烈的好奇心和興趣，積極與他人交流，改進(jìn)自己的工作愿意更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，在工作中注意學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)；在工作中注意向其他人學(xué)習(xí)，積極與他3、人交流并向他人求助，觀察他人的工作，從而改進(jìn)自己的工作在專業(yè)上停滯不前，不愿意更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，在工作中不注意向其他人學(xué)習(xí)。對(duì)本職工作興趣和好奇心不夠，工作上面居于被動(dòng)地位4服務(wù)意識(shí)主動(dòng)尋求客戶需求，想客戶之所想，急客戶之所急，能運(yùn)用一定的溝通技巧和方面與客戶融洽交流，并建立長期友好合作關(guān)系在工作中以客戶的要求和需要為中心，主動(dòng)提供服務(wù)和幫助對(duì)客戶的要求和意見不夠重視，不能做到以為客戶為服務(wù)中心，與客戶關(guān)系處理不當(dāng)5團(tuán)隊(duì)精神善于與團(tuán)隊(duì)合作，經(jīng)常主動(dòng)為團(tuán)隊(duì)提出有意義、建設(shè)性的意見，當(dāng)團(tuán)隊(duì)利益與個(gè)人 利益沖突時(shí)，以團(tuán)隊(duì)利益為先能尊重團(tuán)隊(duì)的每一位成員，積極配合其他成員工作，有較好的合作精神，態(tài)度端4、正能在團(tuán)隊(duì)中基本配合其他成員，有一定的合作精神，態(tài)度基本端正但群眾口碑一般合計(jì)備備注注：A A級(jí)級(jí)得得分分=120%*=120%*權(quán)權(quán)重重；B B級(jí)級(jí)得得分分=80%*=80%*權(quán)權(quán)重重；C C級(jí)級(jí)得得分分=40%*=40%*權(quán)權(quán)重重具具體體考考核核意意見見與與問問題題說說明明(針針對(duì)對(duì)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)等等級(jí)級(jí),要要求求有有理理有有據(jù)據(jù),便便于于對(duì)對(duì)被被考考核核對(duì)對(duì)象象的的工工作作指指導(dǎo)導(dǎo))重重點(diǎn)點(diǎn)改改進(jìn)進(jìn)建建議議(針針對(duì)對(duì)前前述述問問題題,針針對(duì)對(duì)性性提提出出相相關(guān)關(guān)改改進(jìn)進(jìn)建建議議)權(quán)權(quán)重重（%）得得分分101010101050附附件件四四-1-1：推推模模小小組組績績效效考考核核能能力力態(tài)態(tài)度度5、指指標(biāo)標(biāo)評(píng)評(píng)議議表表附附件件四四-2-2：推推模模小小組組績績效效考考核核工工作作業(yè)業(yè)績績指指標(biāo)標(biāo)評(píng)評(píng)議議表表考考評(píng)評(píng)日日期期：年年 月月 日日考考評(píng)評(píng)項(xiàng)項(xiàng)目目分分?jǐn)?shù)數(shù)權(quán)權(quán)重重考考評(píng)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)被被考考核核組組員員被被考考核核組組員員被被考考核核組組員員被被考考核核組組員員1、對(duì)推模小組內(nèi)部工作支持的態(tài)度完全不支持E考評(píng)結(jié)果：考評(píng)結(jié)果：考評(píng)結(jié)果：考評(píng)結(jié)果：態(tài)度消極D針對(duì)本考核項(xiàng)目的具體問題與意見說明：針對(duì)本考核項(xiàng)目的具體問題與意見說明：針對(duì)本考核項(xiàng)目的具體問題與意見說明：針對(duì)本考核項(xiàng)目的具體問題與意見說明：5比較支持C較充分支持B非常支持A2、工作任務(wù)承諾的實(shí)現(xiàn)履行不到40%承諾E考評(píng)結(jié)果：考評(píng)6、結(jié)果：考評(píng)結(jié)果：考評(píng)結(jié)果：履行了40%的承諾D針對(duì)本考核項(xiàng)目的具體問題與意見說明：針對(duì)本考核項(xiàng)目的具體問題與意見說明：針對(duì)本考核項(xiàng)目的具體問題與意見說明：針對(duì)本考核項(xiàng)目的具體問題與意見說明：10履行了60%的承諾C履行了80%的承諾B履行了100%的承諾A3、工作效率工作未完成E考評(píng)結(jié)果：考評(píng)結(jié)果：考評(píng)結(jié)果：考評(píng)結(jié)果：工作未及時(shí)完成D針對(duì)本考核項(xiàng)目的具體問題與意見說明：針對(duì)本考核項(xiàng)目的具體問題與意見說明：針對(duì)本考核項(xiàng)目的具體問題與意見說明：針對(duì)本考核項(xiàng)目的具體問題與意見說明：10工作及時(shí)完成C工作提前完成B工作迅速完成A4、與子公司相關(guān)部門的業(yè)務(wù)信息傳遞與溝通無法溝通E考評(píng)結(jié)果：考評(píng)結(jié)果：考評(píng)7、結(jié)果：考評(píng)結(jié)果：溝通不暢D針對(duì)本考核項(xiàng)目的具體問題與意見說明：針對(duì)本考核項(xiàng)目的具體問題與意見說明：針對(duì)本考核項(xiàng)目的具體問題與意見說明：針對(duì)本考核項(xiàng)目的具體問題與意見說明：8溝通有一些障礙C溝通較理想B溝通充分A5、對(duì)子公司提出的意見的采納及應(yīng)用情況不予采納E考評(píng)結(jié)果：考評(píng)結(jié)果：考評(píng)結(jié)果：考評(píng)結(jié)果：少許采納D針對(duì)本考核項(xiàng)目的具體問題與意見說明：針對(duì)本考核項(xiàng)目的具體問題與意見說明：針對(duì)本考核項(xiàng)目的具體問題與意見說明：針對(duì)本考核項(xiàng)目的具體問題與意見說明：12采納程度一般C較多采納B經(jīng)常采納A6、從集團(tuán)整體利益出發(fā)處理事務(wù)本位主義嚴(yán)重E考評(píng)結(jié)果：考評(píng)結(jié)果：考評(píng)結(jié)果：考評(píng)結(jié)果：偶爾考慮集團(tuán)整體D針對(duì)本考8、核項(xiàng)目的具體問題與意見說明：針對(duì)本考核項(xiàng)目的具體問題與意見說明：針對(duì)本考核項(xiàng)目的具體問題與意見說明：針對(duì)本考核項(xiàng)目的具體問題與意見說明：5較少考慮集團(tuán)整體C能兼顧集團(tuán)與自身B能夠經(jīng)常顧全大局A各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分均值備注：A級(jí)得分=120%*權(quán)重；B級(jí)得分=90%*權(quán)重；C級(jí)得分=60%*權(quán)重；B級(jí)得分=30%*權(quán)重；C級(jí)得分=0%*權(quán)重被被考考核核組組員員被被考考核核組組員員考評(píng)結(jié)果：考評(píng)結(jié)果：針對(duì)本考核項(xiàng)目的具體問題與意見說明：針對(duì)本考核項(xiàng)目的具體問題與意見說明：考評(píng)結(jié)果：考評(píng)結(jié)果：針對(duì)本考核項(xiàng)目的具體問題與意見說明：針對(duì)本考核項(xiàng)目的具體問題與意見說明：考評(píng)結(jié)果：考評(píng)結(jié)果：針對(duì)本考核項(xiàng)目的具體問題與意見說明：針對(duì)本考核項(xiàng)目的具體問題與意見說明：考評(píng)結(jié)果：考評(píng)結(jié)果：針對(duì)本考核項(xiàng)目的具體問題與意見說明：針對(duì)本考核項(xiàng)目的具體問題與意見說明：考評(píng)結(jié)果：考評(píng)結(jié)果：針對(duì)本考核項(xiàng)目的具體問題與意見說明：針對(duì)本考核項(xiàng)目的具體問題與意見說明：考評(píng)結(jié)果：考評(píng)結(jié)果：針對(duì)本考核項(xiàng)目的具體問題與意見說明：針對(duì)本考核項(xiàng)目的具體問題與意見說明：考考評(píng)評(píng)日日期期：年年 月月 日日