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1、母子公司管控體系制度匯編之浙江xx集團公司下屬子公司研發監控管理制度服務單位: 上海xx管理咨詢公司xx集團研發監控管理制度目錄第一章 總 則2第二章 術語和定義2第三章 職責2第四章 產品研發管理3第一節 產品研發項目的提出3第二節 產品研發項目決策4第三節 產品設計管理4第四節 產品試制與鑒定管理6第五節 產品國家（行業）認證和鑒定及證書辦理7第六節 專利申請7第七節 產品研發項目移交投產的管理7第八節 技術資料驗收及存檔8第九節 產品研發經費8第十節 產品研發周期9第十一節 加快產品研發周期和提升技術水平的措施9第五章 附則11附錄一：產品研發項目建議表12附錄二：產品研發項目任務書132、附錄三：產品研發項目進度表14附錄四：產品研發項目進度表15第一章 總 則第一條 為了加強對xx集團新產品開發和產品改進工作的管理，加快集團技術積累、打好技術基礎、加快產品研發速度、指導產品研發工作、提高技術人員素質，特制定本制度。第二條 本制度規定了xx集團產品研發的要求，適用于xx集團所屬各分子公司。第二章 術語和定義第三條 新產品開發：為滿足市場而需求開發的不同于公司現已生產的新型產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上改動量超過40%而形成的一種新型號產品。第四條 產品改進：為了適應市場需要、滿足用戶要求、提高產品質量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產的某種產品基礎上，通過改動一個或3、一個以上零部件（改動量不超過40%）而形成的一種新的型號產品。第五條 產品研發：本制度中所指的產品研發包括新產品開發和產品改進。第三章 職責第六條 在產品研發過程中各部門/人員的職責（一）集團業務監控中心研發監控經理（以下簡稱“研發監控經理”）：負責組織編制xx集團年度產品研發計劃，協調處理計劃在執行過程中出現的需要集團公司出面解決的問題，并對計劃執行情況進行監督和考核；（二）各分子公司技術副總經理（總工程師）或研發部門主管：負責組織對產品研發項目的評審、批準、設計、生產準備、試制、鑒定、認證、專利申報；（三）各分子公司銷售部：負責收集和提供市場需求產品的信息，并提出產品研發項目建議；（四）各4、分子公司人力資源部：負責產品研發人員的合理配置；（五）各分子公司產品研發部門：負責提出產品研發項目；負責產品研發項目的設計、試驗、試制、評審；（六）各分子公司工藝部門：負責產品研發項目的工藝性審查、工藝文件編制、現場技術服務和工藝驗證；（七）各分子公司生產部門：負責產品試制的生產計劃制定和生產的組織；（八）各分子公司采購部門：在工裝和設備部門配合下，負責產品試制所涉及到的采購工作；（九）各分子公司檢測和計量部門：負責產品試制的檢測和記錄工作； （十）各分子公司生產車間：負責按試制計劃組織完成本單位的試制工作。第四章 產品研發管理第一節 產品研發項目的提出第七條 產品研發項目的提出有如下三種途徑5、：（一）根據對市場和主要競爭對手產品信息的掌握，同時根據對自身客戶的改進需求，各分子公司銷售部門和產品研發部門在每個季度末的20號之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，向所在公司技術副總經理/總工程師和集團研發監控經理提交下個季度和下個年度的產品研發項目建議表（見附錄一）；（二）研發監控經理在戰略投資中心的配合下，廣泛收集國內外有關情報和專刊，然后進行分析研究，遴選出適合公司投資的項目，將項目信息轉到相關分子公司，按照本制度規定程序進行研發；（三）各分子公司員工在提高產品質量和性能、降低產品制造成本等方面向所在公司相關部門提出建議，經內部評審通過后，轉到產品研發部門按本制度規定的程序進6、行開發。第二節 產品研發項目決策第八條 年度研發項目：（一）每年12月20日之前，各分子公司的技術副總經理/總工程師負責組織有關部門對提交上來的年度產品研發項目建議表進行評審，對評審通過的項目上報經研發監控經理批準后，由副總經理/總工程師負責向產品研發部門下達產品研發項目任務書（見附錄二）；（二）研發部門負責人在收到產品研發項目任務書后，確定項目負責人。項目負責人負責完成產品研發項目進度表（見附錄三）和設計說明書。技術副總經理/總工程師負責組織有關部門和人員對進度表和說明書進行評審，評審后由項目負責人最終形成產品研發項目進度表和設計說明書，并報技術副總經理/總工程師、研發監控經理先后簽字批準；7、（三）各分子公司的技術副總經理/總工程師負責組織編制年度產品研發計劃表（見附錄四），并將此表和每一個項目的產品研發項目進度表報送研發監控經理。第九條 季度研發項目：日常的和每季度提出的產品研發項目建議表，也按上述規定辦理。第十條 根據各分子公司上報的計劃表，研發監控經理匯總編制xx集團年度產品研發計劃表，并不斷補充日常和每季度的新批準項目。第三節 產品設計管理第十一條 設計說明書：設計說明書即是產品設計的主要依據，也是集團公司進行技術積累、搭建設計平臺、產品延續、技術人員提高技術水平和互相學習的重要技術資料，還是企業自主知識產權的一種體現。因此，所有產品項目的設計說明書必須正確的包含以下內容，8、不允許有任何原因的隱瞞和漏項。設計說明書的格式根據產品的不同，由產品研發部門自行決定，設計說明書中的部分內容可在不同的設計階段完成。如某些內容確定沒有，也要有“無”或“不需要敘述”等文字說明。設計說明書由項目負責人負責完成。（一） 基本參數及主要技術性能指標；（二） 整體布局及主要部件結構敘述；（三） 產品工作原理及系統：用簡略畫法構出產品的原理圖、系統圖并加以說明；（四） 采用的技術標準；采用的標準件、通用件、標準材料、標準元器件、系列化繼承性；（五） 關鍵技術解決辦法及關鍵元器件、特殊材料資源分析；（六） 試驗研究大綱和研究試驗報告；（七） 產品設計計算書（如對運動、剛度、強度、振動、噪聲9、熱變形、電路、液氣路、能量轉換、能源效率等方面的計算、核算）；（八） 畫出產品總體尺寸圖、產品主要零部件圖；（九） 產品工藝性分析；（十） 生產設備、工裝分析；（十一） 成本分析；（十二） 知識產權分析；（十三） 專利申請建議。第十二條 工作圖設計：工作圖設計是在設計說明書的基礎上完成供試制（生產）及出廠用的全部工作圖樣和設計文件，主要有：產品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖，還包括技術要求、試驗方法、檢驗規則、包裝標志與儲運。這些工作由項目組負責完成。第十三條 編制試制鑒定大綱：試制鑒定大綱是樣品及小批試制用必備技術文件，要求大綱具備（一）能考核和考驗樣品（或小批產品）技術性能的可靠性、安全性10、，規定各種測試性能的標準方法及產品試驗的要求和方法；（二）能考核樣品在規定的極限情況下使用的可行性和可靠性；（三）能提供分析產品核心功能指標的基本數據。第十四條 編寫其它技術文件，主要包括：（一）文件目錄（圖樣目錄、明細表、通（借）用件、外購件、標準件匯總表、技術條件、使用說明書、合格證、裝箱單）；（二）圖樣目錄（總裝配圖、原理圖和系統圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及包裝圖）；（三）包裝設計圖樣及文件（含內、外包裝及美術裝潢等）；（四）隨機出廠圖樣及文件；（五）產品廣告宣傳備樣及文件；（六）標準化審查報告（對新設計產品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價，這也是產品鑒定的重要文件）。第四11、節 產品試制與鑒定管理第十五條 樣品試制和小批試制：試制工作分為樣品試制和小批試制兩個階段。樣品試制是產品研發部門根據設計說明書、圖紙、工藝文件和必要的工裝負責試制成一件或幾件樣品，然后按要求進行試驗，借以考驗產品結構、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質量。小批試制是在樣品試制的基礎上進行的，主要目的是考核產品工藝性，驗試全部工藝文件和工藝裝備，并進一步校正和審驗設計圖紙；此階段以產品研發部門為主，由工藝部門負責工藝文件編制，采購部設備采購，試制工作在相關生產部和車間進行。第十六條 試制技術文件：在樣品試制和小批試制完成后，產品研發部門還要完成如下文件（一）試制總結（包括樣品試制總結12、和小批試制總結。著重總結圖樣和設計文件驗證情況，以及在裝配和調試中反映出的有關產品結構、工藝及產品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術內容的原始記錄）；（二）型式試驗報告（著重總結產品的全面性能試驗）；（三）必需的工藝文件（工藝部門負責編制）。第十七條 產品鑒定：（一）樣品鑒定由技術副總經理/總工程師負責組織相關部門參加，審查樣品試制結果、設計結構和圖樣的合理性、工藝性、簽字確定能否投入小批試制并報送研發監控經理備案；（二）小批試制鑒定由技術副總經理/總工程師負責組織相關部門參加，審查產品的可靠性、審查生產工藝、工裝與產品測試設備、各種技術資料的完備與可靠程度、資源供應、外購外協件定13、點定型情況等，明確產品制造應改進的事項，確定產品可以投入批量生產后，據此向研發監控經理提交報告，經業務監控總監、集團總裁批準后組織投入批量生產。第五節 產品國家（行業）認證和鑒定及證書辦理第十八條 產品國家（行業）認證和鑒定及證書辦理，根據實際情況由集團總裁辦或各分子公司辦公室負責具體辦理，分子公司辦公室經手辦理后要向總裁辦備案。第十九條 產品研發部門負責提供有關技術資料和文件。第六節 專利申請第二十條 各分子公司必須重視專利申請工作，專利申請和報批工作由集團總裁辦或各分子公司辦公室負責，分子公司辦公室經手辦理后要向總裁辦備案。第二十一條 為避免和應對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項目小組的14、所有設計資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤）。（詳見xx集團檔案管理制度）第二十二條 產品研發部門，對每項技術創新必須要提出申報專利申請，并提供相關資料和文件。第七節 產品研發項目移交投產的管理第二十三條 新產品開發和產品改進都必須要有技術副總經理/總工程師、研發監控經理審核批準的產品研發項目任務書。由設計部門進行技術設計，工作圖設計并經過會簽（有關部門）、審核（技術部門負責人）、批準（技術副總經理/總工程師、研發監控經理）后才能進行樣試。第二十四條 產品的主要參數、型式、基本結構應采用國家標準，在充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。第二十五條 每一項新產品和改進產品都必須經15、過樣品試制和小批試制后方可成批生產，樣試和小批試制的產品必須經過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術副總經理/總工程師主持召集有關單位進行鑒定。個別工藝上變化很小的新品，經工藝部門審核、技術副總經理/總工程師和研發監控經理簽字，可以不進行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產的手續。第二十六條 新產品移交生產線由各分子公司技術副總經理/總工程師主持各有關部門參加的鑒定會，多方聽取意見，對新產品從技術、經濟上作出評價，確認設計合理性，工藝規程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產及移交時間的意見，報集團批準。第二十七條 批準移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規程16、產品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關的技術資料。第八節 技術資料驗收及存檔第二十八條 圖紙幅面和制圖要符合有關國家標準和企業標準要求。第二十九條 成套圖冊編號要有序，藍圖（底圖）與實物相符，工裝圖、產品圖等編號應與已有的編號有連貫性。第三十條 產品圖、總裝圖、工藝文件和工裝圖紙等技術資料必須按技術資料上簽字檔中規定的人員簽字，全部底圖要移交技術檔案室簽收存檔。第三十一條 技術資料的驗收匯總存檔管理由產品研發部門負責，并按規定報送集團總裁辦。總裁辦檔案員存檔時必須驗證，如不齊全可拒絕存檔。第九節 產品研發經費第三十二條 對每個產品項目實行產品研發經費承包制，經費項目包括：調研費、差旅費、對外17、技術合作費、外委試驗費、產品鑒定費、專利申請費、加班費和公司規定的完成項目獎勵等。產品試驗經費由分子公司技術副總經理（總工程師）和集團業務監控中心審查，報集團總裁批準。第三十三條 產品研發經費按單項預算撥給，單列帳戶，實行專款專用，由產品研發部門掌握，財務部門監督，不準挪作它用。第三十四條 為鼓勵和激發產品研發人員的研發熱情，項目完成后，公司規定的項目獎勵必須全額發放到項目小組，具體的分配方案由產品研發部門負責人和項目負責人確定，并報送技術副總經理/總工程師和集研發監控經理審批。第十節 產品研發周期第三十五條 原則上產品研發周期以分子公司銷售部門確定的為準。產品研發部門的研發時間確實滿足不了銷18、售部門的要求時，由相關分管副總與總經理開會確定開發周期。第三十六條 不同的產品項目，因工作量不同，開發周期也不完全相同。（一）對于公司已具有成熟制造和應用技術的產品以及由原產品派生出來的變型產品，允許直接從技術設計或工作圖設計開始，開發周期定為_個月；（二）從大專院校或有關科研設計機構移植過來的經過試驗考驗的產品，必需索取全部論證、設計和工藝（含工裝）的技術資料，并應重新調查分析論證，對于這類產品，開發周期定為_個月；（三）屬于老產品在性能和結構原理上有大的改變的研究以及新的類別產品的開發，開發周期一般規定為_個月，具體程序周期規定為：（1）提出論證和決策周期：一般為_天；復雜為_天；（2）產19、品設計周期（含設計說明書、工作圖設計和試制鑒定大綱）：_個月；（3）工藝（含工裝制造）周期：樣試_個月（含樣品鑒定）；批試_個月（4）產品國家（行業）認證和鑒定及證書辦理周期：_個月；（5）產品鑒定和移交生產周期：_天（6）技術資料驗收及存檔周期：_天第十一節 加快產品研發周期和提升技術水平的措施第三十七條 隨著公司技術基礎和人員素質的不斷提高，以后每年將采取一切手段和方法確保公司產品開發周期的縮短和技術水平的提高。第三十八條 對產品研發工作實行兩級管理（一）第一級：由集團總裁領導，具體執行單位為業務監控中心，執行人為研發監控經理。研發監控經理將在公司局域網上直接監控各項目的進展情況，經常到各20、公司抽查項目完成情況和本制度的執行情況，并協調解決各項目組在研發過程中需要集團出面解決的問題，并將各公司的產品研發情況及時以書面形式上報業務監控中心總監、集團總裁審閱；（二）第二級：各分子公司的總經理必須指定一名副總工程師以上級別人員和一個機構（研發部）作為公司主抓產品研發工作的負責人和執行機構。主要職責是協調解決產品研發中出現的問題，落實項目進展情況，查找開發進度落后的原因，并督促項目組制定出補救措施，每月底向集團業務監控中心上報未按開發進度完成的項目、原因和措施。第三十九條 集團總裁辦負責組織安裝項目管理軟件，使公司每個產品研發項目的情況在公司局域網上能夠得到了解和監控。每個研發項目的計算21、機輸入工作由項目負責人負責完成。第四十條 產品研發部門根據產品項目的數量，現有人員的技術水平，可不定期的提出引進研發人員的需求表，由各分子公司人力資源部負責落實招聘并向集團人力資源中心備案。第四十一條 項目負責人和主要設計人員，每年至少要參加一次行業高水平的產品展示會或技術交流會，以增加產品研發人員對行業發展水平和發展方向的認識，提供學習和提高的機會。第四十二條 產品研發部門，必須訂購二種以上行業技術報刊雜志，以便更好的了解行業發展的動態。第四十三條 要注重對外技術合作，特別是同國外有成熟產品、已產業化的公司進行技術合作和交流，購買他們現成的技術和工藝，縮短研發和產業化的時間。各分子公司的技術22、副總經理/總工程師與研發監控經理共同負責這項工作。第四十四條 各分子公司的技術副總經理/總工程師與研發監控經理要加強同國內科研院所、大專院校和國外企業的聯系，要積極尋找可被公司利用的技術和科研成果，并推薦給各公司評審和確定是否采用。第五章 附則第四十五條 本制度經集團公司董事會批準后發布執行，集團業務監控中心負責制訂、修改并解釋。此前有關集團公司對控（參）股公司管理的規定，凡與本制度有抵觸的，均依照本制度執行。第四十六條 本制度未盡事宜，執行國家有關法律、法規和集團公司的有關規定。第四十七條 本制度從下發之日起執行。附錄一：產品研發項目建議表項目建議建議單位（人） 批準人建議時間 年 月 日項23、目名稱建議項目完成時間 年 月 日項目內容（含產品功能、用途、目標用戶、銷量、成本等初步分析）：項目評審評審人員評審時間 年 月 日評審組意見技術副總經理/總工程師意見集團意見附錄二：產品研發項目任務書項目名稱承擔單位項目總負責人支持單位項目起止時間 年 月 日至 年 月 日總經費 萬元項目要求研發部編制編制時間 年 月 日副總經理/總工程師審核批準審核批準時間 年 月 日業務監控中心審核批準審核批準時間 年 月 日附錄三：產品研發項目進度表項目名稱項目小組成員組長：組員：項目起止時間年 月 日至 年 月 日項目進度工作日期（年/月/日）工作內容責任人項目組長編制編制時間 年 月 日部門領導審核審核時間 年 月 日技術副總批準批準時間 年 月 日-15-附錄四：產品研發項目進度表序號項目名稱產品型號開發周期開發經費（萬元）項 目負責人項目主要階段完成情況投產時間年/月/日備注天起始年/月/日要求完成時間 年/月/日實際完成時間 年/月/日小組人數（人）設計采購模具樣試批試設計采購模具樣試批試結束年/月/日季度補充日常補充研發部門編制： 技術副總審核： 業務監控總監審核： 集團總裁批準： 批準時間：