午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、20 xx20 xx年年xxxx集集團團 公公司司績績效效考考核核財財務務指指標標考考核核表表（示示例例）指指標標編編號號指指標標名名稱稱指指標標性性質質指指標標定定義義計計算算公公式式計計量量單單位位1 1主營業務收入考核指標衡量公司的主營業務實現情況萬元2 2利潤總額考核指標衡量公司的利潤實現情況萬元3 3凈資產收益率考核指標衡量公司的資產獲利情況凈資產收益率=凈利潤/平均凈資產*100%；平均凈資產=（期初凈資產+期末凈資產）/2，期初、期末凈資產計算口徑一致，并調整客觀因素%4 4期間費用利用率考核指標衡量公司的費用控制情況期間費用利用率=利潤總額/三項期間費用總額*100%5 5盈余2、現金保障倍數考核指標衡量公司的經營現金流實現情況盈余現金保障倍數=經營現金流量/凈利潤；經營現金流量=凈利潤+折舊+長期資產攤銷+20%的應收款下降額%6 6應收帳款周轉次數考核指標衡量公司的應收帳款周轉情況應收帳款周轉次數=主營業務收入/平均應收帳款余額；次7 7管理費用關注指標衡量公司的管理費用控制情況萬元8 8用戶市場銷售增長率考核指標衡量公司的用戶市場銷售增長實現情況用戶市場銷售增長率=當年用戶市場銷售額/上年用戶市場銷售額%極極性性目目標標值值實實際際值值權權重重（%）得得分分評評分分說說明明正得分=實際值/目標值*權重；最高得分正得分=實際值/目標值*權重；最高得分正得分=實際值/3、目標值*權重；最高得分正得分=實際值/目標值*權重；最高得分正得分=實際值/目標值*權重；最高得分正得分=實際值/目標值*權重；最高得分負每節約萬元加1分正得分=實際值/目標值*權重；最高得分合合計計20 xx20 xx年年xxxx集集團團 公公司司績績效效考考核核財財務務指指標標考考核核表表（示示例例）20 xx20 xx年年xxxx集集團團 公公司司年年度度經經營營責責任任合合同同非非財財務務評評議議指指標標考考核核表表（示示例例）指指標標編編號號評評議議指指標標名名稱稱評評價價標標準準1 1策策略略思思考考及及工工作作計計劃劃A級對企業經營運作有清晰的思路和前瞻性的戰略思考，能夠主動迅速4、地制定詳細可行的工作計劃和階段性目標，體現出相當的預見性。B級對企業經營運作有較為明確的工作思路，能夠按要求制定有關計劃，預見性和效率滿足要求，定期需要調整。C級根據企業經營戰略制定的工作計劃和目標，預見性和可行性效率一般，需經常調整，有時會因此而影響工作進展。2 2內內部部規規范范管管理理A級嚴格系統積極地執行各項管理規范、工作規范與規章制度，不斷建立健全企業內部各項管理標準與制度，并能因地制宜，主動提出合理化建議，在集團內部處于領先水平。B級比較嚴格系統執行各項管理標準、工作規范與規章制度，基本健全內部各項管理制度，并能按上級要求完善內部管理，管理效果較顯著C級能基本執行各項管理標準、工作5、規范與規章制度，工作中有一定差錯，管理規范有待提高。3 3合合作作協協調調A級積極主動做好協調溝通工作，與兄弟單位、集團、企業內部各部門之間配合默契，能夠有效獨立解決主要問題與內外矛盾。B級能較好的完成協調溝通工作，與兄弟單位、集團、企業內部各部門之間配合基本默契，在其他部門的指導幫助下基本解決主要問題與內外矛盾。C級能完成部分協調溝通工作，與兄弟單位、集團、企業內部各部門之間配合存在一定問題，解決主要問題與內外矛盾的能力有較明顯差距。4 4團團隊隊建建設設A級致力于營造一個和諧的、積極向上的管理團隊，相互支持，充分發揮各自優勢，采取行動增進友善的氣氛、良好的士氣以及至誠的合作。以公平和平等的6、態度運用正式職權和權力，評估部屬的能力之后，據此充分授與權力和責任，讓他們按照自己的方法達成任務。B級邀請管理團隊的所有成員一起為經營績效的提升奉獻心力，分享所有相關或有用的資訊。重視部署的意見和專業知識。懇求部署提供意見和看法，協助做成特定的決策或計劃。遇到挫折失誤時，針對行為而非個人給予負面回應，并對未來績效表達正面期待或給予個別化的改進建議。C級團隊凝聚力和戰斗力存在差距，信息溝通不暢，在部屬有需要時，不能提供指示或陳述任務。工作任務的完成依賴個人努力。5 5客客戶戶服服務務意意識識A級主動尋求客戶需求，想客戶之所想，急客戶之所急，能運用一定的溝通技巧和方面與客戶融洽交流，并建立長期友好7、合作關系。B級在工作中以客戶的要求和需要為中心，主動提供服務和幫助。C級對客戶的要求和意見不夠重視，不能做到以為客戶為服務中心，與客戶關系處理不當。6 6安安全全管管理理A級安全網絡規范嚴密，達到或超過安全規程及集團管理要求，安全管理制度和措施落實到位，安全事故為零。B級安全網絡運作良好，滿足安全規程及集團管理要求，安全管理制度和措施執行良好，雖有疏漏，但及時整改完善，未造成損失。C級安全網絡形式具備，但執行情況不能滿足安全規程及集團管理要求，安全管理制度和措施執行力度欠缺，安全隱患較多，已經或潛在給企業造成損失。備備注注：A A級級得得分分=100%*=100%*權權重重；B B級級得得分分8、=80%*=80%*權權重重；C C級級得得分分=60%*=60%*權權重重評評價價等等級級合合 計計20 xx20 xx年年xxxx集集團團 公公司司年年度度經經營營責責任任合合同同非非財財務務評評議議指指標標考考核核表表（示示例例）評評價價標標準準A級對企業經營運作有清晰的思路和前瞻性的戰略思考，能夠主動迅速地制定詳細可行的工作計劃和階段性目標，體現出相當的預見性。B級對企業經營運作有較為明確的工作思路，能夠按要求制定有關計劃，預見性和效率滿足要求，定期需要調整。C級根據企業經營戰略制定的工作計劃和目標，預見性和可行性效率一般，需經常調整，有時會因此而影響工作進展。A級嚴格系統積極地執行各9、項管理規范、工作規范與規章制度，不斷建立健全企業內部各項管理標準與制度，并能因地制宜，主動提出合理化建議，在集團內部處于領先水平。B級比較嚴格系統執行各項管理標準、工作規范與規章制度，基本健全內部各項管理制度，并能按上級要求完善內部管理，管理效果較顯著C級能基本執行各項管理標準、工作規范與規章制度，工作中有一定差錯，管理規范有待提高。A級積極主動做好協調溝通工作，與兄弟單位、集團、企業內部各部門之間配合默契，能夠有效獨立解決主要問題與內外矛盾。B級能較好的完成協調溝通工作，與兄弟單位、集團、企業內部各部門之間配合基本默契，在其他部門的指導幫助下基本解決主要問題與內外矛盾。C級能完成部分協調溝通10、工作，與兄弟單位、集團、企業內部各部門之間配合存在一定問題，解決主要問題與內外矛盾的能力有較明顯差距。A級致力于營造一個和諧的、積極向上的管理團隊，相互支持，充分發揮各自優勢，采取行動增進友善的氣氛、良好的士氣以及至誠的合作。以公平和平等的態度運用正式職權和權力，評估部屬的能力之后，據此充分授與權力和責任，讓他們按照自己的方法達成任務。B級邀請管理團隊的所有成員一起為經營績效的提升奉獻心力，分享所有相關或有用的資訊。重視部署的意見和專業知識。懇求部署提供意見和看法，協助做成特定的決策或計劃。遇到挫折失誤時，針對行為而非個人給予負面回應，并對未來績效表達正面期待或給予個別化的改進建議。C級團隊凝11、聚力和戰斗力存在差距，信息溝通不暢，在部屬有需要時，不能提供指示或陳述任務。工作任務的完成依賴個人努力。A級主動尋求客戶需求，想客戶之所想，急客戶之所急，能運用一定的溝通技巧和方面與客戶融洽交流，并建立長期友好合作關系。B級在工作中以客戶的要求和需要為中心，主動提供服務和幫助。C級對客戶的要求和意見不夠重視，不能做到以為客戶為服務中心，與客戶關系處理不當。A級安全網絡規范嚴密，達到或超過安全規程及集團管理要求，安全管理制度和措施落實到位，安全事故為零。B級安全網絡運作良好，滿足安全規程及集團管理要求，安全管理制度和措施執行良好，雖有疏漏，但及時整改完善，未造成損失。C級安全網絡形式具備，但執行情況不能滿足安全規程及集團管理要求，安全管理制度和措施執行力度欠缺，安全隱患較多，已經或潛在給企業造成損失。指指標標權權重重（%)%)得得分分合合 計計