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1、長河地產薪酬管理方案長河地產薪酬管理方案 微信掃描左邊二維碼 關注公眾號 即可免費下載：HR精品資料行政管理實操大全-500份管理培訓視頻1000本管理電子書 5000套PPT模板財務/銷售/生產/等管理資料（無任何附加條件 純分享）核心議題 1.薪酬體系設計原則 2.薪酬結構劃分 3.薪酬標準及薪酬水平 4.薪酬發放 5.薪酬管理流程 1 薪酬體系設計原則 內部公平 置業各類人員采用基本一致的薪酬結構 個人收入水平與其績效表現相關 調整職務級別與薪酬等級的絕對對應關系，通過職位評估確定職位等級，進而確定薪酬等級 外部競爭 保障薪酬的行業與地區競爭力，結合公司戰略定位，薪酬總體水平與行業內中高2、水平企業相比照 核心議題 1.薪酬體系設計原則 2.薪酬結構劃分 3.薪酬標準及薪酬水平 4.薪酬發放 5.薪酬管理流程 2 薪酬結構劃分 額度固定，由崗位所在薪酬額度固定，由崗位所在薪酬等級確定。等級確定。依據個人業績完成情況，員依據個人業績完成情況，員工基本工資與浮動工資的比工基本工資與浮動工資的比例核定為例核定為60:4060:40至至25:7525:75 不同職級人員津貼額度不同不同職級人員津貼額度不同福利項目依據國家、地方行福利項目依據國家、地方行業及企業規定支付業及企業規定支付 本本部部員員工工薪薪酬酬結結構構 月績效工資月績效工資 月津貼福利月津貼福利 月基本工資月基本工資 年終3、績效工資年終績效工資 年終發放年終發放6 6個月績效工資個月績效工資 公司本部員工薪酬結構：浮浮動動工工資資 2 薪酬結構劃分 額度固定，由崗位所在薪酬額度固定，由崗位所在薪酬等級確定。等級確定。不同職級人員津貼額度不同不同職級人員津貼額度不同福利項目依據國家、地方行福利項目依據國家、地方行業及企業規定支付業及企業規定支付 公司核定發放獎金總額公司核定發放獎金總額(稅后稅后利潤的利潤的3 3-5%)5%)，由項目公司經，由項目公司經理進行二次分配；未結算項理進行二次分配；未結算項目在產生項目銷售收入后每目在產生項目銷售收入后每年可預支一定比例發放年可預支一定比例發放 子公司經理薪酬結構：薪薪酬4、酬結結構構 月津貼福利月津貼福利 月基本工資月基本工資 年終項目獎金年終項目獎金 2 薪酬結構劃分 薪酬結構 員工類別 固定工資部分 浮動工資部分 津貼福利部分 月基本工資 月績效工資 年終績效工資 年終項目獎金 交通補貼 通訊補貼 住房補貼 醫藥補貼 本部高管*無*無*本部員工*無*子公司經理*無 無*各部分人員所對應的薪酬結構：核心議題 1.薪酬體系設計原則 2.薪酬結構劃分 3.薪酬標準及薪酬水平 4.薪酬發放 5.薪酬管理流程 3 薪酬標準與薪酬水平 制定薪酬標準的基本程序：工作分析 職位評估 職位等級/薪酬等級 職級薪酬標準 個人收入標準 行業薪酬參照 實施職位評估的前提 建立薪酬等5、級的基礎 確定各職位的薪酬等級劃分 確定所有職位的薪酬水平 確定所有員工的薪酬水平 3 薪酬標準與薪酬水平 首創置業職位評估結果職位等級劃分：職位等級/薪酬等級 典型職位 11級 公司總裁 10級 公司副總（董事）9級 公司副總（非董事）8級 業務總監 7級 本部各部門經理 6級 子公司經理、副經理 5級 本部骨干職位 4級 本部較重要職位、子公司財務經理，3級 本部一般職位 2級 本部輔助職位 1級 本部外聘職位 3 薪酬標準與薪酬水平 各職級薪酬標準與區間（各職級年薪示例-方案一）：初級職員輔助職位 一般職位 較重要職位骨干職位 子公司經理部門經理 總監副總（非董事）副總（董事）總裁等級16、等級2等級3等級4等級5等級6等級7等級8等級9等級10等級1128000490008120096600116200168000378000588000126000016800002940000270004725078300931501120501620003645005670001215000162000028350002600045500754008970010790015600035100054600011700001560000273000025000437507250086250103750150000337500525000112500015000002625000240002407、0042000420006960069600828008280099600996001440001440003240003240005040005040001080000108000014400001440000252000025200002300040250667007935095450138000310500483000103500013800002415000220003850063800759009130013200029700046200099000013200002310000210003675060900724508715012600028350044100094500012608、000220500020000350005800069000830001200002700004200009000001200000210000060:4060:4060:4060:4060:4050:5040:6030:7030:7025:75115%110%105%各職級年薪區間140%135%120%120%130%125%100%固定工資：浮動工資3 薪酬標準與薪酬水平 各薪酬等級所對應的基本工資與績效工資的比例：通過職位評估及薪酬調研所確定的各職位職級工資中包含基本工資與績效工資兩項，二者按一定比例構成；月基本工資為固定值；月績效工資按員工考核期內的實際績效水平上下浮動；年終績效工資9、按其年績效水平上下浮動 3 薪酬標準與薪酬水平 各薪酬等級所對應的基本工資與浮動工資的比例：薪酬等級 基本工資 浮動工資 11級 25%75%10級 30%70%9級 30%70%8級 40%60%7級 50%50%6級 X Y 5級 60%40%4級 60%40%3級 60%40%2級 60%40%1級 60%40%3 薪酬標準與薪酬水平 員工個人收入標準的確定：參考：學歷 進入：該員工所在職位 對應的薪酬等級 確定：個人基本收入 參考：司齡 參考：勝任力 參考：業績表現 3 薪酬標準與薪酬水平 確定員工個人對應的薪酬等級：新進人員工資起點，參考影響因素計算工資標準 本等級員工工資最高點 置10、業系統內人員工資起點，參考影響因素計算工資標準 薪酬區間 等級1 等級11 140%28000 135%27000 130%26000 125%25000 120%24000 115%23000 110%22000 105%21000 100%20000 3 薪酬標準與薪酬水平 確定員工個人收入標準的參考因素：參考因素 影響方式 學歷 高于職位說明書要求一級 高于職位說明書要求二級+1級+2級 司齡 置業系統2年以上 置業系統4年以上+1級+2級 勝任力 具有本專業領域高級職稱或注冊資格證書 行業稀缺人才+1級+2級 業績表現 連續兩次A級績效 本崗位連續工作2年、業績合格+1級+1級 核心議11、題 1.薪酬體系設計原則 2.薪酬結構劃分 3.薪酬標準及薪酬水平 4.薪酬發放 5.薪酬管理流程 4 薪酬發放 當月發放當月發放 滯后發放：本考核期（季度滯后發放：本考核期（季度、半年）的績效工資，在下、半年）的績效工資，在下個考核期按月平均發放個考核期按月平均發放 當月發放當月發放 月津貼福利月津貼福利 月績效工資月績效工資 月基本工資月基本工資 年終績效工資年終績效工資 年終發放年終發放6 6月績效工資月績效工資 年項目獎金年項目獎金 年終經過利潤核算后發放年終經過利潤核算后發放 核心議題 1.薪酬體系設計原則 2.薪酬結構劃分 3.薪酬標準及薪酬水平 4.薪酬發放 5.薪酬管理流程 薪12、酬總額預算程序：董事會 人力資源部 財務部 業務/職能部門 下達年度下達年度 經營計劃經營計劃 制定公司制定公司 薪酬計算辦法薪酬計算辦法 預算本部門預算本部門 薪酬薪酬 薪酬試算薪酬試算 與調整與調整 確定薪酬總額確定薪酬總額 審定公司年度審定公司年度 薪酬計劃薪酬計劃 執行執行 結束結束 通過通過 未通過未通過 5 薪酬管理流程 月度薪酬發放程序：人力資源部 財務部 業務/職能部門 評估上季度評估上季度 個人業績個人業績 核定個人核定個人 應發工資應發工資 發放發放 問題反饋問題反饋 結束結束 沒問題沒問題 有問題有問題 5 薪酬管理流程 個人薪酬調整程序：人力資源部 業務/職能部門 人員職位變動人員職位變動 建議該職位建議該職位 薪酬水平薪酬水平 調整工資調整工資 結束結束 判斷該職位判斷該職位 是否需要調整是否需要調整 薪酬薪酬 是是 同該職位上級同該職位上級 主管確認主管確認 5 薪酬管理流程 謝謝大家謝謝大家