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1、塔 里 木 油 田 分 公 司塔西南勘探開發(fā)公司文件塔油西南發(fā)2004 23號 關(guān)于印發(fā)塔西南勘探開發(fā)公司統(tǒng)計工作管理辦法 的通知公司所屬各單位：現(xiàn)將塔西南勘探開發(fā)公司統(tǒng)計工作管理辦法 印發(fā)給你們，請認(rèn)真遵照執(zhí)行。二OO四年二月十一日主題詞：統(tǒng)計工作 管理辦法 通知抄送：公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)有關(guān)部室，存檔。塔西南勘探開發(fā)公司辦公室 2004年2月11日印發(fā)錄入：王建剛 校對：王建剛 共印：3份塔西南勘探開發(fā)公司統(tǒng)計工作管理辦法 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)統(tǒng)計管理工作，適應(yīng)新體制下規(guī)范運(yùn)行的需要，充分發(fā)揮統(tǒng)計信息、咨詢、監(jiān)督作用，提高統(tǒng)計人員的整體素質(zhì)，圓滿完成塔里木油田分公司（以下簡稱油田分2、公司）布置的統(tǒng)計工作任務(wù)，特制定本辦法。 第二條 本辦法適用于公司所屬各單位。第二章 統(tǒng)計的基本任務(wù)和要求第三條 統(tǒng)計的基本任務(wù)是提供統(tǒng)計資料和統(tǒng)計咨詢意見，進(jìn)行統(tǒng)計調(diào)查，開展統(tǒng)計分析工作，實行統(tǒng)計監(jiān)督。1、組織、協(xié)調(diào)公司有關(guān)職能部室和公司所屬各單位的統(tǒng)計工作。 2、準(zhǔn)確及時地完成上級單位統(tǒng)計調(diào)查及國家統(tǒng)計調(diào)查、部門統(tǒng)計調(diào)查和地方統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)。 3、對公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計整理、統(tǒng)計分析和統(tǒng)計咨詢服務(wù)。4、負(fù)責(zé)對全公司統(tǒng)計人員的培訓(xùn)工作。 第四條 公司所屬各單位及統(tǒng)計人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行黨和政府的方針政策，嚴(yán)格按照統(tǒng)計法及國家和油田分公司頒發(fā)的各項法規(guī)、法令、制度執(zhí)行。 第3、五條 統(tǒng)計工作必須實行“統(tǒng)計報表制度化、統(tǒng)計指標(biāo)體系完整化、統(tǒng)計分類標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)計調(diào)查工作科學(xué)化、統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化、統(tǒng)計計算和數(shù)據(jù)傳輸現(xiàn)代化、統(tǒng)計服務(wù)優(yōu)質(zhì)化”。 第三章 統(tǒng)計基礎(chǔ)工作 第六條 公司所屬各單位要進(jìn)一步強(qiáng)化統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，抓好建章立制，根據(jù)新形勢的要求，修訂完善本單位統(tǒng)計工作管理辦法，搞好統(tǒng)計信息自動化建設(shè)。 第七條 理順與上級業(yè)務(wù)處室的統(tǒng)計信息傳遞關(guān)系，統(tǒng)一口徑，按要求及時逐級上報統(tǒng)計報表、資料，并對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 第八條 重點落實檢查統(tǒng)計法執(zhí)行情況，搞好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析和預(yù)測；堅持以科研為先導(dǎo)，不斷提高統(tǒng)計工作質(zhì)量和水平。 第九條 各單位應(yīng)加強(qiáng)統(tǒng)計資料管理工4、作，主要是統(tǒng)計資料的提供、解釋、存儲、保管和歸檔管理，對上級提供資料必須嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，未經(jīng)計劃財務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何單位不得擅自對外提供統(tǒng)計信息資料。 第十條 對地方單位提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)、計劃財務(wù)部及公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可提供。 第四章 統(tǒng)計報表工作 第十一條 做好各種原始記錄，根據(jù)工作需要建立健全各類統(tǒng)計臺帳，為領(lǐng)導(dǎo)和各部門及時掌握有關(guān)統(tǒng)計信息提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 第十二條 每月對基層報表數(shù)據(jù)和邏輯關(guān)系進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋糾正。并建立相應(yīng)的統(tǒng)計報表的質(zhì)量考核臺帳記錄，作為考核統(tǒng)計人員工作績效的依據(jù)。 第十三條 統(tǒng)計報表實行“三審”制度，“一審”是統(tǒng)計人員自審 ，“二審”是科5、長審，“三審”是單位領(lǐng)導(dǎo)審。 第十四條 各單位于每年11月份核實1-10月份的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)錯誤按規(guī)定時間進(jìn)行調(diào)整，并附編表說明，為年報作好準(zhǔn)備工作。同時年報時上報統(tǒng)計人員基本情況表。 第五章 統(tǒng)計分析工作 第十五條 統(tǒng)計分析工作要緊緊圍繞公司經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的難點和熱點問題進(jìn)行詳細(xì)地、科學(xué)地分析，提出一些有助于促進(jìn)生產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)營管理的改進(jìn)措施，從而有效地發(fā)揮統(tǒng)計參與企業(yè)決策、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的作用。統(tǒng)計分析是公司統(tǒng)計工作的重點，也是發(fā)揮統(tǒng)計整體功能的重要手段。各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，科室長親自抓分析，并根據(jù)不同崗位落實到人頭，做到分析有計劃、有檢查。 第十六條 公司所屬石化廠、化肥廠、柯克亞6、作業(yè)區(qū)、銷售公司、勘探公司物業(yè)公司、電力公司、編織袋廠、工程項目管理部于每年7月20日前完成1篇高質(zhì)量的統(tǒng)計分析報告作為年終統(tǒng)計工作考核的依據(jù)。 第十七條 公司將建立統(tǒng)計分析報告記錄臺帳，作為考核統(tǒng)計人員績效的依據(jù)；并將其中優(yōu)秀的統(tǒng)計分析報告推薦到油田分公司。 第六章 統(tǒng)計報表上報時間 第十八條 石化廠、化肥廠、柯克亞作業(yè)區(qū)、勘探公司、銷售公司、物業(yè)公司、電力公司于每月最后一天下午16：00點前上報統(tǒng)計報表；昆侖實業(yè)有限公司、編織袋廠、工程項目管理部于每月月末前一天下午18：00點前上報統(tǒng)計報表；第十九條 上報的統(tǒng)計報表必須用計算機(jī)處理，統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)只允許在每年6月、11月中進(jìn)行調(diào)整，并附編表7、說明，其它時間不能隨意調(diào)整，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，追究其責(zé)任。 第二十條 上報的報表必須規(guī)范、整齊，有領(lǐng)導(dǎo)簽字和單位蓋章。報表及封面紙張一律用B4紙。 第二十一條 上報的報表在計劃財務(wù)部未制定新的統(tǒng)計報表時，仍按原來上報的報表編報。 第七章 檢查與考核第二十二條 各單位要嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計工作管理辦法，為全面完成各項統(tǒng)計工作任務(wù)，采取每季度召開一次統(tǒng)計例會，總結(jié)上季度統(tǒng)計工作執(zhí)行情況，同時安排下季度統(tǒng)計重點工作，做到統(tǒng)計工作有計劃、有檢查、有落實。第二十三條 每年5月為統(tǒng)計法自檢自查月，各單位要做好自檢自查工作，并于5月31日前上報統(tǒng)計法執(zhí)行情況檢查總結(jié)，公司將于6月中旬組織有關(guān)部門和單位下去檢查，主要檢查統(tǒng)計8、基礎(chǔ)工作和統(tǒng)計法執(zhí)行情況。第二十四條 有下列行為之一的，對該單位負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計員每次處50200元的罰款：1、不按時上報統(tǒng)計報表和統(tǒng)計分析的。2、統(tǒng)計報表一經(jīng)報出，在沒有接到上級部門的任何通知時，擅自更改統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的。3、上報的統(tǒng)計報表和相關(guān)統(tǒng)計資料不符合報表制度或通知要求，責(zé)令整改仍未達(dá)到要求的。4、有虛報、瞞報、漏報的，統(tǒng)計報表有涂改現(xiàn)象的。5、 按要求應(yīng)建立完善本單位的統(tǒng)計管理制度，未建立完善制度的。6、 公司綜合統(tǒng)計管理部門在編制、審核、考核統(tǒng)計報表、統(tǒng)計分析時，如數(shù)據(jù)不真實、不準(zhǔn)確，影響了公司的上報工作，或在執(zhí)行過程中監(jiān)督不力，反饋不及時的，由公司綜合統(tǒng)計管理部門主管領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計負(fù)責(zé)人、當(dāng)事人進(jìn)行通報批評或扣發(fā)當(dāng)月獎金的處罰。 第八章 附則 第二十五條 本辦法由塔西南公司計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。 第二十六條 本辦法自2004年1月1日起實行。