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1、項目獎金管理制度一.目的為調動研發人員的工作積極性和主動性，鼓勵創新，確保公司重要研發項目和緊急項目的順利完成， 提高新產品開發的速度，促進公司快速發展；同時使大家建立成本控制意識及風險控制意識，提高工作效率 等，公司決定針對研發部所有人員，在執行公司現有辦法的基礎上，設立研發項目激勵獎金。適用范圍本制度適用于參與公司研發部項H開發所有項H管理人員,設計人員相關人員o三、基本分配原則在公開、公正的評審原則下，本著實現激勵先進，體現價值的分配原則，根據項目的難易等級和個人 對項目的貢獻多少進行分配。打破平均主義，獎金數額和個人對項目的貢獻程度直接掛鉤，實行多勞多得, 以此達到激勵的目的。四. 項2、目獎金分配比例以侮個項目核實后的總額度為準，進行如下分配:比例5%95%名稱部門基金項目開發獎金注釋項目獎金總額留存10%作為研發部門基金。該部門基金主要用于1 研發人員因項目需要加班所產 生車費等；2.對研發部門內優秀人員給予額外獎勵 等；3.部門活動經費，如部門聚餐，文體活動等；4. 其他特殊情況支出。部門基金山部門助理保管，使用人員申請，經研發部 主管批準后方可使用，并定期向全體研發部人員公布 每筆支出明細。項目開發獎金主要分配対象為 參與項目開發的技術工程師和 項目管理人員。具體比例和考核標準參見本管 理制度第七條和第八條。五、項目開發等級標準開發等級等級評定標準開發周期項目基本描述A3、6個月以上市場上不存在類似產品和設計方案，或者存在類似產甜和方案，但無法獲得其參考方案，且在公司內沒有類似的技術方案 和開發經歷，需要重新構思形成新的方案。B136個月公司內沒有類似的技術方案和開發經歷，但能夠獲得外部類似 方案的參考。需要進行整體設計。B236個月公司內部有類似的開發案例或參考，部分設計需要重新構思或 部分技術需要全新設計。C112個月公司內部有類似的方案，做局部的修改就可以完成，大部分的 設計移植。C22周1個月有現成的方案（內部或外部），不需要重新構思，不需要修改 原理。只是移動或替換。1)少于兩周項目設計周期少于2周。開發非常容易。該類項目不進行單獨考核及評審，計入年度4、總體考核。六. 項目獎金等級及獎金額度6.1項目等級對應獎金額度開發等級項目獎金額（單位：人民幣）ABlB2ClC2DN/A6. 2難度系數：難度系數是根據實際項目的開發情況對獎金做調整，該系數由項目負責人，研發部主管，總經理討論確定。分為5個等級，如下：1.21. 11.00.90.8難正常容易較容易（難度系數默認值=1.0）6. 3調整后獎金額二開發等級對應獎金額*難度系數;七、研發人員分工及獎金比例分配7.1所有開發人員所占獎金比例必須在項日開始吋前確定。7.2項目分工和獎金占比由項目負責人，研發部主管，總經理等關鍵人員共同確定。7.3多名工程師共同承擔同一子項目開發時，共享該子項獎金，5、每個人分工和占比由開發工程師、項目負責 人，研發主管等人員共同確定。7.4公司外部支援工程師不占研發獎金比例，外援獎金不在本管理辦法規定范圍之內。7.5委外開發、合作開發的情況，應在項目立項申請表中說明外部人員工作量的分配情況。7. 6后加入項目的開發人員根據實際情況由研發部主管對分工及獎金比例進行調整。7. 7工作內容及獎金占比研發人員工作內容獎金比例說明項目負責人制定項目計劃，功能分析和定義， 成本預算等；與需求部門或客戶溝 通協調；與協作部門協調溝通；項 目進度控制；開發成本控制；項目 質量控制；項口輸出資料審核，驗 收；風險控制；項目會議主持。15%30%根據項目實際情況，負責人獎金占6、 比不低于15%,但不高于30%o負 責項目管理工作，對項目質量負有 主要責任。如果項目負責人參與具 體事項開發或測試，則分享開發工 程師部分的獎金占比。電子工程師完成項目既定功能的開發，問題分析和解決；技術資料整理。085%根據項目實際工作量和技術難度調節獎金占比。軟件工程師完成項目既定功能的開發，問題分析和解決；技術資料整理。085%根據項目實際工作量和技術難度調節獎金占比。機構工程師完成項FI既定功能的開發，問題分析和解決；技術資料整理。0 85%根據項n實際工作量和技術難度調 節獎金占比。測試工程師完成項目的測試驗證，形成測試 bugs list；技術資料整理。050%根據項目實際狀況7、調節獎金占比， 但最高不超研發獎金的50%八. 項目考核（指標.時間.申訴）& 1考核時間項目結案后2個月內完成項目考核評分。&2項目整體考核評定主要考核指標：開發周期，項目質量，開發成本參考附表：項目綜合評分表1. 開發周期：按規定時間完成項目開發可得40分，提前1個月（或縮短10%開發周期）+10分；提前2個月（或縮短20%開發周期）+20分；延期1個月（或延長10%開發周期） -10分；延期2個月（或延長20%開發周期）-20分；延期3個月（或延長30%開發周期） 以上，-30分;2. 項目開發過程中，項目負責人可以根據實際情況申請調整開發周期2次，第一次申請 延長開發周期，項目總體得分8、-5分，第二次申請延長開發周期，項目總體得分-15分;3. 開發成本：正常開發費用完成開發，得20分；縮減20%計劃開發費用，+10分；縮減 10%計劃開發費用，+5分；超支10%以上開發費用，-5分；超支20%以上開發費用，-10 分。4. 產品質量：完全滿足概要設計中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在 重大設計缺陷，為驗收標準，可得40分；產品交付使用1個月內出重大缺陷，-10分/ 個；出現已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個。5. 評分最高不超過120分，最低為0分。6. 總得分不超過120分；項目結案后，由項目負責人向協作部門提供項目開發協作部門考 核表，協作部門填寫完成自評9、部分后交回項目負責人處，由研發部完成剩余部分填寫。8.3研發部門考核& 3.1項目負責人考核主要考核指標：項目管理和進度控制，項目質量，項目資料完整性和準確性，開發成本 參考附表：項目考核表一一項目負責人1. 得分二自評分* 40% + 主管評分*60%o2. 項目管理、進度控制：項目控制合理，按規定時間完成項目開發，得30分，提前1個 月（或縮短10%開發周期）+5分；提前2個月（或縮短20%開發周期）+10分；延期1 個月（或延長10%開發周期）-5分；延期2個月（或延長20%開發周期）-10分；延期 3個月（或延長30%開發周期）以上，-15分；3. 資料完成性、準確性：審核項目組成員輸10、出資料是否完整，是否正確。基本符合要求， 得20分；零誤差、零缺失，+5分；每缺失一項或錯誤一項，扣2分；4. 項目產品質量：完全滿足概要設計屮既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不 存在重大設計缺陷，為驗收標準，可得40分；產品交付使用1個月內出重大缺陷，-10 分/個；出現己知小缺陷之外的缺陷，-2分/個。5. 開發成本管控：正常開發費用完成開發，得10分；縮減20%計劃開發費用，+5分；縮 減10%計劃開發費用，+3分；超支10%以上開發費用，-3分；超支20%以上開發費用， -8分。6. 總得分不超過120分。8.3.2項目成員考核主耍考核指標：項目輸出資料，研發產品質量，項目進11、度參考附表：項目考核表一一項目組成員1. 得分二自評分* 40% +負責人評分*60%；2. 總得分不超過120分；3. 項目開發進度：合理分配時間，按規定時間完成項目開發，得40分，提前1個月（或 縮短10%開發周期）+5分；提前2個月（或縮短20%開發周期）+10分；延期1個月（或延長10%開發周期）-5分；延期2個月（或延長20%開發周期）-10分；延期3個 月（或延長30%開發周期）以上，-15分；4. 資料完成性、準確性：基本符合要求，得20分；零誤差、零缺失，+5分；每缺失一項 或錯誤一項，扣2分；5. 項目產品質量：完全滿足概要設計中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不 12、存在重大設計缺陷，為驗收標準，可得40分；產品交付使用1個月內出重大缺陷，-10 分/個；出現已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個。&4考核剔除因素& 4.1客戶或開發申請部門未及時提出開發需求、開發意見，或提供開發信息不準確，導致開發順 序錯亂或進度延遲，項目延期的，不對延期進行考核，但需要提供說明資料。8.4.2客戶或開發申請部門在產品開發過程中提出新的功能或需求增加，導致開發周期加長，需要 對開發周期進行重新評定，并對新的開發周期進行考核，原開發周期作廢，但應提供書面說明。8. 4.3由于物料采購，供應商交貨，生產排成等因素引起的項目開發進度延遲，不計入項目考核開 發考核，但應提供書面說明。13、& 4. 4由于人力，設備等方面非開發人員職權范圍的問題而影響開發進度以及質量風險的，不計入 考核項，但蠱提供書面說明。8.5考核申訴考核完成后，如果參與考核人員對考核結果存在異議，可通過書面申請直接向總經理提出申訴，并 提供相關證據。公司將對申訴內容進行調查，并對在考核過程中存在過錯、舞弊等行為的相關人員進 行處罰。九、項目獎金發放9. 1項目考核周期為每季度一次，即QI, Q2, Q3, Q4。考核項目為該時間區間內己完成的項目，獎金 發放時間為考核周期后的第二個月，即Q1區間的考核獎金在5月31日前發放（其他原因延遲發放應 給予情況說明）。9.2項目獎金預留5%作為質量保障金，以提高工程14、師對項目質量的責任心。項目質量保障金延遲一個 季度根據項目銷售和客戶使用情況由質量評定小組審核后進行發放。9.3發放獎金僅對結案且完成考核的項目（整個項目驗收合格、所有技術資料歸檔后），未結案的項 目和己結案但未完成考核的項目均不發放獎金。9.4項目考核完畢，由項目負責人填寫項目獎金分配申請表，經總經理批準后，到獎金發放口， 財務部方町發放獎金。9.5項目考核時，若有項目成員調離本部門，但仍在本公司任職，對其正常考核，其所得獎金正常發 放至該人員。9. 6項目考核時，若有項目成員調離本公司（即離職，辭退，不在本公司任職），不對其進行考核。9.7項目產殆投入生產、銷售六個月內，若因涉及質量問題，15、給用戶和公司造成較重的損失和事故, 則將在年度綜合考核中做扣分處理。十.概要流程圖十一. 附則1、本管理辦法經總經理審議通過并簽字后生效;2、本管理辦法rh研發部負責擬訂、修改、解釋。附表1:項目立項申請表附表2：項目綜合評分表附表3：項目考核表一一項目組負責人附表4：項目考核表一一項口組成員附表5：項目獎金分配申請表附表6：項目驗收報告項目立項申請表口期:項目編號： 項目名稱： 項目負責人:項 目 成 員姓名ULJ 亠工作內容權重比例項目概述項目預計開發周期項目預計開發費用項目開發等級及獎金項目難度系數研發主管意見總經理意見注：1.項目成員較多的情況下可以另附表格。2.項目外援應注明工作內容16、和權重比例。項目綜合評分表項目名稱計劃開發周期實際開發周期計劃開發成本實際開發成本BUG數量考核項考核的評定標準和范圍分值得分開發周期提前、正常、延期40開發成本節約、正常、超預算20產品質量好、正常、差40獎懲加/減分事由：分值：加1/減分，項目總得分考評人口期研發部主管意見總經理意見評分標準：1. 開發周期：按規定時間完成項目開發可得40分，提前1個刀（或縮短10%開發周期）+10分；提前 2個月（或縮短20%開發周期）+20分；延期1個月（或延長10%開發周期）-10分；延期2個月（或延長20%開發周期）-20分；延期3個月（或延長30%開發周期）以上，-30分；2. 開發成本：縮減2017、%計劃開發費用，+10分；縮減10%計劃開發費用，+5分；正常開發費用完成開 發，得20分；超支10%以上開發費用，-5分；超支20%以上開發費用，-10分。3. 產品質量：完全滿足概要設計中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設計缺 陷，為驗收標準，可得40分；產品交付使用1個月內出重大缺陷，-10分/個；出現已知小缺陷之 外的缺陷，-2分/個。4. 項目總得分不高于120分。項目考核表一一項目組負責人姓名崗位考核人考核項目名稱項目進度，項目質量，項目資料，開發成本評定項目類型考核的評定范圍分值自評40%主管60%得分項目管理、進度控制好、正常、差40資料完整性、準確性性完全18、符合、基本符合、不符合10項目開發產品質量好、正常、差40項目開發成本管控節約、正常、超預算10獎懲加/減分事由:分值：加/減分項目負責人總得分研發主管意見總經理意見1.得分二自評分* 40% +研發評分*60%2總得分不超過120分。3. 項目管理、進度控制：項目控制合理，按規定時間完成項目開發，得40分，提前1個月（或縮短 10%開發周期）+5分；提前2個月（或縮短20%開發周期）+10分；延期1個月（或延長10%開發周 期）-5分；延期2個月（或延長20%開發周期）-10分；延期3個月（或延長30%開發周期）以 上，-15分；4. 資料完成性、準確性：審核項目組成員輸出資料是否完整，是否19、正確。基本符合要求，得10分； 零誤差、零缺失，+5分；每缺失一項或錯誤一項，扣2分；5. 項目產品質量：完全滿足概要設計中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設 計缺陷，為驗收標準，可得40分；產品交付使用1個月內岀重大缺陷，-10分/個；出現己知小缺 陷之外的缺陷，-2分/個。6. 開發成木管控：正常開發費用完成開發，得10分；縮減20%計劃開發費用，+5分；縮減10%計劃 開發費用，+3分；超支10%以上開發費用，-3分；超支20%以上開發費用，-8分。項目考核表一一項目組成員姓名l-i-l f 亠岡位考核人考核項目名稱項目進度，項目質量，項目資料，開發成本評定項FI類型20、考核的評定范圍分值自評40%主管60%得分項目開發進度好、正常、差40資料完整性、準確性性完全符合、基本符合、不符合20項目開發產品質量好、正常、差40獎懲加/減分事由：分值：加/減分項目成員總得分項目負責人意見研發部主管1.得分二自評分* 40% +研發評分*60%；2總得分不超過120分；3. 項目開發進度：合理分配吋間，按規定吋間完成項目開發，得40分，提前1個月（或縮短10%開 發周期）+5分；提前2個月（或縮短20%開發周期）+10分；延期1個月（或延長10%開發周期）- 5分；延期2個月（或延長20%開發周期）-10分；延期3個月（或延長30%開發周期）以上，-15 分；4. 資料21、完成性、準確性：審核項目組成員輸出資料是否完整，是否正確。基本符合要求，得20分； 零誤差、零缺失，+5分；每缺失一項或錯誤一項，扣2分；5. 項目產品質量：完全滿足概要設計中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設 計缺陷，為驗收標準，可得40分；產品交付使用1個月內出重大缺陷，-10分/個；出現已知小缺 陷之外的缺陷，-2分/個。項目獎金分配申請表項目名稱項目周期自年月日至年月日項口開發等級項R獎金金額項目開發難度項目綜合評分考核后項目獎金 總金額考核后項目總獎金=項目獎金*項目難度系數*項目驚評分研發部部門基金部門基金=考核后項目總獎金* 10%研發部開發獎金 總金額研發部開發總獎金=考核后項目總獎金* 90%項目成員獎金額項目負責人及項目成員獎金計算公式： 個人頊日彳耳分 個人獎金=研發部開發總獎金*個人工作占比權重*100姓名工作內容占比權重獎金額研發部主管意見總經理意見財務部意見實際發放獎金總額：注：1項目人員較多時可以另附表格。2金額單位：RMB項目驗收報告項目名稱驗收日期驗收項目驗收內容驗收結果備注通過未通過軟件硬件結構文檔資料客戶驗收意見銷售主管意見研發部主管意見總經理意見系統最終驗收結果