午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、XXXX電線電纜廠員工薪資管理制度1、目的體現工廠“按勞分配”、“按績分配”的原則，穩定員工隊伍，鼓舞員工士氣，提高工廠效益，促進持續發展，并使薪資管理有所依循。2、范圍適用于工廠各部門、全體員工。3、權責3.1、各部門負責員工考勤、績效考核和5S管理，綜合管理部匯總。3.2、財務部負責質量、消耗、產量、工時的審核，薪資的審核與發放。3.3、倉庫：負責材料消耗、廢品的統計與匯總。3.4、生產部負責工時定額和材料消耗的制定與審核。3.5、技質部負責工序和成品質量的統計與分析。3.6、綜合管理部組織對員工應知應會技能的考核。3.7、綜合管理部負責對員工的轉正、定級、晉級、降級和用工工作的歸口管理。2、3.8、副總負責審批員工的轉正、定級、晉級、降級以及薪資發放。4、薪資的分類4.1、計時工資：指按員工工作時數為標準計算薪酬的一種形式。4.2、計件工資：指按員工工時定額實際的勞動結果(含數量、質量)為標準計算薪酬的一種形式。 4.3、激勵工資：指按員工個人業績，經綜合評定后報副總核準發放薪酬的一種形式。5、薪資結構5.1、基本薪資：依照工廠規定，不同等級和崗位的員工享有不同的基本薪資，特殊情況由當事雙方約定。5.2、計件工資：生產一線工人，按工時定額而獲得勞動收入。5.3、計時工資：非生產人員，按工作時間以基本薪資為準，而享有的工資待遇。5.4、職務津貼：依照工廠規定，員工享有技術和行政職務3、津貼。5.5、廠齡工資：員工在本工廠工作年滿一年，且在本工廠繼續工作的，自第十三個月開始享受廠齡工資。6、薪資計算6.1、薪資計算程序6.1.1、生產部負責工廠全體員工的考勤及匯總。6.1.2、綜合管理部負責工廠全體員工的考勤考核。6.1.3、綜合管理部負責工廠全體員工的工資匯總。6.1.4、生產部負責產量、工時、消耗的統計與核算，提出詳細數據報表。6.1.5、倉庫提供廢品統計數據。6.1.6、技質部負責工序和成品質量的統計與考核。6.1.7、綜合管理部負責評價及獎懲和公布。6.1.8、財務部進行薪資核算造冊，財務部負責人進行審核。6.1.9、副總對薪資發放進行批準。6.1.10、財務部進行薪4、資發放。6.2、薪資計算規定。6.2.1、本廠員工月薪的計酬：從報到之日起計薪，離職之日起停薪；生產一線計件人員工資按工廠同期單價計算薪資。6.2.2、遲到、早退、曠工等工資的核算，參照工廠員工考勤制度的規定執行。6.2.3、員工有遲到、早退、曠工按工廠考核條例執行。6.2.4、因工受傷，經確認后按工廠相關制度執行。6.2.5、根據工廠效益的不斷提高，對于有突出貢獻的員工應給予獎勵。對于違反工廠規定，工作業績下降的員工，工廠按規章制度應給予處罰。獎懲金額的核算，按工廠相關考核制度執行。7、薪資的級別7.1、實習員工的薪資新進工廠的員工，實習期為一個月，工資為1200元/月，新聘的營銷員半年期間5、基本薪資1500元/月，半年內達不到規定業績，則停發基本薪資；自第七個月起到第十二個月止仍未達到規定業績者，作自動解聘處理，特殊情況雙方約定。7.2、正式員工的基本薪資正式員工的薪資待遇為1200-2600元/月，其薪資管理辦法按員工薪資管理制度執行。8、實施與考核8.1、實施8.1.1、轉正8.1.1.1、新進工廠的員工，自錄用之日起，一個月期間為新員工實習期。8.1.1.2、實習期滿后，生產車間由生產部牽頭組織車間主任及相關部門人員對該員工進行初評，初評合格后，由生產部向綜合管理部提出對該員工進行轉正定級報告。初評不合格員工，由生產部報綜合管理部，經主管副總審查，報廠長批準后，對該員工立即6、予以辭退。各部門負責實習人員的轉正定級，由部門向綜合管理部提出報告，主管副總審查，報廠長批準后，由綜合管理部辦理相關手續。8.1.1.3、綜合管理部將轉正報告傳遞到相關部門，各部門對車間新員工的轉正定級報告應按各自承擔的內容在規定的時間內完成考評和提出意見。8.1.1.4、各考核項目實施完畢后，由綜合管理部匯總意見，交分管副總審查，并呈報廠長審批。8.1.1.5、新員工轉正定級的工作應在實習期滿后的一周內全部辦理完畢。該員工的工齡應從員工進入工廠工作之日計算。8.1.1.6、外聘和應聘人員到工廠報到工作一周內，可以根據自已的技能水平，申報相應技術等級的考核，根據考核成績報分管領導批準后可直接享7、受相應等級。8.1.2、晉級8.1.2.1、新員工轉正定級后，本人認為按考核標準可以再晉級，必須在本崗位繼續工作三個月后向車間提出，新員工轉正定級后，經車間綜合評價，成績特別優良，車間可在該員工轉正定級三個月后向綜合管理部推薦再晉級。8.1.2.2、一般情況下，員工轉正定級后的晉級期限為一年。8.1.2.3、經副總特許的員工晉級，由綜合管理部組織實施。8.1.3、降級8.1.3.1、在績效考核中，連續三個月不能達到合格率60%以上者，則降一級，一年內有二次以上降級的員工將予以辭退；非生產人員，連續三個月績效不能達到合格率60%以上者，降基本薪資的30%，一年內有二次以上降級的員工，工廠將予以辭8、退。8.1.3.2、因員工違紀違規和績效顯著下降，車間和部門經綜合評價后，可向工廠辦工廠提出對該員工的降級請求，情節嚴重的還應按工廠相關制度執行。8.1.3.3、因員工技術能力、工作能力不強造成產品質量事故，顧客有明顯不滿，給工廠造成不良影響和一定經濟損失的，車間和部門可向綜合管理部提出對該員工的降級請求，情節嚴重的還應按工廠相關制度執行。8.1.4、員工的產量以工時定額計算的，不合格產品和廢品不能計算產量，即無工時。8.2、考核8.2.1、考核的職責分工8.2.1.1生產部：員工產量、生產計劃的完成，材料消耗、工時的核算、工藝紀律、5S管理。8.2.1.2財務部：員工的產量（即工時）、質量、9、消耗的審核。8.2.1.3倉庫：負責材料消耗的核算，廢品的統計與匯總。8.2.1.4、技質部：產品質量、工藝紀律。工序和成品質量的統計、分析、評估、工藝紀律。8.2.1.5、綜合管理部：員工績效的綜合評定，執行工廠用工制度。8.2.1.6、分管副總：各項考核的審查。8.2.1.7廠長：各項考核的審批。8.2.2、考核的原則8.2.2.1、各部門在對員工的考核評定中必須堅持對工廠負責，工廠利益至上。對員工負責的原則，堅持實事求是，一切用數據和事實說話的原則。8.2.2.2、考核部門的人員和被考核的員工，若有弄虛作假，欺騙工廠的行為，將按工廠制度嚴肅處理。8.2.2.3、生產一線的獎懲。一般情況下10、，副職按正職的70%實行，輔助工和一般成員，按主職的50%時進行獎懲。特殊情況，經原因分析后，按責任輕重或貢獻大小酌情處理。8.2.2.4、考核中必須堅持公平、公正、公開的原則，以進一步激發員工積極上進，愛崗敬業的熱情和士氣，增強對工廠的凝聚力。8.2.2.5、所有考核的記錄，由綜合管理部納入員工檔案，作為員工晉級、加薪、提拔的參考。8.2.3、考核的期限8.2.3.1新員工的轉正定級自實習期滿后一周內完成。8.2.3.2正式員工的月度考核，每月5號前完成本月的考核匯總。8.2.3.3年度員工晉級考核，根據員工具體定級后一年的時間確定，并在一周內完成。8.2.3.4特殊情況的定級，晉級和降級在綜合管理部接到上級指令和生產部門申請報告后，一周內完成。9、薪資調整工廠根據企業效益確定，每年1-2月份期間進行一次工資調整，以不斷激發員工對企業的凝聚力、積極性和創造性，穩定員工隊伍。10、相關文件及附錄10.1、工廠員工守則及相關規定10.2、員工轉正定級考核表10.5、工廠工時定額表10.6、工廠材料消耗系數表10.7、工序質量指標10.8、成品質量指標10.9、員工績效考核匯總表