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石油勘探開(kāi)發(fā)公司全面實(shí)行車間班組成本管理(11頁(yè))
石油勘探開(kāi)發(fā)公司全面實(shí)行車間班組成本管理(11頁(yè)).doc
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1、塔 里 木 油 田 分 司塔西南勘探開(kāi)發(fā)公司文件塔油西南發(fā)2004 16號(hào)關(guān)于印發(fā)塔西南勘探開(kāi)發(fā)公司全面實(shí)行車間班組成本管理暫行辦法的通知公司所屬各單位: 現(xiàn)將塔西南勘探開(kāi)發(fā)公司全面實(shí)行車間班組成本管理暫行辦法印發(fā)給你們,請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。二OO四年一月一十六日主題詞:成本管理 辦法 通知抄送:公司領(lǐng)導(dǎo),機(jī)關(guān)有關(guān)室,存檔。塔西南勘探開(kāi)發(fā)公司辦公室 2004年1月17日印發(fā)錄入:王建剛 校對(duì):王建剛 共?。?2份塔西南勘探開(kāi)發(fā)公司全面實(shí)行車間班組成本管理暫行辦法 強(qiáng)化成本核算,實(shí)行目標(biāo)管理,是企業(yè)有效運(yùn)營(yíng)和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容。塔西南勘探開(kāi)發(fā)公司(以下簡(jiǎn)稱公司)為把班組建設(shè)成最基本的核算單元、2、生產(chǎn)單元、管理單元和分配單元,達(dá)到實(shí)施全面核算和全員理財(cái)?shù)哪康模刂朴喒拒囬g班組成本管理暫行辦法。一、全面實(shí)行車間班組成本管理的目的及總體思路全面實(shí)行車間班組成本管理的目的,是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格核算和控制,以盡可能少的人力、物力消耗和資金占用,取得取大的經(jīng)濟(jì)效果,為公司和職工提供更多的經(jīng)濟(jì)收益。全面實(shí)行車間班組成本管理,要求在核算的深度和廣度上,要逐步做到全廠的、全員的、全過(guò)程的核算與管理。全廠的核算,包括車間、班組、各職能科室,都要實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算;全員的核算,包括管理干部、技術(shù)人員和工人,人人都要關(guān)心和參與經(jīng)濟(jì)核算工作,努力提高經(jīng)濟(jì)效果;全過(guò)程的核算,包括基本建設(shè)、大修、3、科研設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)銷售、后勤服務(wù),都要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,講求經(jīng)濟(jì)效果。通過(guò)全面開(kāi)展車間班組成本管理工作,加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理向縱深發(fā)展,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程延伸,逐步形成事事有人管,人人算成本的良好局面。二、實(shí)行車間班組成本管理的具體內(nèi)容全面實(shí)行車間班組成本管理是公司持續(xù)推廣一級(jí)成本核算、四級(jí)成本管理的具體體現(xiàn),是實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。具體內(nèi)容是:1、合理確定成本管理指標(biāo)各單位計(jì)劃財(cái)務(wù)部門結(jié)合本單位的具體情況,通過(guò)分析影響各車間(隊(duì))成本的因素,確定車間(隊(duì))成本管理的項(xiàng)目及內(nèi)容,并將上級(jí)部門下達(dá)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)與車間成本管理指標(biāo)掛鉤。通過(guò)推行全面預(yù)算管理,嚴(yán)格成本核算, 以動(dòng)態(tài)4、的形式全面開(kāi)展車間成本核算,根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整車間成本指標(biāo),并及時(shí)分析完成情況,找出不足與差距,有效降低成本,努力降本增效。各車間(隊(duì))依據(jù)車間成本管理的內(nèi)容,合理確定各班組成本管理指標(biāo)。班組成本管理指標(biāo)可以是成本指標(biāo),也可以是產(chǎn)量、物料消耗、動(dòng)力消耗、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)運(yùn)行狀況等數(shù)量及評(píng)價(jià)指標(biāo)。2、建立規(guī)范成本管理臺(tái)帳依據(jù)成本管理的項(xiàng)目和內(nèi)容,建立車間班組成本管理臺(tái)帳。臺(tái)帳格式及填制要求由公司統(tǒng)一制訂,臺(tái)帳內(nèi)容由各車間班組根據(jù)成本管理指標(biāo)設(shè)定,每日按時(shí)編制,每月作為車間班組考核評(píng)比的依據(jù)。時(shí)機(jī)成熟時(shí),成本管理臺(tái)帳將實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。3、建立完善車間班組成本管理考核機(jī)制建立完善的車間班組成本管理考5、核機(jī)制,是促進(jìn)車間班組成本管理工作持續(xù)健康運(yùn)行的保證。以成本管理指標(biāo)作為車間班組考核內(nèi)容,根據(jù)影響成本因素的大小設(shè)定指標(biāo)考核權(quán)重。實(shí)行單位對(duì)車間、車間對(duì)班組的分級(jí)考核制。由單位制訂車間考核辦法,車間制訂班組考核辦法,作到“同產(chǎn)量下比成本,同成本下比質(zhì)量”。真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則。同時(shí)各車間應(yīng)按月定期組織召開(kāi)車間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),分析車間及各班組成本管理指標(biāo)完成情況,總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn),分析查找不足,提高管理水平。為保證車間班組成本管理工作的正常開(kāi)展,做好各車間班組績(jī)效考核工作,在各車間(隊(duì))應(yīng)設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位。管理會(huì)計(jì)原則上每個(gè)車間配備一人,但工作量少的車間也可由一人兼任。管理會(huì)計(jì)崗位任職資格及條6、件:大專及以上學(xué)歷,助理會(huì)計(jì)師及以上職稱。管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé):、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督和檢查班組成本管理工作。負(fù)責(zé)把上級(jí)下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)分解落實(shí)到班組,并組織其實(shí)現(xiàn);負(fù)責(zé)收集、匯總班組成本管理資料,計(jì)算車間成本;定期監(jiān)督檢查各班組開(kāi)展成本管理工作情況,并提出意見(jiàn),督促整改;負(fù)責(zé)做好本車間班組成本管理的培訓(xùn)工作。、負(fù)責(zé)車間及班組成本分析工作。負(fù)責(zé)組織召開(kāi)月度車間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),分析車間及各班組成本管理指標(biāo)完成情況;參加計(jì)劃財(cái)務(wù)科組織的季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),匯報(bào)分析本車間成本管理情況;做好日常車間及班組的成本分析工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中的問(wèn)題。、負(fù)責(zé)班組的績(jī)效考核工作。負(fù)責(zé)組織制訂班組成本管理及績(jī)效考核7、細(xì)則;督促班長(zhǎng)搞好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,登記好班組成本管理臺(tái)帳;依據(jù)班組成本管理臺(tái)帳等資料,按月對(duì)各班組進(jìn)行績(jī)效考核。(4)、協(xié)助車間主任做好車間日常管理工作。掌握車間班組的出勤情況,準(zhǔn)確及時(shí)收集考勤統(tǒng)計(jì)表,做好工資發(fā)放工作;嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具領(lǐng)用退庫(kù)制度,做好每月車間材料的庫(kù)存盤點(diǎn)工作;負(fù)責(zé)車間有關(guān)票證和辦公用品的領(lǐng)取和發(fā)放工作;完成車間主任及財(cái)務(wù)科(室)安排的其他工作。管理會(huì)計(jì)可由現(xiàn)崗位符合條件的經(jīng)管員直接擔(dān)任,也可在全公司范圍內(nèi)公開(kāi)招聘。三、實(shí)行車間班組成本管理的基礎(chǔ)工作 1、定額是實(shí)行車間班組成本管理的基礎(chǔ),也是考核公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的尺度。要建立和健全各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)定額,包括勞動(dòng)定額、原材8、料、燃料、動(dòng)力、檢修、工具的消耗定額、設(shè)備利用定額、物資儲(chǔ)備定額、資金占用和費(fèi)用開(kāi)支定額等。定額要經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)管理人員、工程技術(shù)人員和工人共同研究制訂。隨著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步和管理工作的改善,要及時(shí)修訂定額,一般每年修訂一次,以保持其先進(jìn)性。 2、健全的原始記錄,是研究公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料,也是開(kāi)展全面車間班組成本管理,考核經(jīng)濟(jì)效果的依據(jù)。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的原始記錄,包括產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、人力、物力、財(cái)力消耗,必須準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地記錄下來(lái),要統(tǒng)一各種原始記錄的格式、內(nèi)容、填制方法、簽署傳遞和匯集方法,并形成制度。 3、嚴(yán)格計(jì)量驗(yàn)收制度,保證原始記錄的可靠性。計(jì)量工作不健全,公司內(nèi)部各單位9、之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)就無(wú)法進(jìn)行結(jié)算。因此,要搞好全面車間班組成本管理工作,必須配備和安裝必要的計(jì)量器具和儀表,并經(jīng)常進(jìn)行檢修和校正,保持計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。 由于儀表暫時(shí)配置不全,需要分?jǐn)傎M(fèi)用的,要在各單位計(jì)劃財(cái)務(wù)部門的主持下,由供需雙方商定合理的分配比例,防止單位之間發(fā)生糾紛,影響內(nèi)部結(jié)算工作的正常進(jìn)行,并盡快把暫缺的計(jì)量?jī)x表器具配齊。4、制訂和運(yùn)用公司內(nèi)部勞務(wù)產(chǎn)品價(jià)格,進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算,可以排除各種客觀因素的影響,有利于貫徹嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,促進(jìn)各單位降低成本,節(jié)約支出。內(nèi)部勞務(wù)產(chǎn)品價(jià)格,由公司統(tǒng)一制訂。以計(jì)劃財(cái)務(wù)部門為主,會(huì)同有關(guān)部室、單位、車間共同研究提出,印制成冊(cè),發(fā)給公司內(nèi)部各單位使用。并由10、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,解決價(jià)格糾紛。各車間不能自訂價(jià)格或者調(diào)整價(jià)格。 目前公司制訂的價(jià)格體系已可以滿足核算和管理的要求。5、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,是檢查、分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果,揭露和解決存在問(wèn)題,促進(jìn)公司提高經(jīng)濟(jì)效果的一項(xiàng)重要方法。要通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,挖掘增產(chǎn)節(jié)約的潛力,找出努力方向,提出改進(jìn)措施,落實(shí)到有關(guān)部門和人員。公司所屬單位和車間要按年、按季、按月進(jìn)行綜合分析,班組要開(kāi)展一事一議的經(jīng)常分析。 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,要注意經(jīng)濟(jì)效果,要制訂各項(xiàng)指標(biāo)的趕超目標(biāo),運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)圖表,把各項(xiàng)奮斗目標(biāo)和趕超措施公布出來(lái),動(dòng)員廣大員工努力實(shí)現(xiàn)。 6、建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度,使公司的每一個(gè)部門、單位和個(gè)人,都對(duì)自己的工作11、負(fù)責(zé),都承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,以保證實(shí)現(xiàn)全面車間班組成本管理的各項(xiàng)要求。 公司各職能部門,都要根據(jù)自己承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,制訂規(guī)劃,提出措施,努力完成下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。對(duì)員工個(gè)人也要有嚴(yán)格而明確的責(zé)任,并考核其所實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效果。 由于外部因素影響到公司內(nèi)部某些單位的經(jīng)濟(jì)效果時(shí),要做具體分析,分清責(zé)任,以免挫傷職工的積極性。四、時(shí)間、步驟及范圍 由于全面實(shí)行車間班組成本管理工作,涉及面廣、政策性強(qiáng)、工作量大,需積極穩(wěn)步進(jìn)行。從2004年1月1日起,公司所屬各單位的車間級(jí)成本管理工作必須全面鋪開(kāi),班組級(jí)成本管理工作可由車間視自身的具體情況確定實(shí)施時(shí)間,但最晚不得超過(guò)2004年10月。具體步驟:1、學(xué)習(xí)宣傳12、及試點(diǎn)階段。2004年1月-2004年3月。通過(guò)報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體,大力宣傳實(shí)行車間班組成本管理工作的重要性和必要性,積極營(yíng)造良好的輿論氛圍,并選擇條件成熟的單位進(jìn)行試點(diǎn)。試點(diǎn)單位:石化廠、編織袋廠。2、完善及穩(wěn)步推進(jìn)階段。2004年4月-2004年6月。在前一階段工作的基礎(chǔ)上,認(rèn)真查找工作中的不足,進(jìn)一步完善方案。并選擇在試點(diǎn)成功的單位召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹。同時(shí)對(duì)各單位業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。實(shí)施單位:化肥廠、勘探公司、柯克亞作業(yè)區(qū)、昆侖公司。3、總結(jié)及推廣階段。2004年7月2004年9月。對(duì)前兩階段的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),召開(kāi)總結(jié)表彰會(huì),對(duì)車間班組成本管理工作先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰13、。進(jìn)一步完善和修訂方案,逐步形成系統(tǒng)化的運(yùn)行模式,并在全公司范圍內(nèi)全面展開(kāi)。五、組織領(lǐng)導(dǎo)及考核1、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)各單位車間班組成本管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理,公司成立車間班組成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng)陳尚斌,副組長(zhǎng)趙建軍、翟國(guó)民,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作組。組 長(zhǎng):翟國(guó)民(兼)副組長(zhǎng):張擁軍成 員:尹霞、姚亮、李玉玲、朱鳳珍工作組在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,具體職責(zé):、負(fù)責(zé)制訂和完善車間班組成本管理辦法;、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查各單位開(kāi)展車間班組成本管理工作情況;、向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)反映和協(xié)調(diào)解決車間班組成本管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。、負(fù)責(zé)各單位車間班組成本管理的培訓(xùn)和考核。工作組成員應(yīng)各負(fù)其責(zé),努力完成各自分管的14、任務(wù)。工作組一般每月召開(kāi)一次會(huì)議,對(duì)車間班組成本管理工作上階段情況進(jìn)行總結(jié)分析,并對(duì)下階段工作進(jìn)行部署和安排。各單位也應(yīng)成立工作小組,具體做好本單位的車間班組成本管理工作。2、考核與獎(jiǎng)懲全面實(shí)行車間班組成本管理是2004年乃至今后一個(gè)時(shí)期公司財(cái)務(wù)工作的重要工作之一,各單位要高度重視,積極支持和配合,對(duì)于先行組織實(shí)施的單位,公司將在人力、財(cái)力上給予大力支持。對(duì)拒絕開(kāi)展車間班組成本管理工作的車間,可由公司強(qiáng)行納入公司單獨(dú)進(jìn)行考核,并對(duì)單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。公司設(shè)立車間班組成本管理工作單項(xiàng)獎(jiǎng),用于獎(jiǎng)勵(lì)在開(kāi)展班組成本管理工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位、車間、班組和個(gè)人。各單位也可以設(shè)立車間班組成本管理工作單項(xiàng)獎(jiǎng),每月對(duì)考核評(píng)比出的先進(jìn)班組、車間給予獎(jiǎng)勵(lì)。六、本辦法是公司全面實(shí)行車間班組成本管理的總體辦法,各實(shí)施單位可結(jié)合本單位實(shí)際,提出本單位的具體實(shí)施辦法,報(bào)公司車間班組成本管理工作組審核批準(zhǔn)后,組織實(shí)施。七、本辦法由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。八、本辦法自2004年1月1日起施行。
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