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1、母子公司管控體系制度匯編之浙江xx集團公司下屬子公司年度經(jīng)營績效管理辦法服務單位: 上海xx管理咨詢公司子公司年度經(jīng)營績效管理辦法第一條 指導思想 為引導xx集團所屬子公司（以下簡稱子公司）以業(yè)績?yōu)閷颍瑥娀?jīng)營管理，提升產(chǎn)品與服務質(zhì)量，促進管理效率的提高，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，根據(jù)xx集團公司和子公司工作實際，特制定本經(jīng)營績效管理辦法。第二條 總體原則 按照各子公司經(jīng)營的性質(zhì)和類別不同、承擔指標和責任的屬性不同等特點，對各子公司在績效評價時采取合理的標準，實事求是，做到公開公平公正。具體而言，包括以下幾個方面內(nèi)容：1、 堅持責任、利益、風險相一致的原則。以效益為中心，激勵與約束相結(jié)合，確保資產(chǎn)2、保值增值、資本收益最大化和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2、 堅持公平、公正、透明的原則。提高全員參與意識，調(diào)動經(jīng)營者和員工的積極性。3、 堅持業(yè)績指標為主，管理指標為輔的原則。分類考核，突出重點。4、 堅持嚴格考核、兌現(xiàn)承諾的原則。第三條 考核周期 子公司年度經(jīng)營績效考核以一個會計年度為考核周期，每年1月1日至l 2月31日。其內(nèi)容和責任以簽定年度經(jīng)營責任合同的形式下達。第四條 年度經(jīng)營績效的考核內(nèi)容1、 子公司財務量化指標，占總權(quán)重占75%，具體參見附表一：*子公司年度財務量化指標考核表，各子公司根據(jù)自身情況作相應調(diào)整。2、 子公司非財務評議指標，占總權(quán)重占15%，具體參見附表二：*子公司年度非財務評3、議指標考核表，各子公司通用性考核指標。3、 子公司重大專項工作評議指標，占總權(quán)重占10%，具體參見附表三：*子公司年度重大專項工作評議指標考核表，各子公司根據(jù)自身情況作相應調(diào)整。4、 子公司通用調(diào)節(jié)指標，此項屬于附加項，具體參見附表四：*子公司年度通用調(diào)節(jié)指標考核表。第五條 運作流程1、 核定年度經(jīng)營業(yè)績考核目標值。每年12月份起，集團公司根據(jù)經(jīng)營計劃與預算目標，與各子公司共同調(diào)研確定各子公司下一年度經(jīng)營業(yè)績考核目標值，并以集團公司文件下發(fā)各子公司。2、 每年底12月20日前，各子公司總經(jīng)理作為經(jīng)營責任人代表，與集團公司簽定*公司*年度經(jīng)營責任合同，約定子公司考核期間的核心業(yè)績目標(附表一:*4、子公司年度財務量化指標考核表)，以及其它重大的考核管理要項（附表三：*子公司年度重大專項工作評議指標考核表）。年度經(jīng)營責任合同約定的業(yè)績目標以財務性、結(jié)果性、量化為主，其它指標可做適當補充。3、 年度經(jīng)營責任合同簽定后，子公司經(jīng)營者每季度將責任合同執(zhí)行情況上報集團公司。集團公司計劃管理中心對責任合同的執(zhí)行情況進行動態(tài)跟蹤。發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故、質(zhì)量事故和重大經(jīng)濟損失等上述情況時，子公司經(jīng)營者應當立即以書面形式向集團公司相關(guān)部門報告。4、 每年度財務決算結(jié)束10個工作日之內(nèi)，各子公司依據(jù)財務決算數(shù)據(jù)，對上年度經(jīng)營指標完成情況進行考核分析，并將年度考核分析報告報集團公司。5、 集團計劃管理中心在同5、一時間內(nèi)對職能范圍內(nèi)各子公司指標（包括直接定量指標和間接評價指標）完成情況進行考核和確認，并提出具體考核評價意見經(jīng)集團公司分管領(lǐng)導審核簽字后報送集團人力資源中心。6、 由集團人力資源中心組織，集團各相關(guān)職能部門組成考核委員會，依據(jù)經(jīng)審計并經(jīng)審核的企業(yè)財務決算報告、經(jīng)審查的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和計劃管理中心提供的考核意見，結(jié)合子公司經(jīng)營者年度考核分析報告，根據(jù)*公司*年度經(jīng)營責任合同定量指標和各項定性考核指標完成情況對各子公司經(jīng)營者年度經(jīng)營業(yè)績進行考核，形成各子公司經(jīng)營者年度經(jīng)營業(yè)績考核與獎懲意見，提交集團公司總裁辦公會審核，報請董事會批準。第六條 獎懲兌現(xiàn)集團公司將年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果進行依次排序。依據(jù)不6、同級別對子公司經(jīng)營者實施激勵：1、 用于核算各子公司員工薪酬實發(fā)總額；2、 用于兌現(xiàn)各子公司第一責任人及其他高層的績效年薪；3、 用于變動各子公司員工總的提薪者額度，任免升遷者額度；4、 授予相應的榮譽或處分；5、 與年度經(jīng)營績效相關(guān)的其他方面的約定。第七條 考核過程中堅決杜絕瞞報、虛假考核資料，要真實反映負責人營業(yè)經(jīng)績實際完成情況。對弄虛作假的，酌情扣發(fā)子公司經(jīng)營者及相關(guān)負責人的績效年薪，情節(jié)嚴重的，要給予相應的行政處分。觸犯刑律的，依法移送司法機關(guān)追究刑事責任。第八條 子公司經(jīng)營者違反國家法律法規(guī)和集團公司規(guī)章制度，導致重大決策失誤、重大安全與質(zhì)量責任事故、重大違紀事件，給子公司造成重大不7、良影響或資產(chǎn)流失的，除由有關(guān)部門依法處理外，酌情扣發(fā)其績效年薪或經(jīng)濟責任保證金；情節(jié)嚴重的，給予紀律處分。觸犯刑律的，依法移送司法機關(guān)追究刑事責任。第九條 指標調(diào)整 年度經(jīng)營業(yè)績目標值以簽定的經(jīng)營責任合同為準。各子公司經(jīng)營業(yè)績目標值一經(jīng)簽定，原則上不允許隨意更改。由于工作調(diào)動等原因?qū)е聦ψ庸窘?jīng)營者的考核指標數(shù)據(jù)發(fā)生變化的，集團公司可以根據(jù)具體情況變更經(jīng)營目標責任狀的相關(guān)內(nèi)容。如遇不可抗拒因素影響，確需調(diào)整經(jīng)營目標值時，由集團公司計劃管理中心調(diào)研論證，提交總經(jīng)理辦公會研究并報公司董事會批準。第十條 本制度經(jīng)集團公司總裁審核，由董事會批準后發(fā)布執(zhí)行，集團人力資源中心負責制訂、修改并解釋。此前有關(guān)集團公司對控（參）股公司管理的規(guī)定，凡與本制度有抵觸的，均依照本制度執(zhí)行。第十一條 本制度未盡事宜，執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和集團公司的有關(guān)規(guī)定。第十二條 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。