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1、研發人員(項目)績效考核與獎勵制度第一章總則第一條目的為更好地完善公司研發項目管理，保證研發項目的按期、高效、高質完成，促進公司和研 發人員自身的發展，特制訂木制度。第二條方法與原則一、項冃績效考核是指以項冃為單位，在項H過程中或完結后，相關部門對項冃所涉及的 階段或最后的工作成果進行評估，對參與項目的研發人員進行績效考核。二、項口考核主要采用定量的原則。第三條適用范圍本制度適用于公司所有參與研發項11的科技人員。第二章獎勵類型第四條獎勵的設立研發獎勵來源于每年公司設立的研發績效獎勵基金，即公司每年根據產品銷售收入按系數 (0. 5%)提取的專項獎勵資金，公司對每個研發項冃分別設立項目獎勵和效2、益獎勵。一、項口獎勵：是針對研發項口過程的管理設立的獎勵類型，和項口完成的效果和效率關 聯；二、效益獎勵：是針對研發項冃產生的經濟效益設立的獎勵類型,和項冃產牛的直接經濟 效益關聯。第五條獎勵資金的管理一、公司為研發人員設立并提取的項目研發績效獎勵資金，實行專款專用，當年項目績效 考核未發放完的，遞延到下一年度使用，不可挪作他用。二、項冃研發績效獎勵資金采取按月提取、年終使用和發放的辦法，山財務部設立專門帳 戶進行管理。三、項口效益獎勵按實際發放額度計入研發項口基金中。第六條獎勵評定、項目獎勵類別及標的項目類別特類A類B類C類D類項口獎勵標的總額25萬以上1525萬元曠15萬元38萬元0. 53、3萬元注：1）按項目技術難度、完成時間、投入人力、效益評估等劃分獎勵標的類別；2）特類指全新開發產品，開發風險大、開發周期長、預期發展方向、銷量、效益等 有很大發展空間的項目。二、項冃類別計分評定方法是釆用累加計分制：從四個方而對項冃進行計分評估后累加, 根據累加分數確定項冃類別，分別是：1）項冃的技術含量及技術指標的先進性（25分）；2）項冃開發工作量和自主開發難度（40分）； 3）項口対公司品牌形象提升及対科技進步推動的效果（10 ）； 4）項冃潛在經濟效益、市場競爭力及其它相關因素（25分）。94100分為特類，8594分為A類,7285分為B類，5572分為C類，55分以下為 D類。要4、索評價評估分值重大技術創新，國際領先25分較重大技術創新，國內領先、同行領先21分A技術指標技術創新，省內領先或同行先進17分先進性填補公司空白，或省內先進13分（25 分）（25 分）較先進9分一般5分工作量人，進度耍求緊15分工作量較大，進度要求較緊12分丁作量適中10分（15 分）工作量較少，進度要求較寬松8分B工作量少，進度要求寬松6分難度很人25分（40 分）自主開發難度較人21分難度難度適中17分（25 分）難度一般13分較容易9分對科技進步大幅提升公司開發水平與能力5分的貢獻有效提升公司開發水平與能力4分C（5分）一般3分対品牌形象顯著提高品牌知名度和質量形象等5分（10 分）提5、升效果有利于提高品牌知名度和質量形象等4分（5分）一般3分預期銷量、收入及利潤高16分潛在預期銷量、收入及利潤較高13分經濟效益良好的經濟效益和社會效益10分（16 分）一般6分D市場競爭力強，冇效提高市場占有率等6分市場競爭力市場競爭力較強，有利于提高市場占有率等5分（25 分）（6分）一般3分其它3分積極因素項口對成本與環境因索的考慮、發展前景等及以下（3分）三、項日類別評分結果的確定：在新產品項目立項時，山研發部組織項目評審小組對項目 進行評估評分，報公司批準備案。四、項冃研發完成后對原評估評分結果進行最后確認, 確認程序是由研發部組織初評，再報技術分管領導審核，最后報總經理批準。五、項6、口效益獎勵金額以項LI產生后一年內的效益為基數進行界定和折算，屬于新產品研 發成功上市的，可連續三年內按比例可享受項目效益獎，菲產品型的項目以一年為期限按 比例享受項口效益獎勵。第七條項目獎勵評定及分配辦法一、項口研發考核評價采用百分制辦法，具體考核方式見第三章項目考核。二、項冃研發考核評價執行部門:研發部依照項冃考核制度對項冃完成情況進行考核評價, 考核評價結果經總經辦和主管技術副總審核后，報總經理批準。三、項口獎勵基金的計提：實際可計發項口獎金=項口獎勵標的額x項口評價總得分/100。四、項目研發獎金的發放：（一）個人項目獎金二項目實際獎金*分配系數（二）項目負責人分配系數二3*項目組研發7、人員平均分配系數（三）分配系數由研發項目負責人提出，經主管副總審核，報總經理批準第八條效益獎勵的評定及分配辦法一、新產胡研發上市的，其項目效益獎勵按產胡上市后一年內的毛利總額的5%計提，第 二年按3%計提,第三年按1%計提;二、非新產品的，其項目效益獎勵按項目成功后一年內產生的經濟效益的3%計提，其效益 的評價由公司管理委員評定；三、效益獎勵按項口獎勵的分配規則利及所有項口參與人員。第三章 項目管理第九條項目考核流程項冃考核分為二級考核體制，即項冃考核和項冃成員考核。一、項冃考核：項冃正式立項后，由研發部擬定項冃任務書/新產晶開發任務書，確定 該項U中項口進度、項口質量、研發費用、客戶滿意度和8、技術資料匯總口標及其它要求，由研發部接受 該項冃的 負責人簽字確認，并經相關領導審核后陽存一份復卬件交總經辦備案。相應部門按照項目進度考核表、項目質量考核表、項目費用使用考試核表、項目客戶滿意 度考核表和項目技術資料匯總考核表、其它要求考核表，對項忖研發悄況進行評分；考核 時間為半年一次。二、項口成員考核：研發項口負責人接到項口后，依據項口任務書，分配任務到項口紐相 關員工。在該項冃完結后，由成員直屬領導依據研發項目個人工作業績考核表，綜合項冃考核得分采取強制分布，對員工項口個人業績進行評分。第十條項目考核內容和各階段考核所占權重項口考核內容分為項口進度、項口質量、項口費用使用、客戶滿意度、技9、術資料匯總、其 它六個方而，其考核內容和和應權重如考核內容權重項口質量50%項冃進度20%口標客戶滿意度15%技術資料匯總5%研發費用使用5%其它（安全、協作、技術保密等）5%第十一條 項目目標調整項冃任務書一經確定，原則上不許調整，如因實際需要調整，調整流程如2一、質量冃標調整必須由研發項冃負責人申請，研發部門負責人初審，研發分管領導審核， 總經理批準。二、進度口標與研發費用調整必須由研發項口負責人申請，研發部門負責人審核，研發分 管領導核準。三、客戶滿意度及其它要求U標不許調整。四、項口周期在3個月以內的項各項標調整不得超過1次，項冃周期超過3個月1年的項冃，各項U標調整不得超過2次。項周10、期超過1年的項每年各項口標調整不得超過2次。五、 項口考核口標調整后，由研發項口負責人重新填寫項口任務書/新產品開發任務書，由 研發部門負責人簽字確認（并附申請調整部門的申請報告和相關人員的書面同意意見）。六、因公司客觀原因，項目目標未達成，須經分管領導的書而同意后方不影響其考核成績。第十二條項目考核內容研發部根據項口口標任務及完成情況，每半年組織一次對項口的考核工作。具體考核內容 如下：一、項目質量考核（-）項目質量1研發部組織相關部門成立評審小組進行考核。（二）項冃質量考核得分計算辦法。項冃質量考核包括工藝方而、技術應用方而、質量穩定等方而，莫計算辦法是對照不同扌II 分標準進行評分，項口11、質量考核中允許岀現負分。（三）項目質暈考核流程。研發中心安排評審小組對項口質量進行評分，并填寫項口質量考核表。二、項目進度考核（一）項目進度由研發部進行日常記錄與考核。（二）項口進度考核采取項口延期率指標進行考核，項口延期率是指考核項口實際完成周 期超岀計劃完成周期的程度（完成周期以最后一次批準的變更計劃周期為準）。（三）項目進度考核得分計算方法：1、項冃延期率=（項冃實際執行天數一項冃計劃執行天數）/項冃計劃執行天數X100%2、項口進度得分（簡稱A）與項口延期率（簡稱X）關系如下表：XA備注x=oA二 100X = 0表示按時完成得滿分；如果xVO,表 明OVXW50%A=100-100X12、 |X| X2總進度超前，可以給予20分以內的正向激 勵X50%A二0分（四）項冃進度考核流程研發部對項冃進度進行評分，并填寫項冃進度考核表。三、項目研發費用使用考核（一）項目研發費用主耍考核項目直接投入與差旅、咨詢等其他費用，暫不計算人工、折 舊、無形資產攤銷、設備調試費。項冃研發費用使用由研發部結合財務部的數據進行考核。（二）項目研發費用使用考核釆取費用超資率指標進行考核，費用超資率是指考核項目實 際費用超出計劃費用的程度（研發費用以最后一次批準的變更計劃為準）0（三）研發費用使用考核辦法：1、超資率二（項目研發實際費用-計劃費用）/計劃費用X100%2、研發費用使用超資率在10%以內，該13、項考核得滿分；超過10%時，每增加1%,則扣該 項考核所占權重的1%,低于T0%時，每低1%,則另加該項考核所占權重的1%。（四）研發費用使用考核流程研發部根據該項口的實際發生費用進行評分，并填寫項口研發費川考核表。四、項目客戶滿意度考核（一）項冃客戶滿意度由市場部進行口常記錄與考核。（二）項冃客戶滿意度考核得分計算辦法：項冃客戶滿意度考核包括兩部分：項冃的冃標客戶對研制產品的接受情況；項冃期間與各 部門的配合情況。投訴即指客戶服務中心在產品售后一定時期內收到客戶的投訴和埋怨。対超出項技術參 數要求范川的投訴不參與考核。市場部對照扣分標準進行評分。（三）項目客戶滿意度考核流程研發部安排W場部對14、項口客戶滿意度進行評分，并填寫項口客戶滿意度考核表。五、技術資料匯總考核（一）技術資料匯總由中心技術資料室負責考核。（二）技術資料匯總考核得分計算辦法：技術資料匯總考核包括項目組上交資料的及時性和完整性，在項目技術資料匯總的兒個階 段和項冃完結后，根據項冃組上交的資料，對照技術資料匯總考核表上的要求，按其所缺少的 文木數對照扣分標準進行評分。（三）技術資料匯總考核流程研發部安排技術資料室對技術資料匯總進行評分，并填寫技術資料匯總考核表。六、其它要求考核（一）其它要求（如安全、保密、環境保護等）由研發部進行日常記錄與考核。（二）其它要求考核得分計算辦法：項H研發期間試驗安全事故小于或等于3次，無15、發個泄密事件，無環保事故，該項考核得 滿分。項冃組成員山于管理失職、不作為或嚴重違反公司制度的行為導致管理失控，給公司造成重 大損失，或發生重人女全責任事故、質量事故、環保事故，或發生嚴重損害公司形象和聲譽的事件，公 司將根據責任人對事件應負責任的性質（包折管理連帶責任）和人小，扣除部分或者全部績效獎勵。（三）研發部根據該項口在研發期間的實際情況進行考核評分，并填寫其它要求考核表。所有六項考核內容評分結束后，研發部計算各項目綜合得分，將結果通知各項忖組并存檔。第十三條項目組成員考核一、項目完結且公司項I考核小組對該項目考核分數岀來后，研發項目負責人要求參與該 項冃成員的直屈上司依據研發項目個人16、工作業績考核表，對項目成員個人業績進行評分；如果 參與該項口的人數較少，項冃考核得分即為該項冃所有成員的得分。二、項冃組成員個人業績得分的算術平均分不得超過該項冃得分，且個人業績分數按如下 標準止態分布。項目得分各分數段人數權重范1韋160分以下60-69 分70-79 分80以上60分以F60%20%0-20%不要求6069 分10%60%20%10%70-79 分不要求0-20%60%20%80以上不耍求0-20%20%60%說明：項冃組成員個人獎金Z和不得高于該項冃總獎金。第十四條考核中的溝通與績效考核一、項冃進程中和項冃完結后，研發部負責不定期召開項冃溝通會，并形成專門的項冃會 議資料17、。二、項口考核結束后一周內，總經辦負責召開由研發項口負責人和各考核部門負責人參加 的項目考核會，就項口過程中的經驗教訓進行總結，研發項負責人也可對其認為評分不合理的地 方進行屮訴，通過溝通達成一致意見，無法達成一致意見的，會上按少數服從多數的原則 解決。三、直屬上司在部門考核時，被考核員工對考核分數必須確認，并対有異議的地方進行溝 通；直屈卜.司針對得分較低的員工要進行專門的溝通，分析其績效較低的原因，為該員工 績效的提高提出指導性意見。四、項口完成后一年后，研發部組織公司相關部門對其產生的效益進行評估，按規則計提 相應的效益獎勵。第五章附則第十五條本辦法由研發部負責解釋。第十六條 行。本辦法經總經理辦公會議討論通過，經總經理審批后備案，自頒布之日起生效試成都東信科技有限公司*年*力*| I項目考核內容表（附件）項目名稱:項殆標內容權重指標目標1項呂進度20%1、2、3、2項E質童50%1、2、3、4、5、6、7、8、3目標客戶滿意度15%按照項目客戶満意度考核表標準進行4技術資料匯總5%按照項目技術資料匯總考核表標準進行5硏發吏用使吊5%6其它5%項白任夯書簽友人曰期項日負貴人日期研發分管領導日期項目組人員名單：備注：在填勻指標目標時，項目進度、項目質量分階段列明，尤其注意要列明主成每個階段的時間節點-1