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1、XXXX電線電纜廠設(shè)備管理制度1、目的 為規(guī)范工廠動(dòng)力設(shè)備的管理工作，確保本廠各種動(dòng)力設(shè)備時(shí)刻處于良好狀態(tài)，保證生產(chǎn)的正常安全運(yùn)行，特制定本制度。 2、范圍 本制度適用于廠生產(chǎn)設(shè)備的管理、采購(gòu)、維修、保養(yǎng)和改造。3、內(nèi)容3.1設(shè)備的采購(gòu) 3.1.1根據(jù)工廠生產(chǎn)發(fā)展，需新增設(shè)備，由生產(chǎn)部提出購(gòu)置建議，內(nèi)容包括購(gòu)置設(shè)備的性能、型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)條件和特殊要求，經(jīng)總工程師審查，報(bào)副總批準(zhǔn)。 3.1.2設(shè)備購(gòu)置中建議經(jīng)副總批準(zhǔn)后，生產(chǎn)部組織召開有技質(zhì)部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、綜合管理部等部門參加的論證會(huì)，著重從設(shè)備的技術(shù)、設(shè)計(jì)理念、經(jīng)濟(jì)性能方面進(jìn)行論證。形成論證報(bào)告，經(jīng)設(shè)備審查，報(bào)副總審批。3.1.3設(shè)備的購(gòu)2、置申請(qǐng)批準(zhǔn)后，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)的前期準(zhǔn)備工作，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，考察設(shè)備性能、進(jìn)行技術(shù)數(shù)據(jù)分析，選用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、能耗低、使用壽命長(zhǎng)、滿足生產(chǎn)工藝要求的生產(chǎn)廠家。3.1.4生產(chǎn)部應(yīng)充分了解設(shè)備供貨方的詳細(xì)資料，包括企業(yè)的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)業(yè)績(jī)、用戶意見、生產(chǎn)能力、價(jià)標(biāo)及售后服務(wù)等。根據(jù)情況，可到供貨方或其他設(shè)備使用企業(yè)了解情況，以便對(duì)供貨方作出全面的評(píng)價(jià)。生產(chǎn)部簽訂合同協(xié)議時(shí)，由副總主持召開生產(chǎn)部、供應(yīng)部、技質(zhì)部、財(cái)務(wù)部等部門會(huì)議，對(duì)合同文本進(jìn)行評(píng)審。3.1.5生產(chǎn)部按合同評(píng)審結(jié)果簽訂正式合同，合同要求規(guī)范，并按實(shí)際情況提出質(zhì)保期要求。3.1.6設(shè)備的驗(yàn)收，生產(chǎn)部組織有關(guān)人員對(duì)到場(chǎng)的設(shè)備3、進(jìn)行驗(yàn)貨檢查，對(duì)照合同查看設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量是否相符，對(duì)照裝箱單核對(duì)隨機(jī)備品備件、技術(shù)資料是否齊全，是否有檢驗(yàn)合格證，運(yùn)輸中有無(wú)損壞、失落，并作好記錄。 3.2設(shè)備的安裝 3.2.1生產(chǎn)部組織有關(guān)人員(必要時(shí)會(huì)同供方企業(yè))對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝，把好安裝質(zhì)量關(guān)，并對(duì)安裝過(guò)程做好詳細(xì)記錄。 3.2.2設(shè)備安裝好后，應(yīng)會(huì)同有關(guān)人員或設(shè)備生產(chǎn)廠家人員一起對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和試車，并將調(diào)試和試車詳細(xì)記錄和書面報(bào)告及生產(chǎn)部部長(zhǎng)和副總，對(duì)存在的問(wèn)題，由生產(chǎn)部部長(zhǎng)協(xié)調(diào)，落實(shí)責(zé)任人及解決時(shí)限。3.3設(shè)備的移交 3.3.1設(shè)備試運(yùn)行一個(gè)月，確認(rèn)設(shè)備運(yùn)用正常，滿足生產(chǎn)能力、生產(chǎn)的產(chǎn)品符合規(guī)定要求后，生產(chǎn)部填寫設(shè)備驗(yàn)收單，副4、總簽字認(rèn)可后，將設(shè)備正式移交生產(chǎn)部門。 3.3.2設(shè)備的技術(shù)資料(說(shuō)明書、圖紙、出廠合格證、附件、清單等)，由生產(chǎn)部管理員清點(diǎn)后歸檔存案，附件隨設(shè)備一起移交生產(chǎn)部門，隨機(jī)備件由生產(chǎn)部入庫(kù)保管。 3.3.3未移交的設(shè)備，未經(jīng)生產(chǎn)部同意不許擅自開機(jī)使用。3.4設(shè)備的技術(shù)改造3.4.1設(shè)備如需技術(shù)改造和白行研制，由生產(chǎn)部設(shè)計(jì)繪圖，提出設(shè)備的技術(shù)改造和白行研制的設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想，作用和效益，并組織上有關(guān)部門人員論證，寫出論證報(bào)告，報(bào)副總審批。3.4.2根據(jù)設(shè)備的技術(shù)改造和自行研制論證報(bào)告，經(jīng)副總確認(rèn)后，生產(chǎn)部提出材料配件清單及外協(xié)、件清單報(bào)物資供應(yīng)部實(shí)施采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)件，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)外協(xié)件加工。3.4.3設(shè)備的技5、術(shù)改造和自行研制完成后，生產(chǎn)部應(yīng)組織人員進(jìn)行精度、性能檢驗(yàn)，合格后，出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。即進(jìn)行安裝調(diào)試，做好安裝調(diào)試記錄，安裝調(diào)試結(jié)束后，報(bào)生產(chǎn)部組織驗(yàn)收。3.4.4設(shè)備的技術(shù)改造和自行研制的移交程序同設(shè)備的采購(gòu)。3.5設(shè)備的使用與維護(hù)3.5.1設(shè)備操作人員必須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，考試合格方可上崗。3.5.2設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對(duì)野蠻、違章操作者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予嚴(yán)厲處罰。3.5.3設(shè)備操作人員要做到“三好四會(huì)”： 做到“管好、用好、修好”，“會(huì)使用、會(huì)檢查、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障”。3.5.4設(shè)備操作人員開機(jī)前，應(yīng)按潤(rùn)滑規(guī)定做好班前潤(rùn)滑工作，做到“設(shè)備清潔、附件齊全、潤(rùn)滑合理、運(yùn)行安全”。 6、3.5.5交班時(shí)，交班人員應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備運(yùn)行狀況或存在的異常現(xiàn)象，并按規(guī)定記錄，接班人員若發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常而記錄不準(zhǔn)、狀況不明，有權(quán)拒絕接班，如交接不清，設(shè)備在接班后發(fā)生問(wèn)題，由接班人負(fù)責(zé)。3.5.6操作人員不能隨意拆除設(shè)備輔助機(jī)件，嚴(yán)禁重力擊打鎖緊裝置、變換齒輪必須確定到位。3.5.7設(shè)備在運(yùn)行中，操作員不得離開崗位；二人或三人以上作業(yè)的設(shè)備，不得單獨(dú)使用。3.5.8操作人員應(yīng)積極配合維修人員搞好故障排除，參與事故分析。3.5.9設(shè)備在運(yùn)和中，操作人員應(yīng)密切注意設(shè)備工作狀態(tài)，如有異常應(yīng)立即通知維修工檢查。3.5.10維修人員應(yīng)加強(qiáng)巡視，制止違規(guī)作業(yè)。3.5.11維修人員應(yīng)按職責(zé)督促設(shè)備操作人員正7、確使用，維護(hù)設(shè)備，隨時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除。3.5.12維修人員應(yīng)做好設(shè)備維修、故障排除、交接班記錄。3.5.13搞好設(shè)備的定期潤(rùn)滑工作，按計(jì)劃要求定期對(duì)設(shè)備換油清洗。3.5.14維修人員應(yīng)杜絕設(shè)備運(yùn)行中，油、水、氣的跑冒滴漏。3.5.15維修人員應(yīng)參加設(shè)備事故分析會(huì)，提出處罰和整改意見。3.6設(shè)備的保養(yǎng)3.6.1設(shè)備的日常保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)，做好設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、工作場(chǎng)地不得放置與生產(chǎn)無(wú)關(guān)雜物。3.6.2隨時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行情況。3.6.3工用器具、不得隨放置在設(shè)備上或設(shè)備邊上，防止造成設(shè)備或人員傷害，釀成安全事故。3.6.4交班時(shí)必須將交設(shè)備和工作場(chǎng)地擦拭打掃干凈。3.6.5設(shè)備8、運(yùn)行500小時(shí)后，按規(guī)定進(jìn)行“一級(jí)保養(yǎng)”工作，以操作人員為主，在維修人員指導(dǎo)下進(jìn)行。3.6.6對(duì)設(shè)備局部解體時(shí)，應(yīng)清洗設(shè)備外表，緊固松動(dòng)部件，疏通油路，添加潤(rùn)滑油。3.6.7如實(shí)填寫“一級(jí)保養(yǎng)驗(yàn)收單”，經(jīng)生產(chǎn)部維修人員驗(yàn)收后歸檔。 3.6.8設(shè)備累計(jì)運(yùn)行2500小時(shí)后，進(jìn)行“二級(jí)保養(yǎng)”，“ 二級(jí)保養(yǎng)”以操作人員為主，在維修人員配合下進(jìn)行。“二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃由生產(chǎn)部擬定。3.6.9“二級(jí)保養(yǎng)”對(duì)設(shè)備局部解體檢查，修理更換磨損部件，局部恢復(fù)精度，清洗運(yùn)轉(zhuǎn)部位及潤(rùn)滑系統(tǒng)更換潤(rùn)滑油，電工負(fù)責(zé)檢修電氣系統(tǒng)，更換和修復(fù)受損元件。 3.6.10二級(jí)保養(yǎng)完成后，經(jīng)班長(zhǎng)、維修人員、設(shè)備管理員驗(yàn)收后，填寫“二級(jí)保養(yǎng)單9、”，由生產(chǎn)部存檔。3.7設(shè)備的項(xiàng)目修理和大修理3.7.1設(shè)備項(xiàng)目修理和大修理由生產(chǎn)部每年年底報(bào)下一年度計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)部長(zhǎng)同意后下達(dá)項(xiàng)目修理和大修理計(jì)劃。3.7.2設(shè)備項(xiàng)目修理和大修理方案，由生產(chǎn)部組織維修人員提出，生產(chǎn)副總審核，報(bào)副總批準(zhǔn)后實(shí)施。由綜合管理部督促計(jì)劃落實(shí)。3.7.3設(shè)備項(xiàng)目修理和大修理完成后，生產(chǎn)部應(yīng)組織技術(shù)，生產(chǎn)等部門人員驗(yàn)收。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、修理記錄、更換部件統(tǒng)計(jì)資料、圖紙、工藝均應(yīng)作為設(shè)備資料保存，由綜合管理部歸檔。3.8設(shè)備事故的處理3.8.1發(fā)生設(shè)備事故后，由生產(chǎn)部組織有關(guān)人員調(diào)查分析事故原因，按“三不放過(guò)”原則填寫“設(shè)備事故報(bào)告單”。3.8.2按工廠有關(guān)制度由生產(chǎn)副總或副總10、組織有關(guān)部門對(duì)事故性質(zhì)，損失大小，作最后裁定，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。 3.9設(shè)備的統(tǒng)計(jì)與登記 設(shè)備正式移交后，生產(chǎn)部將交接單交財(cái)務(wù)部作固定資產(chǎn)憑證，并對(duì)所有設(shè)備按規(guī)定分類、統(tǒng)一編號(hào)、登記建卡。3.10設(shè)備的閑置與封存3.10.1設(shè)備連續(xù)停用一年以上，應(yīng)作閑置設(shè)備原地封存。3.10.2封存前，應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)生一次“一級(jí)保養(yǎng)“并覆蓋油紙，防止灰塵。3.10.3封存的設(shè)備，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。3.10.4封存設(shè)備啟用時(shí)，使用部門應(yīng)提出申請(qǐng)，經(jīng)副總同意后，生產(chǎn)部組織“啟封”。3.11設(shè)備的報(bào)廢3.11.1結(jié)構(gòu)陳舊、磨損嚴(yán)重，經(jīng)大修后仍不能滿足工藝要求或產(chǎn)品質(zhì)量要求的。 3.11.2大修后能滿足要求，但維修費(fèi)用接近或超過(guò)新購(gòu)設(shè)備所需費(fèi)用的。3.11.3屬淘汰型、能耗大，不符合環(huán)保要求的，或機(jī)器配件失去供應(yīng)并難以配備的。3.11.4因廠房或工藝改變需搬遷而又無(wú)法搬遷的。3.11.5設(shè)備的報(bào)廢，由生產(chǎn)部組織技術(shù)，生產(chǎn)等部門進(jìn)行鑒定，辦理報(bào)廢手續(xù)，財(cái)務(wù)部應(yīng)按此下賬，回收殘值。3.11.6已批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備不得再繼續(xù)使用。4、檢查與考核按工廠相關(guān)制度由設(shè)備實(shí)施檢查、監(jiān)督與考核。