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1、相川科技公司產品研發部項目獎懲及考核制度為促進產品研發部員工工作積極性，提高工作效率，提升工作能力，確保產品研發及小批量生產目標的達成，推動項目發展，本著獎優罰劣的原則，特制訂本制度。一、項目獎懲制度定義1、本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質完成項目工作任務的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照在項目中的工作表現，而非法定或規定的范疇。2、原則性規定u 按照項目參與人員各崗位職能，根據對項目貢獻大小和完成的時間、進度、質量分別確定不同檔次和數額的獎金標準及相應的考核標準；u 每次項目領取獎金的人數不固定，每位在項目工作中表現優異的員工均可獲得；u 獎金2、與過失處罰無直接的必然聯系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關直接領導酌情確定；如責任不清時，由相關直接領導酌情確定責任承擔情況；u 項目獎金的發放時間為項目結項并通過評審驗收后一個月到三個月以內，若中間評審時間需要延長或則延遲至下一個月。3、獎懲條件及考核u 項目具體的獎金數額在項目立項時，由項目評審小組（產品研發部經理與公司相關領導）協商后，根據項目重要程度、難易程度及耗費時間等因素進行確定；u 項目是否應該獲得獎金以及最終實際發放的獎金數額在項目結項時，由項目評審小組協商后，根據項目進度及完成質量進行確定；u 參與項目各職能人員將根據在項目工作中表現優異，對項目貢獻大小和完成的3、時間、進度、質量，由項目負責人與產品研發部領導予以考核后，確定其應獲獎金金額；u 如工作出現重大責任時（由項目評審小組開會討論確定），除取消所有相關人員當次獎金外，還將對相關責任人的年終考核及年終獎金進行減分、扣除直至調崗、開除等處罰；u 如果下屬出現違規情況，則其直接領導必須為其違規承擔連帶責任；對于連帶責任的大小，則將依據該違規情況的具體情形予以分析后，對其領導扣除10%-100%獎金的處理。4、本制度自通過審核發布之日開始實施；其他本制度未確定事項以公司管理規定為準。二、項目獎懲實施考核表格表1：項目綜合考核表項目考核內容評述相關說明項目名稱項目開發預期要求說明項目質量是否達到預期要求是4、/否項目預期完成時間項目實際完成時間項目是否按時完成是/否項目是否出現重大責任事故是/否項目是否可以獲得獎金是/否項目立項預算獎金項目實際發放獎金項目獎金具體分配方案分配方案說明項目經理意見及簽字：評審小組意見及簽字：總經理意見及簽字：備注表2：項目成員任務考核表被考核人項目任務考核時間序數項目分項目考核說明標準分值得分1工作度量個人度量考核（如代碼量、文檔量、測試量）20團隊管理團隊平均度量參考得分（如代碼量、文檔量、測試量）02工作質量個人質量考核（包括標準化、可靠性、bug等指標）20團隊管理團隊平均質量參考得分（包括標準化、可靠性、bug等）03任務完成情況個人節點及里程碑進度，偏差超5、出50%不能得分10團隊管理團隊成員平均進度參考得分04執行力工作效率發現問題、分析問題、解決問題的時間與速度10工作記錄項目過程中日志、周報、技術心得體會記錄等105發展力能力潛力項目需要的技能應用及新技術的學習及掌握能力5培訓培訓情況56溝通力溝通力與同事的溝通能力，包括溝通的有效性、及時性、順暢程度等107工作態度工作態度工作態度及完成領導交代事務態度10項目經理評審小組最終得分備注： 三、項目獎懲及考核具體實施項目獎金的計算方案：u 項目總獎金（實際獎金）= P 項目立項預算獎金u 項目負責人獎金 = M 項目總獎金u 項目成員獎金總額 =（1-M） 項目總獎金u 項目成員個人獎金 =6、 Z 項目成員獎金總額P：項目團隊綜合考核系數（根據項目完成時間、質量進行考評）M：項目負責人獎金系數（M Z極高于平均值91-99 Z較高于平均值81-90ZZ*項目成員獎金總額71-80 Z較低于平均值70分(含70分)以下 Z極低于平均值示例：如A項目根據立項情況，公司管理層決定設定100000元的項目獎金，項目團隊共計10人，其中項目負責人1人，項目成員9人。最后項目提前并以較高質量完成，項目評審小組決定對項目給予1.1的系數，發放項目獎金。u 項目總獎金（110000）=1.1項目立項預算獎金（100000）u 項目負責人獎金（20000）=0.2110000u 項目成員獎金總額 （7、90000） =（1-0.2）110000u 項目成員個人獎金 = Z項目成員獎金總額（90000）然后根據項目主管及項目成員的考核得分情況，對個人相應的系數Z（本次項目為0.1）進行調整，以下為模擬示例：項目成員系數項目獎金備注說明項目經理0.220000項目成員A0.1513500在項目實施過程中主導硬件技術方案，參與管理。項目成員B0.1513500在項目實施過程中主導軟件技術方案，參與管理。項目成員C0.1513500在項目實施過程中負責工作量大，效果顯著。項目成員D0.1513500在項目實施過程中負責核心部分，重要作用。項目成員E0.19000在項目實施過程中負責工作量較大，效果好8、。項目成員F0.19000在項目實施過程中負責工作量較大，效果好。項目成員G0.087200在項目實施過程中負責工作量中等，按時完成。項目成員H0.087200在項目實施過程中負責工作量中等，按時完成。項目成員I0.043600在項目實施過程中負責工作量較小，主要學習和熟悉。合計190000四、項目獎懲及考核補充說明1、明確項目需求和質量、時間要求項目評審小組必須明確項目需求，以及需要完成的時間和達到相關的質量要求，促使產品研發部負責項目的負責人對項目研發周期、預期質量、所需要資源給予思考和書面提交立項書，同時承擔相關責任。2、分段考核、分段獎勵如果項目較為龐大、周期相對較長，由若干個小項目分批、分期來進行實施。項目評審小組需要產品研發部將項目按照計劃結點分成階段進行管理，每一個階段終止都有相應的質量標準對完成情況進行考核；另外，還要將項目獎金按照項目劃分的結點實行分段分配。例如：公司某一重大項目被劃分為5個結點進行考核，但是提成金并不是按照每份20進行分配。項目獎金分配的基本原則是“工作難度大的結點提成比例較多，難度小的提成比例較少；項目前期的提成比例較少，后期的提成比例較多。” 3、項目調整和變更如果在項目立項完成后，需要對項目進行調整和變更，需要由項目負責人簽頭，匯同項目評審小組對項目目標、開發完成時間、質量、所需要的相關資源要求進行調整、確定，并修改項目立項書。