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1、中聯(lián)重科研發(fā)中心績效考核指標組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目 錄研發(fā)中心主任崗位業(yè)績考核指標組成表3研發(fā)中心技術(shù)信息室主管崗位業(yè)績考核指標組成表6研發(fā)中心技術(shù)信息工程師崗位業(yè)績考核指標組成表8研發(fā)中心檔案管理崗位業(yè)績考核指標組成表10研發(fā)中心主任崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標項目完成情況參照項目計劃書直接上級25優(yōu)良中差完成中心科研、項目計劃及時、高效、高質(zhì)量、基本無失誤完成中心科研、項目計劃比較及時、高效、高質(zhì)量、失誤較少完成中心科研、項目計劃基本及時、有效、質(zhì)量一般、失誤較多完成中心科研、項目計劃不及時、效率低下、質(zhì)量差、失誤太多監(jiān)督、組織2、收集行業(yè)有關(guān)信息和情報信息并對項目開發(fā)、設(shè)計、論證提出建議參照規(guī)章制度或項目建議報告制度直接上級20優(yōu)良中差對收集信息和提出項目建議需及時、準確、高效、無誤、量多且符合公司實際、價值大、供公司采納的項目多對收集信息和提出項目建議比較及時、準確、有效、失誤少、量多且比較符合公司實際、價值較大、供公司采納的項目較多對收集信息和提出項目建議需不太及時、準確、有效性一般、失誤少、量少且比較符合公司實際、價值一般、供采納的少對收集信息和提出項目建議不及時、準確、無效、失誤多、量少不符合公司實際、價值不大、供公司采納的項目少完成上級交辦任務(wù)參照上級滿意度或工作任務(wù)單直接上級15需做到及時、無差錯，任務(wù)完成3、100，如果沒有達到以上標準，如發(fā)生延誤、延誤1天扣2分；任務(wù)出現(xiàn)差錯1次扣2分；任務(wù)沒有完成1次扣2分。計算公式：實際得分*權(quán)重 注：實際得分：100（次數(shù)/天數(shù)*分數(shù)）根據(jù)部門需求計劃提出人員的招聘計劃、培訓(xùn)和實施參照培訓(xùn)規(guī)章制度被培訓(xùn)人員的滿意度直接上級10需做到及時、準確、完善、內(nèi)容針對性強、效果良好，如果沒有達到以上標準，如發(fā)生延誤，延誤1天扣2分；不準確、不完善、內(nèi)容針對性不強、效果不好各出現(xiàn)一次扣2分。計算公式：實際得分*權(quán)重注：實際得分：100（次數(shù)/天數(shù)*分數(shù)）業(yè)績指標組織部門實施績效考核參照績效考核手冊和規(guī)章制度直接上級10優(yōu)良中差及時、嚴格、公正、準確、無差錯、無遺漏及時4、嚴格、公正、準確、無差錯、有遺漏及時、嚴格、公正、比較準確、無差錯不及時、不公正、不準確、有差錯、有遺漏配合其它部門提供有關(guān)新產(chǎn)品的技術(shù)服務(wù)參照其它部門滿意度直接上級10優(yōu)良中差及時、準確、高效、有很好的團隊精神、無投訴及時、準確、高效、團隊精神一般、無投訴及時、準確、團隊精神較差、略有幾個有效投訴不及時、不準確、不高效、沒有團隊精神、有投訴內(nèi)部管理直接上級直接上級10實際得分*權(quán)重未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士5、氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分；實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和研發(fā)中心主任能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：40%指標三：創(chuàng)新能力權(quán)重：20%指標五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標二：溝通能力權(quán)重：20指標四：專業(yè)知識和技能能力權(quán)重：10%態(tài)度指標指標一：處理問題是否全面周到權(quán)重：30%指標三：是否關(guān)心下屬的成長及下屬工作效率權(quán)重：20%指標五：是否能嚴守期限，達成目標權(quán)重：10%指標二：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：20%指標四： 是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施權(quán)重：20%研發(fā)中6、心技術(shù)信息室主管崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標組織部門人員信息收集合整合并提出項目建議信息參考或報告及項目建議單直接上級30優(yōu)良中差對收集信息和提出項目建議需及時、準確、高效、無誤、量多且符合公司實際、價值大、供公司采納的項目多對收集信息和提出項目建議比較及時、準確、有效、失誤少、量多且比較符合公司實際、價值較大、供公司采納的項目較多對收集信息和提出項目建議需不太及時、準確、有效性一般、失誤少、量少且比較符合公司實際、價值一般、供采納的少對收集信息和提出項目建議不及時、準確、無效、失誤多、量少不符合公司實際、價值不大、供公司采納的項目少對相關(guān)部門提供整7、合的科技信息咨詢服務(wù)記錄單直接上級30優(yōu)良中差提供信息及時、準確、完整、規(guī)范、無差錯、服務(wù)熱情、周到提供信息及時、準確、完整、規(guī)范、無差錯、服務(wù)態(tài)度一般提供信息及時、準確、基本完整、規(guī)范、無差錯、提供信息不及時、不完整、不規(guī)范、有失誤、服務(wù)不熱情組織各種不定期項目調(diào)研工作及其它工作工作任務(wù)單或投訴記錄單直接上級20需做到組織及時、對人員的安排做到合理、公平、并對下屬提出準確、公平的評價，如果沒有到標準要求，如發(fā)生組織延誤，延誤1天扣2分，不公平被投訴1次扣2分；人員安排不合理出現(xiàn)一次扣2分。計算公式：實際得分*權(quán)重注：實際得分：100（次數(shù)/天數(shù)*分數(shù)）對項目進行論證并得出報告參照工作任務(wù)單直8、接上級20需做到項目論證及時、數(shù)據(jù)真實、準確、推斷合理，如果沒有到標準要求，如發(fā)生延誤，延誤1天扣2分；數(shù)據(jù)不真實、不準確、推斷不合理各出現(xiàn)一次扣2分。或被投訴一次將被扣2分.計算公式：實際得分*權(quán)重注：實際得分：100（次數(shù)/天數(shù)*分數(shù)）研發(fā)中心技術(shù)信息室主管能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：30%指標三：創(chuàng)新能力（不斷改進工作流程，改善工作方法）權(quán)重：20%指標五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標二：溝通能力權(quán)重：20指標四：專業(yè)知識和技能能力權(quán)重：20%態(tài)度指標指標一：處理問題是否全面周到權(quán)重：30%指標三：是否關(guān)心下屬的成長及下屬工作效率權(quán)重：20%指標五：是否要求自己以身9、作則權(quán)重：10%指標二：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：20%指標四： 是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施權(quán)重：20%研發(fā)中心技術(shù)信息工程師崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標上級安排任務(wù)完成情況參照上級領(lǐng)導(dǎo)滿意度或本崗位工作任務(wù)單直接上級30需做到每項任務(wù)落實的及時、高效、高質(zhì)量和無差錯，如果沒有到標準要求，如發(fā)生了有延誤，延誤1天扣2分，效率低下、質(zhì)量差、有差錯各出現(xiàn)一次扣2分。計算公式：實際得分*權(quán)重注：實際得分： 100（次數(shù)/天數(shù)*分數(shù)） 對相關(guān)信息的收集信息參考及報告直接上級20優(yōu)良中差收集信息及時、準確、規(guī)范、針對性強收集信息及時10、準確、規(guī)范、針對性強一般收集信息及時、準確、基本規(guī)范、針對性強較差收集信息不太及時、不準確、不規(guī)范、不完整、針對性差對項目的初步論證工作任務(wù)單及初步認證報告直接上級20優(yōu)良中差項目論證及時、準確、合理、完整、邏輯性強、有說服力、推斷符合邏輯項目論證及時、準確、合理、完整、邏輯性較強、推斷較為符合邏輯項目論證及時、準確、合理、不太完整、邏輯性差、不符合邏輯項目論證不及時、不準確、合理、完整、邏輯性太差推斷不符合邏輯對收集的信息進行處理并提出項目建議參考項目建議單或信息參考直接上級20優(yōu)良中差及時、完整、合理、有項目說明及時、完整、合理、說明不夠詳細比較及時、完整、合理、沒有詳細的說明不及時、不11、完整、不合理、沒有有詳細的說明根據(jù)要求對各類項目提供相關(guān)信息和咨詢服務(wù)參照咨詢服務(wù)記錄單、投訴記錄單直接上級10需做到及時、熱情、周到、迅速給出結(jié)果，如發(fā)生延誤，延誤1天扣2分；不熱情、不周到各被效投訴一次扣2分。計算公式：實際得分*權(quán)重注：實際得分：100（次數(shù)/天數(shù)*分數(shù)）研發(fā)中心技術(shù)信息工程師能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：專業(yè)知識和技能能力權(quán)重：30%指標三：判斷能力權(quán)重：20%指標五：準確性 權(quán)重：10%指標二：創(chuàng)新能力權(quán)重：20%指標四：人際溝通能力權(quán)重：20%態(tài)度指標指標一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標三：是否遵守上級指示權(quán)重：20%指標五： 是否虛心12、好學(xué)，要求上進權(quán)重：10%指標二：是否認真完成任務(wù)權(quán)重：20%指標四：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神權(quán)重：20%研發(fā)中心檔案管理崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標對各種文檔的歸檔參照文件管理規(guī)章制度直接上級40優(yōu)良中差及時、完整、有序、規(guī)范、做到五防比較及時、完整、有序、規(guī)范、五防做的不夠及時、完整、有序、不規(guī)范、沒有做到五防登記不及時、不完整、不規(guī)范、沒有做到五防本部門與公司其它部門之間的文件、資料、圖紙等傳遞做登記參照文件管理規(guī)章制度直接上級30實際完成率*100*權(quán)重本部門的考勤工作處理人力資源部直接上級15優(yōu)良中差及時、準確、公正、規(guī)范及時、準確、公正、比較規(guī)范及時、不準確、公正、不及時、不準確、不公正、不規(guī)范領(lǐng)用、發(fā)放各種勞保福利、辦公用品參照本崗位的領(lǐng)用、發(fā)放記錄單直接上級15實際準確率*100*權(quán)重研發(fā)中心檔案管理能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：準確性權(quán)重：30%指標三：人際溝通能力權(quán)重：20%指標五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標二：效率權(quán)重：20%指標四：解決問題的能力 權(quán)重：20%態(tài)度指標指標一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標三：是否認真完成任務(wù)權(quán)重20%指標五： 是否虛心好學(xué)，要求上進權(quán)重：10%指標二：是否遵守上級指示權(quán)重：30%指標四：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神權(quán)重：10%