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1、 機密機密浙江浙江xxxx集團公司集團公司戰(zhàn)略管控流程戰(zhàn)略管控流程戰(zhàn)略管控流程清單戰(zhàn)略管控流程清單xx集團戰(zhàn)略規(guī)劃流程總體框架內(nèi)/外部信息收集流程特定戰(zhàn)略的制定/調(diào)整流程戰(zhàn)略實施計劃的制定流程戰(zhàn)略實施計劃的執(zhí)行和改進流程戰(zhàn)略研究員進行內(nèi)、外部信息收集和匯總信息共享數(shù)據(jù)庫SWOT分析外部環(huán)境和市場、行業(yè)分析戰(zhàn)略的執(zhí)行戰(zhàn)略實施的評估和控制戰(zhàn)略實施計劃的修正戰(zhàn)略實施計劃的制定企業(yè)特定戰(zhàn)略的制定和調(diào)整參見內(nèi)外部信息收集流程參見特定戰(zhàn)略的制定/調(diào)整流程內(nèi)部資源/能力分析參見戰(zhàn)略實施計劃的制定流程參見戰(zhàn)略實施計劃的執(zhí)行和改進流程xx集團戰(zhàn)略規(guī)劃流程總體框架集團戰(zhàn)略規(guī)劃流程總體框架戰(zhàn)略投資中心戰(zhàn)略投資中心戰(zhàn)2、略研究員每季對提供的原始信息質(zhì)量進行評估，并將原始資料收集評估表反饋給收集部門經(jīng)篩選提煉資料匯總表存檔根據(jù)評估表意見重新收集信息，并改進收集方法原始信息收集評估表原始資料收集評估表戰(zhàn)略研究員每月篩選出與戰(zhàn)略規(guī)劃決策相關(guān)的信息及附件匯總上報戰(zhàn)略投資總監(jiān)對所收集信息提出指導(dǎo)性建議，并研究信息對戰(zhàn)略發(fā)展的影響信息庫戰(zhàn)略研究員對原始信息進行分類篩選，對有價值的信息和文件進行標(biāo)注，并轉(zhuǎn)入信息庫原始資料匯總表（信息內(nèi)容、資料來源等）戰(zhàn)略研究員對原始信息進行匯總戰(zhàn)略研究員通過上網(wǎng)查詢、調(diào)查訪談，以及特殊渠道收集電池、電動車等產(chǎn)品的原始信息通過各種渠道獲得的原始信息：競爭對手的商業(yè)情報（包括產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)）、國3、家行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、用戶財務(wù)狀況等成立跨部門項目小組，有針對性收集原始信息有針對性獲得的信息：行業(yè)發(fā)展趨勢、調(diào)研報告、潛在用戶需求、市場信息等是否通過是否集團內(nèi)部信息：集團每月經(jīng)營業(yè)績匯總表，預(yù)算執(zhí)行情況分析表、季度、年度財務(wù)報表，市場調(diào)研報告，各部門信息簡報和信息專題分析報告、年度銷售概況和銷售主要指標(biāo)分析、特別的戰(zhàn)略研究報告戰(zhàn)略管理委員會戰(zhàn)略管理委員會抄送戰(zhàn)略管理委員會及相關(guān)部門，聽取反饋意見對匯總表提出反饋意見，送戰(zhàn)略管理委員會是否取得所需信息？否是戰(zhàn)略研究員予以補充財務(wù)審計中心、計財務(wù)審計中心、計劃管理中心、業(yè)務(wù)劃管理中心、業(yè)務(wù)監(jiān)控中心等部門監(jiān)控中心等部門內(nèi)內(nèi)/外部信息收集流程外部信息收集4、流程戰(zhàn)略管理委員會戰(zhàn)略管理委員會戰(zhàn)略投資中心戰(zhàn)略投資中心戰(zhàn)略研究員根據(jù)內(nèi)外部分析、SWOT分析以及前期戰(zhàn)略實施計劃的執(zhí)行情況評估進行特定戰(zhàn)略的分析，并制定或調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)和公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)特定戰(zhàn)略目標(biāo)與關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo)值方案（參考?xì)v史目標(biāo)值、同行業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)預(yù)算等）董事長簽字確認(rèn)，并下發(fā)執(zhí)行對戰(zhàn)略報告出具指導(dǎo)性建議xx董事會審閱是否通過是否特定戰(zhàn)略綜合報告戰(zhàn)略投資中心組織跨部門的項目小組開會討論分析，并確認(rèn)上述目標(biāo)和績效考核值項目小組中跨部門成員和戰(zhàn)略研究員擬制報告，確定/調(diào)整特定戰(zhàn)略是否通過是否戰(zhàn)略管理委員會安排項目小組成員修改特定戰(zhàn)略，并附上跨部門討論會議的會議紀(jì)要，上報董事會項目小組5、組長審閱特定戰(zhàn)略報告的完整性及合理性特定戰(zhàn)略綜合報告會議記要集團董事會集團董事會向戰(zhàn)略管理委員會匯報戰(zhàn)略報告內(nèi)容存檔特定戰(zhàn)略的制定特定戰(zhàn)略的制定/調(diào)整流程調(diào)整流程戰(zhàn)略管理委員會戰(zhàn)略管理委員會戰(zhàn)略投資中心戰(zhàn)略投資中心集團總裁召集各部門管理層協(xié)同戰(zhàn)略投資中心召開年度戰(zhàn)略規(guī)劃會議，以部門職責(zé)為基礎(chǔ)，確定不同行動步驟的主要負(fù)責(zé)部門與協(xié)同部門、需達成目標(biāo)及初步時間安排項目小組制定保障戰(zhàn)略實施計劃落實的各項促成措施各部門階段性戰(zhàn)略實施保障表（包括確保戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的促成措施及主要負(fù)責(zé)人等）是否通過是否項目小組組長審閱戰(zhàn)略實施計劃表的可行性、完整性和準(zhǔn)確性會議紀(jì)要項目小組根據(jù)達成的實施計劃和目標(biāo)共識擬制部門年6、度戰(zhàn)略實施計劃表董事長簽字確認(rèn),下發(fā)執(zhí)行戰(zhàn)略管理委員會審閱評價計劃的可行性，并出具意見xx董事會審閱是否通過是否戰(zhàn)略管理委員會安排相關(guān)人員修正實施計劃戰(zhàn)略實施計劃部門階段性戰(zhàn)略實施計劃表（時間段、起始時間、負(fù)責(zé)人、短期目標(biāo)）集團董事會集團董事會特定戰(zhàn)略綜合報告財務(wù)審計中心、計財務(wù)審計中心、計劃管理中心、業(yè)務(wù)劃管理中心、業(yè)務(wù)監(jiān)控中心等部門監(jiān)控中心等部門存檔戰(zhàn)略實施計劃的制定流程戰(zhàn)略實施計劃的制定流程集團董事會集團董事會戰(zhàn)略投資中心戰(zhàn)略投資中心向各部門下發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃、實施計劃、反饋信息表戰(zhàn)略研究員匯總執(zhí)行情況集團總裁組織各部門按照既定方案實施各部門負(fù)責(zé)人收集反饋信息，并編制執(zhí)行情況反饋信息表，同時向7、總裁匯報實施情況戰(zhàn)略研究員將戰(zhàn)略執(zhí)行狀況匯總信息與計劃目標(biāo)比較并評估計劃執(zhí)行情況，出具評估表將執(zhí)行情況評估表抄送集團董事長、戰(zhàn)略管理委員會、總裁和相關(guān)各部門戰(zhàn)略實施計劃執(zhí)行情況評估表董事長簽字確認(rèn)，下發(fā)執(zhí)行審閱修正后的戰(zhàn)略實施計劃是否通過是戰(zhàn)略實施計劃戰(zhàn)略管理委員會戰(zhàn)略管理委員會戰(zhàn)略管理委員會召集總裁及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人召開戰(zhàn)略執(zhí)行情況討論會，聽取總裁及各部門負(fù)責(zé)人意見計劃管理中心、業(yè)務(wù)計劃管理中心、業(yè)務(wù)監(jiān)控中心等部門監(jiān)控中心等部門是否調(diào)整年度戰(zhàn)略目標(biāo)否是存檔戰(zhàn)略實施計劃執(zhí)行情況反饋信息表根據(jù)特定戰(zhàn)略綜合報告的調(diào)整結(jié)果及戰(zhàn)略管理委員會對實施計劃的調(diào)整建議，修正戰(zhàn)略實施計劃財務(wù)審計中心財務(wù)審計中心預(yù)算執(zhí)行情況分析是否調(diào)整戰(zhàn)略實施計劃參見特定戰(zhàn)略綜合報告制定/調(diào)整流程是結(jié)束否特定戰(zhàn)略綜合報告戰(zhàn)略管理委員會審核實施計劃的完整性并出具指導(dǎo)建議戰(zhàn)略管理委員會安排戰(zhàn)略投資中心相關(guān)人員修改AA否戰(zhàn)略實施計劃的執(zhí)行和改進流程戰(zhàn)略實施計劃的執(zhí)行和改進流程