午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、12.1生產調度運行業務流程一、業務目標1經營目標1.1按照生產經營計劃組織生產活動，及時協調解決生產過程中出現的各種問題和矛盾，保證生產經營活動安全、穩定、長周期和按計劃運行。1.2優化生產運行，提升各項技術經濟指標水平，降低生產成本。2合規目標2.1生產經營活動符合國家有關法律、法規和股份公司內部規章制度。二、 業務風險1經營風險1.1生產組織或緊急狀態的指揮失當，造成生產裝置、油井發生重大事故或非計劃停工、停井或出現產品出廠質量事故、環境污染事故。原輔料供應、產品出廠等環節出現問題導致生產裝置被迫停工等。1.2日常運行管理不嚴、協調不當，造成生產運行結果偏離股份公司下達的生產經營計劃。12、.3生產方案不合理，造成技術經濟指標不達標。2合規風險2.1生產經營活動違反國家有關法律、法規，導致政府管理部門的處罰；違反股份公司內部規章制度，造成經濟損失。三、業務流程步驟與控制點1制定月度生產經營計劃1.1根據股份公司年度、季度生產經營計劃和總裁班子對當期生產經營的指示精神，生產經營管理部對月度生產經營計劃提出具體要求，各事業部在與分（子）公司生產管理部門或計劃部門進行廣泛溝通、充分了解和掌握分（子）公司真實生產經營狀況的基礎上，結合分（子）公司上報的月度生產經營計劃建議，提出月度生產建議計劃，報生產經營管理部進行綜合平衡后，編制出股份公司月度生產經營計劃，經總裁審定批準后，下達各事業部3、。由各事業部下達分（子）公司執行。1.2分（子）公司生產或計劃部門根據下達的月度生產經營計劃，結合本單位實際情況，制定月度生產運行計劃，經分（子）公司分管副經理審批后執行。1.3由于市場或實際生產情況發生了變化，股份公司需要調整月度生產經營計劃時，在征求分（子）公司和主管事業部意見的基礎上，生產經營管理部提出月度生產經營計劃調整建議，經總裁審批后下達各事業部。由各事業部下達分（子）公司執行。1.4 分（子）公司因生產運行因素需要調整月度計劃，對于其內部控制的計劃指標，由生產、計劃、營銷等有關部門提出調整建議，經經理或分管副經理簽字批準后執行；對于總部下達的計劃指標，由分（子）公司生產、計劃、營4、銷等有關部門提出調整建議，經經理或分管副經理簽字批準后，上報主管事業部和生產經營管理部審批確定后執行。 2生產運行管理2.1各級生產調度部門對生產實行統一調度、綜合協調，確保生產活動安全穩定運行。生產經營管理部、各事業部和分（子）公司的生產調度（運行）管理部門，按各層次不同授權和職責分工，掌握生產運行動態，組織指揮生產活動。2.2生產組織。生產調度部門根據月度生產經營運行計劃，協調人財物，銜接各專業管理部門，按照HSE的各項規定組織指揮生產，完成分管副經理和上級調度下達的各項生產調度令和生產調度指令，確保全面完成生產運行計劃。下達生產調度令必須經分管副經理或經其授權的負責人審核簽發。調度員下達5、生產調度指令，并做好記錄。接受生產調度令或生產調度指令的單位必須無條件執行并做好記錄。2.3優化平衡。組織資源、物料互供、產品結構、產供銷、公用工程的平衡和優化工作，確定的生產經營優化方案須經同級生產部門負責人審批后執行。2.4處理緊急狀態、生產事故和非計劃停工。在發生緊急狀態、生產事故和非計劃停工時，調度部門負責信息傳遞、參與組織、調遣各專業部門的力量，及時、妥善地處理生產事故，并參與事故調查工作。處理緊急狀態、影響安全的生產事故，當班調度均有權發指令進行指揮；處理其他生產事故必須經同級生產調度管理部門負責人審批。2.5組織開停工。分（子）公司生產調度部門參與審查開、停工方案和臨時開、停工應6、急預案，經分（子）公司分管副經理或其授權的負責人審批后，組織實施。油田分（子）公司應制定開、停井管理規定。2.6 分（子）公司生產部門負責抽查下級生產部門交接班制、巡回檢查制，確保安全生產。每月不定期、不定時、不定點進行抽查，發現違紀情況以書面形式督促整改。3組織生產經營調度例會3.1 生產調度會的主要任務為分析內外部環境變化對生產經營活動的影響和執行計劃過程中存在的問題，安排部署應對措施。股份公司生產調度例會分周調度會和月度生產調度會，月度生產調度會由總裁辦公室組織，周調度會由生產經營管理部組織，生產經營管理部負責編寫會議紀要，經會議主持者審核簽發執行，并監督檢查落實會議議定事項。各分（子）7、公司的生產調度例會制度，參照此規定自行制定。4編制報表，檢查計劃完成情況4.1各事業部和分（子）公司生產調度管理部門應編制生產調度日報和生產完成旬報等調度快報，經同級生產、調度部門負責人審閱后，逐級上報，并報分管生產負責人。4.2生產經營管理部每日跟蹤檢查各事業部和分（子）公司、各事業部每日跟蹤檢查分（子）公司的生產經營活動進度完成情況，逐家落實分（子）公司生產經營運行計劃的執行情況，及時糾正執行過程中發現的偏差，提出書面整改意見。分（子）公司參照執行。5月度生產經營完成分析5.1 股份公司及分（子）公司的生產或計劃部門應根據生產月度統計數據進行月度生產運行完成情況分析，查找生產運行中存在的問題，提出整改措施，編寫月度經濟活動分析報告，經部門負責人審核后，提交同級的經濟活動分析會。5.2 分（子）公司和由股份公司代管生產的存續企業每月必須在12日前將上月份經濟活動分析會材料和紀要以電子郵件的形式報送生產經營管理部、主管事業部。四、 相關制度目錄（制度后標號為內部控制手冊配套規章制度匯編目錄索引號）1 關于印發中國石油化工股份有限公司煉油企業工藝技術管理制度（修訂）的通知（石化股份煉200358號） -1.15.22 關于印發中國石油化工股份有限公司月度煉油生產計劃管理辦法的通知 （石化股份煉調200450號） -2.15.8