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1、 子公司高層績效管理表格附件1-1：高層季度個人工作述職報告模版1) 本季度工作回顧（包括但不限于以下內容）1.1本季度量化指標完成情況維度指標名稱年度目標 月 月 月計劃實際計劃實際計劃實際計劃實際1.2本季度非量化指標完成情況說明及分析1.3上季度問題改進計劃落實情況回顧2) 本季度量化指標重點偏差分析維度指標名稱指標差異分析差異時間差異原因與結果3) 下季度量化指標績效計劃 維度指標名稱年度目標 月 月 月計劃計劃計劃計劃4) 下季度工作計劃及關鍵工作舉措5) 下季度工作計劃補充說明（需要集團的資源和其他支持）附件1-2：高層季度個人述職報告評價標準序號考核維度ABCD權重評分1報告及時2、性按時提交述職報告推遲一個工作日提交推遲2個工作日提交推遲2個以上工日提交52報告全面性按照模版要求，內容豐富，數據翔實，能全面反映上季度的工作，且重點突出按照模版的要求，內容比較豐富，有一些數據，但有些數據來源不明，能反映上季度的工作，但沒有亮點按照模版的要求，內容一般，缺少某些數據，基本能涵蓋上季度的工作，缺少亮點按照模版的要求內容有缺陷，數據缺乏或不準確，不能說明上季度的工作53報告深刻性能對上季度的數據進行分析，提出存在的問題，能提出切實可行的解決方法，并有詳細的預防方案和改進舉措，對公司決策有很好的參考價值能對上季度的數據進行分析，能提出常規性的問題并有解決方案，但方案一般或可行性存3、在疑問能對上季度的數據進行分析，但不能指出問題的根本原因，缺乏相應的解決方案和計劃缺乏對上季度數據的分析和問題說明，不能很好的改進104績效完成情況完成或超額完成上季度的績效分解指標基本完成上季度的績效分解指標或由于客觀原因沒能完成上季度指標完成欠缺且不是客觀原因造成因主觀原因造成績效指標完成很差10評價A=權重*120%，B=權重*90%，C=權重*60%，D=0附件1-3：子公司高層季度個人述職報告評價結果說明表說明：本表格由考核領導填寫，主要是對上述附件1-2的評分結果的補充說明，要求有理有據,便于對被考核對象的工作指導序號考核維度主要的問題意見與改進建議，要求評價內容盡可能具體、有理有4、據、有針對性1報告及時性評價說明2報告全面性評價說明3報告深刻性評價說明4績效完成情況評價說明5對被考核對象本季度工作的總體建議附件4-1：集團子公司高層季度重大管理要項考核表考評內容考核得分季度重大專項工作計劃分解權重自評集團考核小組評分E（0）D（60%）C（80%）B（100%）A（120%）衡量標準沒有完成工作目標，工作成績甚微，常處于落后狀態。基本上完成規定目標，工作成績平常，起色不大。規定目標完成較好，工作有一定成績，能較好地完成任務。比規定目標完成的多，工作成績較大，處于領先地位。比規定目標完成的既多又好，工作成績大，能開創新局面。專項工作任務1專項工作任務2專項工作任務3臨時專5、項工作任務1臨時專項工作任務2季度考核周期加分項 （10分）創新或增長：本季度實現2項重大創新或工作改進合理化建議：本季度提出2條以上的合理化建議并被采納季度考核周期扣分項 （10分）損害公司利益或其他考核中未包括之有害言行影響公司品牌形象的過失或行為、給公司造成經濟損失的過失以及嚴重損害公司內部安定團結的言行，重大事故造成10000元以上損失，或工傷造成4000元以上損失（最高扣減不超過10分超過則轉入否決項目）季度考核周期否決項公司發生惡性責任事故，嚴重工傷 因工作嚴重差錯造成公司品牌、經濟損失、內部團結而產生嚴重后果（含人身、設備、交通、火災、媒體曝光、“六害”事件等），受到上級通報，重大事故造成50000元以上損失，或工傷造成20000元以上損失（此項扣分無上限）附件4-2：集團子公司高層季度重大管理要項考核表指標評分意見說明（說明：本表格由考核領導填寫，主要是對上述附件4-1的評分結果的補充說明，要求有理有據,便于對被考核對象的工作指導）專項工作清單針對該項工作任務的完成情況，提出具體的主要問題與評價意見對被考核對象有何重點改進意見專項工作任務1專項工作任務2專項工作任務3專項工作任務4專項工作任務5臨時專項工作任務1臨時專項工作任務28