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1、 母子公司管控體系制度匯編之浙江xx集團(tuán)公司經(jīng)營統(tǒng)計分析管理辦法服務(wù)單位: 上海xx管理咨詢公司 經(jīng)營統(tǒng)計分析管理辦法目 錄第一章 總則1第二章 統(tǒng)計分析報表的管理與分工1第三章 統(tǒng)計資料的提供、積累和保管2第四章 統(tǒng)計數(shù)字差錯的訂正2第五章 文字說明與分析報告2第六章 統(tǒng)計分析紀(jì)律3第七章 附則3第一章 總則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范xx國際（集團(tuán)）有限公司對下屬子公司的經(jīng)營管理行為，有效地、科學(xué)地開展統(tǒng)計分析工作，保證統(tǒng)計分析資料的準(zhǔn)確性、全面性、與報送的及時性，提高管理水平，制定本辦法。第二條 統(tǒng)計分析工作的基本任務(wù)是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動情況進(jìn)行統(tǒng)計調(diào)查，分析，提供統(tǒng)計資料，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營計劃的監(jiān)2、督。第三條 下屬企業(yè)實(shí)行按業(yè)務(wù)部門歸口負(fù)責(zé)的原則，由集團(tuán)公司計劃管理中心負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)集團(tuán)經(jīng)營統(tǒng)計分析工作。第四條 下屬企業(yè)根據(jù)統(tǒng)計分析工作的需要以及統(tǒng)計業(yè)務(wù)的繁簡程度，應(yīng)指定專職或兼職統(tǒng)計分析員。企業(yè)統(tǒng)計分析人員應(yīng)保持相對的穩(wěn)定，統(tǒng)計分析人員調(diào)動工作時，事前必須征求計劃管理中心的意見，并要有適合的人員接替其工作。第五條 涉及子公司日常運(yùn)營管理的審批文件和文件資料統(tǒng)一上報到集團(tuán)公司計劃管理中心，由計劃管理中心根據(jù)需要，會簽有關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，下發(fā)子公司執(zhí)行。第六條 統(tǒng)計分析文件要求定期上報，于每月5日之前向公司計劃管理中心上報上月子公司經(jīng)營統(tǒng)計分析報表。第七條 本管理辦法包括但不限于3、：子公司定期上報的經(jīng)營統(tǒng)計分析報表、日常經(jīng)營管理審批文件及計劃管理中心要求提交的其他報表。第二章 統(tǒng)計分析報表的管理與分工第八條 由集團(tuán)計劃管理中心制訂經(jīng)營統(tǒng)計報表的格式，各企業(yè)按報表要求，定期向集團(tuán)公司報送。第九條 集團(tuán)公司內(nèi)統(tǒng)計報表如有個別項目需要修改時，由計劃管理中心直接通知填報單位，并將修改后的式樣備案。第十條 為確保統(tǒng)計報表數(shù)字的正確可靠，下屬各企業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理應(yīng)對上報報表進(jìn)行認(rèn)真審查，方可向集團(tuán)公司正式報送。未經(jīng)子公司總經(jīng)理簽字的報表，集團(tuán)可視為無效報表。第三章 統(tǒng)計資料的提供、積累和保管第十一條 集團(tuán)公司所需要的統(tǒng)計數(shù)字，應(yīng)由企業(yè)專職或兼職統(tǒng)計人員負(fù)責(zé)提供，以便克服使用統(tǒng)計數(shù)4、字的混亂現(xiàn)象。第十二條 集團(tuán)下屬各企業(yè)應(yīng)由統(tǒng)計人員將本單位的統(tǒng)計資料，采用卡片或臺帳形式，按月、季、年進(jìn)行整理分類。集團(tuán)公司不定期對下屬企業(yè)統(tǒng)計資料管理情況進(jìn)行檢查。第十三條 各企業(yè)編制的統(tǒng)計臺帳和加工整理后的統(tǒng)計資料，必須妥善保管，不得損壞和遺失。對已經(jīng)過時的統(tǒng)計資料，如認(rèn)為確無保管價值，應(yīng)呈請本單位主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，并經(jīng)計劃管理中心會簽后，方可銷毀。第四章 統(tǒng)計數(shù)字差錯的訂正第十四條 統(tǒng)計資料發(fā)出后，如發(fā)出錯誤，必須立即訂正。集團(tuán)公司發(fā)現(xiàn)數(shù)字錯誤時，應(yīng)立即通知填報單位訂正，填報單位不得推諉或拖延。第十五條 企業(yè)內(nèi)部月報表發(fā)生數(shù)字錯誤時，應(yīng)及時用電話或口頭查詢訂正，隔日發(fā)現(xiàn)差錯時，應(yīng)當(dāng)在月報表上5、說明，以防誤用。第五章 文字說明與分析報告第十六條 文字說明與分析報告是統(tǒng)計報表的重要組成部分，編制統(tǒng)計報表要做到：月報有文字說明，季報、年報有分析報告。分析報告須將當(dāng)期統(tǒng)計結(jié)果與上月，或上年同期作縱向比較，或者與計劃、與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)做橫向比較，分析問題產(chǎn)生的原因。第十七條 文字說明是統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)形式，必須根據(jù)統(tǒng)計報表中各項主要指標(biāo)反映的問題，說明產(chǎn)生的原因、影響及其后果。第十八條 分析報告應(yīng)以報表為基礎(chǔ)，以檢查計劃為重心，測定計劃完成程度，分析計劃完成與未完成原因，并提出改進(jìn)意見。第六章 統(tǒng)計分析紀(jì)律第十九條 下屬各企業(yè)從事統(tǒng)計工作的人員，必須嚴(yán)格按照統(tǒng)計制度規(guī)定提供統(tǒng)計資料，不準(zhǔn)虛報、瞞報、遲報和拒報。第二十條 屬于保密性質(zhì)的統(tǒng)計資料，必須嚴(yán)格保密，嚴(yán)防丟失，提供時應(yīng)按公司保密制度的規(guī)定執(zhí)行。第二十一條 集團(tuán)公司每個季度將通報各企業(yè)報表報送情況，凡是出現(xiàn)一次虛報、瞞報、遲報和拒報情況的，集團(tuán)公司將做出相應(yīng)的處罰。第七章 附則第二十二條 經(jīng)營統(tǒng)計分析格式見xx集團(tuán)經(jīng)營計劃管理制度之附件五子公司月度經(jīng)營統(tǒng)計分析報表。第二十三條 本辦法經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)后下發(fā)子公司執(zhí)行。第二十四條 本辦法由公司計劃管理中心負(fù)責(zé)解釋。3