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1、xx集團品牌及重大事務管理辦法母子公司管控體系制度匯編之浙江xx集團公司下屬子公司品牌及重大事務管理辦法服務單位: 上海xx管理咨詢公司xx集團品牌及重大事務管理辦法目錄第一章 總則2第二章 職責2第三章 品牌管理2第四章 公共關系管理3第五章 危機管理3第六章 附則4第一章 總則第一條 為了加強xx集團的統(tǒng)一品牌建設和公共關系，提升集團的對外整體形象，擴大集團影響力，特制定本辦法。第二條 本規(guī)定適用于整個xx集團。第二章 職責第三條 集團總裁辦負責集團整體形象的建設和維護。（一）負責集團統(tǒng)一品牌的策劃與使用；（二）負責集團層面公共關系事務及分子公司重大公關事務的辦理；（三）配合集團相關領導處2、理集團重大公關事件。第四條 在集團總裁辦的指導下，各分子公司辦公室負責所在公司的對外形象建設及維護。（一）負責公司品牌的建設；（二）負責公司層面常規(guī)公共關系事務的辦理；（三）配合集團總裁辦和相關領導處理公司重大公關事件。第三章 品牌管理第五條 總裁辦負責集團統(tǒng)一品牌的規(guī)劃、設計、管理和維護，并參與、指導和監(jiān)督分子公司的品牌規(guī)劃、設計。第六條 分子公司辦公室負責所在公司的品牌規(guī)劃、設計、管理和維護。第七條 分子公司品牌要與集團統(tǒng)一品牌具有內在的一致性，不能違背集團統(tǒng)一品牌的基本理念。第八條 分子公司舉辦推廣自身品牌的相關公關活動，事前須將詳細的方案報送集團總裁辦，經(jīng)總裁辦審核通過、集團總裁審批后3、執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，總裁辦應給予必要的支持。第九條 分子公司由于生產(chǎn)經(jīng)營需要而使用集團的商標或品牌標識，應事先征得集團總裁辦同意。第四章 公共關系管理第十條 總裁辦負責集團層面的對外接待工作、與政府相關部門以及企事業(yè)單位的良好關系建立和維護。第十一條 集團舉辦重要的公關活動或出現(xiàn)重大的公關事件時，總裁和/或主管副總裁進行總的決策和領導，總裁辦負責制定解決方案并組織實施。第十二條 分子公司舉辦重要的公關活動或出現(xiàn)重大的公關事件時，集團裁和/或主管副總裁進行總的決策，由公司總經(jīng)理進行領導，必要時集團副總裁親自領導，總裁辦負責制定解決方案并組織相關公司辦公室實施。第十三條 分子公司辦公室負責所在公司4、的對外接待工作、與政府相關部門以及企事業(yè)單位的良好關系建立和維護。第十四條 其他對外重大事務：在集團相關職能中心的配合下，總裁辦負責或分子公司投融資的有關談判，審核甚至起草相關協(xié)議、合同、章程等法律文件，負責處理所涉及的法律論證、法律糾紛、外聘律師、商標使用等法律事務，負責有關簽約文本的最終審查及辦理有關授權等法律手續(xù)。第五章 危機管理第十五條 總裁辦負責指導各分子公司建立針對突發(fā)性重大訴訟、重大安全生產(chǎn)事故和人身傷亡事故、重要財產(chǎn)損失、惡性經(jīng)營事件、嚴重公共關系危機（職工、政府）以及涉外負面事件的預警系統(tǒng)、第一時間報告制度和應急處理機制，提高危機管理能力。第十六條 紀檢委應及時對突發(fā)性事件進行獨立調查，向集團總部提交突發(fā)性事件的專項報告，就事件本身的責任追究提出判斷，作為集團領導的決策參考。第六章 附則第十七條 本制度經(jīng)集團公司董事會批準后發(fā)布執(zhí)行，集團總裁辦負責制訂、修改并解釋。此前有關集團公司對控（參）股公司管理的規(guī)定，凡與本制度有抵觸的，均依照本制度執(zhí)行。本制度由制定并負責解釋和修訂。第十八條 本制度未盡事宜，執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和集團公司的有關規(guī)定。第十九條 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。-4-