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1、XXXX電線電纜廠生產部管理制度為規范、統一工廠的生產計劃、調度工作、合理配置人力資源、物資資源，保證產品的及時交付，不斷提高質量和效益，特制定本制度。本制度適用于產品制造全過程的組織、協調、控制和生產管理的各個環節。一、產銷銜接的管理 1、營銷部根據合同、訂單，以及市場分析，下達生產任務至生產部，其內容包括產品執行標準、產品型號、電壓等級、規格、長度、重量、交貨期、客戶單位、通訊方式或其他特殊事項等。 2、生產部接到任務后，立即編制生產計劃，其內容包括產品型號、電壓等級、規格、長度、重量，各工序完成時間進度，原材料消耗定額和其他特殊要求。 3、供應部根據材料消耗定額發料。技質部根據產品要求，2、下達技術工藝文件，非標產品和新產品應編制相應的制造說明書。 4、臨時急需的產品，營銷部可用傳真、書面文字通知等形式，通知生產部，生產部根據情況，臨時補充生產計劃，作好生產安排。 5、生產部負責編制每月生產計劃完成情況月報表，做好生產的統計與核算，對當月生產計劃完成情況進行總結，參加月底生產技術例會。 二、生產過程的管理 1、生產部對制造的全過程負責，要嚴格按IS09000體系要求組織實施和管理。 2、車間主任對生產過程中的產品質量、安全生產：和勞動紀律、工藝紀律實施控制和管理。 3、技質部為生產現場提供正確、齊全、統一的工藝技術文件，對工序控制實施監督、把關。 4、技質部負責對制造過程質量實施3、“檢查、預防、把關、報告”的職能。 5、機臺操作人員應嚴格執行工藝紀律，熟練掌握操作要領，認真做好產品質量的自檢、互檢、配合質檢人員做好專檢，對不合格工序產品進行隔離，按程序處置。 6、實行現場定置管理，加強文明生產、安全生產。各種生產機臺用原、輔料、半制品、成品、工用器具等各類物品做到：分門別類，A、B、C、D ， 橫平豎直，擺放整齊，標志明顯，道路暢通。三、檢查與考核 綜合管理部會同生產部按相關規定實施檢查與考核。XXXX電線電纜廠生產車間管理制度本制度適用于生產部各生產車間的管理。一、生產管理1、按照生產部的生產計劃任務單及時安排各機臺組織生產，保證交貨及時。2、對各生產機臺人員有組合、4、調配的權力，一切安排要服從生產需要。3、組織召開班前會，布置生產任務，強調產品質量，安全生產和設備保養事項。4、參加生產部召開的生產調度會和技質部召開的技術例會。二、質量管理1、對班組的工序質量控制負責。負責巡查各機臺執行工藝紀律的情況，糾正各種違紀違規現象。2、負責班組各工序質量巡視，并做好記錄。3、積極組織和推行機臺開展技術革新和工藝攻關。4、負責向技質部報告工序質量控制中出現的異常情況，直到問題得到圓滿解決。三、安全管理1、負責班組的安全生產，帶領員工嚴格執行安全操作規程，是本車間安全生產的直接責任人。2、對安全生產隱患及時向生產部提出整改意見，以便糾正和改進。四、現場管理1、組織班組員工認真搞好安全生產、文明生產、強化勞動紀律、工藝紀律和生產現場管理。按定置管理原則，各類物品，定置定位，A、B、C、D，分門別類，擺放整齊。設備清潔潤滑，車間通道暢通。2、做好員工的思想工作，搞好員工團結，互尊互愛。使車間成為一個提高產品質量、降低材料消耗、管理井井有條的集體。五、其他完成上級交辦的其他臨時性工作。六、檢查與考核生產部按相關規定實施檢查與考核。