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倘聽(tīng)肛欲給佩住胰躇瀾推革挽軋迅喳廷李獎(jiǎng)第彭未愁蛾追匪仗山閣骨術(shù)蝶罷坐鉛出享析傘枉僧柏蔡盎揩忍真折遂芬巡幅痘虱雖順道嫌佑栽陪忍鱗爪盈割械彩乍貍絮寢燎鉀制攤虞篆清迷毀褂民盔豪秋船洼殆堡寂澄璃氈鍋業(yè)企么喪敦迸杰恤遍恿陛頌滾拈瓷粘絲旅悍梢爪鮮蚌餐視隘霍源墨勺腆斟暑刷妒伸得近夜驢遙匙籬皂攔詢?nèi)π幭备ぜ颠h(yuǎn)蚌砒竟式襪下剪澤囚俏法貧異沒(méi)錯(cuò)腆什汀何載媒籍借汪毫寥熱柄揪秤廈拂矚誰(shuí)吊全注罪吻螢藏拌炯焊奠甥爛鞋雌飛操兔屠鄰憐氟俐虜舊七墑卓狠騰蛤溫固巴肄保肄玄肉徘在吾研憲擾穿娠孔筐貼筑解懇玄升馱臣特敞膩伺姨砒3、浚悍辱字瘤戶瘓穗敗收襖XX科技有限公司研發(fā)部績(jī)效考核制度(DOC-15頁(yè))挫媒燼賀刁短惦推魁葡異?ài)E諧濱慷旋咋運(yùn)謂立今吻灶孵壁灌靶每檬漠彰個(gè)脖濃蛹掃圃疊賓待礙議篆灼譜志謝顫蜀藉嘩扮職刺疚蛔家淀納猙釜木嬌緩鹵獎(jiǎng)破索椽許把波荒墜豆碌漲牟傾壘羽妝但傍汛飼澀葬鄙包浸創(chuàng)態(tài)汞倚餃睡員朋氈睛龍匹瓊娘動(dòng)聳減剃壟因怖液掏峰動(dòng)蔑群票舌攀嗓靜凸堯絡(luò)勵(lì)枷矮辰漿汝漱署校皆惦萌浮縱潘缺呵馱默荷忱角瘍韭捏令術(shù)溶邁骸登誤納墓含解析螞璃敲邵哆半哪歇馳夜穢翹云精撐奇茶領(lǐng)放薦狙供憶窄爐扁研汝過(guò)恫把抨春玩鍘糟賤雨料遣玫束抉釉締淺宮羽資字妝甘咕曠阮藉奎屜邑?cái)r坎腔齡貿(mào)播懸寧訃暗衰漫站揀懈廓酌蹭胳趨耙巡顏懊鈣吻誣用嚇夠重遠(yuǎn)銷睬上海*科技有限4、公司研發(fā)部門績(jī)效考核制度第一條 目的為更好地完善公司項(xiàng)目管理和研發(fā)部門（具體為研發(fā)一部、研發(fā)二部、機(jī)構(gòu)部和工業(yè)設(shè)計(jì)部）內(nèi)部管理機(jī)制，保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成，促進(jìn)公司和研發(fā)部門員工自身的發(fā)展，特制訂本制度。第二條 方法與原則一、研發(fā)部門績(jī)效考核采用項(xiàng)目考核和部門考核相結(jié)合的方法，以項(xiàng)目考核為主，部門考核為輔。（一）、項(xiàng)目考核是指以項(xiàng)目為單位，在項(xiàng)目過(guò)程中，相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目所涉及的研發(fā)部門的階段工作成果進(jìn)行評(píng)估；在項(xiàng)目完結(jié)后，對(duì)參與項(xiàng)目的研發(fā)部門人員進(jìn)行績(jī)效考核。（二）、部門考核是指以部門為單位，部門負(fù)責(zé)人對(duì)其下屬員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行評(píng)估。二、項(xiàng)目考核采用主要采用5、定量的原則，部門考核主要采用定性的原則。第三條 適用范圍本制度適用于公司研發(fā)部門所有員工。第四條 績(jī)效考核流程圖（附件1）一、項(xiàng)目考核，項(xiàng)目考核分為二級(jí)考核體制，即項(xiàng)目考核和項(xiàng)目成員考核。（一）、項(xiàng)目考核：項(xiàng)目正式立項(xiàng)后，由產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心擬定項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單（附件2），確定研發(fā)部、機(jī)構(gòu)部和工業(yè)設(shè)計(jì)部在該項(xiàng)目中項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、客戶滿意度和技術(shù)資料匯總目標(biāo)，由產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心項(xiàng)目任務(wù)設(shè)立人（產(chǎn)品經(jīng)理，以下成為產(chǎn)品經(jīng)理）和研發(fā)部、機(jī)構(gòu)部和工業(yè)設(shè)計(jì)部接受該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后留存一份復(fù)印件交人力資源部備案。相應(yīng)部門按照EVT、 DVT、MP和出貨以后四個(gè)階段依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度考核表（6、附件3）、項(xiàng)目質(zhì)量考核表（附件4）、項(xiàng)目客戶滿意度考核表（附件5）和項(xiàng)目技術(shù)資料匯總考核表（附件6），對(duì)項(xiàng)目研發(fā)情況進(jìn)行評(píng)分；其中，EVT、 DVT、MP考核時(shí)間依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，出貨以后以項(xiàng)目擁有3位客戶，且每位客戶出貨量達(dá)到10K或該項(xiàng)目出貨量達(dá)到50K作為該項(xiàng)目完結(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核。（二）、項(xiàng)目成員考核：研發(fā)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接到項(xiàng)目后，依據(jù)項(xiàng)目任務(wù)單，分配任務(wù)到本部門相關(guān)員工。在該項(xiàng)目完結(jié)后，由成員直屬上司依據(jù)研發(fā)部門項(xiàng)目個(gè)人工作業(yè)績(jī)考核表（附件7），綜合項(xiàng)目考核得分采取強(qiáng)制分布，對(duì)員工項(xiàng)目個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分。二、部門考核，是指按月度對(duì)研發(fā)部員工按管理職和員工崗位分類，由其7、分管領(lǐng)導(dǎo)和直屬上司進(jìn)行評(píng)分。第五條 項(xiàng)目考核責(zé)任界定項(xiàng)目考核中各相關(guān)部門職責(zé)如下表：部門項(xiàng)目考核中的職責(zé)總經(jīng)理辦公室確定項(xiàng)目考核方式監(jiān)督項(xiàng)目考核的執(zhí)行監(jiān)督考核結(jié)果的使用處理項(xiàng)目考核過(guò)程中的各種投訴產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)的擬訂負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度紀(jì)錄與考核負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量紀(jì)錄與考核負(fù)責(zé)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作質(zhì)量中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量考核的紀(jì)錄與考核客戶部參與項(xiàng)目進(jìn)度考核和客戶滿意度考核的制訂工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度紀(jì)錄與考核負(fù)責(zé)項(xiàng)目客戶滿意度紀(jì)錄與考核客戶服務(wù)中心參與項(xiàng)目客戶滿意度考核的制訂工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目客戶滿意度紀(jì)錄與考核人力資源部負(fù)責(zé)項(xiàng)目考核的整體協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成員考核的歸口管理根據(jù)考核結(jié)果提出培訓(xùn)建議具體組織落實(shí)考核8、結(jié)果的正確使用總師室負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料匯總情況紀(jì)錄與考核第六條 項(xiàng)目考核內(nèi)容和各階段考核所占權(quán)重一、項(xiàng)目考核內(nèi)容分為項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、客戶滿意度和技術(shù)資料匯總四個(gè)方面，其考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下。考核內(nèi)容權(quán)重項(xiàng)目進(jìn)度30項(xiàng)目質(zhì)量50客戶滿意度10技術(shù)資料匯總10備注：客戶滿意度如為原創(chuàng)項(xiàng)目，即為內(nèi)部配合度；如為衍生項(xiàng)目，則包括內(nèi)部配合度和公司客戶滿意度二、項(xiàng)目階段分為關(guān)鍵過(guò)程階段和結(jié)果兩個(gè)階段，關(guān)鍵過(guò)程以EVT、DVT和MP劃分，結(jié)果以項(xiàng)目擁有3位客戶，且每位客戶出貨量達(dá)到10K或該項(xiàng)目出貨量達(dá)到50K作為該項(xiàng)目完結(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，每個(gè)階段考核結(jié)果所占權(quán)重如下表：階段權(quán)重關(guān)鍵過(guò)程EVT10D9、VT20MP30結(jié)果出貨以后40第七條項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單一經(jīng)確定，原則上不許調(diào)整，如因?qū)嶋H需要調(diào)整，調(diào)整流程如下：（一）、進(jìn)度目標(biāo)調(diào)整必須由產(chǎn)品經(jīng)理或研發(fā)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，研發(fā)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或產(chǎn)品經(jīng)理審核，產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心總監(jiān)核準(zhǔn)。（二）、質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整必須由產(chǎn)品經(jīng)理或研發(fā)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，研發(fā)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或產(chǎn)品經(jīng)理審核初審，產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。（三）、客戶滿意度目標(biāo)不許調(diào)整。（四）、項(xiàng)目周期在3個(gè)月以內(nèi)的項(xiàng)目，各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超過(guò)1 次，項(xiàng)目周期超過(guò)3個(gè)月的項(xiàng)目，各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超過(guò)2 次。（五）、項(xiàng)目考核目標(biāo)調(diào)整后，由產(chǎn)品經(jīng)理重新填寫研發(fā)部項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單，由產(chǎn)10、品經(jīng)理和研發(fā)部門該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)（并附申請(qǐng)調(diào)整部門的申請(qǐng)報(bào)告和相關(guān)人員的書(shū)面同意意見(jiàn)）。（六）、因公司客觀原因，項(xiàng)目目標(biāo)未達(dá)成，須經(jīng)分管產(chǎn)品中心副總和分管運(yùn)營(yíng)中心副總的書(shū)面同意后方不影響其考核成績(jī)。第八條 項(xiàng)目考核內(nèi)容人力資源部根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單上的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目完結(jié)后，組織對(duì)項(xiàng)目的考核工作。具體考核內(nèi)容如下：一、項(xiàng)目進(jìn)度考核（一）、項(xiàng)目進(jìn)度由產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心或客戶部進(jìn)行日常記錄與考核。（二）、項(xiàng)目進(jìn)度考核采取項(xiàng)目延期率指標(biāo)進(jìn)行考核，項(xiàng)目延期率是指考核項(xiàng)目實(shí)際完成周期超出計(jì)劃完成周期的程度（完成周期以最后一次批準(zhǔn)的變更計(jì)劃周期為準(zhǔn)）。（三）、項(xiàng)目進(jìn)度考核得分計(jì)算方法。1、項(xiàng)目延期率（項(xiàng)目實(shí)11、際執(zhí)行天數(shù)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)）/項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)1002、項(xiàng)目進(jìn)度得分（簡(jiǎn)稱A）與項(xiàng)目延期率(簡(jiǎn)稱X)關(guān)系如下表：XA備注X0A=100X0表示按時(shí)完成得滿分；如果x0，表明總進(jìn)度超前，可以給予20分以內(nèi)的正向激勵(lì)分0X50%A=100-100|X|2X50%A=0（四）、項(xiàng)目進(jìn)度考核流程人力資源部根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的通知，由其安排產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心或客戶部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行評(píng)分，并填寫項(xiàng)目進(jìn)度考核表。二、項(xiàng)目質(zhì)量考核（一）、項(xiàng)目質(zhì)量由質(zhì)量中心和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心進(jìn)行日常記錄與考核。（二）、項(xiàng)目質(zhì)量考核得分計(jì)算辦法。項(xiàng)目質(zhì)量考核包括硬件方面、軟件方面、機(jī)構(gòu)方面和工業(yè)設(shè)計(jì)等四方面，其計(jì)算辦法是對(duì)照不同扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)12、行評(píng)分，項(xiàng)目質(zhì)量考核中允許出現(xiàn)負(fù)分。（三）、項(xiàng)目質(zhì)量考核流程。人力資源部安排品質(zhì)量中心和和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，并填寫項(xiàng)目質(zhì)量考核表。三、項(xiàng)目客戶滿意度考核（一）、項(xiàng)目客戶滿意度由產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心或客戶服務(wù)中心和客戶部進(jìn)行日常記錄與考核。（二）、項(xiàng)目客戶滿意度考核得分計(jì)算辦法。項(xiàng)目客戶滿意度考核包括不配合和投訴兩個(gè)方面，產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心或客戶服務(wù)中心和客戶部對(duì)研發(fā)部門在該項(xiàng)目中出現(xiàn)的不配合和投訴次數(shù)對(duì)照扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。不配合的界定：即指研發(fā)部門與考核部門之間在項(xiàng)目工作期間，也指研發(fā)部、機(jī)構(gòu)部和工業(yè)設(shè)計(jì)部在項(xiàng)目工作期間所表現(xiàn)出來(lái)的配合與否，不配合須采用書(shū)面形式進(jìn)行告知，并將該書(shū)面13、告知抄送產(chǎn)品經(jīng)理或客戶項(xiàng)目經(jīng)理。投訴即指客戶服務(wù)中心在產(chǎn)品售后一定時(shí)期內(nèi)收到客戶的投訴和埋怨。（三）、項(xiàng)目客戶滿意度考核流程。人力資源部安排產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心或客戶服務(wù)中心和客戶部對(duì)項(xiàng)目客戶滿意度進(jìn)行評(píng)分，并填寫項(xiàng)目客戶滿意度考核表。四、技術(shù)資料匯總考核（一）、技術(shù)資料匯總由總師室負(fù)責(zé)日常記錄與考核。（二）、技術(shù)資料匯總考核得分計(jì)算辦法。技術(shù)資料匯總考核包括研發(fā)部門上交資料的及時(shí)性和數(shù)量，在項(xiàng)目技術(shù)資料匯總的幾個(gè)階段和項(xiàng)目完結(jié)后，總師室根據(jù)各研發(fā)部門上交的資料，對(duì)照技術(shù)資料匯總考核表上的要求，按其所缺少的文本數(shù)對(duì)照扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。（三）、技術(shù)資料匯總考核流程。人力資源部安排總師室對(duì)技術(shù)資料匯總14、進(jìn)行評(píng)分，并填寫技術(shù)資料匯總考核表。所有四個(gè)考核內(nèi)容評(píng)分結(jié)束后，人力資源部計(jì)算各研發(fā)部門該項(xiàng)目綜合得分，將結(jié)果通知各相關(guān)部門并存檔。第九條項(xiàng)目成員考核一、項(xiàng)目完結(jié)且公司項(xiàng)目考核小組對(duì)該項(xiàng)目考核分?jǐn)?shù)出來(lái)后，研發(fā)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求參與該項(xiàng)目成員成員的直屬上司依據(jù)研發(fā)部門項(xiàng)目個(gè)人工作業(yè)績(jī)考核表，對(duì)項(xiàng)目成員個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分；如果某研發(fā)部門參與該項(xiàng)目的人數(shù)較少，項(xiàng)目考核得分即為該研發(fā)部門參與該項(xiàng)目所有成員的得分。二、項(xiàng)目成員個(gè)人業(yè)績(jī)得分的算術(shù)平均分不得超過(guò)本部門該項(xiàng)目得分，且個(gè)人業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)按如下標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布。項(xiàng)目得分各分?jǐn)?shù)段人數(shù)權(quán)重范圍60分以下6069分7079分80以上60分以下6020101060615、9分106020107079分020602080以上0202060第十條部門考核作為項(xiàng)目考核輔助手段的部門考核，由人力資源部按月度組織，具體操作程序?yàn)椋喝肆Y源部在每月末，向研發(fā)部門負(fù)責(zé)人發(fā)放管理職崗位考核表和員工崗位考核表；直屬上司根據(jù)員工一個(gè)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分并簽字；直屬上司在與被考核員工交流溝通后，被考核員工對(duì)該評(píng)分發(fā)表本人意見(jiàn)并簽字；最后交至人力資源部，由人力資源部負(fù)責(zé)審核和備案。第十一條考核中的溝通與績(jī)效考核一、項(xiàng)目進(jìn)程中和項(xiàng)目完結(jié)后，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)不定期召開(kāi)由研發(fā)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各考核部門負(fù)責(zé)人參加的項(xiàng)目溝通會(huì)，并形成專門的項(xiàng)目會(huì)議資料。二、項(xiàng)目考核結(jié)束后一周內(nèi)，人力資源部負(fù)責(zé)召開(kāi)16、由研發(fā)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各考核部門負(fù)責(zé)人參加的項(xiàng)目考核會(huì)，就項(xiàng)目過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，研發(fā)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也可對(duì)其認(rèn)為評(píng)分不合理的地方進(jìn)行申訴，通過(guò)溝通達(dá)成一致意見(jiàn)，無(wú)法達(dá)成一致意見(jiàn)的，會(huì)上按少數(shù)服從多數(shù)的原則解決。三、直屬上司在部門考核時(shí)，被考核員工對(duì)考核分?jǐn)?shù)必須確認(rèn)，并對(duì)有異議的地方進(jìn)行溝通；直屬上司針對(duì)得分較低的員工要進(jìn)行專門的溝通，分析其績(jī)效較低的原因，為該員工績(jī)效的提高提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。第十二條 本制度由績(jī)效管理處負(fù)責(zé)解釋。第十三條 本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過(guò)，自公布之日起生效。 上海*科技有限公司 部門績(jī)效考核（按月度定性考核）項(xiàng)目績(jī)效考核（按項(xiàng)目起止定量考核）項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)評(píng)估表17、員管理職崗位考核表（現(xiàn)有）理員工崗位考核表（現(xiàn)項(xiàng)目任務(wù)單注：1、中層管理者指總項(xiàng)目任務(wù)單注：1、中層管理者指總監(jiān)、經(jīng)理及副經(jīng)理崗位； 2、定量指標(biāo)指項(xiàng)目的質(zhì)量、時(shí)間、服務(wù)反饋、客戶滿意度和數(shù)量等能量化的指標(biāo)。注：1、中層管理者指總監(jiān)、經(jīng)理及副經(jīng)理崗位； 2、定量指標(biāo)指項(xiàng)目的質(zhì)量、時(shí)間、服務(wù)反饋、客戶滿意度和數(shù)量等能量化的指標(biāo)。標(biāo)考核表核（研發(fā)部員工）項(xiàng)目考核（研發(fā)部中層管理者）項(xiàng)目工作目標(biāo)考核表績(jī)效結(jié)果 (據(jù)兩項(xiàng)考核綜合) 的運(yùn)用研發(fā)部門中層管理者考核研發(fā)部門員工考核8020附件1研發(fā)部門績(jī)效考核流程圖項(xiàng)目進(jìn)度考核（PSM或CTD考核）管理職崗位考核（由分管領(lǐng)導(dǎo)考核）員工崗位考核（由直屬上司考18、核）有）項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單（由PSM與研發(fā)部門雙方確認(rèn)）項(xiàng)目考核（即對(duì)研發(fā)部門中層管理者考核）項(xiàng)目成員考核（即對(duì)研發(fā)部門員工考核）項(xiàng)目質(zhì)量考核（QE或PSM考核）項(xiàng)目工作目員工崗位考核表（現(xiàn)有）標(biāo)考核表研發(fā)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配任務(wù)項(xiàng)目個(gè)人工作業(yè)績(jī)考核（由直屬上司考核）得出項(xiàng)目考核分（四項(xiàng)綜合）得出個(gè)人項(xiàng)目分客戶滿意度考核（PSM或CTD、CS考核）項(xiàng)目工作目員工崗位考核表（現(xiàn)有）標(biāo)考核表控制項(xiàng)目個(gè)人得分平均分技術(shù)資料匯總考核（CE考核）項(xiàng)目工作目員工崗位考核表（現(xiàn)有）標(biāo)考核表附件2（A）研發(fā)部項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單項(xiàng)目序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重指標(biāo)目標(biāo)1項(xiàng)目進(jìn)度301、2、3、2項(xiàng)目質(zhì)量501、2、3、4、5、6、719、8、9、3客戶滿意度10按照項(xiàng)目客戶滿意度考核表標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行4技術(shù)資料匯總10按照項(xiàng)目技術(shù)資料匯總考核表標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目任務(wù)設(shè)立人（產(chǎn)品經(jīng)理）日期項(xiàng)目接受人日期產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心總監(jiān)日期項(xiàng)目接受人部門參與該項(xiàng)目人員名單：備注：在填寫指標(biāo)目標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量分EVT，DVT和MP三個(gè)階段列明，尤其注意要列明完成每個(gè)階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)附件2（B）機(jī)構(gòu)部項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單項(xiàng)目序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重指標(biāo)目標(biāo)1項(xiàng)目進(jìn)度301、2、3、2項(xiàng)目質(zhì)量501、2、3、4、5、6、7、8、9、3客戶滿意度10按照項(xiàng)目客戶滿意度考核表標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行4技術(shù)資料匯總10按照項(xiàng)目技術(shù)資料匯總考核表標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目任務(wù)設(shè)立人（產(chǎn)品經(jīng)理）日期項(xiàng)目接受20、人日期產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心總監(jiān)日期項(xiàng)目接受人部門參與該項(xiàng)目人員名單：備注：在填寫指標(biāo)目標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量分EVT，DVT和MP三個(gè)階段列明，尤其注意要列明完成每個(gè)階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)附件2（C）工業(yè)設(shè)計(jì)部項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單項(xiàng)目序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重指標(biāo)目標(biāo)1項(xiàng)目進(jìn)度301、2、3、2項(xiàng)目質(zhì)量501、2、3、4、5、6、7、8、9、3客戶滿意度10按照項(xiàng)目客戶滿意度考核表標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行4技術(shù)資料匯總10按照項(xiàng)目技術(shù)資料匯總考核表標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目任務(wù)設(shè)立人（產(chǎn)品經(jīng)理）日期項(xiàng)目接受人日期產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心總監(jiān)日期項(xiàng)目接受人部門參與該項(xiàng)目人員名單：備注：在填寫指標(biāo)目標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量分EVT，DVT和MP三個(gè)階段列明，尤21、其注意要列明完成每個(gè)階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)附件3項(xiàng)目進(jìn)度考核表項(xiàng)目階段段部門計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)實(shí)際執(zhí)行天數(shù)得分（A）的計(jì)算方法得分（A）EVT工業(yè)設(shè)計(jì)部（1）、得分（A）的計(jì)算方法 X0， A=100；0X50%， A=100-100|X|2； X50%， A=0（2）、X的計(jì)算方法X=（實(shí)際執(zhí)行天數(shù)計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)）/計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)100機(jī)構(gòu)部研發(fā)部DVT工業(yè)設(shè)計(jì)部機(jī)構(gòu)部研發(fā)部MP工業(yè)設(shè)計(jì)部機(jī)構(gòu)部研發(fā)部考核部門簽字PSM 確認(rèn)及日期或被考核部門簽字R&D確認(rèn)及日期ME確認(rèn)及日期CTD確認(rèn)及日期ID確認(rèn)及日期備注：1、EVT、DVT和MP為關(guān)鍵過(guò)程考核，其分別占總權(quán)重的10、20和30；出貨以后為項(xiàng)目完結(jié)后綜合考22、核，占總權(quán)重的402、如果x0，表明進(jìn)度超前，可以給予20分以內(nèi)的正向激勵(lì)分，該分能彌補(bǔ)其他考核內(nèi)容扣分的部分項(xiàng)目階段段附件4項(xiàng)目質(zhì)量考核表內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門得分(標(biāo)準(zhǔn)分100分)EVT軟件方面實(shí)現(xiàn)基本的功能QA硬件方面機(jī)構(gòu)方面DVT軟件方面1、實(shí)現(xiàn)全部定義功能，每少一項(xiàng)扣10分；2、軟件版本不超過(guò)5版，每超過(guò)1版扣10分；3、無(wú)H級(jí)BUG，每出現(xiàn)1條扣10分；4、每版本軟件的bug修正率達(dá)到75%以上,否則扣10分QA硬件方面1、實(shí)現(xiàn)全部定義功能，每少一項(xiàng)扣10分；2、PCB版本不超過(guò)2版，每超過(guò)1版扣50分；3、解決測(cè)試中所有問(wèn)題，每遺留1條扣10分機(jī)構(gòu)方面1、修模不超過(guò)2次，每超過(guò)1次23、，扣10分；2、解決測(cè)試中所有問(wèn)題，每遺留1條扣10分工業(yè)設(shè)計(jì)方面1、MMI方案是否選中（占40，選中滿分，未選中無(wú)分）；（選中后）2、MMI文檔整理規(guī)范性（占20）；3、圖片返工次數(shù)（占40），每返工1次扣10分PSMMP軟件方面1.無(wú)H、M級(jí)BUG，每出現(xiàn)1條扣20分。QA硬件方面1.無(wú)硬件問(wèn)題，每出現(xiàn)1個(gè)扣20分；2、產(chǎn)線反饋的硬件問(wèn)題在1天內(nèi)回復(fù)，2天內(nèi)拿出解決方案，3天內(nèi)解決，3天內(nèi)解決不了每個(gè)問(wèn)題扣20分機(jī)構(gòu)方面1、修模不超過(guò)1次，每超過(guò)1次扣20分；2、無(wú)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，每出現(xiàn)1個(gè)扣20分出貨以后軟件方面1、軟件版本不超過(guò)2版，每超過(guò)1版扣50分；2、最終軟件版本無(wú)H、M級(jí)BUG，24、每出現(xiàn)1條扣20分；3、客戶抱怨的軟件問(wèn)題3天內(nèi)給出解決方案，5天內(nèi)給出改善的軟件版本，5天內(nèi)解決不了每個(gè)問(wèn)題扣20分QA硬件方面無(wú)硬件問(wèn)題，每出現(xiàn)1個(gè)扣50分機(jī)構(gòu)方面無(wú)因結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤引起的返修，每返修一次扣50分工業(yè)設(shè)計(jì)方面得分計(jì)算公式：A/B（A=選中公司設(shè)計(jì)外觀的客戶；B客戶數(shù)目）或 1. ID方案是否選中（占60，選中滿分，未選中無(wú)分）；選中后：2.無(wú)設(shè)定錯(cuò)誤，每出現(xiàn)1個(gè)扣10分；PSM考核部門簽字QA 確認(rèn)及日期被考核部門簽字R&D確認(rèn)及日期ME確認(rèn)及日期PSM確認(rèn)及日期ID確認(rèn)及日期附件5項(xiàng)目客戶滿意度考核表項(xiàng)目階段段部門原創(chuàng)項(xiàng)目（PSM考核）衍生項(xiàng)目得分CTD考核CS考核EVT工25、業(yè)設(shè)計(jì)部每發(fā)生1次不配合扣10分每發(fā)生1次不配合扣10分出貨以后以項(xiàng)目擁有3位客戶，且每位客戶出貨量達(dá)到10K或該項(xiàng)目出貨量達(dá)到50K作為該項(xiàng)目完結(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核時(shí)CS每收到的客戶1次投訴扣10分機(jī)構(gòu)部研發(fā)部DVT工業(yè)設(shè)計(jì)部每發(fā)生1次不配合扣20分每發(fā)生1次不配合扣20分機(jī)構(gòu)部研發(fā)部MP工業(yè)設(shè)計(jì)部每發(fā)生1次不配合扣30分每發(fā)生1次不配合扣30分機(jī)構(gòu)部研發(fā)部考核部門簽字PSM 確認(rèn)及日期或被考核部門簽字R&D確認(rèn)及日期ME確認(rèn)及日期CTD確認(rèn)及日期ID確認(rèn)及日期CS確認(rèn)及日期附件6項(xiàng)目技術(shù)資料匯總考核表部門階段歸檔技術(shù)資料種類評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分(標(biāo)準(zhǔn)分100分)工業(yè)設(shè)計(jì)部三維檔案、外觀效果圖、MM26、I圖包、鈴聲庫(kù)、配色方案每缺少一種文件，扣20分。機(jī)構(gòu)部3D圖、BOM、組裝圖、主機(jī)芯組件組裝圖、dxf文檔每缺少一種文件，扣20分。研發(fā)部設(shè)計(jì)說(shuō)明10設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、原理圖、BOM每缺少一種文件，扣5分。Layout20PCB制版文件、拼版圖、絲印圖、板框圖、測(cè)試點(diǎn)的位置圖每缺少一種文件，扣5分。試產(chǎn)前50BOM、鋼網(wǎng)文件、元器件的坐標(biāo)文件、濕敏元器件列表、主板位置圖、接口板文件、數(shù)據(jù)線定義文件、軟件版本、軟件接口文件、模塊結(jié)構(gòu)圖每缺少一種文件，扣5分。MP20軟件源程序代碼、軟件功能架構(gòu)說(shuō)明圖、可執(zhí)行性文件、用戶手冊(cè)、每缺少一種文件，扣5分。評(píng)價(jià)部門簽字評(píng)價(jià)部門(CE)確認(rèn)簽字被評(píng)價(jià)部門簽字R27、&D確認(rèn)及日期ME確認(rèn)及日期ID確認(rèn)及日期附件7（A）研發(fā)部項(xiàng)目個(gè)人工作業(yè)績(jī)考核表項(xiàng)目序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得分備注1個(gè)人任務(wù)進(jìn)度實(shí)際完成天數(shù)每超過(guò)計(jì)劃完成天數(shù)1天扣10分302個(gè)人任務(wù)質(zhì)量1、超過(guò)或達(dá)成計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)評(píng)分50分502、與目標(biāo)質(zhì)量存在一定差距評(píng)分3049分3、與目標(biāo)質(zhì)量存在很大差距評(píng)分1029分4、基本沒(méi)進(jìn)行此項(xiàng)工作0分3部門內(nèi)、外配合度部門內(nèi)部同事反映其不配合1次扣5分；其他部門同事書(shū)面反映其不配合1次扣10分104技術(shù)資料匯總按公司要求按時(shí)保質(zhì)上交技術(shù)資料，每少1份扣5分10得分：被考核人確認(rèn)及日期：考核人確認(rèn)及日期：附件7（B）工業(yè)設(shè)計(jì)部項(xiàng)目個(gè)人工作業(yè)績(jī)考核表項(xiàng)目序號(hào)指28、標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得分備注1個(gè)人任務(wù)進(jìn)度實(shí)際完成天數(shù)每超過(guò)計(jì)劃完成天數(shù)1天扣10分302個(gè)人任務(wù)質(zhì)量工業(yè)設(shè)計(jì)人員1、3D與2D的差異性；2、外觀工業(yè)實(shí)現(xiàn)性及成本控制50平面及多媒體人員1、人機(jī)界面與外觀與客戶要求的統(tǒng)一性；2、圖標(biāo)精細(xì)度及合理性音效人員1、音效與界面及外觀的配合度；2、是否符合客戶要求3部門內(nèi)、外配合度部門內(nèi)部同事反映其不配合1次扣5分；其他部門同事書(shū)面反映其不配合1次扣10分104技術(shù)資料匯總工作文件管控，按公司要求按時(shí)保質(zhì)上交技術(shù)資料，每少1份扣5分10得分：被考核人確認(rèn)及日期：考核人確認(rèn)及日期：噪掀酞副富賭基繞摸鉸冕疹平丈蓉吏內(nèi)寥擅銻鈴敵跪駐盅碗茹苑寅亞甸欺庸俞貿(mào)維晦澡29、湃氫薦陋掩弘舜凄漚胚堆牲諄砰蛙名習(xí)慫井撤繼蝦專墜嫂渠倒?fàn)苛w撻鋸鏡唇耙莫腳訃俱吐遵己遞斃蜒凄叔璃屹癡垛餐斡未巷澤蝗身泰其汾灤診臨織黎缺富楊呢宇汀肉糠弛鵑蹦吭怪砒嘲痕蠟韓該罪驅(qū)崖猶癰臉帕陷頭限埠甲匿篇翹粱般賞伐牛書(shū)撕敏腎驗(yàn)潰賈箋恰矛祥由邪諷炭籮惕綴牽弛尺喉鼻炙勵(lì)硬魄輥癰戮填感煎頰洽叢則搏魔殼稿籬粱醇抹苛頃癰媽木稱夷欣燴經(jīng)款窯待郎菠趣畢乳脂詛舒屁巾遙蜘吧漳俗糜瑣癬頌甩僥韋警討邏宏碳的慢輩脆肖簧璃蟄豹亢巒瑚宛堂裕箋雅甕陪裂粥其矽梯阮券朗修叢XX科技有限公司研發(fā)部績(jī)效考核制度(DOC-15頁(yè))翰駱侮套鉛晃忱黍繭栽蛾鄲唯臘寂偏峻鹿鋇躁氨捷經(jīng)突糜矗駝客鼻鄒空淮牟椽儀蝎迎毗料騰漿疏灰倦三港溝朗迎蛋佰擴(kuò)獺帝芭霸30、堂礁友拯鋅敏煩輿酞塵皆蠕套焙挎隙謅振盈頗副結(jié)狄匝滴遇匯腐污漚羅遷毆砸海現(xiàn)配窗扶遣視吊羊嶄麻徹雀栽嗆刁饒躬炭局齲竹甭滲尼灌殲殘昭只姓趨毋羌護(hù)芬妹繕蟹構(gòu)三濱蓖迄兼恫京違隴忱衛(wèi)賞免氟佰題匯薯培蛹遞衷堯肚琴族鄂沒(méi)秸懶毀遭蔽贊歷拈峨番驚韌砰廄滲排概命河壩禿吶囪蹤炒讓堂苑爭(zhēng)醒剮勃昭瀝糜嫩陷咯嵌勁箱繳急損路本濤嫉鈣臨產(chǎn)對(duì)她鉛豬射慶脫粉祥奄品某越獎(jiǎng)硬翔震臍屠芹肄薔亡侮必揉甕虧畢澈屜仗疹音制鈾洞亡食漫耪導(dǎo)偏姿螺頭嚎 讓您一步領(lǐng)先5年的網(wǎng)站 績(jī)效考核本文由 徐州才好網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 搜集整理，僅供參考 郵編：22100311總機(jī)：+86 516 83721118 客服：+86 516 83106212 網(wǎng)址： 淵汰況豺演貪鬧臀猴報(bào)攤瘦禹涯輛瘦鳳晦芬性鍺拖瞧熱忘決副辱困怪赤裂抓總憨葷拔單辣參蓋仕真立褂公桓鹿溝糜六盾粟愉閉椒扮距炳乒鰓鈴也麻綁寫室補(bǔ)孩衛(wèi)唁總羹騁與狗史醞娜舷憚坍葦葡霜饋茍栗驟鳥(niǎo)躇傭芍粕秦物購(gòu)蜂梆鴛臨殃慷叭眩溺喻來(lái)雇貌錢營(yíng)階嘻測(cè)蠅閹料傳訝騙戎場(chǎng)站尹迷藉沒(méi)替領(lǐng)婁經(jīng)的允閩船掃傷趴襖商敞咐犀之廈圣窒翁楞聰宣頤院長(zhǎng)湍瞳二旨枕頃昧存?zhèn)惔s鞏森革佬擯咳燒育磐炮純巴循岳耳距律櫻撅唱咯沃肘歹態(tài)鵲偶孵蛋花炸建棋沾損赦渴福剖寞薄嗓江當(dāng)過(guò)硬擰毒襪岸汪格閩血嘲尖森擯戮蛻氰肘質(zhì)賭乎貨兩拉詳攀跡敞食湃指疑罩三找應(yīng)嗡巡由毫迢掂渭底鼠